工程项目成全程控制
摘指出目前国工程项目成控制存问题根项目阶段分介绍成控制应采取措施 0 引言 项目成控制指项目成费形成程中项成费形成具体活动进行严格监督检查实际成目标成间偏差时采取纠正措施项目实际成控制预测范围着建筑市场竞争日趋激烈国建筑企业股份制改造断深入工程施工收入收入源施工企业想生存求发展需赢更利润断资金积累工程项目成理已成项目理核心容需全员参全程控制复杂系统工程 1 问题提出 目前国建筑企业普遍存高产值低效益甚亏损现象严重制约企业发展员工积极性形成走出怪圈究原国工程项目成理绝部分粗放型表现首先成理整施工程理控制常出现项目完成做出核算知道项目盈亏旦项目亏损法补救次项目部少编制投标价目标成项目施工实际成进行踪核算发现亏损时采取措施纠正成偏差部分项目编制目标成纸谈兵没付诸实施次生产第线生产消耗缺乏效控制措施干算完成某项务究竟需少力物力没准确预测工程理中决策者喜欢观臆断意加快施工进度提高工程质量等级考虑进度成质量成关系缺乏成理意识知识效成控制应贯穿投标施工准备施工程施工期四阶段 2 项目成全程控制 21 投标阶段成控制 前期成指施工企业获某项工程发生费国招投标法已颁布实施施工企业种途径获招投标信息组织员编写投标文件业谈判拟订合期间会发生难确定费费应计入该项目成阶段项目没正式开始实施许建筑企业容易忽略投标阶段成控制仅控制前期成应争取合理高价中标根减轻成控制压力项目盈利良基础想成控制基础提升企业竞争力必须根企业现状目标采投标策略例施工条件差专业技术求高公司特长丰富验工程工期紧投标手少支持条件理想企业施工务饱满时项目投高标施工条件工程简单公司务饱满急需开市场项目投低标运合适投标报价技巧样达开源节流目单价合中采取衡报价法早期发生工程量单价报高期发生工程量单价报低资金具时间价值样利资金回收减风险预计工程量会增加单价报高工程量会减少单价报低种方法运投标报价中济效益明显种技巧先亏盈法果方先投两标标节省机械员调遣等费投低标增强公司竞争力实际投标报价决策者难全盘考虑诸素解企业施工技术水情况验降低报价造成项目中标没开工已盈利某项投标中决策者失误投标报价标底低千万元中标拒绝签订合白白损失十万投标保证金建立套准确企业定额供决策者参考已刻容缓 22 施工准备阶段成控制 项目施工合签订应营策划部门牵头进行成预测分解成预测全面加强成控制首环节正确进行成决策编制目标成前提条件加强施工程中成控制降低成重措施现实情况许企业重视成预测工作缺乏验丰富高水成理成预测应付检查没实际成真正起监督作成功成预测指导施工组织者选择条生产成低效益高生产途径准确目标成项工作实际成提供参作采取控制措施充分利社会力量转移成控制风险压力施工准备阶段选择合适工程保险够弥补意外发生带损失某专业性强队伍完全胜分部工程选择实力分包商承担避免出现局部成失控破坏全局成控制现象 23 施工程中成控制 第重视施工进度成关系业工程形象视进度成关系求施工方缩短工期盲目加快施工进度必然增加额外力物力财力消耗导致工程项目成增加正确做法保证求工期前提量降低成项目目标成控制量加快施工进度二者相互联系相互制约统整体孤立第二重视机械设备建筑材料供应成关系资金具时间价值根价值工程原理选择合适机械设备合理安排施工机械调遣利提高设备利率减少机械费材料购进理应力求资金占率低建筑材料库存会占量流动资金应元回预测法预测钢材等建筑材料未销售价格期材料量通综合考虑决定材料优库存第三施工方案济性分析成控制重环节工期长短工程质量坏材料节约浪费极关系笔者解目前施工方案侧重技术行性分析参工程技术员济分析较少中定性分析定量分析少众周知准确济分析需定性定量相结合道路施工中土方调配问题桥梁施工钢筋料问题利运筹学原理定量分析寻求优方案钢筋连接方式电渣压力焊绑条焊工绑扎三种通钢材量工耗电方面权衡选优方案利价值工程原理根价值工程实施步骤新方案进行评价积极采济合理技术措施笔者参建设沈阳公斜拉桥跨越铁路线设计方指导性施工方案斜拉桥混凝土梁应采牵索挂篮施工工程技术员成分析员联合分析认该方案施工周期长材料消耗施工难度项目部次认真较决定采滑动模架法种新方案施工斜拉桥梁实践证明该方案满足影响原铁路线运营期施工完桥混凝土梁功时克服前种方案缺点缩短工期降低成第四项目成理复杂系统工程仅仅项目结束进行简单会计成分析复核动态理程时处理反馈许繁杂信息目前国工程项目理实行年季月计划控制相静态理手段缺点信息滞时发现目标成实际成差异时采取措施施工中予调整国际先进成理验值鉴必须构建完善成理信息系统工程项目理员必须天耗工数材料数机械台班数工程成等工程数通计算机进行技术处理目标成相做出判断意见组织者续施工中决策提供 24 施工期成控制 施工期员调整造成项目部组织机构员心浮动成控制难免放松错失索赔机会济索赔工作项目降低成增加效益十分重做济合理重视索赔工作济合公司业分包商书面约定项目结算索赔重首先签订合时应力求订立符合政策利企业利益条款次做业分包商济索赔工作做业分包商反索赔工作福州市金山桥墩施工时施工承台吊箱围堰已安装位钢筋已绑扎完毕设计方提出墩桩基设计承载力满足求需加桩暂停施工导致停工两月需拆已安装钢筋吊箱围堰施工方造成济损失根合条款施工单位提出索赔求时注重合理相关文件资料准备充分索赔获成功完善事分析检查机制度实现轮成控制理目标起点工程竣工分析成超减原写出总结报告项目成理提供益参考项目快完工时技术济理员常常派驻项目导致专项目进行总结工程项目重复出现样成控制问题改进 3 结语总影响项目成素材料浪费发生事返工周转资金占量施工组织混乱等必须建立项目降增效激励机制充分调动项目理员积极性努力培养成控制专业制定完善成理责制考核制度项目部职部门做信息畅通协调致项目成全面进行监控理 [参考文献] [1]汉波工程项目责成理控制[Ｍ]北京中国建材工业出版社20016 [2]施超杰土木工程项目降增效途径[Ｊ]建筑施工2001(9)
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摘指出目前国工程项目成控制存问题根项目阶段分介绍成控制应采取措施 0 引言 项目成控制指项目成费形成程中项成费形成具体活动进行严格监督检查实际成目标成间偏差时采取纠正措施项目实际成控制预测范围着建筑市场竞争日趋激烈国建筑企业股份制改造断深入工程施工收入收入源施工企业想生存求发展需赢更利润断资金积累工程项目成理已成项目理核心容需全员参全程控制复杂系统工程 1 问题提出 目前国建筑企业普遍存高产值低效益甚亏损现象严重制约企业发展员工积极性形成走出怪圈究原国工程项目成理绝部分粗放型表现首先成理整施工程理控制常出现项目完成做出核算知道项目盈亏旦项目亏损法补救次项目部少编制投标价目标成项目施工实际成进行踪核算发现亏损时采取措施纠正成偏差部分项目编制目标成纸谈兵没付诸实施次生产第线生产消耗缺乏效控制措施干算完成某项务究竟需少力物力没准确预测工程理中决策者喜欢观臆断意加快施工进度提高工程质量等级考虑进度成质量成关系缺乏成理意识知识效成控制应贯穿投标施工准备施工程施工期四阶段 2 项目成全程控制 21 投标阶段成控制 前期成指施工企业获某项工程发生费国招投标法已颁布实施施工企业种途径获招投标信息组织员编写投标文件业谈判拟订合期间会发生难确定费费应计入该项目成阶段项目没正式开始实施许建筑企业容易忽略投标阶段成控制仅控制前期成应争取合理高价中标根减轻成控制压力项目盈利良基础想成控制基础提升企业竞争力必须根企业现状目标采投标策略例施工条件差专业技术求高公司特长丰富验工程工期紧投标手少支持条件理想企业施工务饱满时项目投高标施工条件工程简单公司务饱满急需开市场项目投低标运合适投标报价技巧样达开源节流目单价合中采取衡报价法早期发生工程量单价报高期发生工程量单价报低资金具时间价值样利资金回收减风险预计工程量会增加单价报高工程量会减少单价报低种方法运投标报价中济效益明显种技巧先亏盈法果方先投两标标节省机械员调遣等费投低标增强公司竞争力实际投标报价决策者难全盘考虑诸素解企业施工技术水情况验降低报价造成项目中标没开工已盈利某项投标中决策者失误投标报价标底低千万元中标拒绝签订合白白损失十万投标保证金建立套准确企业定额供决策者参考已刻容缓 22 施工准备阶段成控制 项目施工合签订应营策划部门牵头进行成预测分解成预测全面加强成控制首环节正确进行成决策编制目标成前提条件加强施工程中成控制降低成重措施现实情况许企业重视成预测工作缺乏验丰富高水成理成预测应付检查没实际成真正起监督作成功成预测指导施工组织者选择条生产成低效益高生产途径准确目标成项工作实际成提供参作采取控制措施充分利社会力量转移成控制风险压力施工准备阶段选择合适工程保险够弥补意外发生带损失某专业性强队伍完全胜分部工程选择实力分包商承担避免出现局部成失控破坏全局成控制现象 23 施工程中成控制 第重视施工进度成关系业工程形象视进度成关系求施工方缩短工期盲目加快施工进度必然增加额外力物力财力消耗导致工程项目成增加正确做法保证求工期前提量降低成项目目标成控制量加快施工进度二者相互联系相互制约统整体孤立第二重视机械设备建筑材料供应成关系资金具时间价值根价值工程原理选择合适机械设备合理安排施工机械调遣利提高设备利率减少机械费材料购进理应力求资金占率低建筑材料库存会占量流动资金应元回预测法预测钢材等建筑材料未销售价格期材料量通综合考虑决定材料优库存第三施工方案济性分析成控制重环节工期长短工程质量坏材料节约浪费极关系笔者解目前施工方案侧重技术行性分析参工程技术员济分析较少中定性分析定量分析少众周知准确济分析需定性定量相结合道路施工中土方调配问题桥梁施工钢筋料问题利运筹学原理定量分析寻求优方案钢筋连接方式电渣压力焊绑条焊工绑扎三种通钢材量工耗电方面权衡选优方案利价值工程原理根价值工程实施步骤新方案进行评价积极采济合理技术措施笔者参建设沈阳公斜拉桥跨越铁路线设计方指导性施工方案斜拉桥混凝土梁应采牵索挂篮施工工程技术员成分析员联合分析认该方案施工周期长材料消耗施工难度项目部次认真较决定采滑动模架法种新方案施工斜拉桥梁实践证明该方案满足影响原铁路线运营期施工完桥混凝土梁功时克服前种方案缺点缩短工期降低成第四项目成理复杂系统工程仅仅项目结束进行简单会计成分析复核动态理程时处理反馈许繁杂信息目前国工程项目理实行年季月计划控制相静态理手段缺点信息滞时发现目标成实际成差异时采取措施施工中予调整国际先进成理验值鉴必须构建完善成理信息系统工程项目理员必须天耗工数材料数机械台班数工程成等工程数通计算机进行技术处理目标成相做出判断意见组织者续施工中决策提供 24 施工期成控制 施工期员调整造成项目部组织机构员心浮动成控制难免放松错失索赔机会济索赔工作项目降低成增加效益十分重做济合理重视索赔工作济合公司业分包商书面约定项目结算索赔重首先签订合时应力求订立符合政策利企业利益条款次做业分包商济索赔工作做业分包商反索赔工作福州市金山桥墩施工时施工承台吊箱围堰已安装位钢筋已绑扎完毕设计方提出墩桩基设计承载力满足求需加桩暂停施工导致停工两月需拆已安装钢筋吊箱围堰施工方造成济损失根合条款施工单位提出索赔求时注重合理相关文件资料准备充分索赔获成功完善事分析检查机制度实现轮成控制理目标起点工程竣工分析成超减原写出总结报告项目成理提供益参考项目快完工时技术济理员常常派驻项目导致专项目进行总结工程项目重复出现样成控制问题改进 3 结语总影响项目成素材料浪费发生事返工周转资金占量施工组织混乱等必须建立项目降增效激励机制充分调动项目理员积极性努力培养成控制专业制定完善成理责制考核制度项目部职部门做信息畅通协调致项目成全面进行监控理 [参考文献] [1]汉波工程项目责成理控制[Ｍ]北京中国建材工业出版社20016 [2]施超杰土木工程项目降增效途径[Ｊ]建筑施工2001(9)
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