CIO如何构建最佳项目团队

CIO构建佳项目团队
前久遍世纪80年代热播电视剧加里森敢死队剧中美国陆军中尉加里森（头）受命监狱里找骗术演技俱佳职业演员戏子神刀手酋长保险柜终结者卡西诺幽默神偷高涅夫骗子强盗偷抱着加里森代表政府许诺立功赎罪重获信念组成支前未敢死队骁勇善战足智谋加里森带领出生入死次次德军骗晕头转落花流水次次精彩达计划目标终圆满完成敢死队定命 重温部拍摄30年前典佳作20年前样开心外产生新理思索领悟 团队建设永远话题果严格理学关工作群体工作团队两概念界定企业正式组织中员工组合真正意义工作团队仅仅工作群体理学工作群体定义体组织关系结合起绩效体总工作团队定义通体努力产生积极协作绩效远体总定义果体组织关系结合起绩效体总连工作群体类似群体现实中处见 挺认篇关团队建设文章中理念：团队合作种实践意味着责分担想出色团队合作创造促成结果条件团队合作群体处动机说法苦心营IT团队提供注释悟出IT全新诠释——I（）团队（Team）中属佳团队中应该没I（）T（团队） 加里森敢死队疑述关团队建设合作理念佳案例愉悦般观众时理者带思考：团队建设合作精髓义什？头缺乏加里森身领导力？清晰界定群体目标引导成员协努力逐步成团队？员工绩效佳责该承担少？时发现调整匹配员工组合？员工中寻找佳组合便产生佳绩效？保持佳员工组合持续性？ 企业IT部门般实行目标责制CIO具体分解项目二级部门组员工具体岗位职责结合成员工工作容员工知道年工作容帮助设定目标明确工作求保障部门总体工作成效前提 认团队构建第步首先应该界定群体目标定位基础加分解选择项目理二级部门理（头）保证群体群体目标定位理解位 项目组二级部门配置第二理点原项目组二级部门应该构建成互补性工作群体CIO注意成员IT技行业验互补外注意性格行模式文化甚性年龄搭配 业务系统项目分强调成员行业背景位社会招聘行业历项目理位样社会招聘资深开发员位部门老员工搭档组成项目组表面互补力验实际两位社会招聘英雄义者行方式公司文化差异甚两相买账缺乏动沟通妥协意识3群体没良协性项目运作效果效率差结果导致项目组完全重组两离职言案例教训深刻 外实施公司贸易ERP期间IT老鸟搭配老会计带领项目组两知识技历相益彰做起项目成效显著项目期暴露出角IT强协调弱做事强带弱配角角弱项未进行弥补承担更理职责反性格固执局限群体利益未部门整体目标利益出发影响部门工作重点务完成影响跨项目调配员工成长 两例子说明CIO重视头选择员工搭配外动态选择阶段性部轮岗适度配置调整提升员工综合力效办法 果企业理者苦找团队建设培训教材妨加里森敢死队天龙特攻队身群体头期队伍够产生1+1+1＞3成效理实务中CIO学学加里森断反省努力工作群体逐步成团队先成问题解决型团队成加里森敢死队般理型团队
 
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