项目驱动型企业知识享障碍素分析
容摘战略理项目理项目驱动型企业理中起关键作项目驱动型企业部知识享包括知识拥者知识外化行知识获取者知识化行两子程影响项目驱动型企业知识享素包括知识身特性组织结构企业文化信息技术等方面相应促进项目驱动型企业知识享策建立效知识享技术手段台重构组织结构建立激励机制建立利知识享企业文化环境等
关键词项目驱动型企业 知识享 组织结构 障碍素
项目驱动型企业围绕项目进行通项目创造价值达成身战略目标企业应全球化市场变动中战略理项目理项目驱动型企业理中起关键作目前绝数企业项目理处相粗放状态知识理项目驱动型组织中作正日益受广泛重视知识理包括知识识生产储存传递享知识产生价值评价等环节重关键处促进知识享问题样项目知识密集务项目驱动型组织需项目团队复杂变环境中快速进行知识积累转化创新项目团队时性成员结构复杂性决定项目理知识复杂性项目团队知识享面挑战发挥团队部知识享项目驱动型组织核心力培养具十分重意义然知识享实现帆风中包含障碍素进行探讨前项目驱动型企业知识享研究重课题
项目驱动型企业知识享简化程
企业加强知识理获竞争优势源泉知识理中关键环节知识享问题知识享仅知识身检验确保知识质量更避免必重复减少资源浪费促进知识进步深入研究充分利反说果企业部知识享畅数库网络工作程序理制度获知识反映该领域成果样少会制约企业发展速度增加企业成损害企业效益促进知识享企业知识理中关键项目驱动型企业更
企业知识享程学者做研究知识享程作企业部知识参知识市场程然Nnoka认隐性知识显性知识通社会化外化综合化化四互动程成员间知识享间接促成成员组织彼享知识基文认项目驱动型企业部知识享程知识拥者知识通企业部知
识市场知识获取者转移包括两子程第步知识拥者知识外化行种形式基某种知识活动报告智知识系统中编码化行知识信息库中认知元素细述第二步知识获取者知识化行种形式干中学读书理解知识库中数码知识等知识外化化行需认知体认识享知识价值否知识享程会发生然享程中存障碍会扭曲外化知识化时空间隔社会距离文化语言概念模式等
项目驱动型企业知识享障碍素
知识提供者项目驱动型企业中知识享者面着观障碍客观障碍知识享客观障碍指附员身利知识享障碍包括知识身特性带障碍相应享渠道障碍等障碍通相应组织结构技术手段加缓解知识享观障碍指享双方观原产生障碍相客观障碍知识享观障碍成复杂
组织结构制约现相项目驱动型企业科层式组织结构建立控制体系组织活动划分种基作业分配组织成员组织相严格加层层控制组织成员知识间处分立状态形成相知识壁垒法实现知识享十分利组织知识生产知识获取知识享知识传递
知识享机制中文化障碍首先表现知识独享价值观花量时间开发知识组织中突出出次文化障碍表现变化适应害怕抵制变化重视创新缺乏知识享必性动力文化障碍表现员工彼间员工组织间缺乏信
技术手段障碍知识享中应技术手段包含数挖掘群件技术知识图计算机网络技术新型检索技术等果方面力量薄弱会知识享活动造成障碍
促进项目驱动型企业知识享策
()建立效知识享技术手段台
项目驱动型企业应该建立合适知识分享信息网络包括企业外联网部网效进行知识编码化远距离传递知识促进知识项目驱动型企业广泛交流建立基外部网部网
电子公布板知识供需双方搭建沟通桥梁知识进行分类标准化特征化建立知识库推动知识分享利知识享网络信息进行部门业务进行分类纳网络信息系统化够时准确搜索网络信息进行时更新员工传享信息进行时分析处理企业享网络加体现
(二)重构组织结构
知识理保证够需时间需知识传送需组织应设立知识(CKO)成立专门知识理职部门协调组织知识获取享传播等工作推行项目驱动型企业部知识享应强调开放组织设计组织中部门间应破条块分割壁垒组织外界建立友界面体间(部门成员间组织成员外界顾客间)沟通交流建立良基础时构建知识网络通联网外联网互联网分布知识体联系起交流思想信息交换资源通种际关系网分散区知识体联系起交流思想信息交换资源
(三)建立激励机制
建立知识享理模式仅技术支持系统更新组织结构造更需激励机制项目驱动型企业物质精神事业等方面采取衡高效组合激励措施调动员工积极性鼓励知识流动转化享创新精神激励满足员工成欲尊重欲推动员工知识交流享十分重项目驱动型企业应改变传统仅工作绩效予激励制度设法量化成员知识分享次数知识量设计知识贡献基础绩效测评体系薪酬体系构建应关注财务绩效应重视团队合作成功知识传授绩效物质利益驱动成员分享知识企业成员分享知识获回报高独占知识获利益具体采知识薪酬支付制知识股权期权制利润分享制等期远期进行激励企业知识员工采情感激励
综述文提出项目驱动型企业知识享综合激励模型知识享员工说项目驱动型企业赋予定知识享务定组织中形成相娴熟知识享技巧加相工作环境形成员工初始激励时享文化组织环境中知识员工明确位知识输出者知识接收者知识创新者位进行积极知识享活动终达知识扩目标项目驱动型企业通享绩效评价知识员工提供物质精神激励达成感觉通满足预期心理效强化知识享体激励效项目驱动型企业通该激励模式透视充分理解激励程作方式途径
(四)建立利知识享企业文化环境
项目驱动型企业建立相互信尊重知识鼓励知识享创新组织文化知识文化驱动知识享创新种创新组织文化般具备特征鼓励固定员工协作关系员工非工作接触关系非常重视员工需求员工提供安全工作环境员工顾忧定期举办会议展览研究员充分时间进行沟通交流充分授权允许创意错误尊重员工强调团队合作精神知识普化研发员提供吸收新知识时间创新应遍组织方承担创新责
参考文献
1汤建民童国尧企业部知识享障碍分析策[J]济理2004
2周建波组织部知识享障碍策研究[J]南京财学学报2005
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
容摘战略理项目理项目驱动型企业理中起关键作项目驱动型企业部知识享包括知识拥者知识外化行知识获取者知识化行两子程影响项目驱动型企业知识享素包括知识身特性组织结构企业文化信息技术等方面相应促进项目驱动型企业知识享策建立效知识享技术手段台重构组织结构建立激励机制建立利知识享企业文化环境等
关键词项目驱动型企业 知识享 组织结构 障碍素
项目驱动型企业围绕项目进行通项目创造价值达成身战略目标企业应全球化市场变动中战略理项目理项目驱动型企业理中起关键作目前绝数企业项目理处相粗放状态知识理项目驱动型组织中作正日益受广泛重视知识理包括知识识生产储存传递享知识产生价值评价等环节重关键处促进知识享问题样项目知识密集务项目驱动型组织需项目团队复杂变环境中快速进行知识积累转化创新项目团队时性成员结构复杂性决定项目理知识复杂性项目团队知识享面挑战发挥团队部知识享项目驱动型组织核心力培养具十分重意义然知识享实现帆风中包含障碍素进行探讨前项目驱动型企业知识享研究重课题
项目驱动型企业知识享简化程
企业加强知识理获竞争优势源泉知识理中关键环节知识享问题知识享仅知识身检验确保知识质量更避免必重复减少资源浪费促进知识进步深入研究充分利反说果企业部知识享畅数库网络工作程序理制度获知识反映该领域成果样少会制约企业发展速度增加企业成损害企业效益促进知识享企业知识理中关键项目驱动型企业更
企业知识享程学者做研究知识享程作企业部知识参知识市场程然Nnoka认隐性知识显性知识通社会化外化综合化化四互动程成员间知识享间接促成成员组织彼享知识基文认项目驱动型企业部知识享程知识拥者知识通企业部知
识市场知识获取者转移包括两子程第步知识拥者知识外化行种形式基某种知识活动报告智知识系统中编码化行知识信息库中认知元素细述第二步知识获取者知识化行种形式干中学读书理解知识库中数码知识等知识外化化行需认知体认识享知识价值否知识享程会发生然享程中存障碍会扭曲外化知识化时空间隔社会距离文化语言概念模式等
项目驱动型企业知识享障碍素
知识提供者项目驱动型企业中知识享者面着观障碍客观障碍知识享客观障碍指附员身利知识享障碍包括知识身特性带障碍相应享渠道障碍等障碍通相应组织结构技术手段加缓解知识享观障碍指享双方观原产生障碍相客观障碍知识享观障碍成复杂
组织结构制约现相项目驱动型企业科层式组织结构建立控制体系组织活动划分种基作业分配组织成员组织相严格加层层控制组织成员知识间处分立状态形成相知识壁垒法实现知识享十分利组织知识生产知识获取知识享知识传递
知识享机制中文化障碍首先表现知识独享价值观花量时间开发知识组织中突出出次文化障碍表现变化适应害怕抵制变化重视创新缺乏知识享必性动力文化障碍表现员工彼间员工组织间缺乏信
技术手段障碍知识享中应技术手段包含数挖掘群件技术知识图计算机网络技术新型检索技术等果方面力量薄弱会知识享活动造成障碍
促进项目驱动型企业知识享策
()建立效知识享技术手段台
项目驱动型企业应该建立合适知识分享信息网络包括企业外联网部网效进行知识编码化远距离传递知识促进知识项目驱动型企业广泛交流建立基外部网部网
电子公布板知识供需双方搭建沟通桥梁知识进行分类标准化特征化建立知识库推动知识分享利知识享网络信息进行部门业务进行分类纳网络信息系统化够时准确搜索网络信息进行时更新员工传享信息进行时分析处理企业享网络加体现
(二)重构组织结构
知识理保证够需时间需知识传送需组织应设立知识(CKO)成立专门知识理职部门协调组织知识获取享传播等工作推行项目驱动型企业部知识享应强调开放组织设计组织中部门间应破条块分割壁垒组织外界建立友界面体间(部门成员间组织成员外界顾客间)沟通交流建立良基础时构建知识网络通联网外联网互联网分布知识体联系起交流思想信息交换资源通种际关系网分散区知识体联系起交流思想信息交换资源
(三)建立激励机制
建立知识享理模式仅技术支持系统更新组织结构造更需激励机制项目驱动型企业物质精神事业等方面采取衡高效组合激励措施调动员工积极性鼓励知识流动转化享创新精神激励满足员工成欲尊重欲推动员工知识交流享十分重项目驱动型企业应改变传统仅工作绩效予激励制度设法量化成员知识分享次数知识量设计知识贡献基础绩效测评体系薪酬体系构建应关注财务绩效应重视团队合作成功知识传授绩效物质利益驱动成员分享知识企业成员分享知识获回报高独占知识获利益具体采知识薪酬支付制知识股权期权制利润分享制等期远期进行激励企业知识员工采情感激励
综述文提出项目驱动型企业知识享综合激励模型知识享员工说项目驱动型企业赋予定知识享务定组织中形成相娴熟知识享技巧加相工作环境形成员工初始激励时享文化组织环境中知识员工明确位知识输出者知识接收者知识创新者位进行积极知识享活动终达知识扩目标项目驱动型企业通享绩效评价知识员工提供物质精神激励达成感觉通满足预期心理效强化知识享体激励效项目驱动型企业通该激励模式透视充分理解激励程作方式途径
(四)建立利知识享企业文化环境
项目驱动型企业建立相互信尊重知识鼓励知识享创新组织文化知识文化驱动知识享创新种创新组织文化般具备特征鼓励固定员工协作关系员工非工作接触关系非常重视员工需求员工提供安全工作环境员工顾忧定期举办会议展览研究员充分时间进行沟通交流充分授权允许创意错误尊重员工强调团队合作精神知识普化研发员提供吸收新知识时间创新应遍组织方承担创新责
参考文献
1汤建民童国尧企业部知识享障碍分析策[J]济理2004
2周建波组织部知识享障碍策研究[J]南京财学学报2005
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档