CIO重整IT团队
年终岁首逢时数企业领导班子理机制营策略文化建设等少层面会作相应程度等调整天信息化技术已融入企业尤型企业集团股份公司神中枢里企业业务流程理流程等方方面面留信息化痕迹CIO作越越担子越越重CIO讲年末该领导事团队进行盘点整合团队新年爆发合力战斗力
然果CIO思维规划职业生涯老眼光工作团队职责保守禁锢方IT天里出应魄力技巧改善企业TI建设状况样CIO称职CIO
果说IT建设业绩CIO生存团队建设CIO立业没独闯天新年果CIO想原位置者升越更高位置CIO首工作做团队盘点整合盘点理IT团队已CIO事
尤年终岁首企业进出频繁阶段CIO果够保证优秀IT继续留果保证IT岗位正常新陈代谢果完善IT员工绩效考核机制CIO难保证新年企业信息化建设正常开展难继续效支持企业业务成长
面新年企业发展趋势新轮IT建设CIO应团队进行充分评估盘点效整合迎接新挑战新机遇
年终岁首CIOIT团队进行盘点整合包括容
评估整合团队执行力IT团队成员公司IT政策务指标传达理解落实实施执行力度效果
企业信息化深入定程度时候CIO应结合企业身理特点制定出针性企业信息化实施规划步骤明确IT员工企业中位职责重点总结考核员工公司IT政策务指标执行力：
①团队(包括项目组二级部门)该年否做令必行禁必止计失计岗
位轻重服IT建设局重②级领导业务员部门事关系否协调融洽否IT技术融入业务取业务部门理解支持③推进企业IT建设中该年团队成员项目组作表现成绩否做出突出贡献者奖否者改惩
CIO终团队做三利完成年应团队职责
二盘点评估前IT建设模式否效支撑企业理改善业务提高
团队业务部门协作支持代表CIO信息化建设攻坚仗先进武器效策略方法运作效IT建设模式信息化建设利器IT建设模式盘点调整CIO年终盘点重容支持新年系统建设IT建设模式盘点应包括：
①IT建设模式市场适应性表现建IT系统否支持业务开展线率情况受员工欢迎度②IT建设模式竞争力相类企业系统建设该系统技术理念系统先进性性价等明显优势③IT建设模式盈利性表现IT系统投入建设改善少理状况公司市场带成长预期产出投入④前IT建设模式暴露问题改进方
三团队成员评定考核团队成员力岗位胜程度评定甚包括年度岗位调整员测评
型企业集团股份公司IT部门通常较势众分设科室项目组甚独立IT技术服务公司通建立部门员工绩效评估考核机制实现IT员工效理更破窝饭做法
部门项目成员合理制定定员定额标准竞岗办法进行岗位动态考核年度考评考核需IT员工业绩素质技等进行评价均应德勤绩四方面全方位进行重点考核工作实绩然考评考核结果IT员工职岗薪进行调整实行部淘汰办法胜职岗员未竞聘竞争岗技术员进行转岗培训服者转岗培训胜者解劳动关系 需强调目建立岗位轮换制培养复合型ITIT员工缺少业务常识流程验企业岗位轮流职段时间亲身体会岗位工作情况改
变IT业务隔离状态IT业务融合良基础种较范围部工作调换历流程繁杂企业集团IT员工洞悉IT业务紧密结合变更容易
类理体制逐步形成IT员进出职务工薪升降分配机制确保IT年度效支持企业业务成长
四CIO团队成员作进步判断整合建立绩效考评CIO团队成员进行精确细分
根情况合理派兵布阵团队爆发更创造力：
①判断分析团队成员中新手老手力强力较差适合事复杂技术工作然施教制宜技术员派相应匹配项目岗位必须注意力差塑性强适合做技术公关力强团队成员找办法途径改善力效转变提高继续企业服务果培训行通较途径间接淘汰
②判断分析团队成员中IT员属进攻型属开发型属保守型CIO应根技术员企业IT整体建设盘点分析作番评判样年步岗位变动技术调整做基础进攻型技术员派挑战性需快速提升建设成效重点新工程该工程中较重复杂项目现场较繁杂庞ERP研发力较强技术员派做深度性研发项目课题提供技术支持保守型技术员分派做台服务技术工作配合建设前线
③技术差态度企业根子硬难挪动刺头派派重般性项目台岗位发挥机会转岗辞退免拖累整团队
五团队理评定评定年IT团队理建设形成成效验暴露问题甚包括年改进方盘点CIO盘点分析失总结成绩足分析成长空间新年做准备
作企业信息化重组成部分CIO信息化建设执行者领导者企业信息化建设赖成功基石CIO树立领导权威带动团队发展必须造成全新
领导形象点必须强调真正CIO应十八般武器样样精通技术专家理专家甚公关专家计算机硬件软件网络编程等新旧知识较娴熟时知悉掌握企业相关业务企业分销财务渠道库存应收(付)帐款物流等特点技服众快速效全面推进企业信息化建设
盘点整合CIO妨开IT部门年终总结会恳谈会规范引导承启：
①CIO信念团队文化设想传达成员说明选择团队成员原确立理风格②成员动沟通解成员团队身未工作期消疑虑求成员积极准备参团队阶段计划制定完成目标应承担角色③表明计划组织更团队活动推动成员间解进团队阐明明年IT新项目新目标设想成功美前景成功带处鼓舞士气
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
年终岁首逢时数企业领导班子理机制营策略文化建设等少层面会作相应程度等调整天信息化技术已融入企业尤型企业集团股份公司神中枢里企业业务流程理流程等方方面面留信息化痕迹CIO作越越担子越越重CIO讲年末该领导事团队进行盘点整合团队新年爆发合力战斗力
然果CIO思维规划职业生涯老眼光工作团队职责保守禁锢方IT天里出应魄力技巧改善企业TI建设状况样CIO称职CIO
果说IT建设业绩CIO生存团队建设CIO立业没独闯天新年果CIO想原位置者升越更高位置CIO首工作做团队盘点整合盘点理IT团队已CIO事
尤年终岁首企业进出频繁阶段CIO果够保证优秀IT继续留果保证IT岗位正常新陈代谢果完善IT员工绩效考核机制CIO难保证新年企业信息化建设正常开展难继续效支持企业业务成长
面新年企业发展趋势新轮IT建设CIO应团队进行充分评估盘点效整合迎接新挑战新机遇
年终岁首CIOIT团队进行盘点整合包括容
评估整合团队执行力IT团队成员公司IT政策务指标传达理解落实实施执行力度效果
企业信息化深入定程度时候CIO应结合企业身理特点制定出针性企业信息化实施规划步骤明确IT员工企业中位职责重点总结考核员工公司IT政策务指标执行力：
①团队(包括项目组二级部门)该年否做令必行禁必止计失计岗
位轻重服IT建设局重②级领导业务员部门事关系否协调融洽否IT技术融入业务取业务部门理解支持③推进企业IT建设中该年团队成员项目组作表现成绩否做出突出贡献者奖否者改惩
CIO终团队做三利完成年应团队职责
二盘点评估前IT建设模式否效支撑企业理改善业务提高
团队业务部门协作支持代表CIO信息化建设攻坚仗先进武器效策略方法运作效IT建设模式信息化建设利器IT建设模式盘点调整CIO年终盘点重容支持新年系统建设IT建设模式盘点应包括：
①IT建设模式市场适应性表现建IT系统否支持业务开展线率情况受员工欢迎度②IT建设模式竞争力相类企业系统建设该系统技术理念系统先进性性价等明显优势③IT建设模式盈利性表现IT系统投入建设改善少理状况公司市场带成长预期产出投入④前IT建设模式暴露问题改进方
三团队成员评定考核团队成员力岗位胜程度评定甚包括年度岗位调整员测评
型企业集团股份公司IT部门通常较势众分设科室项目组甚独立IT技术服务公司通建立部门员工绩效评估考核机制实现IT员工效理更破窝饭做法
部门项目成员合理制定定员定额标准竞岗办法进行岗位动态考核年度考评考核需IT员工业绩素质技等进行评价均应德勤绩四方面全方位进行重点考核工作实绩然考评考核结果IT员工职岗薪进行调整实行部淘汰办法胜职岗员未竞聘竞争岗技术员进行转岗培训服者转岗培训胜者解劳动关系 需强调目建立岗位轮换制培养复合型ITIT员工缺少业务常识流程验企业岗位轮流职段时间亲身体会岗位工作情况改
变IT业务隔离状态IT业务融合良基础种较范围部工作调换历流程繁杂企业集团IT员工洞悉IT业务紧密结合变更容易
类理体制逐步形成IT员进出职务工薪升降分配机制确保IT年度效支持企业业务成长
四CIO团队成员作进步判断整合建立绩效考评CIO团队成员进行精确细分
根情况合理派兵布阵团队爆发更创造力：
①判断分析团队成员中新手老手力强力较差适合事复杂技术工作然施教制宜技术员派相应匹配项目岗位必须注意力差塑性强适合做技术公关力强团队成员找办法途径改善力效转变提高继续企业服务果培训行通较途径间接淘汰
②判断分析团队成员中IT员属进攻型属开发型属保守型CIO应根技术员企业IT整体建设盘点分析作番评判样年步岗位变动技术调整做基础进攻型技术员派挑战性需快速提升建设成效重点新工程该工程中较重复杂项目现场较繁杂庞ERP研发力较强技术员派做深度性研发项目课题提供技术支持保守型技术员分派做台服务技术工作配合建设前线
③技术差态度企业根子硬难挪动刺头派派重般性项目台岗位发挥机会转岗辞退免拖累整团队
五团队理评定评定年IT团队理建设形成成效验暴露问题甚包括年改进方盘点CIO盘点分析失总结成绩足分析成长空间新年做准备
作企业信息化重组成部分CIO信息化建设执行者领导者企业信息化建设赖成功基石CIO树立领导权威带动团队发展必须造成全新
领导形象点必须强调真正CIO应十八般武器样样精通技术专家理专家甚公关专家计算机硬件软件网络编程等新旧知识较娴熟时知悉掌握企业相关业务企业分销财务渠道库存应收(付)帐款物流等特点技服众快速效全面推进企业信息化建设
盘点整合CIO妨开IT部门年终总结会恳谈会规范引导承启：
①CIO信念团队文化设想传达成员说明选择团队成员原确立理风格②成员动沟通解成员团队身未工作期消疑虑求成员积极准备参团队阶段计划制定完成目标应承担角色③表明计划组织更团队活动推动成员间解进团队阐明明年IT新项目新目标设想成功美前景成功带处鼓舞士气
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档