生产型企业工作分析方法

工作分析实施难点策

httpwwwhrcomcn     20051226 142015    中国力资源网
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工作分析生产型企业中实施难点策作企业力资源理基理环节――工作分析已成企业规范化第步理体系搭建基础国生产型企业*低廉工成参国际国市场竞争激烈市场竞争中越越企业意识确定公司发展战略企业间竞争实际转变精细化理水竞争工作分析便成完善理体系第步工作



生产型企业特点求工作分析

生产型企业工作分析需针该类型企业特点展开通常讲生产型企业身具备五特点：

特点：员庞岗位数量国数生产型企业现代化水高工作环节需工操作加企业数雇佣工学历素质水较低生产效率高岗位分拆成起完成造成企业员数量庞时受员素质条件制约设岗拆岗现象发生岗位数量高标准化生产岗位设置

工作分析象众效序组织工作分析工作？工作分析参者应该分工保证工作分析环节会出现反复工作？

特点二：三类岗位布局生产型企业中岗位群体分三类：理者行政服务员操作工次构成岗位金字塔塔尖塔身塔座三类岗位性质差异化工作容工作分析侧重容会收集岗位分析需相关信息者够保证工作分析员掌握足够体现岗位特点信息？

特点三：员工整体素质水低尤线操作工学历水般集中初中高中技校毕业员工理解力接受力基素质方面较欠缺工作分析仅需够清晰表达身工作容需定总结提炼力素质问题直接影响员工直接参工作分析程度

特点四：生产环节专业化程度高力资源行政理财务工作等职性岗位具定通性属生产环节岗位更表现出专业化特性岗位实际工作员够更描述岗位职责相关职求特点三制约岗位职者工作分析理想体工作分析需方面努力通定分工实现

特点五：企业理基础薄弱尤民营企业中生产型企业理水普遍偏低太熟悉理概念定理解接受时间果员工工作分析产生误解正确项工作反认工作增加额外负担企业进行工作分析培训事事家理解做件事情意义



生产型企业工作分析难点



开展企业部工作分析前充分估计遇障碍困难

理解障碍数工作分析中遇困难讲绝数问题源员工工作分析误解工作分析表示恐惧认工作分析确定增加工作量者裁员降薪前奏表示抵抗情绪认企业非走场企业没意义着手做工作分析前家正确理解工作分析岗目理身精细化理开始工作分析结果直接运工作优化招聘工作绩效考核指标薪酬体系建立时岗位价值评估具指导作

表达障碍采种工作分析方法需岗位职者提供充分信息工学历水低甚连通畅文字表达困难工作分析带定难度工作分析顾问者力资源理员简化工作分析专业语措词教会岗位信息提供者定方法组织语言提供考虑思路量统规范语

组织障碍工作分析涉岗位范围广总理线操作工岗位样全体动员工作需调动全公司员配合支持拥千百岗位事情效正确传递反馈类岗位信息需考虑建立合理岗位分析组织结构

心理障碍便员工正确理解工作分析意义毕竟员工日常工作外事情员工心理认增加工作量工作量会体现月收入中会草草事应付心理问题种问题必培训说服外充分调动部门理监督部门岗位求提供信息必



生产型企业工作分析关键策

结合生产型企业特点充分估计该类企业工作分析中遇困难基础提出生产型企业进行工作分析四点策：

第明确目标建立目标导工作分析工作分析开始结束紧紧围绕着特定目标展开仅利力资源部针性收集相关信息进行分析保证工作分析结果企业中够实际应真正企业建立完善部理体系中发挥基础作

第二充分培训保证员工正确理解工作分析懂进行工作分析效培训非常重培训象广基层员工够接受工作分析培训样保证工作分析够广泛开展培训象重点理者必须通培训工作分析正确认识样助工作分析推广深入

第三精心组织减少岗位信息发生偏差办法够精心工作分析组织进行设计策划工作分析组织包含力资源部部门理（层理者）核心员工普通员工分工作分析中扮演角色通长相互配合保证工作分析质量

第四助外力缺乏工作分析验企业说鉴成功企业做法者通咨询公司专业支持够较快掌握工作分析工具方法验等更握开展企业工作分析工作

篇幅限具体策续文章中进行详细介绍总企业进行工作分析结果结果首先认清楚生产型企业身现状特点导致工作分析中困难通明确目标导充分教育培训严密组织设计程控制保证工作分析利开展结果效运

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