| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理

q***n

贡献于2014-08-21

字数:2917

庖丁解牛思想进行软件项目成理
  摘 :成理软件项目理容文庖丁解牛独特思维角度分析软件项目成理具备方面知识建立合理理模式注意积累验进行动态理程等四方面进行阐述IT企业进行软件项目成理提供参考
  关键词:庖丁解牛软件项目成理
  软件行业国快速发展高科技产业软件正改变日常工作生活方式然软件行业竞争激烈领域特国软件企业说生存压力显更加明显目前发展成理软件项目理中较薄弱方面软件企业软件项目成理越越重视已开始提战略高度软件项目成行业竞争重指标
  根软件企业调查发现数软件企业理层科班出身企业快速发展开始意识成理重性软件成理没太概念数谓软件成理停留软件项目力时间估算正庖丁解牛事中说普通眼里头头牛类现做成理项目成估算清项目具体构成部件面庖丁解牛:思想分析软件项目成理
  庖丁解牛道教掌典出庄子·养生相传战国文惠君时代庖丁善解牛庖丁训练素技巧十分娴熟刀法神奇手触肩倚脚踩划然合音律进刀割解发出哗啦响声没合节奏甚桑林舞步乐章相配文惠君庖丁技艺赞叹加说极技术够达样步庖丁放屠刀回答说:爱道已超技术追求开始宰牛时候整牛三年见浑沦整牛现心神领会着眼睛观时器官作停止心神应着牛体结构纹理刀没什妨碍刀十九年解牛千头刀口然样锋利
  庖丁解牛事中分析庖丁什够头牛分解伤刀刃呢庖丁解释眼里头整牛牛牛体结构庖丁做点呢庖丁解释年验积累心神领会庖丁思想否
软件项目中做成理鉴呢答案应该肯定面方面分析做软件项目成理:
  具备方面知识
  软件项目成理完全技术视角需财务理思想软件项目成产生影响绝非月囊括否真月神化实影响成素会譬:员否合适果适合结果适反工具否合适果选择合适工具结果适反做事情否解果外行作开发结果想知等等素诸想做成理需知识面方面否窥豹斑知全貌庖丁身解牛技术娴熟外够划然合音律甚桑林舞步乐章相配出解牛仅仅门技术门艺术融少技术外知识更况软件项目成理呢
  二建立合理理模式
  软件成理需建立合适理模式解决方法解决方法种样企业采方法否合适需家选择义里想说种理模式利庖丁解牛思想进行软件成理前面已提成正庖丁解牛事中说普通眼里头头牛类数软件企业进行成理时项目清项目具体构成部件没软件成结构做详分解做成组成部件心明镜做空空落实处项目做切掩盖项目没做推诿身成理水未真正提高解三年牛庖丁见浑沦整牛心神领会着牛体结构纹理刀做软件项目成理必须做件事成构件分解构件分解种方式根项目实际情况定项目生命周期分解项目模块分解项目组分解等等点定分解家认没歧异程度止没歧异家认软件成底层成构件够理解执行监控调整分解成构件组成棵成树家树面进行项目活动
  三注意积累验
  庖丁开始牛分解清楚需验积累程企业做软件成理样切记操急老板说现企业生存困难节约开支进行成理数企业搞成理样起然跃进式开始
务分解执行成理高手然技术高手者销售高手家成理陌生许点验日常生活中油盐酱醋乱糟糟搞通怨声载道修道应该效法然遵循规律样演奏出合天籁解牛神曲软件项目成理需遵循科学然规律软件项目成理定设定长期目标中期目标期目标合理规划阶段达效果时增加相关培训引入合适理技术逐步找适合企业身成理模式培养起批够熟练掌握成理工具具备成理思想理者成理渐入心融入企业文化中
  四进行动态理
  进行软件项目成理时理模式验成变庖丁说已够熟练解牛特殊部位仔细斟酌逐步试探分解会成感觉做软件项目成理样软件项目传统行业项目软件程度体现思维思想总断变化成理中必须意识成分解组合需做出动态调整技术策略需调整软件项目成理定动态理程
  外实施软件项目成理定树立正确观念:节约做成理成理目标应提高软件产品质量获更客户满意度提升企业竞争力庖丁样解牛非艺术提高解牛效率降低刀损害目转移
  总国软件正处起步阶段市场已竞争激烈样环境中利败需企业建立核心竞争力成理定会成企业前披荆斩棘利刃利披靡利伤身矛盾中取利相信软件行业定会迈更未
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

如何进行项目的成本管理

如何进行项目的成本管理(杨铭伟 湖北水总水利水电建设股份有限公司)摘 要:随着施工建筑行业竞争的日趋激烈,业主对建筑产品的工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高,如何才能在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于其项目成本的控制。因此,在项目施工过程中如何有效地进行项目成本管理,已成为施工企业所必须关注的

l***g 9年前 上传633   0

基于活动的软件项目成本管理

基于活动的软件项目成本管理  [摘要]在项目管理中,项目成本的确定和控制十分重要。基于活动的成本管理方法是一种根据因果关系进行成本分摊的核算方法,它适用于具有复杂性、独特性和较高间接成本比率特点的项目成本核算。本文以软件开发项目为研究对象,分析了传统成本管理方法存在的不足以及基于活动的成本管理方法在项目管理中应用的可行性。研究结果表明,将基于活动的成本管理方法引入项目成本管理,可以进一步提高

w***g 10年前 上传625   0

项目管理软件对成本管理的作用

项目管理软件对成本管理的作用随着建筑施工行业的平均利润率不断降低,加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些具有实力的软件公司在深入研究施工项目成本控制的客观规律的基础上,研制开发了适用于施工项目成本管理的软件系统。经过实际应用,这种系统会给项目成本管理带来了3个层面(数据、流程、决策)的变化;解决了4个主要的问题(准确、实时的项目成本核算;权责明确的过程控制;动态的“盈亏分析”

—***流 8年前 上传527   0

如何进行建设项目成本管理

如何进行建设项目成本管理  摘 要:根据建设项目成本的特点,结合建设项目成本的实际情况,由管理人员共同研究探讨,制订出更具有针对性的管理方法。降低建设项目成本,创造更高的利润,使企业具有更强的市场竞争力。  关键词:项目;成本;管理  随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企

H***e 9年前 上传510   0

如何进行工程项目成本管理

如何进行工程项目成本管理  摘 要:从工程的实际出发,阐述了形成项目成本的主要内容,从而提出了有效成本管理的三个方面。  关键词:工程项目;成本管理;成本预测;成本控制;降低成本  前言  项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要

s***u 9年前 上传654   0

软件项目成本管理的问题和对策研究

软件项目成本管理的问题和对策研究  摘 要:结合实际工作实际,分析了软件项目管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的对策,旨在针对软件企业的特点,提高软件企业的项目管理水平。  关键词:软件项目;成本管理;问题;对策  软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分,软件项目管理和成本控制已经成为软件企业积蓄财力,增强竞争力的核心手段。软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求,利

姚***军 11年前 上传632   0

软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理

软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理  项目管理过程不从确定项目开始,也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理,如果你不善用此一技巧,那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后,你还必须要将计划付诸实施。你必须要保证计划任务在规定的时间内完成,而且不能超出原有的预算。一旦项目开始进行,客户可能会向你提出更多的或是与原

h***y 11年前 上传440   0

用《施工项目成本管理手册》管住工程成本

用《施工项目成本管理手册》管住工程成本目前,低成本、高品质是建筑市场竞争的焦点,也是建筑施工企业所追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。北京市政一建设工程有限责任公司在多年的工作实践中摸索出一套适合工程项目管理的成本管理方法,即在各施工项目经理部推广执行《施工项目成本管理手册》,经过一年多的推广工作,取得了一定的效果。 规范施工项目管理工作在新的施工管理模式下,

t***p 12年前 上传429   0

医院如何进行成本管理

医院如何进行成本管理?目前医院的成本管理很少全面分析医院投入产出的差异,这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力,也不能给出反映医院服务项目真实情况和信息,使医院的管理不了解医院各项业务的经营效益。这主要是由于医院管理人员和财务人员缺乏充分的成本管理意识。为了适应新医院的医疗体制和管理制度的改革,提高医院的管理水平,增强医院的核心竞争力,找到与目标的差距,调整医院原有的成本管理方案,以收

平***7 2年前 上传344   0

如何进行软件项目估算

如何进行软件项目估算一个成功的软件项目首先要有一个好的起点,也就是一个合理的项目计划;一个好的项目计划,离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性,如何利用项目估算的数据来制定项目计划,本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。 为什么要对项目进行估算 对于庞大的、多变的软件项目来说有着太多的不确定性。之所以要先制定项目计划,目的就是为了让项目更加

q***3 9年前 上传397   0

施工企业如何进行项目成本管理

施工企业如何进行项目成本管理  0 引言  项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理,供大家参考。  1 完善项目成本管理的体系  为保证成本管理的实施,首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构

小***2 10年前 上传526   0

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制【摘要】文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。   【关键词】成本控制;原则;系统;施工项目 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所

k***n 11年前 上传625   0

浅谈施工企业如何进行项目的成本管理

浅谈施工企业如何进行项目的成本管理内容摘要:本文结合工程项目的成本构成,从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面阐述了施工企业应该如何进行工程项目的成本管理工作。  首先阐述了各类成本预测的方式和方法,包括人工费、材料费、机械费、施工方案引起费用变化、辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、工地转移费、成本失控的风险预测。   其次阐述了成本控制应遵循的原则,包括节约原则、全

秋***1 10年前 上传483   0

如何有效的进行项目管理?

如何有效的进行项目管理?  项目管理是将工作分散,分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业,美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那以后,政府与企业都接受了项目管理。即使管理最简单任务的人现在也能够找到便宜的项目管理软件。  大部分人对项目管理这一名词感到熟悉,但少数人完全觉得项目管理存在很大的复杂性。事实上,项目管理是一种工作

s***0 11年前 上传917   0

软件测试破局项目成本控制

软件测试破局项目成本控制摘要:我国石油和化工行业的信息化建设,当前面临的最关键问题是项目成本上升和信息化成绩不成比例。  石油和化工行业市场瞬息万变,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等逐渐浮出水面,最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。经过近20年的发展,石油和化工行业信息化建设目前正处于ERP+定制系统建设阶段,企业内部已开始形成功能较为全面的软件

1***u 12年前 上传459   0

浅议软件项目成本的会计处理

浅议软件项目成本的会计处理计算机软件的研制开发属于一种专利权的研究开发,但又不同于一般专利权的研究开发。其原因在于(1)、一般专利权的研究开发,其目的大多是为了满足本企业内部生产服务的需要,很少以销售或出租该专利为研究开发目的。而计算机软件的研制开发则不同,存在众多的软件公司,他们研制软件是为了出售拷贝而获取利润。(2)、由于计算机软件更新迅速,其经济寿命既短又很不稳定,所以软件的研制开发风

政***委 11年前 上传433   0

项目成本管理研究

项目成本管理研究  摘 要:项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。  关键词:项目 成本 管理  0 引言  作为项目管理三控制的关键,项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调

葱***0 10年前 上传656   0

项目成本管理流程

项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图2、流程概况流程目的以项目经济效益最大化为原则,将开发项目的成本控制在成本目标之内

z***u 2年前 上传477   0

机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程

机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程前言:根据北京某集团机场项目部(其性质为总承包方)实际情况及项目情况,由于目前该项目部经营部人员对电脑、软件掌握程度、接受程度比较高,同时根据目前机场项目部成本控制的现状(预算使用预算大师软件,成本控制完全依靠手工运作),故该项目部首先通过成本控制系统的应用逐步扩展到整套项目管理软件的应用,以达到项目运作的信息化、科学化、透明化等国际标准。一

5***a 10年前 上传604   0

“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及存在的问题

“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及存在的问题【摘要】探讨利用软件实现工程造价计算中工程量的自动计算及目前此类软件应用中存在的问题及其原因分析,提出解决存在问题的几点思考。进入信息时代,计算机及相关软件在建设工程项目管理领域的应用也越来越广泛。在项目成本管理领域,早已实现工程成本及造价计算过程中定额子目的自动套用、费用的自动计算及人、材、机的自动分析和汇总,但工程量的计算还未能完全实

j***6 11年前 上传613   0

项目管理在软件中的应用

项目管理在软件中的应用  内容摘要: 随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。  Abstract Content : With the development at full speed of the inf

b***n 9年前 上传708   0

软件项目需求管理总结

软件项目需求管理总结  在软件项目中,需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求,而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制,提不出需求来,一般是售前顾问站在企业管理特点和管理问题等角度提出,这个阶段的需求,越多越好,而且需求越痛越有卖点,因为这样更能体现信息化建设的必要性和带来的价值。  但从实施立项开始,需求就成了所有项目经

n***r 9年前 上传694   0

软件工程的项目管理

软件工程的项目管理  软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类,每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历,从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题,希望大家共勉。  确定项目概况  俗话说:“万事开头难”,项目开始阶段是一个非常重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能的多从各个方面了解项目的情况。要在项目启动阶段就

m***n 11年前 上传783   0

软件项目管理:质量先行

软件项目管理:质量先行软件开发为何不能像硬件开发那样可控?软件质量之旅将带给我们一些启示。 提到软件产品开发,我们的脑海里总是浮现出这样的情景:开发组的每一位成员都在辛苦地工作,加班加点,甚至通宵达旦。虽然项目经理一次又一次地修改了进度计划,而实际的开发情况却总是令人担忧,以至于每次向领导汇报工作的时候,总是觉得以前制定的计划没有很好完成,总是觉得人力资源不够,总是觉得没有太多的时间。等

c***8 9年前 上传611   0

软件项目管理规范

软件项目管理规范一、软件项目管理的定义软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为:在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术,以满足软件需求方的整体要求。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等,所有这些活动都必须进行

z***u 1年前 上传360   0