工程项目的成本控制

工程项目成控制
　　工程项目成控制指工程施工程中控制成观念融入施工技术施工方法施工理措施中通技术方法较济分析效果评价工程施工程中消耗资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项施工费控制成控制预案范围
　　现代决策理系统控制研究成果项目理成控制呢？
　　()根建设方求建设客观条件进行综合研究实事求确定套切合实际衡量准确定成控制达预期目标
　　(二)立足事先动采取措施减少避免目标值实际值偏离
　　(三)工程项目成控制应立足全面全程控制
　　具体操作步骤：
　　1运目标理控制工程成
　　2加强基础理确保成目标实现
　　3强化现场施工理节约工程成
　　4科技进步降低工程成
　　运目标理控制工程成目标成单位工程施工图预算根预期目标确定确定单位工程低利润额项目目标进行公开招标合方式代行政命令实行四级承包项目理部核定利润(中标利润)公司施工部门签订包工期质量安全效益项目承包合项目理专业施工班长签订考核工期质量安全成指标分项工程承包合专业施工班长承包指标施工务书形式落实施工队(班)组施工队(班)组定额工日施工组(员)逐日达施工务横项目理公司法委托代理身份公司外部生产施工营单位签订构件(预制)外配件加工材料采购外包工程等济合济法律手段规范项目理部相关单位责紧紧围绕实现项目成目标开展理工作
　　二加强基础理确保成目标实现加强基础理应组织技术济合等方面采取措施组织措施明确组织机构专负责明确理职分工技术措施种施工方案选择济措施成进行动态理严格审核项费支出采取节约成奖励措施等合措施收集整理设计变更工程签证费索赔决算书发文等具体做法：
　　1施工前认真组织图纸会审设计交底组织学操作规程技术标准编制质量保证措施安全保证措施等
　　2根设计施工图等关技术资料拟定施工方法施工序作业组织形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析运价格工程原理制定出济合理具体明确施工方案
　　3台帐理：材料台帐应预算数实耗数差异进行分析成分板提供详资料促进理外正式设计变更口头变更应时签证补充预算时收取进度款价差劳动定额台帐侧重定额全面执行结算准确性外单位工合理性工程量台帐应认真审核务单位工程量否预算工程量签证工程量相符挤出水分财务成台帐应认真落实预算收入核实工费开支材料损耗机械成费预提摊销分配等保证成真实
　　4设立工程建设项目合理机构配备合理专职员建立合台帐统计检查报告制度企业法项目理部做出理决策费索赔决算书发文等提供
　　三强化现场施工理节约工程成成控制核心容工程项目成控制重点施工阶段投入资源条件成控制(事前控制)进施工程中环节进行材料工机械进行控制(事中控制)直完成工程产品质量检验控制(事控制)止全程全面全员系统控制程
　　1事前控制指正式施工活动开始前项准备工作影响工程施工素关方面进行控制　　
　　2事中控制
　　a)材料费控制实行限额领材料制度
　　b)工费控制实行定额计划配置
　　c)施工机械运输车辆合理调配实行路单双签证费直接进入工种成
　　e)项目总成财务部门采取定额包干形式种费核算实行控制
　　四科技进步降低工程成技术征收济相结合控制项目成效手段通技术较济分析效果评价力求技术先进条件济合理济合理基础技术先进控制项目成观念渗透项施工技术措施中
　应宝夫 葛敏　(作者单位：浙江环宇建设集团限公司)
　　源：建筑时报
　
 
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