| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

国际通信工程项目索赔管理研究

m***3

贡献于2015-07-11

字数:2325

国际通信工程项目索赔理研究
前言
  开始写文选择较较熟悉领域:项目理较冷门话题:索赔理   先写简稿发MYPM高手云方晒晒帖子希编辑位高手吝赐教   文中公司名称均做处理果雷存系巧合 TOM公司国际通信工程项目索赔理研究   文介绍中国通信行业国际市场良机会潜问题鉴国际工程承包届索赔理方法实例研究方法探讨研究国际通信工程项目中索赔理 1研究背景介绍   着中国济发展国际贸易日渐增加国际工程作外贸易种重组成部分两年着突飞猛进发展通信行业尤通信行业海外合数通工程项目方式执行中国国设备商03年开始进入海外市场海外通信设备市场重新洗牌中国通信设备商海外市场份额迅速提高已跻身成海外市场设备供应商部分领域市场份额已达领先位海外市场已成中国通信设备商重收入源2007年HW72销售ZX58收入国际市场   国际市场中国通信企业带高利润高增长熟悉国际市场工程项目环境复杂性风险性中国通信企业逐渐面着海外项目竞争加剧利润摊薄甚亏损等等现象   70年代国际建筑市场面样问题发达国家应国市场萎缩转国际市场国际工程承包市场竞争非常激烈承包商竞相压价求中标工程实施中亏损现场逐年增工程索赔变国际工程承包行业中业咨询方承包方注意提国际工程承包届议事日程FIDIC第四版中已索赔列独立题详细规定索赔程序目前索赔已成承包商缺少理行成承包企业保护济利益基方法   文通笔者亲历案例探讨研究应工程承包领域索赔理国际通信工程中工程索赔方法希通文够工作国际通信工程项目领域理者鉴参考 2索赔实例 21项目简介: 合基情况:   I公司合资公司MI公司M国开采矿产该矿位M国戈壁滩中矿区建立套线通信系统MI公司TOM公司采购专通信系统签订Turnkey项目合MI公司工程项目理委托专业项目理F公司进行合文件包括:SOW文件设备服务清单文件通条款商定条款等等合总金额约百五十万美金中服务保修部分约五十万美金合约签订日期200x年5月签署日期6月工期年9月第二年2月 合变化:   年合执行程中MI公司M国投资协议(IA)未7月份获议会通
时该国政局发生变化原支持I公司M国开采矿产执政重变化MI公司矿产暂停开采投资第二年议会投票通MI公司投资协议野游行部分游行群火烧议会楼投资方法次收搁置   第三年紧急危机国际金铜价格幅跌I公司考虑次搁置MI公司M国投资 22索赔机会识   作TOM公司该项目项目理笔者考虑进行两方面索赔   甲方求暂定导致工程延期乙方需提供额外库存保服务   甲方求暂定导致工程延期乙方需提供额外设备保修期限延长 述两项提出索赔诉求MI公司提出全部退货承诺MI公司M国投资协议签署重新TOM公司采购通信系统   该通信系统已生产专专卖客户MI公司言退货成等预付款MI公司选择继续执行合询问述两项索赔报价 23索赔计算方式   第项索赔:仓储保费   设备三国家生产求存放工厂仓库中根国家工厂仓库收费标准收取   MI公司认库房收费价格高昂考虑行保性   第二项索赔设备维护质保费   设备生产良库房保然长期存储出现失效性较低等情况器材例电池产品生命周期12年避免项目重新开工通信设备者性降低情况TOM公司延质量保证时间费月收取  IM项收费开始理解考虑延质量保证时间   终MI公司采取折中策略:部分项目提前开工全部设备交货意支付10月延期导致仓储保费质量保证费注:具体谈判协商程历时年中着方面博弈例:企业实力财务(保函)法律(仲裁)等方面素 24索赔程序   作乙方应该做索举证作甲方针乙方索确定否符合合条款甲方利益   双方通次协商书面文件沟通采取种形式完成索赔合变更常见方便种形式笔者解实际挖掘程中理址业求变更项目(矿井挖掘)甚50次索赔通合变更完成   合变更中针索赔产生金额需明确付款条款期限案例设备交货文件前签署日25天MI公司完成付款 结   国际通信工程项目高风险高竞争行业必须拥高超营理水国际工程承包市场利败营理水集中体现工程施工项目合理索赔理做项目理重容企业带明显济效益国际工程承包届检验证明合理水越高索赔成功越工程施工济效益越明显
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

国际工程项目合同风险与索赔管理实践

国际工程项目合同风险与索赔管理实践  一、工程概况  利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚(Agip Gas Bv)分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(Technip)公司。中国石油天然气管道局在中国石油(CNPC)的支持下与中国石油工程建设集团公司(CPECC)联手,经过激烈的国际竞标,一举中标获得了该工程EPC总承包。管道工程起点为撒哈拉沙漠的Wafa首站,

l***6 9年前 上传356   0

浅谈工程项目索赔管理

浅谈工程项目索赔管理——以某开发建设企业索赔为例摘要在竞争日趋白热化的工程承包行业,索赔不只是承包公司趋利避害、保证正当权益的关键方式,还是承包商项目监管实力的突出表现。国内建筑公司开始逐渐面向国际,加入到全球竞争中,因此有关企业就需要依照相应的惯例开展监管,此外承包商也要仔细钻研、进一步掌握相应的条例要求。现在国内建筑工程企业和其他国家的建筑承包商进行比较,不管是在施工科技部分或是项目

平***苏 4个月前 上传117   0

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧  摘 要:只有既能优化内部施工,管理以降低施工成本,又善于运用工程索赔的手段减少损失的承包商,才能使自身的竟争力不断发展强大。  关键词:项目管理;施工;索赔;技巧  由于建筑行业竞争激烈,施工企业过多,而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。承包商为了能够中标,不得不放弃部分应得的利益,以低价投

d***g 11年前 上传430   0

工程项目合同管理的研究

工程项目合同管理的研究[摘要] 我国由于商品经济不够发达,长期以来长官意志、人情观念代替了法制,在工程建设行业也没有树立合同的权威性。建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究,建立符合中国实际的合同管理体系。这篇文章拟从某体育场建设的实例出发,探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来,更好的以信息技术提高我们的项目管理

h***6 10年前 上传586   0

浅谈工程项目合同管理中的索赔问题

浅谈工程项目合同管理中的索赔问题  摘要:施工索赔是承包商保护自己并获取正当利益的手段之一,然而,由于目前我国市场还不完全规范,法制还不够健全,不论是业主、监理单位还是承包商,对如何运用索赔手段来维护自身正当权益的认识尚不足。文章试图通过对索赔的认识及有关问题的探讨,提高各方的索赔意识,以促进工程项目合同管理中的索赔问题的规范化。  关键词:工程项目;合同管理;索赔  一、引言 

梅***然 9年前 上传467   0

造价经验和技巧-谈对工程项目管理索赔的认识

内容提要:索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。当然,索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的

小***库 2年前 上传371   0

国际工程项目的人员配置与管理

国际工程项目的人员配置与管理国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。   随着我国对外开放程度的不断扩大,市场经济的不断发展,内、外资企业在人才市场上的竞争日趋激烈,我国的人力资源成本呈现逐步上升趋势。我国企业以往靠较低的生产要素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐被削弱。因此,将国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源

安***鱼 8年前 上传543   0

风险管理在国际工程项目中的应用

风险管理在国际工程项目中的应用20世纪80年代以来,国际工程承包形成了“买方”市场。一方面,国际承包公司日益增多,市场上僧多粥少,企业间竞争日趋激烈,承包商要图生存,求发展,不得不加强竞争,甚至于冒险搏击。另一方面,业主则利用自己的有利地位往往将一些不平等的条款强加于承包商,至使国际工程承包企业的风险性在不断的增加。这种恶劣的竞争环境,对企业的国际工程风险管理提出了更高的要求。   事实

x***7 10年前 上传576   0

新形势下的国际工程项目管理

新形势下的国际工程项目管理  全球经济危机的影响在不断加深,在世界建筑市场热点地区如阿联酋、南非、苏丹等地的经济逐步萧条已经显现。反观我国,随着国家经济实力的不断增强,拉动内需的4万亿元基建投资逐步到位,国内和对外国家和国家之间的经济活动越来越活跃,中国对外输出资本的力度反而逆向而上。尤其是通过政府、银行、企业三个方面的联合推进,形成了安哥拉模式及延伸出来的刚果(金)模式等高端项目运作模式,

j***l 9年前 上传470   0

工程项目风险管理研究

工程项目风险管理研究【摘要】分析了工程项目风险的主要类型和特征,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径,以转移和消除项目风险,降低风险损失。   随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快,工程项目的数量越来越多,规模越来越大。同时,瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素,由此产生的项目风险与日俱增,风险损失也越来越严重。因此,对工程项

p***8 9年前 上传546   0

工程项目管理的和谐性研究

工程项目管理的和谐性研究  摘 要:文章从和谐发展观出发,运用和谐管理理论对工程项目管理系统的和谐性进行了分析,构建了基于和谐发展观的工程项目管理和谐性的评价模型,进而提出具有动态调节能力的和谐机制以提高工程项目管理的和谐性。  关键词:和谐性;工程项目管理;利益相关者  一、 引言  和谐的本质是社会各群体之间的利益均衡。工程项目管理过程中往往涉及到多个利益相关者,而各利益相关

1***是 8年前 上传411   0

建设工程项目经理资质管理比较研究

建设工程项目经理资质管理比较研究  摘 要:建设工程项目经理是工程建设的核心人才,它是影响工程总的造价、进度、质量和安全的关键因素,在国家实行项目经理岗位至今已发生巨大变化。本文从项目经理岗位的考评标准比较到几点说明进行梳理,对勘察设计行业、建筑业等协会的项目经理设立项目经理岗位的必备条件比较,剖析项目经理资质的意义和重要性。  关键词:建设工程;项目经理;建造师  一、引言  

g***y 12年前 上传696   0

工程项目管理组织模式研究

工程项目管理组织模式研究  张 娟(1.中国地质大学,湖北 武汉 430074;2.深圳市城市策略地产顾问有限公司,深圳518033)  作者简介:张娟(1972-),女,浙江嵊州人,工程硕士,主要研究方向:项目管理。  摘 要:文章通过对工程项目管理组织模式的优缺点分析,指出了我国工程公司工程项目管理中普遍存在的问题,提出了改进意见和措施。  关键词:工程;项目管理;组织模式

w***v 10年前 上传619   0

工程项目风险管理分析与研究

工程项目风险管理分析与研究  摘要: 风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境,同时又缺乏合格的专业风险投资人才,更缺乏风险投资的经验。这些都使中国风险投资项目的风险表现出一定的特殊性,因而就对投资项目的风险管理

i***h 9年前 上传526   0

建筑工程项目集成管理研究

建筑工程项目集成管理研究 江苏杰力建设工程有限公司  *** 1前言 集成管理是当前经济和科技社会发展下的新型管理模式,其看重的是科技对建筑工程项目的管理和引导作用。科技发展下,原有的传统管理模式已经不再适用于当今社会,为保障各项事业稳步开展,加强集成管理,以现代科技手段融入项目管理当中有重要意义。对于集成管理而言,主要为“集合而成”的涵义,即在建筑工程项目开展中,通过人才、资金、信息、资

瞎***1 6年前 上传1914   0

土石方工程项目的安全管理研究

近年来,随着经济的快速增长和城镇化快速推进,我国基本建设规模逐年增大,科技含量高、施工难度大的工程日益增多,与之对应的安全事故也层出不穷,工程建设项目的安全风险日益突出,加之投资主体多元化格局日渐形成,给安全管理工作带来了新的困难和问题,提出了挑战。

M***O 6年前 上传2441   0

工程项目管理中的沟通效果研究

工程项目管理中的沟通效果研究工程项目是基于工程项目实施者和利益关系人紧密协作完成特定任务的过程,在此过程中不仅涉及到工程项目实施者内部的分工协作,还涉及到工程项目利益关系人(业主、总承包方、分承包方、监理单位、主管部门之间的分工协作。由于存在大量的分工协作(接口),因此也就存在了大量的沟通问题。     回想我们所经历的工程项目,往往出现过以下情况:业主在检查项目阶段成果时,指出曾经提出

薄***姐 12年前 上传833   0

工程项目管理信息系统研究

工程项目管理信息系统研究摘要:阐述了项目管理信息系统的建立过程,同时对项目管理信息系统进行了总体描述。关键词:项目管理;信息系统;1在项目管理中,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。建立管理信息系统,并使其顺利地运行,是项目管理者的责任,也是完成项目管理任务的前提。项目管理信息系统有一般信息系统所

阿***3 9年前 上传461   0

工程项目管理绩效评价研究

工程项目管理绩效评价研究  【摘 要】随着我国经济的大力发展,建筑企业越来越多,行业竞争越来越激烈。科学规范的项目管理工作已成为提高建筑施工企业竞争力的主要手段。而有效的绩效评价手段是促进项目管理水平提高的重要方面。本文从我国建筑施工项目管理的现状出发,对现有项目管理绩效评价进行深入分析,构建了工程项目管理绩效评价指标体系。  【关键词】工程项目 项目管理 绩效评价 指标体系  工程

f***6 10年前 上传666   0

配电网智能通信系统研究工程项目合作协议书

    科研项目合作协议书   项目名称:配电网智能通信系统研究工程 项目主持单位:(转载请注明来自:香当网http://www.xiangdang.net/) 甲方(负责单位): 通讯地址: 项目负责人: 项目联系人: 联系电话: 传真: E-mail: 乙方(合作单位): 通讯地址: 项目负责人: 项目联系人: 联系电话: 传真: E-mail:

l***r 14年前 上传14643   0

谈通信工程项目成本控制

谈通信工程项目成本控制  2008年,中国电信重组拉开序幕,中国电信业的发展与变革,对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。中国通信业的深化改革与市场的逐步放开,也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。如何勇敢地迎接挑战?如何抓住机遇、在激烈的市场竞争中立于不败之地?在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,有效

s***2 9年前 上传596   0

通信工程项目结算、决算送审流程

本流程是为了指导和规范通信工程建设项目结算、决算送审流程,促进项目及时准确完成审计及费用调整等后续工作。

保***佳 5年前 上传2436   0

工程项目保险索赔的攻略

工程项目保险索赔的攻略近年来,建筑工程项目的保险越来越为大家所熟悉,几乎所有的工程项目都必须购买保险,而几乎没有哪个工程项目在实施过程中不发生保险索赔事件。许多项目在招标文件的工程量清单中都有建筑工程一切险和第三者责任险的强制投保要求。但是许多施工单位在交纳了保险费后,却忽视了索赔工作,或者是不懂得如何进行索赔,导致出险后不能合理利用保险索赔挽回损失。这种现象在当前非常普遍。笔者通过近年

中***莲 10年前 上传464   0

浅谈工程项目建设中的施工索赔

浅谈工程项目建设中的施工索赔索赔是合法的所有者,根据自己的权力提出对某一有关资格、财务、金钱等方面的正当的权力要求,是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学,也可说是一门“艺术”。涉及到商贸、财会、法律、公共关系和工程技术、工程管理等诸多专业学科,存在于社会的方方面面,如旅游、贸易、医疗、交通、商品买卖、房地产、房屋装修、工程建设等等。  在工程建设中施工索赔是经常发生的,其主要原因有:

p***5 11年前 上传521   0

XX工程项目合同索赔案例分析

XX工程项目合同索赔案例分析(I)XX工程合同索赔背景介绍 由于本项目属于高科技产品制造项目(工程),全生命周期及生产周期短,对项目的建设周期提出了较高的要求,因此业主采用了“快速跟进”的项目管理模式,又称平行发包模式。配合平行发包模式,在合同中包含了支付预付款占合同总价40%~60%的条款,初始施工进展神速,达到预期设想。但随着合同价格问题等风险在实施过程中逐步体现,整体工程出现了执行

我***档 12年前 上传505   0