项目法施工成理工作点滴思考
摘 ：通德三烟塔项目理亲身实践中教训验反思家探讨旨提高成理效力做法思路体会 关键词：项目法施工目标成理体系建设成目标实现途径理体会 年电力体制改革伴着基建市场竞争日趋白热化电力建设承包商必然选择项目法施工愈精质量标准愈快工期进度愈高文明施工求竞相走低工程中标价格项目成理提前未高度认识风雨拼搏中家积累少验教训里愿疏笔墨效成理话题家切磋探讨
项目成理体系建设
项目伊始百事兴时必先着手成理体系建设
（） 高质量成规划成理体系建设运行标尺
1 目标成规划涵板块应力求完整
针前工程中标合总价包死拒绝特殊措施般设计变更常规量差调整特点应站项目全局全程支出分析角度进行充分规划特：
1）需规划出建期间价差预备费空间
2）需规划出安全文明施工措施费空间
3）需规划出特殊技术措施费精品工程增加费空间
4）考虑部分预见费统筹空间
5）规划成果应表述清晰直接费必理费形式
鉴中标价已低普遍事实鉴子项目间子费间丰补歉运作费率预留率宜具体数字鉴合分析市场预测业合作历历史成记录等参考资讯综合考虑
2 目标成规划工作应达效率精度统
效率第位否减弱目标效力两全效率精度难出版滚动目标应办法
3 项目成规划总额须服企业项目成预测求
然预测者称指令应建立 均先进奋斗达基础
（二） 效力效率结合角度出发构建成核算子系统
构建成核算子系统铸镜子配听筒：镜子健康否听筒切问题出点三：结（较）准二评价快三核算重点更应落生产性直接成核算需：
1 明确目标建规立制
1）明确基核算周期月
2）明确基核算深度单位工程
3）申明核算业务牵头汇总体财务专业
4）明确专业费口径校核工程进度步首辅助责
5）制定成核算月度联席预审（会）1制度会完成三步2专业间校核工作
2 专业夯实改进痼疾
夯实专业工作实施效理基础鉴工作中屡屡出现专业层面融成数难清晰剥离汇总时间差稽核口径差等痼疾专业基础工作中应做出必改进少：
1）项目预算测算口径成支出核算口径3专业成果结构形式深度应达单位工程甚分部工程层面
2）专业软件支撑精确4稽核财务理必须针成核算目精心构建系列辅助台帐会更助检视财务支出工程子项目间勾稽关系应强化
专业工作重点应传统日常业务中跳出更精力热情关注成核算关注成差异分析
3）算量套定额取费进材差传统施工图预算模式应该进步：
子项目直接费测算更接实际成支出子目集合属应更贴成进度核算需工料机限额量统计作出更灵活数组合处理方案……
里实价回摊法成预算5WBS6结构体系工程量计量子目套价子目含量探修正法种种办法达述目提供技术解决
4）传统行合理特合策划宜走总价限额工程量清册计量结算模式样便提取程合执行成熟度资讯7
5）物资专业抓质价节奏进货验收保等重环节时需投入精力台理面特材料出库项间分摊月度季度假退料盘点成暂估库存盘点帐实校验面提升工作质量获取事半功倍工作绩效
3 强化软硬件支持构筑程式化核算环境
成核算工作基础数成果数更高更快更强里投入计算机软硬件支持必
硬件支持方面部局域网建设十分必专业间层面间数享传输基质软件方面宜鉴应商品化成熟套件套著名成熟软件背蕴含十分进步丰富理理念开拓理思维幅提升工作层次固化程式理环境裨益
软件时须注意适应性功开发工作尤优秀商品软件未投入口径功达时候软件外挂接数处理包失种阶段性解决办法
4 数偏颇效率先
里强调成核算工作意义更程真实信息反馈数时效性非常重月25日卡盘话5日历日应完成核算数初步意见分析整理工作出月度成暂估表应办法项目言纯理费暂估快进接受毕竟程理效率先
（三） 责统体高度出发构建成流信息沟通子系统
沟通切组织统目标协调运行基础纽带
工作中必须引警示成差异信息仅仅显现核算程事实更游走寻常施工程中已知（成）核算信息化切实收效时施工进程中成疑点强化纠防行动必须力加强专业间层面间成信息双沟通工作特应力倡导成信息第时间享者组织干系成员动沟通：
1 宣贯责危机意识倡导沟通鼓励互学
力宣讲成理全员责受益观念广泛诉说中标项目标价竞争惨烈背景构筑强化项目建设者危机意识参观念
力倡导专业间层面间动沟通相互理解换位思考营造信息正沟通氛围导
积极鼓励专业知识互学互进创造普训书刊座谈学机会培育相互业务认感专业鸣感
2 简化逻辑突出重点专业数整理促进成目标信息实物化
成目标表现新购模板吨数限吨位吊车干少天材采购单价限等资讯方式样做优点方便沟通简化目标实物目标整理时须注意分部工程涵盖避免局部数字现场施工束手束脚产生信危机
3 强化事前事中沟通环节建设
图纸会审施工组织设计分包招标策划设计变更接收施工计划统计分析会等重工作中强调辅专业联席参加纪会签制度基业务流程中贯彻沟通理
4 提炼闪光案例积极发扬光
榜样力量穷特思路凝炼褒奖包装案例效果尤实际工作中积极沟通成功实现理目标例子实太发掘定精彩贯彻必然会光
（四） 动性出发构建成理激励子系统
斯宾塞·约翰逊8热销书中9样诠释效理真谛：明确目标时表扬时批评10混杂着新理念延续着老传统观点：
1 系统性激励应做章循
明确行奖惩勾稽关系构成项目成员甚包括项目干系者11行规范传统济承包责制系统性激励蓝
2 激励行时
道理简单：（）导清晰褒贬分明趁热铁
3 激励方式需样化
激励仅包括物质更精神保持长久激励效果方式应甄情况兼
二 项目成目标实现途径
（） 理智成理性效益
谓理智成理性倡导强调实际工程支出必须预算规划应性费概念应作少三：
强化项目成意识约束资源渡投入作角度讲传统量入出理念应延续
二敏感合漏项显影（材料）提标代换作角度讲合维权索点变现出发点
三统筹专项成 协调处理成矛盾作角度讲高瞻项目目标企业目标局部利益整体利益调秤法码
（二） 方案选技术进步效益
成理书籍中提：设计阶段工程造价影响第动位甚提出倒三七开数字模型引观点施工阶段更应加倍重视施工组织技术方案选优化工作翼课题攻关技术研发杰出方案技术进步效益
成功例子举胜举现场体积混凝土配合设计搅拌楼布置组合场机械布局厂房吊机械选型等等方面闪耀着工程技术员专业理员智慧灵光
科学技术确第生产力
（三） 资源策划效益
资源策划核心点二：成效化原进行配置维持资源配置空间时间相衡
味紧缩贪便宜赚钱做法固取前片精品工程声浪中误解混淆资源配置度求高求新倾需关注：
1） 避免味强调高质素队伍分包倾适时适适境根工程特点引方级队伍专业分包队伍
2） 避免味强调先进设备完全机械倾事实证明传统机械技改萌发新生机社会
资源相丰富场存友军建情况灵活租义较全盘更发挥较优势效益
3） 避免材料选周转材配置味强调新型倾IT业总应成概念选决策更终成品观感终产品累计支出综合精品效益权衡结果仅程观感利方案现市场环境完全适
保证资源12相务充盈度空间专业稳定性事实证明分务细分降低工作面效率加接口成亢奋协调令夕改机动队伍满场飞做法显然加包括质量成协调成系列成开支……
（四） 合结算理挖效益
合理容繁复浩荡里难举万项目实践中透理工作期合目标明确甚简单：
完整标权责描述目 优选分包方式决策目 简便合计量合踪目 利益维权导目 需：
1 实践监需出发提升签约质量
专事专议分包签约模式应力提倡 必须保证合文量质价期责基础版块完整 专业求专业目标相关条款质量数量更层楼： ①密度加目标明确保障
②描述度量定量表述方式目标具体保障
鉴条款专业性合中预留工艺求质量目标通病防治安全点等版块请专业针具体项目分撰写办法
合涉费计量应走总价承包工程量清单承包模式目二简化结算程二包容甚消灭现场清工 全专业合评审实现签约质量幅提升致胜法宝 2 市场企业发展趋势出发加整包力度
成重担千斤办？划块分包
济承包责制权责划块承包特工费承包已推行年实际效果讲应该说收益教训
审时度势新形势分包模式中突出更效时颇具风险思路加整包提升包力度
1） 优点：
构筑分包体成压力时项目总体实现成模块软着陆 彻底全资源承包迫分包体空前动运技术组织济手段加强部控制开源节流实现整体成目标 二○○年始国家建筑行业资质新认证总承包专业承包劳务分包资质级次市场细分成包法规支持资源渠道建设改革走势项目包成势趋 2） 缺点
谓项目整体协调度会削弱改革前期甚会出现质量进度文明等方面短期行 业方面社会意识方面模式需认程甚出现短暂接受 3） 权衡解决道
天探讨重点样简单说仅采保留部分行政指令材机械总包商甲供录建制分包商办法矛盾化解半
改革风险前走走说算
3 珍惜成果严谨敬业态度出发提升结算质量
前面（说）高明资源策划严谨合理走结算阶段似水渠成该享受理成果冗述说三点体会：
1） 配合合策划改进灵活处置零星机结算
点零机械现场零工合结算视具体情况作出更利益导更利简化监结算模式13
2） 配合合计量改进加快结算进度时整理合成熟度资讯
合成熟度＝已完（已结算）工程／合总额数量化项目总进程意义
3） 配合微机技术应全面提升结算台帐质量发挥综合理效力
结算台帐超链接化逐层逐件遂结算原件分项结算／合台帐清晰表述原合结算额度增量漏项变化利监利理改进
（五） 市场济竞争身效益
道理简单作建筑承包商似产品14高楼厦实手15诸资源业设计意志进行集合体已里显然市场竞争利益链问题：
相建筑产品消费者业言层市场竞争够残酷迫断提升理拼命压价相家类资源供应商16言道理尝唯环节利益反成享受竞争效益体
冗述发挥利竞争效益目标成实现机会机会握缘市场信息敏感知缘积心储虑资源策划时源项目成职责克敬业
（六） 眼睛外思路拓展增效益
项目成理真谛单简单味苦干样眼睛外发掘资源更体现节流开源重策
1 重视项目二次开发努力分摊固定成开支
现电力基建项目中标价彪成价境况次开发工程中标意味着项目固定成次增量分摊况外新增项目相宽厚利润率贡献
产生样利现信誉已资源场优势进行项目二次开发问题答案外思想重视表现积极沟通时……
2 关注设计文件成映射情况积极实施行沟通
中标合执行中名列前茅成干扰素两变更关：招标水初步设计施工图设计变更二施工图设计现场变更实质外涉费空间变化涉费量差材质代换涉费变更目前普遍合环境完全支付补偿绝必理关注设计文件变更成映射情况兼顾业利益前提深入分析潜心思考积极沟通提前运作目找省优选方案
两变更外设计交底图纸会审中映射沟通必战场
3 索赔合维权情理战
承包合体现业利益导普遍认知绝买方市场出风险团体利益考虑业合中门槛抬高条款约定死样年电站建设普遍出现超合水工期提前标准提升材料涨价量差变化等情况果注重费补偿工作必然陷弱势群体奈位生存发展甚维系市场17健康提出索赔合维权情理战呼吁
索赔索合执行中量质价期责投标披露抗力变化显然维权会阻力工作更须扎实索赔工作必须扎根良日常理工作中必须策划踪搜集整理沟通终方突破
（七） 正确认识质量安全工期形象形成支出切实收益双面性
家质量安全工期形象成正支出较深理解感知专业理善味节约造成工程损失改进成恐怕相模糊
细想电影般反面例子真少
进思加强质量保障安全促进工期维护形象正激励带直接收益间接效益样难列数
项目理科学科学必须遵循辩证法投入产出衡权点化实现形成目标形灿灿商誉契合点
三 查遗补漏思践行
搭建成理体系拟定目标成实现途径事情游走18出预期轨迹非常正常
查遗补漏事物趋完美途径思践行反映意识态度
（） 补漏前提时获知成理阶段性资讯
成理阶段性资讯源核算体系健康运行中令振奋鼓舞盈利信息令疑惑安亏损资讯样时具数信度确系实施程资讯首先令骄傲成理阶段性成果继放矢纠偏行动起点指针
（二） 问题资讯宝贵
显然成核算中问题资讯非常重果总没问题失核算理意义问题绝没问题相问题身处运动员裁判员19位置首先应坦然
问题究竟碍害成目标应迅速问题系统性偶然性进行鉴进问题背目标资源环境方法干扰等进行环节分析凝炼出问题中问题继责承包体进行通报沟通辅导问题应激响应必须延展工作说须重视
做事情会阻力做工作尤甚做责事更切齿危险果停留仅发现问题分析问题解决问题台阶没闭环前面做切实属浪费资源况理师里讨责技巧：事20二搞简单埋怨三听诉说交流四问题设身处提出明确纠偏建议方法技巧纠偏事终做事间存工作矛盾正常理水认识层次提升实践结果喜悦淡化解意义讲更提倡21坚持
四 成理专业理关系
理间关系项目更真切表现两线22关系跳出圈：
放眼外界环境敌前
认目标干活赚点钱
XX功劳荣誉更谁功劳荣誉确服务项目目标贡献家项目利益
说挺累难置身境换位体验累挺难
领导项目理
项目理目标完成包括安全目标质量目标成目标进度目标形象建设目标综合项目预期
说微观事实阶段表现永远旋律：
（） 专业理工作水乳关系
（二） 专业士配合鱼河联系
五 项目成理万
样讲首先客观次辩证：
实践中理严谨方法够完全排项目亏损概率毕竟项目成干扰素甚种技术方法绝控制完全解决妄菲薄坚定走定路实践中广泛深入灵活发展运技术终项目成显然益
六 结束语
（） 构筑理强度必
项目维持事嘱理强度重
然现新理理念领导少理显然目前环境水少理
仅奋斗者说企业文化建设导目标况预立预废古训告诫理筹划等重
构筑理强度简单误解增加理员事实成熟规支持良团队精神合理激励绩效考核机制现代化办公手段加软硬件支撑必然促进理员工超常规工作绩效
组织效资源构筑理强度重
（二） 学重
理者素质角度知识储备实现需
理岗位配合角度专业认换位思考需
目标实现企业发展角度更激发效率创造理凝聚团队收获绩效必
应力倡导学风营造学氛围创造学机会项目企业缔造成学型组织
（三） 关成理气
成理件极务实极具数字考核性工作升企业理高度做法颇气嫌疑谁否认世界级企业理中时时渗透着务实节约作风思路
（四） 关成理模式
说监式传统成理模式太落说前面提做法切实际实重理模式外托环境市场资源断适应变进发展产物
检验理模式优劣真原实践包括成理项理实践中没绝成功模式断改进追求
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摘 ：通德三烟塔项目理亲身实践中教训验反思家探讨旨提高成理效力做法思路体会 关键词：项目法施工目标成理体系建设成目标实现途径理体会 年电力体制改革伴着基建市场竞争日趋白热化电力建设承包商必然选择项目法施工愈精质量标准愈快工期进度愈高文明施工求竞相走低工程中标价格项目成理提前未高度认识风雨拼搏中家积累少验教训里愿疏笔墨效成理话题家切磋探讨
项目成理体系建设
项目伊始百事兴时必先着手成理体系建设
（） 高质量成规划成理体系建设运行标尺
1 目标成规划涵板块应力求完整
针前工程中标合总价包死拒绝特殊措施般设计变更常规量差调整特点应站项目全局全程支出分析角度进行充分规划特：
1）需规划出建期间价差预备费空间
2）需规划出安全文明施工措施费空间
3）需规划出特殊技术措施费精品工程增加费空间
4）考虑部分预见费统筹空间
5）规划成果应表述清晰直接费必理费形式
鉴中标价已低普遍事实鉴子项目间子费间丰补歉运作费率预留率宜具体数字鉴合分析市场预测业合作历历史成记录等参考资讯综合考虑
2 目标成规划工作应达效率精度统
效率第位否减弱目标效力两全效率精度难出版滚动目标应办法
3 项目成规划总额须服企业项目成预测求
然预测者称指令应建立 均先进奋斗达基础
（二） 效力效率结合角度出发构建成核算子系统
构建成核算子系统铸镜子配听筒：镜子健康否听筒切问题出点三：结（较）准二评价快三核算重点更应落生产性直接成核算需：
1 明确目标建规立制
1）明确基核算周期月
2）明确基核算深度单位工程
3）申明核算业务牵头汇总体财务专业
4）明确专业费口径校核工程进度步首辅助责
5）制定成核算月度联席预审（会）1制度会完成三步2专业间校核工作
2 专业夯实改进痼疾
夯实专业工作实施效理基础鉴工作中屡屡出现专业层面融成数难清晰剥离汇总时间差稽核口径差等痼疾专业基础工作中应做出必改进少：
1）项目预算测算口径成支出核算口径3专业成果结构形式深度应达单位工程甚分部工程层面
2）专业软件支撑精确4稽核财务理必须针成核算目精心构建系列辅助台帐会更助检视财务支出工程子项目间勾稽关系应强化
专业工作重点应传统日常业务中跳出更精力热情关注成核算关注成差异分析
3）算量套定额取费进材差传统施工图预算模式应该进步：
子项目直接费测算更接实际成支出子目集合属应更贴成进度核算需工料机限额量统计作出更灵活数组合处理方案……
里实价回摊法成预算5WBS6结构体系工程量计量子目套价子目含量探修正法种种办法达述目提供技术解决
4）传统行合理特合策划宜走总价限额工程量清册计量结算模式样便提取程合执行成熟度资讯7
5）物资专业抓质价节奏进货验收保等重环节时需投入精力台理面特材料出库项间分摊月度季度假退料盘点成暂估库存盘点帐实校验面提升工作质量获取事半功倍工作绩效
3 强化软硬件支持构筑程式化核算环境
成核算工作基础数成果数更高更快更强里投入计算机软硬件支持必
硬件支持方面部局域网建设十分必专业间层面间数享传输基质软件方面宜鉴应商品化成熟套件套著名成熟软件背蕴含十分进步丰富理理念开拓理思维幅提升工作层次固化程式理环境裨益
软件时须注意适应性功开发工作尤优秀商品软件未投入口径功达时候软件外挂接数处理包失种阶段性解决办法
4 数偏颇效率先
里强调成核算工作意义更程真实信息反馈数时效性非常重月25日卡盘话5日历日应完成核算数初步意见分析整理工作出月度成暂估表应办法项目言纯理费暂估快进接受毕竟程理效率先
（三） 责统体高度出发构建成流信息沟通子系统
沟通切组织统目标协调运行基础纽带
工作中必须引警示成差异信息仅仅显现核算程事实更游走寻常施工程中已知（成）核算信息化切实收效时施工进程中成疑点强化纠防行动必须力加强专业间层面间成信息双沟通工作特应力倡导成信息第时间享者组织干系成员动沟通：
1 宣贯责危机意识倡导沟通鼓励互学
力宣讲成理全员责受益观念广泛诉说中标项目标价竞争惨烈背景构筑强化项目建设者危机意识参观念
力倡导专业间层面间动沟通相互理解换位思考营造信息正沟通氛围导
积极鼓励专业知识互学互进创造普训书刊座谈学机会培育相互业务认感专业鸣感
2 简化逻辑突出重点专业数整理促进成目标信息实物化
成目标表现新购模板吨数限吨位吊车干少天材采购单价限等资讯方式样做优点方便沟通简化目标实物目标整理时须注意分部工程涵盖避免局部数字现场施工束手束脚产生信危机
3 强化事前事中沟通环节建设
图纸会审施工组织设计分包招标策划设计变更接收施工计划统计分析会等重工作中强调辅专业联席参加纪会签制度基业务流程中贯彻沟通理
4 提炼闪光案例积极发扬光
榜样力量穷特思路凝炼褒奖包装案例效果尤实际工作中积极沟通成功实现理目标例子实太发掘定精彩贯彻必然会光
（四） 动性出发构建成理激励子系统
斯宾塞·约翰逊8热销书中9样诠释效理真谛：明确目标时表扬时批评10混杂着新理念延续着老传统观点：
1 系统性激励应做章循
明确行奖惩勾稽关系构成项目成员甚包括项目干系者11行规范传统济承包责制系统性激励蓝
2 激励行时
道理简单：（）导清晰褒贬分明趁热铁
3 激励方式需样化
激励仅包括物质更精神保持长久激励效果方式应甄情况兼
二 项目成目标实现途径
（） 理智成理性效益
谓理智成理性倡导强调实际工程支出必须预算规划应性费概念应作少三：
强化项目成意识约束资源渡投入作角度讲传统量入出理念应延续
二敏感合漏项显影（材料）提标代换作角度讲合维权索点变现出发点
三统筹专项成 协调处理成矛盾作角度讲高瞻项目目标企业目标局部利益整体利益调秤法码
（二） 方案选技术进步效益
成理书籍中提：设计阶段工程造价影响第动位甚提出倒三七开数字模型引观点施工阶段更应加倍重视施工组织技术方案选优化工作翼课题攻关技术研发杰出方案技术进步效益
成功例子举胜举现场体积混凝土配合设计搅拌楼布置组合场机械布局厂房吊机械选型等等方面闪耀着工程技术员专业理员智慧灵光
科学技术确第生产力
（三） 资源策划效益
资源策划核心点二：成效化原进行配置维持资源配置空间时间相衡
味紧缩贪便宜赚钱做法固取前片精品工程声浪中误解混淆资源配置度求高求新倾需关注：
1） 避免味强调高质素队伍分包倾适时适适境根工程特点引方级队伍专业分包队伍
2） 避免味强调先进设备完全机械倾事实证明传统机械技改萌发新生机社会
资源相丰富场存友军建情况灵活租义较全盘更发挥较优势效益
3） 避免材料选周转材配置味强调新型倾IT业总应成概念选决策更终成品观感终产品累计支出综合精品效益权衡结果仅程观感利方案现市场环境完全适
保证资源12相务充盈度空间专业稳定性事实证明分务细分降低工作面效率加接口成亢奋协调令夕改机动队伍满场飞做法显然加包括质量成协调成系列成开支……
（四） 合结算理挖效益
合理容繁复浩荡里难举万项目实践中透理工作期合目标明确甚简单：
完整标权责描述目 优选分包方式决策目 简便合计量合踪目 利益维权导目 需：
1 实践监需出发提升签约质量
专事专议分包签约模式应力提倡 必须保证合文量质价期责基础版块完整 专业求专业目标相关条款质量数量更层楼： ①密度加目标明确保障
②描述度量定量表述方式目标具体保障
鉴条款专业性合中预留工艺求质量目标通病防治安全点等版块请专业针具体项目分撰写办法
合涉费计量应走总价承包工程量清单承包模式目二简化结算程二包容甚消灭现场清工 全专业合评审实现签约质量幅提升致胜法宝 2 市场企业发展趋势出发加整包力度
成重担千斤办？划块分包
济承包责制权责划块承包特工费承包已推行年实际效果讲应该说收益教训
审时度势新形势分包模式中突出更效时颇具风险思路加整包提升包力度
1） 优点：
构筑分包体成压力时项目总体实现成模块软着陆 彻底全资源承包迫分包体空前动运技术组织济手段加强部控制开源节流实现整体成目标 二○○年始国家建筑行业资质新认证总承包专业承包劳务分包资质级次市场细分成包法规支持资源渠道建设改革走势项目包成势趋 2） 缺点
谓项目整体协调度会削弱改革前期甚会出现质量进度文明等方面短期行 业方面社会意识方面模式需认程甚出现短暂接受 3） 权衡解决道
天探讨重点样简单说仅采保留部分行政指令材机械总包商甲供录建制分包商办法矛盾化解半
改革风险前走走说算
3 珍惜成果严谨敬业态度出发提升结算质量
前面（说）高明资源策划严谨合理走结算阶段似水渠成该享受理成果冗述说三点体会：
1） 配合合策划改进灵活处置零星机结算
点零机械现场零工合结算视具体情况作出更利益导更利简化监结算模式13
2） 配合合计量改进加快结算进度时整理合成熟度资讯
合成熟度＝已完（已结算）工程／合总额数量化项目总进程意义
3） 配合微机技术应全面提升结算台帐质量发挥综合理效力
结算台帐超链接化逐层逐件遂结算原件分项结算／合台帐清晰表述原合结算额度增量漏项变化利监利理改进
（五） 市场济竞争身效益
道理简单作建筑承包商似产品14高楼厦实手15诸资源业设计意志进行集合体已里显然市场竞争利益链问题：
相建筑产品消费者业言层市场竞争够残酷迫断提升理拼命压价相家类资源供应商16言道理尝唯环节利益反成享受竞争效益体
冗述发挥利竞争效益目标成实现机会机会握缘市场信息敏感知缘积心储虑资源策划时源项目成职责克敬业
（六） 眼睛外思路拓展增效益
项目成理真谛单简单味苦干样眼睛外发掘资源更体现节流开源重策
1 重视项目二次开发努力分摊固定成开支
现电力基建项目中标价彪成价境况次开发工程中标意味着项目固定成次增量分摊况外新增项目相宽厚利润率贡献
产生样利现信誉已资源场优势进行项目二次开发问题答案外思想重视表现积极沟通时……
2 关注设计文件成映射情况积极实施行沟通
中标合执行中名列前茅成干扰素两变更关：招标水初步设计施工图设计变更二施工图设计现场变更实质外涉费空间变化涉费量差材质代换涉费变更目前普遍合环境完全支付补偿绝必理关注设计文件变更成映射情况兼顾业利益前提深入分析潜心思考积极沟通提前运作目找省优选方案
两变更外设计交底图纸会审中映射沟通必战场
3 索赔合维权情理战
承包合体现业利益导普遍认知绝买方市场出风险团体利益考虑业合中门槛抬高条款约定死样年电站建设普遍出现超合水工期提前标准提升材料涨价量差变化等情况果注重费补偿工作必然陷弱势群体奈位生存发展甚维系市场17健康提出索赔合维权情理战呼吁
索赔索合执行中量质价期责投标披露抗力变化显然维权会阻力工作更须扎实索赔工作必须扎根良日常理工作中必须策划踪搜集整理沟通终方突破
（七） 正确认识质量安全工期形象形成支出切实收益双面性
家质量安全工期形象成正支出较深理解感知专业理善味节约造成工程损失改进成恐怕相模糊
细想电影般反面例子真少
进思加强质量保障安全促进工期维护形象正激励带直接收益间接效益样难列数
项目理科学科学必须遵循辩证法投入产出衡权点化实现形成目标形灿灿商誉契合点
三 查遗补漏思践行
搭建成理体系拟定目标成实现途径事情游走18出预期轨迹非常正常
查遗补漏事物趋完美途径思践行反映意识态度
（） 补漏前提时获知成理阶段性资讯
成理阶段性资讯源核算体系健康运行中令振奋鼓舞盈利信息令疑惑安亏损资讯样时具数信度确系实施程资讯首先令骄傲成理阶段性成果继放矢纠偏行动起点指针
（二） 问题资讯宝贵
显然成核算中问题资讯非常重果总没问题失核算理意义问题绝没问题相问题身处运动员裁判员19位置首先应坦然
问题究竟碍害成目标应迅速问题系统性偶然性进行鉴进问题背目标资源环境方法干扰等进行环节分析凝炼出问题中问题继责承包体进行通报沟通辅导问题应激响应必须延展工作说须重视
做事情会阻力做工作尤甚做责事更切齿危险果停留仅发现问题分析问题解决问题台阶没闭环前面做切实属浪费资源况理师里讨责技巧：事20二搞简单埋怨三听诉说交流四问题设身处提出明确纠偏建议方法技巧纠偏事终做事间存工作矛盾正常理水认识层次提升实践结果喜悦淡化解意义讲更提倡21坚持
四 成理专业理关系
理间关系项目更真切表现两线22关系跳出圈：
放眼外界环境敌前
认目标干活赚点钱
XX功劳荣誉更谁功劳荣誉确服务项目目标贡献家项目利益
说挺累难置身境换位体验累挺难
领导项目理
项目理目标完成包括安全目标质量目标成目标进度目标形象建设目标综合项目预期
说微观事实阶段表现永远旋律：
（） 专业理工作水乳关系
（二） 专业士配合鱼河联系
五 项目成理万
样讲首先客观次辩证：
实践中理严谨方法够完全排项目亏损概率毕竟项目成干扰素甚种技术方法绝控制完全解决妄菲薄坚定走定路实践中广泛深入灵活发展运技术终项目成显然益
六 结束语
（） 构筑理强度必
项目维持事嘱理强度重
然现新理理念领导少理显然目前环境水少理
仅奋斗者说企业文化建设导目标况预立预废古训告诫理筹划等重
构筑理强度简单误解增加理员事实成熟规支持良团队精神合理激励绩效考核机制现代化办公手段加软硬件支撑必然促进理员工超常规工作绩效
组织效资源构筑理强度重
（二） 学重
理者素质角度知识储备实现需
理岗位配合角度专业认换位思考需
目标实现企业发展角度更激发效率创造理凝聚团队收获绩效必
应力倡导学风营造学氛围创造学机会项目企业缔造成学型组织
（三） 关成理气
成理件极务实极具数字考核性工作升企业理高度做法颇气嫌疑谁否认世界级企业理中时时渗透着务实节约作风思路
（四） 关成理模式
说监式传统成理模式太落说前面提做法切实际实重理模式外托环境市场资源断适应变进发展产物
检验理模式优劣真原实践包括成理项理实践中没绝成功模式断改进追求
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