全方位培养项目理队伍
项目理项目理程中活跃项目理者项目理队伍培养已开始受许企业重视企业中企业级项目理体系企业中理制度系统般会涉企业中方方面面工作项目理中种角色具体项目中企业中项目理产品理资源理三条理线会项目产生影响项目组直接承担项目中具体工作外企业中相关理部门工作会项目直接间接影响企业级项目理体系仅仅项目理责更强调企业中相关方面配合项目理者仅仅指项目理包括项目相关理部门理者企业中组织结构企业项目理体系中般会包含许角色角色应具体应团队具体体现方式企业中具体理求面列出角色供参考：
1 企业决策者需企业提供清晰发展目标市场定位企业产品服务行业特点着清晰认识够理解项目理企业理重作项目理基原特企业级项目理体系求应定解支持企业组织结构资源配备等方面正确决策
2 企业理者企业核心务应该着清晰认识企业产品服务专业特点着深刻理解项目理特点特企业中项目特点应清晰认识保证企业中建立项目理体系合理高效企业项活动够序进行企业理者中应该具建立企业级项目理制度体系力够项目理方法运企业日常理中够协调产品理资源理项目理三方面关系企业中项目建立相利外部环境
3 企业级项目理者企业理角度协助企业理者建立企业级项目理体系包括项目理制度流程项目理工具项目理培训企业项目踪控制项目间资源协调等许企业中项目理办公室(Project Management OfficePMO)形式存求项目理理方法实践验方面着深厚基础企业产品服务市场特点专业特点着深刻理解企业中方面工作特点非常熟悉具强协调沟通力够企业角度方面理者提供企业中项目全貌信息企业中类项目理者提供咨询指导
4 产品理企业中提供产品理产品理应产品生命周期中发展阶段着明确目
标求产品线结构专业工艺特点出准确定义够推动产品生命周期发展产品生命周期实现般离开项目产品理应项目理概念方法等定解项目程作产品生产线够项目定义出清晰目标项目提供产品特征作项目中关活动安排项目程中产品形成程进行踪控制保证项目成果符合产品生命周期发展求产品理必须明确产品发展求前提理解项目理求够运项目程实现产品发展
5 资源理企业中般会包含种类资源资源理理层部门理理着财物等资源资源理应该根企业核心务结合市场情况明确企业资源需求特点资源种类数量生产力时间等掌握资源市场情况知道资源源发展趋势供需关系市场价格等素资源理容方法资源理应够充分理解企业项目资源需求特点做资源准备够根项目需时动态项目提供资源项目结束时帮助项目释放资源降低整体资源成
6 项目理信息系统理果企业中项目方式理企业项工作项目理信息成企业理信息系统重组成部分企业众理信息项目理信息系统中综合体现直接影响着企业日常活动企业部应专门重点负责企业项目理信息系统规划设计实施运行理维护升级等工作项目理信息系统理必须精通项目理技术项目理中种概念术语方法非常清楚相应项目理工具非常熟悉企业项目中具体特点非常解够企业总体理制度求方面相关信息组织起效支持企业中理角色项目理信息需项目理信息系统理必须懂项目理懂信息技术理角色
7 项目理项目理项目线理者仅项目组部进行协调沟通更需代表项目外部进行沟通包括客户供应商沟通包括企业相关理部门层理者沟通项目理项目组外沟通关键点项目理必须精通项目理理方法熟练运项目理工具熟悉企业项目相关种制度求具高度责心强沟通力够企业规定项制度约束带领项目组达成项目目标
8 应领域专家项目终提交产品服务必须应领域专家参项目专家负责项目中专业技术问题作出决策项目理负责根专业求组织项目
程两者职责分应工程程理项目程理应领域专家项目理应该分工合作关系应够技术问题解决方法转变成项目程组织求建议恰项目理提供项目决策参考信息项目中专业技术问题关配合项目理做项目理工作应领域专家应该项目理方法特点具定理解
9 项目组成员作项目组成员项目理中基概念方法应该必解特企业部规定术语方法工具样效支持项目理工作项目理理措施够执行项目程中真正完成工作务
述例子出企业建立项目理体系涉企业全体角色理者会项目会产生影响简单项目理者理解项目理应该充分考虑方面影响针角色求理解项目理做点基方法培训：
针企业中理高层进行高层理培训重点阐明项目理传统企业理影响包括组织结构制度流程企业文化方面影响
针企业理中层进行培训基础项目理理方法结合企业实际业务特点制定出符合企业实际项目理制度通明确具体流程方面工作连贯起项目程更加畅
针项目理进行培训项目理基础理方法基础重点根企业部项目理制度项目理提供企业中特定项目理方法提高项目理项目理技
针企业中普通员工进行项目理培训基解项目理求重点掌握企业求具体项目理方法工具首先保证项目中工作配合时企业做储备
着企业项目理断改进项目理水断提高项目理制度体系中必然会断出现新理求项目理培训应该制度化常性容作
岗位技培训容保证企业中项目工作正常进行容作普性参加目扩员工知识面提高企业理基础
项目理作理方式企业中企业中项日常工作围绕项目理企业中理岗位会涉项目理企业中设专门项目理办公室(PMO)项目总监样企业中应该考虑企业项目理者提供职业发展规划帮助企业员工明确发展方提供发展机会企业项目理者队伍总保持足够备员
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
项目理项目理程中活跃项目理者项目理队伍培养已开始受许企业重视企业中企业级项目理体系企业中理制度系统般会涉企业中方方面面工作项目理中种角色具体项目中企业中项目理产品理资源理三条理线会项目产生影响项目组直接承担项目中具体工作外企业中相关理部门工作会项目直接间接影响企业级项目理体系仅仅项目理责更强调企业中相关方面配合项目理者仅仅指项目理包括项目相关理部门理者企业中组织结构企业项目理体系中般会包含许角色角色应具体应团队具体体现方式企业中具体理求面列出角色供参考：
1 企业决策者需企业提供清晰发展目标市场定位企业产品服务行业特点着清晰认识够理解项目理企业理重作项目理基原特企业级项目理体系求应定解支持企业组织结构资源配备等方面正确决策
2 企业理者企业核心务应该着清晰认识企业产品服务专业特点着深刻理解项目理特点特企业中项目特点应清晰认识保证企业中建立项目理体系合理高效企业项活动够序进行企业理者中应该具建立企业级项目理制度体系力够项目理方法运企业日常理中够协调产品理资源理项目理三方面关系企业中项目建立相利外部环境
3 企业级项目理者企业理角度协助企业理者建立企业级项目理体系包括项目理制度流程项目理工具项目理培训企业项目踪控制项目间资源协调等许企业中项目理办公室(Project Management OfficePMO)形式存求项目理理方法实践验方面着深厚基础企业产品服务市场特点专业特点着深刻理解企业中方面工作特点非常熟悉具强协调沟通力够企业角度方面理者提供企业中项目全貌信息企业中类项目理者提供咨询指导
4 产品理企业中提供产品理产品理应产品生命周期中发展阶段着明确目
标求产品线结构专业工艺特点出准确定义够推动产品生命周期发展产品生命周期实现般离开项目产品理应项目理概念方法等定解项目程作产品生产线够项目定义出清晰目标项目提供产品特征作项目中关活动安排项目程中产品形成程进行踪控制保证项目成果符合产品生命周期发展求产品理必须明确产品发展求前提理解项目理求够运项目程实现产品发展
5 资源理企业中般会包含种类资源资源理理层部门理理着财物等资源资源理应该根企业核心务结合市场情况明确企业资源需求特点资源种类数量生产力时间等掌握资源市场情况知道资源源发展趋势供需关系市场价格等素资源理容方法资源理应够充分理解企业项目资源需求特点做资源准备够根项目需时动态项目提供资源项目结束时帮助项目释放资源降低整体资源成
6 项目理信息系统理果企业中项目方式理企业项工作项目理信息成企业理信息系统重组成部分企业众理信息项目理信息系统中综合体现直接影响着企业日常活动企业部应专门重点负责企业项目理信息系统规划设计实施运行理维护升级等工作项目理信息系统理必须精通项目理技术项目理中种概念术语方法非常清楚相应项目理工具非常熟悉企业项目中具体特点非常解够企业总体理制度求方面相关信息组织起效支持企业中理角色项目理信息需项目理信息系统理必须懂项目理懂信息技术理角色
7 项目理项目理项目线理者仅项目组部进行协调沟通更需代表项目外部进行沟通包括客户供应商沟通包括企业相关理部门层理者沟通项目理项目组外沟通关键点项目理必须精通项目理理方法熟练运项目理工具熟悉企业项目相关种制度求具高度责心强沟通力够企业规定项制度约束带领项目组达成项目目标
8 应领域专家项目终提交产品服务必须应领域专家参项目专家负责项目中专业技术问题作出决策项目理负责根专业求组织项目
程两者职责分应工程程理项目程理应领域专家项目理应该分工合作关系应够技术问题解决方法转变成项目程组织求建议恰项目理提供项目决策参考信息项目中专业技术问题关配合项目理做项目理工作应领域专家应该项目理方法特点具定理解
9 项目组成员作项目组成员项目理中基概念方法应该必解特企业部规定术语方法工具样效支持项目理工作项目理理措施够执行项目程中真正完成工作务
述例子出企业建立项目理体系涉企业全体角色理者会项目会产生影响简单项目理者理解项目理应该充分考虑方面影响针角色求理解项目理做点基方法培训：
针企业中理高层进行高层理培训重点阐明项目理传统企业理影响包括组织结构制度流程企业文化方面影响
针企业理中层进行培训基础项目理理方法结合企业实际业务特点制定出符合企业实际项目理制度通明确具体流程方面工作连贯起项目程更加畅
针项目理进行培训项目理基础理方法基础重点根企业部项目理制度项目理提供企业中特定项目理方法提高项目理项目理技
针企业中普通员工进行项目理培训基解项目理求重点掌握企业求具体项目理方法工具首先保证项目中工作配合时企业做储备
着企业项目理断改进项目理水断提高项目理制度体系中必然会断出现新理求项目理培训应该制度化常性容作
岗位技培训容保证企业中项目工作正常进行容作普性参加目扩员工知识面提高企业理基础
项目理作理方式企业中企业中项日常工作围绕项目理企业中理岗位会涉项目理企业中设专门项目理办公室(PMO)项目总监样企业中应该考虑企业项目理者提供职业发展规划帮助企业员工明确发展方提供发展机会企业项目理者队伍总保持足够备员
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档