软件项目考核办法
目 软件项目开发程产生软件项质量程进行定量评价评价结果指导软件开发程断提高软件开发质量水度量记录考核软件开发员工作绩效提高软件开发员开发质量开发积极性 二考核办法 21项目质量考核 项目质量考核包括质量度量程度量两方面 211质量度量 质量度量考核项目质量考核项目计划实现情况户评审报告软件维护报告（考核维护量）（考核表见项目考核表） 参数分采百分制进行考核方面百分相关占例进行分数考核中计划实现情况占30户评价占30软件维护报告占40方式进行项目质量分数考核 212程度量 程度量分时度进行考核时度通时间差率进行反应 中时间差率(实际完成时间计划完成时间)(计划开始时间计划完成时间) 90～100范围1（15） 70～80 范围3（15～35） 低70 范围4（35） 22项目费考核 项目费分员工工资出差费项目实施程相关费三部分 员工工资项目程中发生员工工资该项费天进行考核员工该月均工资*该月参项目天数 出差费项目程产生费包括出差补助交通费加班费项目实施程相关费包括项目实施程中做客户关系者利项目进度采取措施产生相关费包括项目程中请客费送礼物产生费等 项目总费员工工资+出差费+相关费 项目总应收帐款项目合款项 项目费考核参数项目总费项目总应收帐款 考核参数： 90~100 范围125 70~80 范围225~45 低70 范围345 23项目员工作量考核 项目员工作量分工作时长项目工作量计算中工作时长项目参程总时长(*日计算)项目工作量具体项目考核办法准 24项目理考核 项目理程序组中起分配工作协调工作作客户交流程中进行具体事务具体负责项目理专注技术项目理考核应该方面行考核： 1项目整体握力 2客户协调沟通（出现项目重复反复） 3客观效分配软件开发中具体工作项目组中 4组建项目团队（结束应该项目组中员部分够掌握） 5够解决项目程中具体工作瓶颈
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
目 软件项目开发程产生软件项质量程进行定量评价评价结果指导软件开发程断提高软件开发质量水度量记录考核软件开发员工作绩效提高软件开发员开发质量开发积极性 二考核办法 21项目质量考核 项目质量考核包括质量度量程度量两方面 211质量度量 质量度量考核项目质量考核项目计划实现情况户评审报告软件维护报告（考核维护量）（考核表见项目考核表） 参数分采百分制进行考核方面百分相关占例进行分数考核中计划实现情况占30户评价占30软件维护报告占40方式进行项目质量分数考核 212程度量 程度量分时度进行考核时度通时间差率进行反应 中时间差率(实际完成时间计划完成时间)(计划开始时间计划完成时间) 90～100范围1（15） 70～80 范围3（15～35） 低70 范围4（35） 22项目费考核 项目费分员工工资出差费项目实施程相关费三部分 员工工资项目程中发生员工工资该项费天进行考核员工该月均工资*该月参项目天数 出差费项目程产生费包括出差补助交通费加班费项目实施程相关费包括项目实施程中做客户关系者利项目进度采取措施产生相关费包括项目程中请客费送礼物产生费等 项目总费员工工资+出差费+相关费 项目总应收帐款项目合款项 项目费考核参数项目总费项目总应收帐款 考核参数： 90~100 范围125 70~80 范围225~45 低70 范围345 23项目员工作量考核 项目员工作量分工作时长项目工作量计算中工作时长项目参程总时长(*日计算)项目工作量具体项目考核办法准 24项目理考核 项目理程序组中起分配工作协调工作作客户交流程中进行具体事务具体负责项目理专注技术项目理考核应该方面行考核： 1项目整体握力 2客户协调沟通（出现项目重复反复） 3客观效分配软件开发中具体工作项目组中 4组建项目团队（结束应该项目组中员部分够掌握） 5够解决项目程中具体工作瓶颈
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档