施工项目成理见
[摘]竞争日趋激烈建筑市场济环境中施工项目成理工作全面提高企业理水落实企业部门济责制提高企业济效益推动作搞工程项目成理建筑施工企业追求济效益化重途径
[关键词]施工项目 成理
施工项目成理基概念
施工项目成理企业成理基础核心施工项目成理指施工企业结合行业特点施工程中直接耗费象货币计量单位项目开工竣工发生项收支进行全面系统理实现项目施工成优化目程实现企业财务目标利润化手段成核算成预测成计划成控制成分析成考核机构成成理系统
二施工项目成理基原
施工项目成理根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意研究降低成性合理成低化挖掘种降低成潜力性变现实二实际出发制定通观努力达合理低成水进行分析考核评长期施工项目成理中存三重三轻问题重实际成算分析轻全程成理影响素控制重施工成计算分析轻采购成工艺成质量成重财会员理轻群众性日常理确保断降低施工项目成达成低化目必须实行全面成理全面成理全企业全员全程理称三全理
三施工项目成理基础工作
加强施工项目成理必须基础工作搞搞施工项目成理前提必须强化施工项目成观念长期建筑施工企业成理核算单位项目理部般工区工程处进行成核算施工项目单位工程成少问施工项目盈亏说清楚负责建筑施工企业实行项目理项目理部作核算单位求项目理项目理班子作业层全体员必须具济观念效益观念成观念项目盈亏负责项深化建筑业体制改革重措施搞施工
项目成理必须首先企业项目理部员加强成理教育采取措施施工项目中培养强烈成意识参施工项目理实施员意识加强施工项目成理施工项目济效益收入产生重影响项成理工作施工项目理中贯彻实施加强定额预算理进行施工项目成理必须具完善定额资料搞施工预算施工图预算国家统建筑安装工程基础定额市场劳务材料价格信息外企业应施工定额施工定额编制单位工程施工预算成计划衡量工材料机械消耗标准施工项目成进行控制分析成节约超支原离开施 工定额国家统定额取费标准编制施工图预算成计划控制基础资料通两算确定成降低水实践证明加强定额预算理断完善企业部定额资料节约材料消耗提高劳动生产率降低施工项目成着十分重意义三建立健全原始记录统计工作 原始记录生产营活动第次直接记载反映生产营活动原始资料编制成计划制定项定额统计成理基础施工企业施工中工材料机械台班消耗费开支等必须做时完整准确原始记录原始记录应符合成理求记录格式容计算方法统填写签署报送 传递保存档等制度健全专负责项目理部关员进行训练掌握原始记录填制统计分析计算方法做时准确反映施工活动情况原始记录应利开展班组济核算力求简便易行讲求实效根实际情况时补充修改充分发挥原始证作四宋体建立健全项责制度 施工项目成进行全程成理仅需周密成计划目标更重实现种计划目标控制方法项目施工中关项责制度施工项目成控制理方法第四章中叙述关施工项目成理项责制度包括：计量验收制度考勤考核制度原始记录统计制度成核算分析制度完善成目标责制体系
四施工项目成理实施
()成预测体系实施
建筑企业现面激烈竞争市场环境否招揽工程关系企业生存发展投标报价中关键确定中标保证盈利理想标价标价制定方面准确计算出工程直接费做错算漏算重复算方面计算出工程间接费根企业身务饱满度技术资金条件理适应力等估算企业理费方面根企业身营目标整体策略国家基建设计划济政策建筑市场变化工程投标报价验综合述三方面素进行成预测根成信息理系统信息反馈反复研究选方案做出成决策制定出合理投标标价竞争中处利位中标达预期利润必须确定目标
成根组织施工营理工作注意目标实现必须企业层次部门间分工协作相互配合发挥成理保证体系中职整体成进行效控制实现成优化目标
(二)成控制体系实施
成理保证体系成目标控制终落实施工现场加强施工现场成效控制关键否公司施工处相关职理保障组织包括项目理部项目分包单位全体员参施工项目成综合理控制网络系统目标成目标实行全员全面全程踪理控制济合手段搞分包协作效控制分包目标成强化工序理奖惩兑现时纠正脱离目标偏差保证实现佳成控制目标施工项目成控制注意施工中采新技术新工艺提高劳动生产率减少工材料浪费消耗力求做次合格优良杜绝质量原造成材料损失返工损失加强企业部理采现代化理方法提高理工作效率减少理费支出降低工程成
(三)信息流通体系实施
工程项目形成程中伴着量成关信息切成理活动必须企业层次部门间生产环节建立高效灵敏相封闭成理信息系统通时准确信息反馈断调整成理保证体系目标控制方法促生产中流物流等序运动稳定实现工程项目成优化
五结
建筑施工项目成理系统涉财物信息时间等素涉国家基建设计划项济政策建筑市场等外界素企业部工程项目核心专业职部门层次变量分散结构系统部环节方面处种素交错综合相互作非线性运动中外界断交换物质量信息施工项目成理成企业理项重容
参考文献：
[1]钢华施工项目成理(修订版)中国建筑工业出版社2005
[2]唐菁菁建筑工程施工项目成理机械工业出版社2004
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[摘]竞争日趋激烈建筑市场济环境中施工项目成理工作全面提高企业理水落实企业部门济责制提高企业济效益推动作搞工程项目成理建筑施工企业追求济效益化重途径
[关键词]施工项目 成理
施工项目成理基概念
施工项目成理企业成理基础核心施工项目成理指施工企业结合行业特点施工程中直接耗费象货币计量单位项目开工竣工发生项收支进行全面系统理实现项目施工成优化目程实现企业财务目标利润化手段成核算成预测成计划成控制成分析成考核机构成成理系统
二施工项目成理基原
施工项目成理根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意研究降低成性合理成低化挖掘种降低成潜力性变现实二实际出发制定通观努力达合理低成水进行分析考核评长期施工项目成理中存三重三轻问题重实际成算分析轻全程成理影响素控制重施工成计算分析轻采购成工艺成质量成重财会员理轻群众性日常理确保断降低施工项目成达成低化目必须实行全面成理全面成理全企业全员全程理称三全理
三施工项目成理基础工作
加强施工项目成理必须基础工作搞搞施工项目成理前提必须强化施工项目成观念长期建筑施工企业成理核算单位项目理部般工区工程处进行成核算施工项目单位工程成少问施工项目盈亏说清楚负责建筑施工企业实行项目理项目理部作核算单位求项目理项目理班子作业层全体员必须具济观念效益观念成观念项目盈亏负责项深化建筑业体制改革重措施搞施工
项目成理必须首先企业项目理部员加强成理教育采取措施施工项目中培养强烈成意识参施工项目理实施员意识加强施工项目成理施工项目济效益收入产生重影响项成理工作施工项目理中贯彻实施加强定额预算理进行施工项目成理必须具完善定额资料搞施工预算施工图预算国家统建筑安装工程基础定额市场劳务材料价格信息外企业应施工定额施工定额编制单位工程施工预算成计划衡量工材料机械消耗标准施工项目成进行控制分析成节约超支原离开施 工定额国家统定额取费标准编制施工图预算成计划控制基础资料通两算确定成降低水实践证明加强定额预算理断完善企业部定额资料节约材料消耗提高劳动生产率降低施工项目成着十分重意义三建立健全原始记录统计工作 原始记录生产营活动第次直接记载反映生产营活动原始资料编制成计划制定项定额统计成理基础施工企业施工中工材料机械台班消耗费开支等必须做时完整准确原始记录原始记录应符合成理求记录格式容计算方法统填写签署报送 传递保存档等制度健全专负责项目理部关员进行训练掌握原始记录填制统计分析计算方法做时准确反映施工活动情况原始记录应利开展班组济核算力求简便易行讲求实效根实际情况时补充修改充分发挥原始证作四宋体建立健全项责制度 施工项目成进行全程成理仅需周密成计划目标更重实现种计划目标控制方法项目施工中关项责制度施工项目成控制理方法第四章中叙述关施工项目成理项责制度包括：计量验收制度考勤考核制度原始记录统计制度成核算分析制度完善成目标责制体系
四施工项目成理实施
()成预测体系实施
建筑企业现面激烈竞争市场环境否招揽工程关系企业生存发展投标报价中关键确定中标保证盈利理想标价标价制定方面准确计算出工程直接费做错算漏算重复算方面计算出工程间接费根企业身务饱满度技术资金条件理适应力等估算企业理费方面根企业身营目标整体策略国家基建设计划济政策建筑市场变化工程投标报价验综合述三方面素进行成预测根成信息理系统信息反馈反复研究选方案做出成决策制定出合理投标标价竞争中处利位中标达预期利润必须确定目标
成根组织施工营理工作注意目标实现必须企业层次部门间分工协作相互配合发挥成理保证体系中职整体成进行效控制实现成优化目标
(二)成控制体系实施
成理保证体系成目标控制终落实施工现场加强施工现场成效控制关键否公司施工处相关职理保障组织包括项目理部项目分包单位全体员参施工项目成综合理控制网络系统目标成目标实行全员全面全程踪理控制济合手段搞分包协作效控制分包目标成强化工序理奖惩兑现时纠正脱离目标偏差保证实现佳成控制目标施工项目成控制注意施工中采新技术新工艺提高劳动生产率减少工材料浪费消耗力求做次合格优良杜绝质量原造成材料损失返工损失加强企业部理采现代化理方法提高理工作效率减少理费支出降低工程成
(三)信息流通体系实施
工程项目形成程中伴着量成关信息切成理活动必须企业层次部门间生产环节建立高效灵敏相封闭成理信息系统通时准确信息反馈断调整成理保证体系目标控制方法促生产中流物流等序运动稳定实现工程项目成优化
五结
建筑施工项目成理系统涉财物信息时间等素涉国家基建设计划项济政策建筑市场等外界素企业部工程项目核心专业职部门层次变量分散结构系统部环节方面处种素交错综合相互作非线性运动中外界断交换物质量信息施工项目成理成企业理项重容
参考文献：
[1]钢华施工项目成理(修订版)中国建筑工业出版社2005
[2]唐菁菁建筑工程施工项目成理机械工业出版社2004
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