项目力资源理探究
摘 ：知识济时代力资源已成项目资源中基重具创造性资源成影响项目成效决定性素项目出色团队卓越必须解决项目力资源理中胜力问题动力问题软环境建设问题 关键词：项目 力资源理 胜力 动力 软环境 0 引言 父亲家忙公事时读幼园女父亲陪玩份世界图撕成片交女说：果拼陪玩久女果然做成吃惊认事原图背面女搞定 21世纪知识代劳动资然资源成组织重资源作知识拥者载体力资源成项目资源中基重具创造性资源成影响项目成功决定性素［1］122搞定项目搞定 1 概述 力资源彼特•德鲁克1954年理实践中首次提出认力资源指组织拥制造产品提供服务力力资源目前学术界没统定义种代表性说法认：力资源应指国家区切够社会创造物质财富精神文化财富推动社会济发展具智力劳动体力劳动力总称［2］2 项目力资源理指通断获力资源力整合项目中融体保持激励项目忠诚积极性控制工作绩效作相应调整量开发潜支持项目目标实现活动职责程［1］123 项目力资源理包括结构化理非结构化理两部分结构化理包括力资源规划工作分析员工招聘员工培训开发薪酬理绩效评估等六项容非结构化理包括领导艺术群体激励理沟通团队精神等四项容认结构化理需规范程序做非结构化理应解决三方面问题：胜力问题动力问题软环境问题 2 胜力问题 胜力指员工达成效优越职务绩效基特质（动力技具备知识等）［3］14胜力问题满足项目需具备达成效职务绩效基特质胜力问题包括三方面：挑选出胜项目二培养出胜项目三提高整团队胜力 项目理解决胜力问题应注意五方面： （1）制定合理选程序标准 （2）制定项目力资源规划搞清项目必须 （3）利种途径关键想切办法找属22部分项目骨干根犹太宇宙法（世界事物22：78例排列分割）骨干工作中完成整项目78务果胜整项目根法完成（4）注重抓非教育培训培训成果工作力转化 （5）关注项目骨干员清楚做什做什？根项目需员做出调整 3 动力问题 动力问题受员工价值观感知工作重性认识三方面制约动力问题包括三方面：建立公认价值观员工感公二找准激励点（重性）进行适激励三位成员感受团队重视 项目理解决动力问题时应注意三点： （1）致力团队精神培养建立健全规章制度特建立套良机制激励机制核心价值观落实章巡制度规范措施考核够体现工作中落实行动 （2）视仁等相公体现三方面：结果公程序公际公［4］443项目理应重点关注程序公（采取方法否合理）引导员工正确结果公帮助理员争取做际公（柔性理） （3）根尊重员工激励时应做三结合三物质奖励精神奖励相结合物质奖励激励程度工作重性工作业绩工作强度相结合工作业绩激励方式方法项目特点员工性相结合体现翁位 4 软环境问题 着知识济时代力资源成决定项目成败关键素导致企业中劳资关系发生革命性变化传统强制命令越越难凑效项目创造组织员工够双赢软环境势必行 良软环境少应包括三方面：明确统目标二相互信高效协作三开放理符合项目需 项目理抓软环境建设时应注意三点： （1）项目力资源理绝住调动积极性创造性重点理理清项目发展战略理清力资源理思路理清际关系理清障碍 （2）树领导形象项目理工作决策协调沟通促员工积极性创造性发挥项目理树四种形象危乱领导形象善抓关键智者形象终身学师长形象关爱员工仁者形象 （3）实行面面理力资源理关键做事工作防止力耗项目理沟通思想交流情感解决问题事面面进行增加工作针性效性5 结语 项目力资源理目充分发挥员工积极性创造性项目出色团队卓越员工认项目利损害组织国家利益方法方法采 参考文献 [1]白思俊 现代项目理[M] 北京：机械工业出版社 20023 [2]张林 力资源理[M] 杭州：浙江学出版社200511 [3]（美）卫•杜柏伊斯著 李芳龄译 绩效提升－美国军方评鉴法极致运[M] 汕头：汕头学出版社 20055 [4]（美）雷蒙德•A•诺伊等著 刘 昕译 力资源理－赢竞争优势[M] 北京：中国民学出版社 20014 文发表界杂志2007年7月刊
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摘 ：知识济时代力资源已成项目资源中基重具创造性资源成影响项目成效决定性素项目出色团队卓越必须解决项目力资源理中胜力问题动力问题软环境建设问题 关键词：项目 力资源理 胜力 动力 软环境 0 引言 父亲家忙公事时读幼园女父亲陪玩份世界图撕成片交女说：果拼陪玩久女果然做成吃惊认事原图背面女搞定 21世纪知识代劳动资然资源成组织重资源作知识拥者载体力资源成项目资源中基重具创造性资源成影响项目成功决定性素［1］122搞定项目搞定 1 概述 力资源彼特•德鲁克1954年理实践中首次提出认力资源指组织拥制造产品提供服务力力资源目前学术界没统定义种代表性说法认：力资源应指国家区切够社会创造物质财富精神文化财富推动社会济发展具智力劳动体力劳动力总称［2］2 项目力资源理指通断获力资源力整合项目中融体保持激励项目忠诚积极性控制工作绩效作相应调整量开发潜支持项目目标实现活动职责程［1］123 项目力资源理包括结构化理非结构化理两部分结构化理包括力资源规划工作分析员工招聘员工培训开发薪酬理绩效评估等六项容非结构化理包括领导艺术群体激励理沟通团队精神等四项容认结构化理需规范程序做非结构化理应解决三方面问题：胜力问题动力问题软环境问题 2 胜力问题 胜力指员工达成效优越职务绩效基特质（动力技具备知识等）［3］14胜力问题满足项目需具备达成效职务绩效基特质胜力问题包括三方面：挑选出胜项目二培养出胜项目三提高整团队胜力 项目理解决胜力问题应注意五方面： （1）制定合理选程序标准 （2）制定项目力资源规划搞清项目必须 （3）利种途径关键想切办法找属22部分项目骨干根犹太宇宙法（世界事物22：78例排列分割）骨干工作中完成整项目78务果胜整项目根法完成（4）注重抓非教育培训培训成果工作力转化 （5）关注项目骨干员清楚做什做什？根项目需员做出调整 3 动力问题 动力问题受员工价值观感知工作重性认识三方面制约动力问题包括三方面：建立公认价值观员工感公二找准激励点（重性）进行适激励三位成员感受团队重视 项目理解决动力问题时应注意三点： （1）致力团队精神培养建立健全规章制度特建立套良机制激励机制核心价值观落实章巡制度规范措施考核够体现工作中落实行动 （2）视仁等相公体现三方面：结果公程序公际公［4］443项目理应重点关注程序公（采取方法否合理）引导员工正确结果公帮助理员争取做际公（柔性理） （3）根尊重员工激励时应做三结合三物质奖励精神奖励相结合物质奖励激励程度工作重性工作业绩工作强度相结合工作业绩激励方式方法项目特点员工性相结合体现翁位 4 软环境问题 着知识济时代力资源成决定项目成败关键素导致企业中劳资关系发生革命性变化传统强制命令越越难凑效项目创造组织员工够双赢软环境势必行 良软环境少应包括三方面：明确统目标二相互信高效协作三开放理符合项目需 项目理抓软环境建设时应注意三点： （1）项目力资源理绝住调动积极性创造性重点理理清项目发展战略理清力资源理思路理清际关系理清障碍 （2）树领导形象项目理工作决策协调沟通促员工积极性创造性发挥项目理树四种形象危乱领导形象善抓关键智者形象终身学师长形象关爱员工仁者形象 （3）实行面面理力资源理关键做事工作防止力耗项目理沟通思想交流情感解决问题事面面进行增加工作针性效性5 结语 项目力资源理目充分发挥员工积极性创造性项目出色团队卓越员工认项目利损害组织国家利益方法方法采 参考文献 [1]白思俊 现代项目理[M] 北京：机械工业出版社 20023 [2]张林 力资源理[M] 杭州：浙江学出版社200511 [3]（美）卫•杜柏伊斯著 李芳龄译 绩效提升－美国军方评鉴法极致运[M] 汕头：汕头学出版社 20055 [4]（美）雷蒙德•A•诺伊等著 刘 昕译 力资源理－赢竞争优势[M] 北京：中国民学出版社 20014 文发表界杂志2007年7月刊
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