煤化工产业项目理探究
摘：煤化工产业国济发展重产业着煤化工产业发展壮企业理工作重点开始单煤化工项目理煤化工产业项目理方发展项目理然源项目理战略高度理范围理涵复杂性确定性远远超越项目理文煤化工企业例探讨项目理特点提出项目理实施点
关键词：单项目理 项目理 企业项目理
1 项目理涵
项目理企业发展项目设计总谱帮助企业全局需出发效整合项目资源统台协调致实现总体目标项目理企业层面项目理企业战略体现细化项目理组项目组合企业层次理需适应单项目实行项目理求外企业总体战略目标出发需衡企业中项目间资源利益识评估项目理战略致性问题企业项目理制定实施企业项目理时考察项目战略致性充分发挥企业资源效组织具体项目综合理全面完成项目目标企业发展服务项目理高效完成系列煤化工项目企业愿景命战略实现基石
2 项目理特点
项目理传统单项目理相互联系区具体讲具特点：
21 项目理战略性 传统项目理企业组织范围项目企业整体战略体现项目必须组织总体发展战略紧密相连保持致煤化工产业项目理目标煤化公司组织战略目标体现煤化公司项目保证项目成功实施时保证煤化公司整体战略目标实现战略理延伸战略实施部分项目理具战略性项目理重特点
22 项目理动态性 企业外部环境复杂变呈现着动态特性企业需根外部环境变化需求时进行战略调整断发现新机会新机会现项目竞争资源企业项目状态前景常改变情况煤化公司需活动断调整合适位置重点求处阶段具质量数量信息项目间做出
较传统项目理解决项目理够根企业外部环境发生变化变化战略目标需求项目特征变化时企业组织范围项目进行调整够时处理项目间资源效益等方面互相影响满足动态性求
23 项目理集成性 项目理企业战略理项目理桥梁集成战略理项目理资源理部门理容煤化工产业项目理功体现出集成性时项目理企业组织项目进行统协调理理象体现出定集成性项目理种特性提高企业组织技术知识信息享程度增强企业项目间相互联系解决项目间项目部门间缺乏联系引起资源配置优化资源效利效率高等问题更加注重整体效益
24 项目理层次性 项目理象企业组织项目项目根企业组织战略目标层级集合成项目组合项目群煤化工产业项目理通项目组合项目群项目成功理实现项目理层次企业组织项目进行理包括项目组理项目群理项目理具层次性
25 项目理系统性 项目理站企业组织层次跳出项目理单项目理象限制项目理研究孤立研究象转相互联系中研究项目企业组织项目成系统进行综合理煤化工产业项目理具系统性
3 项目理作目标
原单项目理相项目理具更高理目标作概括讲包括方面：①煤化工公司战略高度出发考虑煤化工产业项目组合确保效益综合化②完成项目实现煤化公司全局战略目标③考虑项目间短期长期优先级正确决策分配限项目资源④识理解项目涉项目风险决定风险组织接受提前接受风险进行理⑤获取维持足够资源供应支持项目中包括员设施材料资金时确保资源利效已批项目工作未完成已批项目必须相关工作⑥项目需求项目直接相关日常活动运作结合起⑦开发组织模式理流程系统满足断变化项目需求正理辅助项目提供组织稳定性帮助提高理效率
4 项目理实施点
41 建立企业资源库 资源划分力资源财务资源技术资源等类型煤化工产业项目理需部门种技间相互配合企业项目理说具重意义力资源煤化公司必须建立考核系统员工拥技建立档案进行评价系统重意义时高效遴选项目理组建项目团队
42 工作程序标准化 ①健全项目选择程序项目启动初期选择合适项目进行投资效利资源证程确定项目行性效性通常需考虑：该项目否符合企业战略发展需否够企业带合理投资回报否够建立企业竞争优势项目选择程序包括项目般机会研究特定机会研究行性证等阶段确保项目成功第步②健全项目工作程序确定项目需严格项目理方法实施项目考核包括采项目理常技术例甘特图净值分析等项目项目范围理质量理时间理沟通理力资源理风险理综合理等方面进行理③健全项目资源配置程序项目资源配置程序求企业项目进行资源利效率方面评估根投资回报成节约等指标安排项目资源分配采ABC法价值分析方法等工具评价项目根重程度相应分配资源企业必须逐步建立评价资源项目中利效率系统④企业根标杆学法企业项目理办公室建立明确定义高效标准工作程序样项目执行程中工作方法进行口径统减少理程中必工作程序突
煤化工产业项目理现代项目理理方法系统工程思想相结合助煤化公司信息化技术实现现代化理针煤化工产业项目项目间协调困难问题煤化工产业项目理研究煤化公司改造现理模式优化资源分配迫切需求现代项目理方法结合实际需求进步发展迫切需
参考文献：
[1](美)艾琳P托迈克尔·托著项目理机械工业出版社2003
[2]PMI：项目理知识体系北京：电子工业出版社2000
[3]杰克·R·梅瑞狄斯塞谬尔·J·曼特尔著项目理新视角电子工业出版社2002
[4]邹东涛哈佛模式项目理民日报出版社2000
[5]斯蒂芬·哈格著信息时代理信息系统严建援译机械工业出版社2000
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摘：煤化工产业国济发展重产业着煤化工产业发展壮企业理工作重点开始单煤化工项目理煤化工产业项目理方发展项目理然源项目理战略高度理范围理涵复杂性确定性远远超越项目理文煤化工企业例探讨项目理特点提出项目理实施点
关键词：单项目理 项目理 企业项目理
1 项目理涵
项目理企业发展项目设计总谱帮助企业全局需出发效整合项目资源统台协调致实现总体目标项目理企业层面项目理企业战略体现细化项目理组项目组合企业层次理需适应单项目实行项目理求外企业总体战略目标出发需衡企业中项目间资源利益识评估项目理战略致性问题企业项目理制定实施企业项目理时考察项目战略致性充分发挥企业资源效组织具体项目综合理全面完成项目目标企业发展服务项目理高效完成系列煤化工项目企业愿景命战略实现基石
2 项目理特点
项目理传统单项目理相互联系区具体讲具特点：
21 项目理战略性 传统项目理企业组织范围项目企业整体战略体现项目必须组织总体发展战略紧密相连保持致煤化工产业项目理目标煤化公司组织战略目标体现煤化公司项目保证项目成功实施时保证煤化公司整体战略目标实现战略理延伸战略实施部分项目理具战略性项目理重特点
22 项目理动态性 企业外部环境复杂变呈现着动态特性企业需根外部环境变化需求时进行战略调整断发现新机会新机会现项目竞争资源企业项目状态前景常改变情况煤化公司需活动断调整合适位置重点求处阶段具质量数量信息项目间做出
较传统项目理解决项目理够根企业外部环境发生变化变化战略目标需求项目特征变化时企业组织范围项目进行调整够时处理项目间资源效益等方面互相影响满足动态性求
23 项目理集成性 项目理企业战略理项目理桥梁集成战略理项目理资源理部门理容煤化工产业项目理功体现出集成性时项目理企业组织项目进行统协调理理象体现出定集成性项目理种特性提高企业组织技术知识信息享程度增强企业项目间相互联系解决项目间项目部门间缺乏联系引起资源配置优化资源效利效率高等问题更加注重整体效益
24 项目理层次性 项目理象企业组织项目项目根企业组织战略目标层级集合成项目组合项目群煤化工产业项目理通项目组合项目群项目成功理实现项目理层次企业组织项目进行理包括项目组理项目群理项目理具层次性
25 项目理系统性 项目理站企业组织层次跳出项目理单项目理象限制项目理研究孤立研究象转相互联系中研究项目企业组织项目成系统进行综合理煤化工产业项目理具系统性
3 项目理作目标
原单项目理相项目理具更高理目标作概括讲包括方面：①煤化工公司战略高度出发考虑煤化工产业项目组合确保效益综合化②完成项目实现煤化公司全局战略目标③考虑项目间短期长期优先级正确决策分配限项目资源④识理解项目涉项目风险决定风险组织接受提前接受风险进行理⑤获取维持足够资源供应支持项目中包括员设施材料资金时确保资源利效已批项目工作未完成已批项目必须相关工作⑥项目需求项目直接相关日常活动运作结合起⑦开发组织模式理流程系统满足断变化项目需求正理辅助项目提供组织稳定性帮助提高理效率
4 项目理实施点
41 建立企业资源库 资源划分力资源财务资源技术资源等类型煤化工产业项目理需部门种技间相互配合企业项目理说具重意义力资源煤化公司必须建立考核系统员工拥技建立档案进行评价系统重意义时高效遴选项目理组建项目团队
42 工作程序标准化 ①健全项目选择程序项目启动初期选择合适项目进行投资效利资源证程确定项目行性效性通常需考虑：该项目否符合企业战略发展需否够企业带合理投资回报否够建立企业竞争优势项目选择程序包括项目般机会研究特定机会研究行性证等阶段确保项目成功第步②健全项目工作程序确定项目需严格项目理方法实施项目考核包括采项目理常技术例甘特图净值分析等项目项目范围理质量理时间理沟通理力资源理风险理综合理等方面进行理③健全项目资源配置程序项目资源配置程序求企业项目进行资源利效率方面评估根投资回报成节约等指标安排项目资源分配采ABC法价值分析方法等工具评价项目根重程度相应分配资源企业必须逐步建立评价资源项目中利效率系统④企业根标杆学法企业项目理办公室建立明确定义高效标准工作程序样项目执行程中工作方法进行口径统减少理程中必工作程序突
煤化工产业项目理现代项目理理方法系统工程思想相结合助煤化公司信息化技术实现现代化理针煤化工产业项目项目间协调困难问题煤化工产业项目理研究煤化公司改造现理模式优化资源分配迫切需求现代项目理方法结合实际需求进步发展迫切需
参考文献：
[1](美)艾琳P托迈克尔·托著项目理机械工业出版社2003
[2]PMI：项目理知识体系北京：电子工业出版社2000
[3]杰克·R·梅瑞狄斯塞谬尔·J·曼特尔著项目理新视角电子工业出版社2002
[4]邹东涛哈佛模式项目理民日报出版社2000
[5]斯蒂芬·哈格著信息时代理信息系统严建援译机械工业出版社2000
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