ERP监理阶段需注意问题技巧
ERP项目复杂程企业光配合实施商实施花费精力甚影响正常业务展开已没余精力ERP实施效果进行调研评价实施完成发现预期目标相差截时悔已晚 ERP监理指整ERP项目中项目涉资源目标进行监督控制贯穿整ERP项目程包括ERP咨询开始直ERP实施完成持续改善程 ERP项目实施进度说般监理分阶段：项目前期监理项目实施监理项目期监理般说项目前期监理包括ERP选型ERP咨询两阶段ERP实施监理包括ERP流程重组ERP模拟演练ERP初步线三阶段ERP期监理包括ERP持续改善阶段 现国ERP监理重视观念没转变接篇幅中笔者结合实际工作验谈谈监理必性监理阶段注意问题技巧 （）监理必性 国现实施ERP成功率高项目实施半半路搁浅项目然实施成功没达预期目标究原方面没建立合适监理机制中重原 ERP项目进行监理处原： （1）ERP项目投入量力财力光财力少十万百万千万企业必笔财力支出进行监控审计家实施企业审计部专门负责项目审计工作预定目标审核项目实施进度效果通审核公司会拨阶段需资金 （2）ERP企业说相新生事物企业ERP解样ERP实施商厂商中处弱势位引进独立第三方监理加ERP厂商实施商监控力度双方力量衡 （3）ERP项目复杂程企业光配合实施商实施花费精力甚影响正常业务展开已没余精力ERP实施效果进行调研评价实施完成发现预期目标相差截时悔已晚 （二）监理方选择 通常情况监理方选择种形式： （1）公司审计部门抽出员组成监理团队种方法优点解公司缺陷ERP实施造成效果感身受费低廉缺点缺乏独立性评估结果实施方定够接受 （2）总公司派分公司组成监理团队总公司组成监理团队仅实施商进行监理实施公司身起促动作更加会引起领导重视缺点然缺乏独立性 （3）选择独立第三方做监理优点显易见专业独立形成实施评估结果够双方接受缺点费高相ERP百万投资讲足道选择监理方时笔者认考虑方面： （1）ERP项目投资额ERP投资额百万项目选择第三方监理必 （2）企业身规模集团公司ERP实施涉公司话建议选择专业监理方 （3）企业身审计制度企业身审计较严格考虑组成监理方 （4）项目风险般说业务单公司种业务企业实施风险流通业制造业实施风险机械制造业制药业风险企业承担起失败风险选择独立监理公司项目风险降低 （三）监理ERP实施阶段务注意问题 项目前期监理 *监理方根企业行业特点评估ERP产品适性监理方ERP市场产品较熟悉成功案例非常清楚够ERP产品否符合企业需提出专业性意见 *监理方会方面判断实施商否胜实施方实施顾问否稳定否成功实施案例ERP产品熟悉程度 *监理方会ERP厂商宣称功进行确认作评估ERP实施效果参数监理方参加选型减少企业量工作量降低企业选型程中发生错误概率企业角度讲阶段企业求监理方出具报告 （1）企业行业特点 （2）少三家符合行业ERP产品提供企业实施成功案例 （3）独立实施商求提供实施厂商评估结求调查实施商前否实施该ERP产品甚安排门参观实施成功企业
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ERP项目复杂程企业光配合实施商实施花费精力甚影响正常业务展开已没余精力ERP实施效果进行调研评价实施完成发现预期目标相差截时悔已晚 ERP监理指整ERP项目中项目涉资源目标进行监督控制贯穿整ERP项目程包括ERP咨询开始直ERP实施完成持续改善程 ERP项目实施进度说般监理分阶段：项目前期监理项目实施监理项目期监理般说项目前期监理包括ERP选型ERP咨询两阶段ERP实施监理包括ERP流程重组ERP模拟演练ERP初步线三阶段ERP期监理包括ERP持续改善阶段 现国ERP监理重视观念没转变接篇幅中笔者结合实际工作验谈谈监理必性监理阶段注意问题技巧 （）监理必性 国现实施ERP成功率高项目实施半半路搁浅项目然实施成功没达预期目标究原方面没建立合适监理机制中重原 ERP项目进行监理处原： （1）ERP项目投入量力财力光财力少十万百万千万企业必笔财力支出进行监控审计家实施企业审计部专门负责项目审计工作预定目标审核项目实施进度效果通审核公司会拨阶段需资金 （2）ERP企业说相新生事物企业ERP解样ERP实施商厂商中处弱势位引进独立第三方监理加ERP厂商实施商监控力度双方力量衡 （3）ERP项目复杂程企业光配合实施商实施花费精力甚影响正常业务展开已没余精力ERP实施效果进行调研评价实施完成发现预期目标相差截时悔已晚 （二）监理方选择 通常情况监理方选择种形式： （1）公司审计部门抽出员组成监理团队种方法优点解公司缺陷ERP实施造成效果感身受费低廉缺点缺乏独立性评估结果实施方定够接受 （2）总公司派分公司组成监理团队总公司组成监理团队仅实施商进行监理实施公司身起促动作更加会引起领导重视缺点然缺乏独立性 （3）选择独立第三方做监理优点显易见专业独立形成实施评估结果够双方接受缺点费高相ERP百万投资讲足道选择监理方时笔者认考虑方面： （1）ERP项目投资额ERP投资额百万项目选择第三方监理必 （2）企业身规模集团公司ERP实施涉公司话建议选择专业监理方 （3）企业身审计制度企业身审计较严格考虑组成监理方 （4）项目风险般说业务单公司种业务企业实施风险流通业制造业实施风险机械制造业制药业风险企业承担起失败风险选择独立监理公司项目风险降低 （三）监理ERP实施阶段务注意问题 项目前期监理 *监理方根企业行业特点评估ERP产品适性监理方ERP市场产品较熟悉成功案例非常清楚够ERP产品否符合企业需提出专业性意见 *监理方会方面判断实施商否胜实施方实施顾问否稳定否成功实施案例ERP产品熟悉程度 *监理方会ERP厂商宣称功进行确认作评估ERP实施效果参数监理方参加选型减少企业量工作量降低企业选型程中发生错误概率企业角度讲阶段企业求监理方出具报告 （1）企业行业特点 （2）少三家符合行业ERP产品提供企业实施成功案例 （3）独立实施商求提供实施厂商评估结求调查实施商前否实施该ERP产品甚安排门参观实施成功企业
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