施工项目成计划容
施工项目成计划组成
施工项目成计划般施工项目降低直接成计划间接成计划组成果项目设附属生产单位(加工厂预制厂机械动力站汽车队等)成计划包括产品成计划作业成计划
()施工项目降低直接成计划
施工项目降低直接成计划反映工程成预算价值计划降低额计划降低率般包括方面容
1总
包括施工项目概述项目理机构层次介绍关工程进度计划外部环境特点合中关济问题责成计划编制中文件规格均应作适介绍
2目标核算原
包括施工项目降低成计划计划利润总额投资外汇总节约额(话)材料源节约额货款流动资金节约额等核算原系指参项目单位成利润结算中采种核算方式承包方式费分配方式会计核算原 (权责发生制收付实现制)结算款种币制等等应予说明
3降低成计划总表总控制方案
项目部分分部成计划施工部分编写项目施工成计划直接费间接费计划利润合中标数计划支出数计划降低额分填入家单位参施工时分单位编制汇总
4施工项旨成计划中计划支出数估算程说明
材料工机械费运费等支出项目加分解材料费例应说明钢材木材水泥砂石加工订货制品等材料加工预制品计划量价格模板摊销列入成幅度脚手架等租赁品计划付少款材料采购发生成差异否列入成等等便实际施工中加控制考核
5计划降低成源分析
应反映项月理程计划采取增产节约增收节支项措施预期效果施工部分例应反映技术组织措施项目预期济效果技术劳资机械材料源运输等部门提出节约措施加整理计算
(二)间接成计划
间接成计划反映施工现场理费计划数预算收入数降低额间接成计划应根工程项目核算期项目总收入费理费基础制定部门费收支计划汇总做工程项目理费计划间接成计划中收入应取费口径致支出应会计核算中理费二级科目致间接成计划收支总额应项目成计划中理费栏数额相符部门应节约开支压缩费原制定理费口包干指标落实办法保证该计划实施
二施工项目成计划表
编制成计划需通种成计划表形式成降低务落实整项目施工全程项目实施程中实现成控制成计划表通常成计划务表技术组织措施表降低成计划表三表组成间接成计划施工现场理费计划表控制
()项目成计划务表
反映工程项目预算成计划成成降低额成降低率文件成降低额否实现取决企业采取技术组织措施计划成降低额栏根技术组织措施表降低成计划表填写
(二)技术组织措施表
预测项目计划期施工工程成项直接费计划降低额提出项节约措施确定项措施济效益文件项目理部关员分应采取技术组织措施预测济效益汇总编制成编制技术组织措施表目断采新工艺新技术基础提高施工技术水改善施工工艺程推广工业化机械化施工方法通采纳合理化建议达降低成目
(三)降低成计划表
根企业达该项目降低成务该项目理部确定降低成指标制定出项目成降低计划编制成计划务表重项目理部关业务技术员编制根项目总包分包分工项目中关部门提供降低成资料技术组织措施计划编制降低成计划表时应参企业外类项目成计划实际执行情况
(四)施工现场理费计划表
三施工项目成计划风险分析
()施工项目成计划风险素
编制施工项目成计划时避免会考虑定风险素目前国社会义市场济济体制改革目标市场调节成配置社会资源方式通价格杠杆竞争机制便限资源配置效益方面企业必促进企业间竞争加风险
成计划编制中存着方面素导致成支出加甚形成亏损
(1)技术工艺变更造成施工方案变化
(2)交通源环保方面求带变化
(3)原材料价格变化通货膨胀带连锁反应
(4)工资福利方面变化
(5)气候带然灾害
(6)发生工程索赔反索赔事件
(7)国际国发生战争骚乱事件
(8)国际结算中汇率风险等等
述风险素成计划中应做程度考虑旦发生变化时修正计划
(二)成计划中降低施工项目成途径
降低施工项目成方面考虑
1加强施工理提高施工组织水
正确选择施工方案合理布置施工现场采先进施工方法施工工艺断提高工业化现代化水组织均衡生产搞现场调度协作配合注意竣工收尾加快工程进度缩短工期
2加强技术理提高工程质量
研究推广新产品新技术新结构新材料新机器技术革新措施制订贯彻降低成技术组织措施提高济效果加强施工程技术质量检验制度提高工程质量避免返工损失
3加强劳动工资理提高劳动生产率
改善劳动组织合理劳动力减少窝工浪费执行劳动定额实行合理工资奖励制度加强技术教育培训工作提高工文化技术水操作熟练程度加强劳动纪律提高工作效率压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例
4加强机械设备理提高机械率
正确选配合理机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费
5加强材料理节约材料费
改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料组织分批进场避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料尤三材搞节约代修旧利废废料回收综合利切资源
6加强费理节约施工理费
精减理机构减少理层次压缩非生产员实行定额理制定费分项分部门定额指标计划控制项费开支
积极采降低成新理技术系统工程工业工程全面质量理价值工程等中价值工程寻求降低成途径行效方法
四降低成措施效果计算
降低成技术组织措施项目确定计算采预期济效果实际降低成目标保证程度预测
1劳动生产率提高超均工资增长成降低
2材料燃料消耗降低成降低
成降低率材料燃料等消耗降低率X材料成占工程成重
3完成工程务固定费相节约成降低
成降低率(11生产增长率)X固定费占工程成重
4节约理费成降低
成降低率理费节约率X理费占工程成重
5减少废品返工损失成降低
成降低率废品返工损失降低率X废品返工损失占工程成重
机械费直接费节约额根采措施计算出项成降低率相加测算出总成降低率
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施工项目成计划组成
施工项目成计划般施工项目降低直接成计划间接成计划组成果项目设附属生产单位(加工厂预制厂机械动力站汽车队等)成计划包括产品成计划作业成计划
()施工项目降低直接成计划
施工项目降低直接成计划反映工程成预算价值计划降低额计划降低率般包括方面容
1总
包括施工项目概述项目理机构层次介绍关工程进度计划外部环境特点合中关济问题责成计划编制中文件规格均应作适介绍
2目标核算原
包括施工项目降低成计划计划利润总额投资外汇总节约额(话)材料源节约额货款流动资金节约额等核算原系指参项目单位成利润结算中采种核算方式承包方式费分配方式会计核算原 (权责发生制收付实现制)结算款种币制等等应予说明
3降低成计划总表总控制方案
项目部分分部成计划施工部分编写项目施工成计划直接费间接费计划利润合中标数计划支出数计划降低额分填入家单位参施工时分单位编制汇总
4施工项旨成计划中计划支出数估算程说明
材料工机械费运费等支出项目加分解材料费例应说明钢材木材水泥砂石加工订货制品等材料加工预制品计划量价格模板摊销列入成幅度脚手架等租赁品计划付少款材料采购发生成差异否列入成等等便实际施工中加控制考核
5计划降低成源分析
应反映项月理程计划采取增产节约增收节支项措施预期效果施工部分例应反映技术组织措施项目预期济效果技术劳资机械材料源运输等部门提出节约措施加整理计算
(二)间接成计划
间接成计划反映施工现场理费计划数预算收入数降低额间接成计划应根工程项目核算期项目总收入费理费基础制定部门费收支计划汇总做工程项目理费计划间接成计划中收入应取费口径致支出应会计核算中理费二级科目致间接成计划收支总额应项目成计划中理费栏数额相符部门应节约开支压缩费原制定理费口包干指标落实办法保证该计划实施
二施工项目成计划表
编制成计划需通种成计划表形式成降低务落实整项目施工全程项目实施程中实现成控制成计划表通常成计划务表技术组织措施表降低成计划表三表组成间接成计划施工现场理费计划表控制
()项目成计划务表
反映工程项目预算成计划成成降低额成降低率文件成降低额否实现取决企业采取技术组织措施计划成降低额栏根技术组织措施表降低成计划表填写
(二)技术组织措施表
预测项目计划期施工工程成项直接费计划降低额提出项节约措施确定项措施济效益文件项目理部关员分应采取技术组织措施预测济效益汇总编制成编制技术组织措施表目断采新工艺新技术基础提高施工技术水改善施工工艺程推广工业化机械化施工方法通采纳合理化建议达降低成目
(三)降低成计划表
根企业达该项目降低成务该项目理部确定降低成指标制定出项目成降低计划编制成计划务表重项目理部关业务技术员编制根项目总包分包分工项目中关部门提供降低成资料技术组织措施计划编制降低成计划表时应参企业外类项目成计划实际执行情况
(四)施工现场理费计划表
三施工项目成计划风险分析
()施工项目成计划风险素
编制施工项目成计划时避免会考虑定风险素目前国社会义市场济济体制改革目标市场调节成配置社会资源方式通价格杠杆竞争机制便限资源配置效益方面企业必促进企业间竞争加风险
成计划编制中存着方面素导致成支出加甚形成亏损
(1)技术工艺变更造成施工方案变化
(2)交通源环保方面求带变化
(3)原材料价格变化通货膨胀带连锁反应
(4)工资福利方面变化
(5)气候带然灾害
(6)发生工程索赔反索赔事件
(7)国际国发生战争骚乱事件
(8)国际结算中汇率风险等等
述风险素成计划中应做程度考虑旦发生变化时修正计划
(二)成计划中降低施工项目成途径
降低施工项目成方面考虑
1加强施工理提高施工组织水
正确选择施工方案合理布置施工现场采先进施工方法施工工艺断提高工业化现代化水组织均衡生产搞现场调度协作配合注意竣工收尾加快工程进度缩短工期
2加强技术理提高工程质量
研究推广新产品新技术新结构新材料新机器技术革新措施制订贯彻降低成技术组织措施提高济效果加强施工程技术质量检验制度提高工程质量避免返工损失
3加强劳动工资理提高劳动生产率
改善劳动组织合理劳动力减少窝工浪费执行劳动定额实行合理工资奖励制度加强技术教育培训工作提高工文化技术水操作熟练程度加强劳动纪律提高工作效率压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例
4加强机械设备理提高机械率
正确选配合理机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费
5加强材料理节约材料费
改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料组织分批进场避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料尤三材搞节约代修旧利废废料回收综合利切资源
6加强费理节约施工理费
精减理机构减少理层次压缩非生产员实行定额理制定费分项分部门定额指标计划控制项费开支
积极采降低成新理技术系统工程工业工程全面质量理价值工程等中价值工程寻求降低成途径行效方法
四降低成措施效果计算
降低成技术组织措施项目确定计算采预期济效果实际降低成目标保证程度预测
1劳动生产率提高超均工资增长成降低
2材料燃料消耗降低成降低
成降低率材料燃料等消耗降低率X材料成占工程成重
3完成工程务固定费相节约成降低
成降低率(11生产增长率)X固定费占工程成重
4节约理费成降低
成降低率理费节约率X理费占工程成重
5减少废品返工损失成降低
成降低率废品返工损失降低率X废品返工损失占工程成重
机械费直接费节约额根采措施计算出项成降低率相加测算出总成降低率
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