团队协作项目成功力量源泉
家许时候听三尚事：庙里尚时切做做庙里两尚时通协商觉进行分工合作样做错庙里第三尚时问题出现谁服谁谁愿意干结果家没水喝 初读篇古老寓言时候知道团结重性实寓言成项目理案例反映问题：样完成项目缺乏团队协作结果独立工作者作合作双方订立契约团队部契约形式作彼合作前提现实问题力限实施项目时必须建立组成项目组项目组否够谐进行团队协作决定项目否成功
寓言意思方：样需沟通协调什两时候够达成致反三者时候乱套呢？难道仅仅数增加导致意见致？应该说牵涉团队协作中三基素：分工合作监督两时候三素较容易满足条件容易发现问题旦超3素马会矛盾凸现出解决矛盾追根溯源三素理清面进行逐分析问题
分工：
果项单胜工作项目理般会指派专负责独立工作分工问题伴（两）协作中彼通等协商沟通工作量工作容进行效分配项目组成员数较工作量工作容分配问题显然难通彼等协商沟通出效令众满意方案项目理进行安排协调身需项目理懂样进行团队协作
合作：
分工需合作彼相互配合伴协作中员构成简单彼合作协调沟通难度远远低团队协作项目组中成员身份背景差异彼间际关系复杂彼工作熟悉等原造成彼相互合作存相难度
监督：
监督作种协作手段存原成收益关系存西方济学概念解释：理性希成达收益反映项目组中项目组中成员想花费少精力完成定务节约工作成方式组员承担原须完成工作果缺乏效监督会导致项目组成员偷工减料该项目彻底失败三尚案例中体现尤明显
独立工作时切工作成须负担没分担伴协作中彼进行简单效互相监督方面存问题性较
知项目组中建立起良团队协作关重项目理程中团队协作显然忽略重环节处理团队协作问题时建立起合理完善团队机制首先解决问题
谓团队机制简单说团队成员分工合作监督等职责规定具体反映建立系列规章制度时着重落实团队成员建立起团队身份种身份事实团队职责反映说完善合理团队机制重点团队成员职责合理划分规定团队成员确定合理团队身份项目理组员找整项目中坐标
团队机制已建立前提项目理程中建立起良团队协作关系呢？
根团队协作三素显然必须分工合作监督三方面入手
分工：
项目理进行分工原应该：团队成员具体工作相应职责必须合理明确划分
谓合理划分团队成员力必须事具体工作相匹配前美国种流行观点果擅长做什事理做样事天显然荒谬业务力理力存正关系直天
许项目组种情况然普遍项目理通常成功业务员担然业务具出众力项目理职责显然更偏重理整团队项目组中维持良团队协作需优秀理显然情况忽视
谓明确划分团队成员具体工作职责法模糊确认团队成员必须职工作负全责
合理分工团队成员真正物成员合适岗位发挥价值明确分工团队成员拥明确责意识法逃避犯错必须做工作时种具体工作细致分工效避免重复劳动成员具体工作明确幅提高相互协调合作效率
成员进行分工工作般项目理负责合格项目理少必须具备准确考量判断力项目组成员法适应工作时必须考虑调动合适位置果法适应工作必须离开项目组
样合作：
分工第步紧接着项目程中具体合作合作关键：团队成员具体负责工作进行机整合实现项目目标团队成员背景学识性格彼际关系具体工作差异果缺乏良协调机制话彼间难发完成良合作
解决呢？事实证明：协调机制重点沟通团队协作沟通体现级横级成员间相互交流良性沟通事实建立项目组部良融洽际关系级互相尊重级员相互信勾心斗角时加强沟通时避免沟通度频繁团队会议会导致沟通效率低时间浪费
团队部发相互沟通会遇障碍：等级利益突矛盾等等会影响沟通利进行团队工作法整合成机整体时需项目理出面协调协调作首先协调成员负责具体工作利衔接机整合次
协调成员彼间际关系促进合作积极性整团队更紧密协作合格项目理必须具备良沟通力
监督：
少认项目监督应该外部进行实观点片面里监督仅仅项目身包括团队成员否完成身职责进行考量相应奖惩手段果缺乏行效监督机制项目组退化成成员负责捞取利益工具
监督目促项目组成员负责完成职工作进行危害项目实施行成员完成职责情况进行考察时应该包括惩罚激励机制
惩罚作矫正成员负责态度危害性行树立起认真负责态度成员警示作激励作巩固成员职工作负责态度延续种正确工作态度成员榜样作
监督般分项目组互相监督独立项目组外级监督级监督相独立性效排际关系利益关系素显更准确严格客观然工作量关系级监督法时进行缺乏快速反应力项目组部互相监督正弥补级监督种缺点时进行具灵敏反应力然缺点容易受际关系利益关系影响出现容包庇行样需级监督配合项目理两种监督方式中身份关键监督否效项目理中否承启关键
三素实项目理中三尚难题解决道拥目标物彼精诚合作际关系睦工作高度负责时赏罚分明具高度团队协作力项目组事项目毫疑问定成功
三尚失败案例现实中成功应团队协作三素案例——举世闻名美国海军陆战队海豹突击队显然作战分队项目组通建立起良团队协作确保务终完成
必须承担特种作战务突击队通常分队形式组织行动数队根队员具体特长进行明确分工具体工作分班长机枪手通信员突击手狙击手军医爆破手相应独立职责班长负责指挥理整队协调队员间关系类似项目理队员根具体工作承担相应职责通信员担负总部友军联系务狙击手负责狙击方重目标军医成员生命保障具体分工明确严格成员必须努力做职工作否环节差错会导致队全军覆没
时队成员间必须进行默契配合成完整团队时完成务队成员单独抽出放敌面前会显孤立助队核心——班长抽出显然单法独立完成务果脱离领导队领导理混乱成盘散沙
作战时队成员彼信时彼互相监督知道负责举动会务泡汤甚丧命级监督宪兵果单队部相互监督战友友谊容易形成种包庇行奖励措施包括职位升迁军衔提升荣誉奖章颁发惩罚措施军事法庭叛徒逃兵会判处极刑
成功案例说明力量终究限团队协作项目成功力量源泉战场商场项目更
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家许时候听三尚事：庙里尚时切做做庙里两尚时通协商觉进行分工合作样做错庙里第三尚时问题出现谁服谁谁愿意干结果家没水喝 初读篇古老寓言时候知道团结重性实寓言成项目理案例反映问题：样完成项目缺乏团队协作结果独立工作者作合作双方订立契约团队部契约形式作彼合作前提现实问题力限实施项目时必须建立组成项目组项目组否够谐进行团队协作决定项目否成功
寓言意思方：样需沟通协调什两时候够达成致反三者时候乱套呢？难道仅仅数增加导致意见致？应该说牵涉团队协作中三基素：分工合作监督两时候三素较容易满足条件容易发现问题旦超3素马会矛盾凸现出解决矛盾追根溯源三素理清面进行逐分析问题
分工：
果项单胜工作项目理般会指派专负责独立工作分工问题伴（两）协作中彼通等协商沟通工作量工作容进行效分配项目组成员数较工作量工作容分配问题显然难通彼等协商沟通出效令众满意方案项目理进行安排协调身需项目理懂样进行团队协作
合作：
分工需合作彼相互配合伴协作中员构成简单彼合作协调沟通难度远远低团队协作项目组中成员身份背景差异彼间际关系复杂彼工作熟悉等原造成彼相互合作存相难度
监督：
监督作种协作手段存原成收益关系存西方济学概念解释：理性希成达收益反映项目组中项目组中成员想花费少精力完成定务节约工作成方式组员承担原须完成工作果缺乏效监督会导致项目组成员偷工减料该项目彻底失败三尚案例中体现尤明显
独立工作时切工作成须负担没分担伴协作中彼进行简单效互相监督方面存问题性较
知项目组中建立起良团队协作关重项目理程中团队协作显然忽略重环节处理团队协作问题时建立起合理完善团队机制首先解决问题
谓团队机制简单说团队成员分工合作监督等职责规定具体反映建立系列规章制度时着重落实团队成员建立起团队身份种身份事实团队职责反映说完善合理团队机制重点团队成员职责合理划分规定团队成员确定合理团队身份项目理组员找整项目中坐标
团队机制已建立前提项目理程中建立起良团队协作关系呢？
根团队协作三素显然必须分工合作监督三方面入手
分工：
项目理进行分工原应该：团队成员具体工作相应职责必须合理明确划分
谓合理划分团队成员力必须事具体工作相匹配前美国种流行观点果擅长做什事理做样事天显然荒谬业务力理力存正关系直天
许项目组种情况然普遍项目理通常成功业务员担然业务具出众力项目理职责显然更偏重理整团队项目组中维持良团队协作需优秀理显然情况忽视
谓明确划分团队成员具体工作职责法模糊确认团队成员必须职工作负全责
合理分工团队成员真正物成员合适岗位发挥价值明确分工团队成员拥明确责意识法逃避犯错必须做工作时种具体工作细致分工效避免重复劳动成员具体工作明确幅提高相互协调合作效率
成员进行分工工作般项目理负责合格项目理少必须具备准确考量判断力项目组成员法适应工作时必须考虑调动合适位置果法适应工作必须离开项目组
样合作：
分工第步紧接着项目程中具体合作合作关键：团队成员具体负责工作进行机整合实现项目目标团队成员背景学识性格彼际关系具体工作差异果缺乏良协调机制话彼间难发完成良合作
解决呢？事实证明：协调机制重点沟通团队协作沟通体现级横级成员间相互交流良性沟通事实建立项目组部良融洽际关系级互相尊重级员相互信勾心斗角时加强沟通时避免沟通度频繁团队会议会导致沟通效率低时间浪费
团队部发相互沟通会遇障碍：等级利益突矛盾等等会影响沟通利进行团队工作法整合成机整体时需项目理出面协调协调作首先协调成员负责具体工作利衔接机整合次
协调成员彼间际关系促进合作积极性整团队更紧密协作合格项目理必须具备良沟通力
监督：
少认项目监督应该外部进行实观点片面里监督仅仅项目身包括团队成员否完成身职责进行考量相应奖惩手段果缺乏行效监督机制项目组退化成成员负责捞取利益工具
监督目促项目组成员负责完成职工作进行危害项目实施行成员完成职责情况进行考察时应该包括惩罚激励机制
惩罚作矫正成员负责态度危害性行树立起认真负责态度成员警示作激励作巩固成员职工作负责态度延续种正确工作态度成员榜样作
监督般分项目组互相监督独立项目组外级监督级监督相独立性效排际关系利益关系素显更准确严格客观然工作量关系级监督法时进行缺乏快速反应力项目组部互相监督正弥补级监督种缺点时进行具灵敏反应力然缺点容易受际关系利益关系影响出现容包庇行样需级监督配合项目理两种监督方式中身份关键监督否效项目理中否承启关键
三素实项目理中三尚难题解决道拥目标物彼精诚合作际关系睦工作高度负责时赏罚分明具高度团队协作力项目组事项目毫疑问定成功
三尚失败案例现实中成功应团队协作三素案例——举世闻名美国海军陆战队海豹突击队显然作战分队项目组通建立起良团队协作确保务终完成
必须承担特种作战务突击队通常分队形式组织行动数队根队员具体特长进行明确分工具体工作分班长机枪手通信员突击手狙击手军医爆破手相应独立职责班长负责指挥理整队协调队员间关系类似项目理队员根具体工作承担相应职责通信员担负总部友军联系务狙击手负责狙击方重目标军医成员生命保障具体分工明确严格成员必须努力做职工作否环节差错会导致队全军覆没
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