三步法破解企业IT成难题
IT成居高
眼热门词汇属济危机铺天盖媒体报道刺激政策接踵时间谈危色变
国部分企业受危机直接影响订单骤减难继迫已停工裁员元气伤外部分企业未受直接击少受波难免惶惶样学样紧缩开支准备冬
控制成似夜间成家企业识纷纷捂紧家钱口袋项支出审核三省省
着进年国企业迅猛发展企业信息化带效率提升更加赖许知名企业已开始充分利IT建设形成核心竞争力断推进产品创新理创新流程创新竞争手远远抛面
然IT建设企业带生产理力提升时带IT成居高信息化建设节省资源成IT系统应增加利润收益变微足道企业理者做出IT投资决策时顾虑重重举棋定
造成IT成居高原企业整体信息化包括IT规划位系统重复建设风险控制位等许原造成量IT资源投入浪费具体IT项目包括诸需求蔓延技术银弹重复返工贪求全等原造成员资金浪费
原IT成高企已日益成企业推行信息化建设阻碍许理者头痛：批准建IT项目意味着量资金占员投入业务间歇性停顿风险极保守批然现理水生产力力应激烈竞争危机寒冬真真左右难啊
然理者犹豫决际便会提出问题：IT成高昂否
办法控制降低IT成呢面讨中尝试着解解难题否找出法子IT建设成变更亲民理者头痛略略缓解二
什系统
想解题先破题
IT成复杂样IT系统相想找出控制成效途径必须正确认识IT项目特性解造成IT成高原症药
前面罗列部分原片面追求理念技术先进性忽视直接户体验系统升级维护成估计足造成IT项目超支IT资源浪费成太高原
走出IT建设中误区控制降低IT项目成涉外问题——什样IT系统系统正确认识问题降低IT成道路迈出第步
样三词回答问题：适耐
首先IT系统适
企业马IT项目买顶帽子合适合适
IT系统必须符合企业现状特点实际需出发进行系统选型盲目追求系统功全盲超前理理念罔顾企业实际情况结果花许钱买回堆功系统美理位等原法真正推行忍痛放弃
IT系统时保持定先进性业务发展预留升级空间完全现需求出发简单手工流程搬计算机里仅仅实现电子化办公然算次进步相高昂投入说缺乏先进性IT系统等浪费企业资源效提升效率反会丧失部分手工操作灵活性制约企业发展
IT系统先决条件适刚刚
次IT系统
没调查没发言权IT系统否真唯投票权直接套系统户
直接户仅限通系统理生产运营理层样包括理提供基础数原始资料线员工户满意系统真正发挥出潜促企业运营理畅运转
样呢简单点说系统干活觉舒服操作简单手解决实际问题提高工作效率繁杂手工劳动中解放出更时间处理更重事情样系统系统
IT系统理念完美技术先进流程敏捷果帮助户解决问题起觉扭文值诓什系统
解决问题硬道理信息系统根结底帮助企业解决理中问题瓶颈果效解决问题里称系统呢
IT系统耐
IT系统投入应该件耐消费品非快速消费品
然耐消品应该具备定扩展性灵活性柔韧性够定范围允许时调整适应变化需求IT系统创造效益需较长周期果频繁线新系统废弃旧系统势必造成IT资源量浪费利企业知识积累利企业稳发展业务提升
市场变企业变套具备灵活性扩展性IT系统难适应国企业快速发展现实情况系统法满足企业业务需时升级换代难免果系统周期太短者续升级成太疑会企业带许必成负担
IT系统必然长期耐系统够企业带稳定回报
控制IT成三步走
讨系统标准终解决IT成控制问题
想控制降低IT成需三步骤循序渐进努力步做IT成应声落IT项目摆脱成黑洞恶劣名声
需三步骤呢实回答三问题：
1 笔钱该该花
2 花少
3 花
面逐分析
问题：该该花
决策者确定启动IT项目前首先问问题
决定问题答案素IT系统理念超前否技术先进否功完善否企业否真需样套系统套系统否真帮企业解决问题企业前否够承担笔投入
前年国出现次信息化热潮企业争先恐砸血买贵软硬件请贵专家顾问搭进时间员期盼米洒换回会金蛋母鸡结果呢半血吧勉强线磕磕绊绊起差强意离预期收益已相径庭
真正成功利IT系统创造价值企业引入IT系统时充分考虑企业现状IT系统实施展开适理变革企业利IT系统实施程完成理流程创新提高企业竞争力IT投入真正获丰厚回报
控制IT成节节攀升第步启动IT项目前关华实面子工程算批缺乏规划时起意先放放仔细斟酌决定真正企业解决问题创造效益项目值力投入 问题二：花少
非判断做接解决少问题 解决花花少问题企业需秉承前面出适耐标准认真评
估身需许企业企业盲目追求切实际标准技术先进理念超前功完善反忽略企业现阶段真实需导致高价采购回系统材许功许资源闲置造成IT投入极浪费
然IT成控制等味省钱采购成样价格质量交货力素影响整体采购成IT项目建设成时考虑素影响企业压低价格逼着软件供应商降低服务品质更压缩员支出影响工期进度会造成企业金钱外成损失时甚会偿失 正帕累托原理讲项目约80成投入20活动想效降低成必须2080 间做出取舍达合理衡成控制降低IT系统选择企业盲目追求步位求稳妥固步封二者间寻求
恰衡点
问题三：花
花样钱样果
IT成具体数字衡量然项目实施效果项目千差万变难衡量项目理资源偏项目团队项目完成惯处花费样效果根源
企业说作合甲方应身特点出发恰选择IT项目合种类利合规定敦促乙方觉降低项目成节约资金投入需求明确工期控前提采费偿合形式实际费+酬金方式降低项目成需求定范围清情况固定总价合减低甲方费超标风险
项目理说作团队领导者应适度利绩效奖金刺激激励项目组成员断提高积极性提升项目质量水加强团队成员合作项目取良实施效果
钢刀刃限项目资金花需方利限资源获回报考验企业项目理智慧气魄
降低运行成
系统建设初期阶段投入较集中显数额庞吸引企业更关注断想方设法降低笔投入系统投入运行运维费企业远没初期投入般关切
IT系统特点决定信息化建设绝锤子买卖系统线定期软硬件进行维护新进户提供培训根业务发展调整系统功等等工作保证IT系统正常运行必需投入IT成组成部分运维费分散额量特点反企业重视
实IT运维难见巧种种原造成IT系统爱恨局面爱系统马确实明显提高工作效率理水恨旦系统出现问题想快速准确排障真容易旦业务部门想改点什更难加难怕印格式找软件供应商工程师调整花费高昂说整系统停工升级耽误正常生产升级程中遇点什意外麻烦耽误时间会更
细水长流运维成企业控制降低IT成时必须关注容
愿危机企业够保证信息化建设效果时效控制IT成升压缩IT资投入更利IT带便捷竞争力提升冬春时发力做准备
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IT成居高
眼热门词汇属济危机铺天盖媒体报道刺激政策接踵时间谈危色变
国部分企业受危机直接影响订单骤减难继迫已停工裁员元气伤外部分企业未受直接击少受波难免惶惶样学样紧缩开支准备冬
控制成似夜间成家企业识纷纷捂紧家钱口袋项支出审核三省省
着进年国企业迅猛发展企业信息化带效率提升更加赖许知名企业已开始充分利IT建设形成核心竞争力断推进产品创新理创新流程创新竞争手远远抛面
然IT建设企业带生产理力提升时带IT成居高信息化建设节省资源成IT系统应增加利润收益变微足道企业理者做出IT投资决策时顾虑重重举棋定
造成IT成居高原企业整体信息化包括IT规划位系统重复建设风险控制位等许原造成量IT资源投入浪费具体IT项目包括诸需求蔓延技术银弹重复返工贪求全等原造成员资金浪费
原IT成高企已日益成企业推行信息化建设阻碍许理者头痛：批准建IT项目意味着量资金占员投入业务间歇性停顿风险极保守批然现理水生产力力应激烈竞争危机寒冬真真左右难啊
然理者犹豫决际便会提出问题：IT成高昂否
办法控制降低IT成呢面讨中尝试着解解难题否找出法子IT建设成变更亲民理者头痛略略缓解二
什系统
想解题先破题
IT成复杂样IT系统相想找出控制成效途径必须正确认识IT项目特性解造成IT成高原症药
前面罗列部分原片面追求理念技术先进性忽视直接户体验系统升级维护成估计足造成IT项目超支IT资源浪费成太高原
走出IT建设中误区控制降低IT项目成涉外问题——什样IT系统系统正确认识问题降低IT成道路迈出第步
样三词回答问题：适耐
首先IT系统适
企业马IT项目买顶帽子合适合适
IT系统必须符合企业现状特点实际需出发进行系统选型盲目追求系统功全盲超前理理念罔顾企业实际情况结果花许钱买回堆功系统美理位等原法真正推行忍痛放弃
IT系统时保持定先进性业务发展预留升级空间完全现需求出发简单手工流程搬计算机里仅仅实现电子化办公然算次进步相高昂投入说缺乏先进性IT系统等浪费企业资源效提升效率反会丧失部分手工操作灵活性制约企业发展
IT系统先决条件适刚刚
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没调查没发言权IT系统否真唯投票权直接套系统户
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IT系统耐
IT系统投入应该件耐消费品非快速消费品
然耐消品应该具备定扩展性灵活性柔韧性够定范围允许时调整适应变化需求IT系统创造效益需较长周期果频繁线新系统废弃旧系统势必造成IT资源量浪费利企业知识积累利企业稳发展业务提升
市场变企业变套具备灵活性扩展性IT系统难适应国企业快速发展现实情况系统法满足企业业务需时升级换代难免果系统周期太短者续升级成太疑会企业带许必成负担
IT系统必然长期耐系统够企业带稳定回报
控制IT成三步走
讨系统标准终解决IT成控制问题
想控制降低IT成需三步骤循序渐进努力步做IT成应声落IT项目摆脱成黑洞恶劣名声
需三步骤呢实回答三问题：
1 笔钱该该花
2 花少
3 花
面逐分析
问题：该该花
决策者确定启动IT项目前首先问问题
决定问题答案素IT系统理念超前否技术先进否功完善否企业否真需样套系统套系统否真帮企业解决问题企业前否够承担笔投入
前年国出现次信息化热潮企业争先恐砸血买贵软硬件请贵专家顾问搭进时间员期盼米洒换回会金蛋母鸡结果呢半血吧勉强线磕磕绊绊起差强意离预期收益已相径庭
真正成功利IT系统创造价值企业引入IT系统时充分考虑企业现状IT系统实施展开适理变革企业利IT系统实施程完成理流程创新提高企业竞争力IT投入真正获丰厚回报
控制IT成节节攀升第步启动IT项目前关华实面子工程算批缺乏规划时起意先放放仔细斟酌决定真正企业解决问题创造效益项目值力投入 问题二：花少
非判断做接解决少问题 解决花花少问题企业需秉承前面出适耐标准认真评
估身需许企业企业盲目追求切实际标准技术先进理念超前功完善反忽略企业现阶段真实需导致高价采购回系统材许功许资源闲置造成IT投入极浪费
然IT成控制等味省钱采购成样价格质量交货力素影响整体采购成IT项目建设成时考虑素影响企业压低价格逼着软件供应商降低服务品质更压缩员支出影响工期进度会造成企业金钱外成损失时甚会偿失 正帕累托原理讲项目约80成投入20活动想效降低成必须2080 间做出取舍达合理衡成控制降低IT系统选择企业盲目追求步位求稳妥固步封二者间寻求
恰衡点
问题三：花
花样钱样果
IT成具体数字衡量然项目实施效果项目千差万变难衡量项目理资源偏项目团队项目完成惯处花费样效果根源
企业说作合甲方应身特点出发恰选择IT项目合种类利合规定敦促乙方觉降低项目成节约资金投入需求明确工期控前提采费偿合形式实际费+酬金方式降低项目成需求定范围清情况固定总价合减低甲方费超标风险
项目理说作团队领导者应适度利绩效奖金刺激激励项目组成员断提高积极性提升项目质量水加强团队成员合作项目取良实施效果
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降低运行成
系统建设初期阶段投入较集中显数额庞吸引企业更关注断想方设法降低笔投入系统投入运行运维费企业远没初期投入般关切
IT系统特点决定信息化建设绝锤子买卖系统线定期软硬件进行维护新进户提供培训根业务发展调整系统功等等工作保证IT系统正常运行必需投入IT成组成部分运维费分散额量特点反企业重视
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细水长流运维成企业控制降低IT成时必须关注容
愿危机企业够保证信息化建设效果时效控制IT成升压缩IT资投入更利IT带便捷竞争力提升冬春时发力做准备
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