项目考核解老板顾虑
某公司家中型电子产品生产企业公司总部设广东省汕头市出技术信息等原公司研发中心设深圳市研发中心设立久老板较满意时公司开发定数量新产品公司发展作出突出贡献景长着公司业务迅速发展新产品开发市场需求新产品开发速度越越慢开发费越越高开发工程师常流动新产品质量稳定新产品款式消费者难接受系列问题暴露出研发中心总理工程师出身研发中心理较松散喜欢搞研发工作研发中心20基没新产品研发该企业生命公司研发中心放深圳研发工作整公司中占举足轻重位置企业老板研发中心理心中块石头直放心时出现样严重问题老板周跑深圳次然种问题定转终究问题解决老板整天忧虑解决研发中心问题呢？涉企业生命迫眉睫课题朋友介绍老板找位资深力资源理W先生位W先生老板努力终解决老板顾虑 W先生公司总部报基解公司情况马老板赶赴深圳开始研发中心进行整顿W先生调查解发现研发中心员工工资深圳中水工程师技术力量行业算中水公司办公条件住宿条件相错什会出现问题呢？W先生诊断发现基理问题整研发中心缺乏理家基吃锅饭研发中心基验做事没制度流程研发中心总理心搞钻研觉做事研发工程师缺乏效分工造成力资源浪费事情没做没事情做公司缺乏生机活力针种情况老板强力支持W先生进行系列变革：老板确定研发中心发展战略思路研发务W先生制定研发中心组织机构岗位设置岗位职责制定新产品研发流程制定业绩导工资制度制定研发项目考核办法等老板W先生两月驻点整顿实施员缩减15清楚职责基新方案操作半年研发中心重现新成立时生机新产品开发效率提高成降低质量稳定老板心中块石头终放老板总结研发中心理时特提出中研发中心项目理办法起作解决分配问题员工积极性问题面研发中心项目考核方案作简介绍 研发中心项目考核概述 项目考核指公司角度研发中心项目（新产品开发项目老产品改造项目等适合项目理模式项目）实施结束取成果进行评估参项目员进行绩效考核确定项目奖罚分配项目参员实行绩效挂钩理办法 项目考核采取二级考核体制：公司整项目进行考核项目理参项目员工作态度素质工作力工作业绩等方面考核 考核根目效进行项目理明确员工工作导引导激励员工开发身潜工作热情员工项目目标牵引断提高工作业绩考核时间项目务结束5工作日公司总部组织进行考核 二公司项目整体考核 项目整体考核项目推进表作项目整体考核容分项目周期执行情况项目预算执行情况项目质量执行情况三类 ①项目周期执行情况考核项目实际完成周期超出计划完成周期程度计划完成周期次批准变更计划周期准 ②项目预算执行情况考核项目实际费超出预算程度预算金额次批准变更预算准 ③项目质量执行情况分产品质量外观创意等三项容进行考核考核中部分占权重 表： 考核容权重 考核指标项目权重 项目周期执行情况20 项目预算执行情况20 项目质量执行情况产品质量(50)60 产品外观(30) 产品创意(20) 针研发项目考核容权重公司制定具体考核指标标准整体考核设计合理标准明确操作性强①项目周期执行情况考核指标标准 项目周期执行情况采延期率考核延期率计算中负值表示提前率具体标准见表： 延期率X(项目实行天数–项目计划执行天数)项目计划执行天数*100 考核指标延期率X 1535 考核分数111125101110901008089657950640 ②项目预算执行情况考核指标标准 项目预算执行情况采预算费超支率考核超支率计算中负数表示节余考核标准见表 考核标准费超支率X 1520 考核分数11113010111091100809060790 项目质量执行情况考核指标标准项目质量执行情况分产品质量外观创意等三方面进行考核项目质量执行情况考核体研发中心客户 ③产品质量考核标准 产品质量考核根品类产品考核子项目具体某项目确定产品质量考核指标产品质量考核方式通目标消费者调查（分部调查外部调查）满意度考核 产品质量考核标准： 考核指标消费者满意度X X>9080考核分数90100808960790 ④产品外观考核标准 产品外观考核包括外型外包装设计颜色质量效果等消费者研发中心客户专业员等进行考核 具体考核标准见表 考核指标产品外观质量 优良中差极差 考核分数8510070846069456645 ⑤产品创意考核产品创意包括产品功概念文字说明卖点等方面考核研发中心客户专业员消费者调查等组成 三项目组成员考核 项目组成员考核两部分组成工作业绩考核二工作表现考核工作业绩考核占总体考核80工作表现考核占总体考核20 工作业绩考核实质通程控制实现结果控制工作业绩考核表项目务单汇总项工作通务单形式进行项工作结束会结该项工作进行评分项目务单中明确项务重程度作工作业绩考核表中权重分配标准 工作表现考核工作表现考核表形式体现 项目理考核分述两部分：工作业绩考核工作表现考核工作表现考核工作表现考核表形式体现工作业绩考核项目总体考核成绩 四项目总体考核程 开发项目完成项目理提出考核申请公司组织考评组根考评办法进行考核公司财务部提供项目费明细表测算项目预算执行情况项目理提供项目实际执行周期项目质量执行情况根具体考评办法考评体组织考核相关部门测评关数考评组组织项目总体测算出考核结果 五项目成员考核程 首先<<项目务书>>确认直接级(般直接级项目理项目设组组员考核项目组长负责)确认汇总<<项目务书>>形成<<工作业绩考核表>>项工作分配通务单形式进行项工作结束该项工作进行评分务单进行汇总形成<<工作业绩考核表>>务单中明确项务相重程度作<<工作业绩考核表>>中权重分配标准 第二<<工作表现考核表>>确认：项目结束项目成员<<工作表现考核表>>进行评价时填写<<工作表现考核表>>交直接级直接级评定工作表现分 第三进行绩效面谈：直接级考核程效时间组织位考核员进行绩效面谈绩效考核情况进行充分沟通绩效面谈<<工作业绩考核表>><<工作表现考核表>><<项目务书>>进行肯定成绩提出足提出改进意见帮助员工制定改进措施绩效面谈确定考核者考核分双方签字确认项目理确认<<工作业绩考核表>><<工作表现考核表>>公司考评组公司考评组确认作员工绩效考核成绩相关利益挂钩 六考核结果运 考核结果作发放项目奖金第确定项目奖金总额公司开发项目立项时（考虑客户项目开发结算价格开发成等素）初步确定项目奖金总额(B1)项目奖金总额项目完成情况挂钩确定调整系数K值采取奖金总额项目考核分挂钩方式中项目评分(P)项目周期考核分*权重+项目预算考核分*权重+项目质量考核分*权重 值项目评分应关系示： 项目评分(P)P>10090应K值15125100750 项目奖金总额(B)B1*K 第二确定项目组成员奖金额组成项目岗位(研发工程师美工创意等)项目中起贡献项目初期公司考评组项目理等确定岗位奖金额分成例结合项目成员考核分数予奖励项目奖金外公司设定特奖惩规定研发产品投放市场半年反映良销量超出预期目标公司带良效益公司视实际情况予项目组该产品销量定例予奖励研发产品投放市场反映良反映出产品开发重方问题公司视实际损失情况予项目组定处罚 项目考核办法实施半年新产品开发效率提高30成降低20质量稳定老板终露出笑脸
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某公司家中型电子产品生产企业公司总部设广东省汕头市出技术信息等原公司研发中心设深圳市研发中心设立久老板较满意时公司开发定数量新产品公司发展作出突出贡献景长着公司业务迅速发展新产品开发市场需求新产品开发速度越越慢开发费越越高开发工程师常流动新产品质量稳定新产品款式消费者难接受系列问题暴露出研发中心总理工程师出身研发中心理较松散喜欢搞研发工作研发中心20基没新产品研发该企业生命公司研发中心放深圳研发工作整公司中占举足轻重位置企业老板研发中心理心中块石头直放心时出现样严重问题老板周跑深圳次然种问题定转终究问题解决老板整天忧虑解决研发中心问题呢？涉企业生命迫眉睫课题朋友介绍老板找位资深力资源理W先生位W先生老板努力终解决老板顾虑 W先生公司总部报基解公司情况马老板赶赴深圳开始研发中心进行整顿W先生调查解发现研发中心员工工资深圳中水工程师技术力量行业算中水公司办公条件住宿条件相错什会出现问题呢？W先生诊断发现基理问题整研发中心缺乏理家基吃锅饭研发中心基验做事没制度流程研发中心总理心搞钻研觉做事研发工程师缺乏效分工造成力资源浪费事情没做没事情做公司缺乏生机活力针种情况老板强力支持W先生进行系列变革：老板确定研发中心发展战略思路研发务W先生制定研发中心组织机构岗位设置岗位职责制定新产品研发流程制定业绩导工资制度制定研发项目考核办法等老板W先生两月驻点整顿实施员缩减15清楚职责基新方案操作半年研发中心重现新成立时生机新产品开发效率提高成降低质量稳定老板心中块石头终放老板总结研发中心理时特提出中研发中心项目理办法起作解决分配问题员工积极性问题面研发中心项目考核方案作简介绍 研发中心项目考核概述 项目考核指公司角度研发中心项目（新产品开发项目老产品改造项目等适合项目理模式项目）实施结束取成果进行评估参项目员进行绩效考核确定项目奖罚分配项目参员实行绩效挂钩理办法 项目考核采取二级考核体制：公司整项目进行考核项目理参项目员工作态度素质工作力工作业绩等方面考核 考核根目效进行项目理明确员工工作导引导激励员工开发身潜工作热情员工项目目标牵引断提高工作业绩考核时间项目务结束5工作日公司总部组织进行考核 二公司项目整体考核 项目整体考核项目推进表作项目整体考核容分项目周期执行情况项目预算执行情况项目质量执行情况三类 ①项目周期执行情况考核项目实际完成周期超出计划完成周期程度计划完成周期次批准变更计划周期准 ②项目预算执行情况考核项目实际费超出预算程度预算金额次批准变更预算准 ③项目质量执行情况分产品质量外观创意等三项容进行考核考核中部分占权重 表： 考核容权重 考核指标项目权重 项目周期执行情况20 项目预算执行情况20 项目质量执行情况产品质量(50)60 产品外观(30) 产品创意(20) 针研发项目考核容权重公司制定具体考核指标标准整体考核设计合理标准明确操作性强①项目周期执行情况考核指标标准 项目周期执行情况采延期率考核延期率计算中负值表示提前率具体标准见表： 延期率X(项目实行天数–项目计划执行天数)项目计划执行天数*100 考核指标延期率X 1535 考核分数111125101110901008089657950640 ②项目预算执行情况考核指标标准 项目预算执行情况采预算费超支率考核超支率计算中负数表示节余考核标准见表 考核标准费超支率X 1520 考核分数11113010111091100809060790 项目质量执行情况考核指标标准项目质量执行情况分产品质量外观创意等三方面进行考核项目质量执行情况考核体研发中心客户 ③产品质量考核标准 产品质量考核根品类产品考核子项目具体某项目确定产品质量考核指标产品质量考核方式通目标消费者调查（分部调查外部调查）满意度考核 产品质量考核标准： 考核指标消费者满意度X X>9080考核分数90100808960790 ④产品外观考核标准 产品外观考核包括外型外包装设计颜色质量效果等消费者研发中心客户专业员等进行考核 具体考核标准见表 考核指标产品外观质量 优良中差极差 考核分数8510070846069456645 ⑤产品创意考核产品创意包括产品功概念文字说明卖点等方面考核研发中心客户专业员消费者调查等组成 三项目组成员考核 项目组成员考核两部分组成工作业绩考核二工作表现考核工作业绩考核占总体考核80工作表现考核占总体考核20 工作业绩考核实质通程控制实现结果控制工作业绩考核表项目务单汇总项工作通务单形式进行项工作结束会结该项工作进行评分项目务单中明确项务重程度作工作业绩考核表中权重分配标准 工作表现考核工作表现考核表形式体现 项目理考核分述两部分：工作业绩考核工作表现考核工作表现考核工作表现考核表形式体现工作业绩考核项目总体考核成绩 四项目总体考核程 开发项目完成项目理提出考核申请公司组织考评组根考评办法进行考核公司财务部提供项目费明细表测算项目预算执行情况项目理提供项目实际执行周期项目质量执行情况根具体考评办法考评体组织考核相关部门测评关数考评组组织项目总体测算出考核结果 五项目成员考核程 首先<<项目务书>>确认直接级(般直接级项目理项目设组组员考核项目组长负责)确认汇总<<项目务书>>形成<<工作业绩考核表>>项工作分配通务单形式进行项工作结束该项工作进行评分务单进行汇总形成<<工作业绩考核表>>务单中明确项务相重程度作<<工作业绩考核表>>中权重分配标准 第二<<工作表现考核表>>确认：项目结束项目成员<<工作表现考核表>>进行评价时填写<<工作表现考核表>>交直接级直接级评定工作表现分 第三进行绩效面谈：直接级考核程效时间组织位考核员进行绩效面谈绩效考核情况进行充分沟通绩效面谈<<工作业绩考核表>><<工作表现考核表>><<项目务书>>进行肯定成绩提出足提出改进意见帮助员工制定改进措施绩效面谈确定考核者考核分双方签字确认项目理确认<<工作业绩考核表>><<工作表现考核表>>公司考评组公司考评组确认作员工绩效考核成绩相关利益挂钩 六考核结果运 考核结果作发放项目奖金第确定项目奖金总额公司开发项目立项时（考虑客户项目开发结算价格开发成等素）初步确定项目奖金总额(B1)项目奖金总额项目完成情况挂钩确定调整系数K值采取奖金总额项目考核分挂钩方式中项目评分(P)项目周期考核分*权重+项目预算考核分*权重+项目质量考核分*权重 值项目评分应关系示： 项目评分(P)P>10090应K值15125100750 项目奖金总额(B)B1*K 第二确定项目组成员奖金额组成项目岗位(研发工程师美工创意等)项目中起贡献项目初期公司考评组项目理等确定岗位奖金额分成例结合项目成员考核分数予奖励项目奖金外公司设定特奖惩规定研发产品投放市场半年反映良销量超出预期目标公司带良效益公司视实际情况予项目组该产品销量定例予奖励研发产品投放市场反映良反映出产品开发重方问题公司视实际损失情况予项目组定处罚 项目考核办法实施半年新产品开发效率提高30成降低20质量稳定老板终露出笑脸
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