| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

项目成本预估及水晶球法的应用

z***8

贡献于2013-12-09

字数:3809

项目成预估水晶球法应
  0引言
  项目需成进行预估时问题法避免①做预估精确②需增加少预留成③预估存风险什
  通常说估价者会三原求项目估价提供简单数字①财务—财务需简单数字进行项目预算控制②销售—销售更愿意客户提供单数字表示报价③理层—理层期轻易获知投资回报实际估价程中会涉众风险确定
  识确定性分配相应风险等级估价者必须承担职责例某报价项目预估阶段供应商处获取然设计阶段许会额外设备需求导致成增加连原始报价具确定性
  外果风险预估时未检测出项目未会法预期缺乏保障项目工程师必须履行两项职①预估—着重预估程中检测出潜风险②规划—风险进行理
  1 项目成预估计算预留成方法
  预留应急项目成预估程中抵御成风险两种手段首先先明确预留应急定义消两术语困惑误解预留—处理预估技术中存风险非预估范围变更造成风险范围变更造成风险应急分析进行处理
  预留成原始底价预估成范围曲线中选取成预估工作足竟标项目开发团队决定成等成预估方法应急—针造成预估范围变更风险通预估范围外成风险做分析决定应急成应急发生事件
  某关键部件供应短缺导致整项目方案需做调整文讨确定
预留计算预留方法种种方式较合适取决少时间计算计算结果达种精确程度
  (1)预估分级早期方法种方式级标记预估精度误差范围士501级误差极5级然根预估级相应百分数获取需预留数值
  种预估分配百分计算预留方法预算编制数量级变更反复竞标提供方便百分预估信度高低改变
  (2)逐项预留项预估明细进行百分式预留计算根项预估信度百分数改变
  (3)水晶球法项目总体成产生影响成项分配期成成成
  2 水晶球法简介
  前面提三种计算预留方法中水晶球法软件程序提供更方法未提计算效果项目成超出某指定预算低预算性分析鉴预估中存问题部分风险等级增加适预留成风险提供图形化表示
  水晶球法局限典型工程项目计算预留成研究项目财务分析库存理等
  水晶球程序中应蒙特卡洛模拟进行预留计算风险检测蒙特卡洛模拟名摩纳哥著名赌城蒙特卡洛里轮盘赌骸子老虎机等赌博游戏体现着机现象蒙特卡洛模拟正应类似机现象机选取变量数值模拟某模型
  掷殷子时知道结果定会123456中某法预知次投掷具体结果变量变量具确定数值范围应某具体时间事件数值确定(例利率需员配备股价库存等)
  变量定义数值概率分布概率分布类型选择取决变量相关类条件模拟时事先定义性中机抽取数值变量进行赋值通反复性分布中选取数值赋予未知变量模拟某模型数种场景进行计算数值填计算新场景变量单元格
  通常情况水晶球模拟秒钟时间完成数十万种场景计算场景产生结果相关水晶球场景进行追踪预测预测单元格(般函数组成公式)模型重输出般会总计净利润总体支出
  次预测水晶球会记尝试结果单元格数值模拟程中查结果直方图着模拟断进行会趋稳频率分布数十万次尝试组结果数值结果统计值(均预测值)某特定性
  水晶球法通反复三步式程实施蒙特卡洛模拟次模拟尝试水晶球法会重复三步骤
  (1)根项目开发工程师定义性分布假设单元格生成数值放置电子表格中
  (2)重新计算电子表格
  (3)获取预测单元格数值添加预测窗口中图表中
  然蒙特卡洛模拟意描绘实际状况电子数表模型处理似环境检查问题时掉确定变量电子数表模型中增加变量断完善模型直精确描述实际状况
  3 水晶球法预留成计算中应
  Excel中水晶球法Excel运行水晶球程序CrystalBall2000时完成次典型模拟需分钟意时刻停止继续重置模拟预测单元格显示相应预测图表预测窗口关闭情况运行模拟
  够窗口进行选择层叠时间开预测图表数工作表某预测窗口放置窗口前面模拟运行时继续〔沈cel中工作需注意例外事项变更假设预测单元格容
  变更计算选项关闭包含假设预测单元格工作表退出Excel
  模拟运行程中水晶球法会频率分布预测单元格绘制预测图表频率分布显示定时间间隔数值出现次数频率
  水晶球运行机制中包含两重容假设预测单元格前面说水晶球时候假设单元格包含数字预测单元格包含公式例假设单元格某部件成需工程时
  电子数表包含意假设单元格出合理性考虑少12巧假设单元格必需果假设单元格少数量建议方法计算预留预测单元格通常项目总体成
  般说会预测单元格会情况例电子数表含公司项目中承担范围总成时含合作方承担范围总成
  假设单元格需根实际情况验定义取值分布里常三角形分布例设定假设单元格MAC值450值500值550中值取填写该单元格数值值户预定范围进行设置范围必须项目绩效基础确定
  样完成该假设单元格三角形分布定义水晶球程序反复分布中选取MAC数值进行模拟
  水晶球模拟中假设单元格设定关键直接影响预估结果精确性断数验积累必需里简单谈选取假设单元格准
  (1)价格变动会项目整体成产生较影响成项价格数量级较巨
  (2)组具相取值分布成项取合计作假设单元格
  (3)考虑相关性影响某部件价格变更会影响成项
  (4)增加更假设单元格更分析潜风险
  完成假设单元格预测单元格定义需模拟运行参数进行相应设定进行模拟计算运行参数包括
  (l)模拟次数—适增加模拟次数提高精确性少应低2000次
  (2)取样—机数生成取样方法选择蒙特卡洛模拟外选择拉丁超立方体法作取样方法
  (3)运行速度—触发模式选择化工作表提高运行速度
  (4)宏—运行中加定制宏完善模拟运行模拟计算结果进行相应风险分析预留计算
  里百分值代表实际成低预测值性利数容易绘制出项目成超出某指定预算低预算性曲线
  时项目工程师根项目风险级求选取某性概率作制定预算标准般说50概率较常例子中预留部分预期成3861预留金额1794预留百分46带预留部分预期成40404
  意味着果预算定40404项目实际成超预算风险概率50
  外通反复增加删变更假设单元格鉴预估中存问题部分
  4 结语
  进行项目成预估时需增加定预留成抵御项目实际成超出预算风险预留计算种方式中水晶球法提供方法没计算效果风险性分析风险等级设定相应预留成等然水晶球身工具想提高预估精确性长期数积累实际项目验必少
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

全面成本管理在项目中的应用

全面成本管理在项目中的应用  摘 要:本文分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点,指出了房地产开发项目实施成本管理的重要性和原则,针对性地提出了相应的实施对策。  关键词:全面成本管理 项目管理 房地产开发项目  一、房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点  房地产开发项目全面成本管理定义为:房地产全面成本管理是在某种制度安排和一定的制度环境下的一项贯穿房地产项目管理活动的

t***n 11年前 上传485   0

回归法价值工程在施工项目成本管理应用

回归法价值工程在施工项目成本管理应用1、施工项目成本管理的内容及其相互关系   施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算

d***i 8年前 上传392   0

挣值分析法及其在项目成本管理中的应用

挣值分析法及其在项目成本管理中的应用  【摘 要】项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本。本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法。文章介绍了挣值的概念,挣值分析法原理以及挣值分析法在项目成本管理中的应用。  【关键词】项目成本管理;成本;进度;挣值分析法  项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目

刀***6 12年前 上传733   0

项目成本及进度的挣值法管理

项目成本及进度的挣值法管理幸福二村项目监理部:苗云升  质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容,目标控制的基本方式是遵循以下基本环节,即:输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分析,即计划值和实际值的比较对比,然而每一种控制只是独立地分析,控制单一的目标,而工程项目的质量、进度和成本既是相互对立的,又是彼此统一的,它们共同构成工程建设的目标系统。因此,要想把质量

c***u 10年前 上传601   0

怎样加强工程项目成本管理及其应用

怎样加强工程项目成本管理及其应用  加强项目成本管理,减支增效,将成为企业长期追求的经营战略。通常我们把施工项目成本管理划分为相互联系的环节,即成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析和成本考核。其中最重要的是成本预测和成本计划。即通过科学的预测(评估)来制订项目成本控制。由于成本编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。加强项目成本核算,正是从施工项成本管理

7***0 9年前 上传625   0

物流理论在项目成本控制中的应用

物流理论在项目成本控制中的应用伴随着中国加入WTO以及世界经济一体化时代的来临,中国的很多行业将在国内市场逐渐全面对外放开的局势下,面临全球化的挑战。作为国民经济增长一大支柱的建筑业也不例外,将由国内建筑行业之间的单一化的竞争格局走向既有国内建筑行业之间、也有国内建筑行业与国外建筑行业之间的多元化的竞争格局。尽管在不到20年的项目法施工中,国内建筑界取得了的成就,并积累了大量的项目管理经

冰***8 10年前 上传476   0

施工项目目标成本管理及其应用

施工项目目标成本管理及其应用施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下,采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好,即实现项目成本的最小化,同时使施工项目利益实现最大化。在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法,对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,提高工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     一、施工项目成

5***5 8年前 上传609   0

项目成本管理在万科生态房地产项目的应用

项目成本管理在万科生态房地产项目中的应用Project cost management in the application of vanke real estate projectsXXXXXX高等教育自学考试本科毕业论文任务书1. 课题名称:项目成本管理在万科生态房地产项目中的应用2. 题目类型:论文 题目来源:自拟3. 论文的主要内容,主要技术指标及基

平***苏 4个月前 上传122   0

项目管理在企业产品项目成本管理领域的应用现状

项目管理在企业产品项目成本管理领域的应用现状  摘要:产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低,很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。产品项目成本管理的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源,将成本尽可能降低,从而增加企业利润,增强产品的竞争力,为社会增加价值积累。  关键词:项目管理 产品成本 现状  在我国经济高速发展时期,产品同质化程度越来越高,生产

q***7 11年前 上传625   0

项目成本管理在绿城房地产项目的应用

项目成本管理在绿城房地产项目的应用Project cost management can be applied to city real estate project in Greentown China Holdings Limited天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1. 课题名称:项目成本管理在绿城房地产项目的应用2. 题目类型:论文 题

平***苏 4个月前 上传116   0

关键路径法在项目管理中的应用

关键路径法在项目管理中的应用摘要 :本文从项目管理的角度出发,介绍了关键路径法在项目管理中应用的一般步骤,描述了其主要特点和不足;并提出在根据多目标约束条件下如何对关键路径法进行网络优化的方法。 关键词 :关键路径 项目管理 网络优化 关键路径法(Critical Path Method, CPM)最早出现于20世纪50年代,它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工

p***i 11年前 上传572   0

工程项目成本、进度综合控制方法及应用

工程项目成本、进度综合控制方法及应用摘要:项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。 关键词:工程项目成本进度控制赢得值分析法

y***h 11年前 上传540   0

价值工程在施工项目成本控制中的应用

价值工程在施工项目成本控制中的应用一、价值工程的基本概念价值工程,又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析,研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此,应用价值工程,既要研究技术,又要研究经济,即研究在提高功能的同时不增加成本,或在降低成本的同时不影响功能,把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。 长期以来,从学校教育开始,就把质量管理和成本管理分

b***7 12年前 上传475   0

机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程

机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程前言:根据北京某集团机场项目部(其性质为总承包方)实际情况及项目情况,由于目前该项目部经营部人员对电脑、软件掌握程度、接受程度比较高,同时根据目前机场项目部成本控制的现状(预算使用预算大师软件,成本控制完全依靠手工运作),故该项目部首先通过成本控制系统的应用逐步扩展到整套项目管理软件的应用,以达到项目运作的信息化、科学化、透明化等国际标准。一

5***a 10年前 上传600   0

“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及存在的问题

“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及存在的问题【摘要】探讨利用软件实现工程造价计算中工程量的自动计算及目前此类软件应用中存在的问题及其原因分析,提出解决存在问题的几点思考。进入信息时代,计算机及相关软件在建设工程项目管理领域的应用也越来越广泛。在项目成本管理领域,早已实现工程成本及造价计算过程中定额子目的自动套用、费用的自动计算及人、材、机的自动分析和汇总,但工程量的计算还未能完全实

j***6 11年前 上传611   0

品种法的成本计算

品种法的本钱计算资料:某工厂设有一个根本生产车间,大量生产甲、乙两种产品。其生产工艺属于单步骤生产。根据生产特点和管理要求,该厂采用品种法计算产品本钱,该厂 设有供电和机修两个辅助生产车间,为根本生产车间提供电力和修理劳务。要求:1、分配各种要素费用,编制会计分录20年9月银行存款支出凭证汇总表应借科目金额总账科目明细科目本钱或费用工程制造费用根本生产劳动保护30

郭***林 10个月前 上传244   0

项目成本管理流程

项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图2、流程概况流程目的以项目经济效益最大化为原则,将开发项目的成本控制在成本目标之内

z***u 2年前 上传473   0

项目成本管理研究

项目成本管理研究  摘 要:项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。  关键词:项目 成本 管理  0 引言  作为项目管理三控制的关键,项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调

葱***0 9年前 上传655   0

内标法与外标法(定义及应用)

内标法与外标法 一、内标法 什么叫内标法?怎样选择内标物?      内标法是一种间接或相对的校准方法。在分析测定样品中某组分含量时,加入一种内标物质以校谁和消除出于操作条件的波动而对分析结果产生的影响,以提高分析结果的准确度。      内标法在气相色谱定量分析中是一种重要的技术。使用内标法时,在样品中加入一定量的标准物质,它可被色谱拄所分离,又不受试样中其它组分峰的干扰,只要测定内标

z***3 5年前 上传1928   0

如何看待项目成本管理

如何看待项目成本管理(济南金长风软件有限公司石家庄分公司,石家庄) 摘要:项目成本管理,项目成本事先控制与动态控制 关键词:项目成本事先控制实时核算动态控制  “企业是利润中心,项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉,施工企业也不例外。不管您的施工资质有多高,不管您能揽下多少工程,不管您的预算做得有多准确,不管您做了多少个优良工程

Y***P 11年前 上传680   0

项目成本失控的原因

项目成本失控的原因项目成本控制工作是在项目实施过程中,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。   如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算,就表明出现了成本失控。那么发生成本失控的主要原因有哪些呢?   首先,对工程项目认识的不足,主要包括:   1对信息系统工程成本控制的特点认识不足,对难度估计不足。   2工程项目的规模不合理,一个大而全的项目往往导致工期很长。

y***2 11年前 上传665   0

IT项目成本控制

IT项目成本控制  摘 要:由于IT项目成本的不确定性因素较多,尤其是人力资源成本比例大,不易确定。因而为IT项目的成本管理带来了巨大的困难,所以我们首先对IT项目成本进行分解为直接成本,间接人力成本和间接组织成本,并在此基础上提出了几种合理的控制方法:计划编制过程审核,实话过程控制,控制过程预警,预防超支,控制现金流量等,合理运用以上方法可以有效的对IT项目进行成本控制,顺利完成计划。

w***l 11年前 上传689   0

项目成本管理有章可循

项目成本管理有章可循核心提示:项目是施工企业的利润单元,更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制,不仅能使企业效益节节攀升,更会增强企业竞争实力。项目成本管理有章可循文/赵 毅工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,企业要创造效益,就要细化内部各项基础管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,做好项目成本管理工作。工程项目成本管理应遵循的原则领导推动全员参与原

5***4 9年前 上传650   0

谈谈项目的成本管理

谈谈项目的成本管理谈起项目的成本管理,很多人会无所适从。成本是什么?成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制?不就是变着法子压缩经费嘛。 听起来蛮简单的,在此,我先给大家分解一些数据。 2001年某软件集成公司的技术部门的工资总额占了全部费用的76%;差旅费占了18%;通讯费占了3%;剩下的2%是交际应酬费、办公费用等。 从上面的数据可以看出,工资总额占了全部成本

w***1 10年前 上传604   0

平衡项目设计成本

平衡项目设计成本  摘 要:为了把实施过程中的风险降到最低,业主和承包商都要明白,责任是在各方之间进行平衡、共同承担的。尽管本文讨论的是国外项目设计成本的平衡问题,但对国内项目亦有借鉴意义。  从事设计、采购、施工(EPC)项目的承包商,常常面临着因为要适应施工概念而对技术解决方案进行调整,进而要对设计中心设计成本与现场详细设计成本进行平衡的问题。  由于合同规定承包商要在完成详细设

1***1 10年前 上传481   0