项目团队项目进行整体理
摘：项目团队项目成功实施条件项目理项目团队魂核心完美项目团队会成完美项目结果项目整体理项目理重组成部分实施控制程值关注握进度质量范围进度成质量三者间特殊关系项目成功关键数文讲述项目理项目工作中项目团队项目整体进行理运项目理知识严格进行整体理流程控制重性
关键字：项目理项目团队项目计划项目理整体理实施流程控制分析
前言
项目触生活方方面面生活中商业活动受时间成质量求约束项目理应团队成员理解项目工作特殊处理解项目独特新颖特点项目理应强调团队精神效率富责感创新精神项目理理项目需发展项目理程整体理核心控性项目必须计划计划项目提供指导框架项目团队项目理协调工作活动物质交付资源等等方面项目执行中问题彼 · 莫里斯项目理书中指出：项目理类古老值尊敬成敬畏面着古老奇迹创造者伟成金子塔建造者古老城市建筑师教堂清真寺泥瓦匠工匠中国长城世界奇迹背权力劳动项目理早古老时代已涉现代通科学方法发现项目理规律捷径操控性降低风险理理念
正文
生活快速发展社会济跨跃式升信息时代市场济突飞猛进激烈市场竞争格局已逐步形成市场结构越越趋元化信息系统集成行业中越越认识项目理重性项目理(PM)正逐渐认公司理效力理系统特市场导技术更新快公司组织项目方式进行理仅维持扩市场份额明智选择公司生存道甚运营公司变化避免需项目理业务断壮现状发展趋势项目理发展产生巨影响项目理趋更知识通断学进行科学化实施项目理整项目中满足项目求降低项目成缩短项目工期确保项目质量终达户需求保障公司利益项目理包括五程九知识领域：五
程：项目立项项目计划项目执行项目控制项目收尾九方面知识：项目范围理项目时间理项目成理项目质量理力资源理项目沟通理项目风险理项目采购理项目整体理系统集成工程项目实施规律性言整体理项目理重中重新项目理千头万绪顾失彼项目时间般紧等明白时已悔晚矣项目理项目团队项目执行中清醒认知度
公司元化公司职员工700名软件开发网络安全系统集成办公动化设备销售服务三支柱励精图治顾客公司创立高素质研发销售技术服务分布行业客户提供着需求分析产品咨询专业培训网络建设软件开发软件应培训维护硬件销售保养维修种消耗品供应等条龙量身定做专业化规范化性化服务公司重视培养实行唯贤力资源政策积极培养理想道德责感协作精神现代化员工队伍时积极引进先进理理念采规范化科学化理方法断壮身实力现目标客户政府电力交通企业教育等行业夏普东芝三星等厂商建立良合作关系拥知识产权软件产品市场中尤市级城市营中定成功积累成功案例想家分享文通年事系统集成项目理实施程中通参加系统集成项目理培训高级项目培训学基础系统集成项目理方面谈认识成功案例
认识项目型企业中项目理项目团队重性
项目型企业中组织理成企业发展战略重中重首先求方面素质硬合格项目型理专业技硬专业技术员组成项目执行团队时必需健全组织理机制成功项目型公司成功必条件公司年项目执行程中逐步认识重性长期积累验教训总结出时项目理作更关重作项目理必须认真刨析职角色作带结果做效项目理必须具备六特征：
◆ 解决问题力目标导
◆ 精力动性
◆ 信项目领导
◆ 洞察力
◆ 沟通力
◆ 谈判力
做六点胜项目理角色作项目理够正确理解项目理角色项目整体理着关重作认项目理角色理解定避免两极端种分强调项目理技术力认项目理应该团队中技术强项目实施中疑难问题终集项目理项目理必须说YesNo否服众种分强调项目理领导力认项目理首务组员做服务协调家间关系等认项目理首先应类似该项目项目实施验长期积累控制敏感性实施项目清醒认识时该行业相关知识扎实基础该项目够做出科学切合实际情况实施方案必时候够帮助组员解决问题说项目理必须技术问题非常精通集成项目网络构架中网络设备专业实施技术项目理咨询相关专业技术员项目理应该熟悉解项目中项技术样全面掌握项目次项目理应具协调组织力够调节整项目团队气氛遇挫折时升温分乐观时降温时应具项目单位干系进行沟通协调力组员项目实施做环境准备遇关键疑难问题时够通种途径找问题答案项目理般职业理具较强专业性懂技术绝做项目理项目理应该技术理结合解项目关键点流程结构专家
时项目理清醒认识项目团队中成员技术专长员性格足够解沟通方式解项目计划程团队成员项目运作项目需求项目理通途径项目团队成员获成功需求发挥应技术专长分层面带动项目团队核心成员成集体效益项目理激励项目团队中核心专业员工知识员工建立激发效项目命感作项目理必须找激励团队成员素验证明事业成实现尊重属安全生存马斯洛提出五激励基需求初激励低层次需求然需求满足需求重性降低激励便需求作项目理认真分析项目团队成员需求激励团队成员积极性
外项目理做效适应阶段风格例：项目行性研究阶段：项目理风格应该放式团队民项目设计阶段：项目理风格民式项目团队风格矩阵式项目实施阶段：项目理风格专制式项目团队
责层次结构式风格项目收尾阶段：项目理风格官僚式项目团队特工作组方式
二项目型企业发展战略项目理控作
项目理通项目理项目团队组织努力运科学系统理方法项目资源进行计划组织协调控制旨实现项目特定目标理方法理通计划组织控制领导等环节协调力物力财力资源期更达成组织目标程项目干系项目执行团队合理项目执行计划协调理成项目成功前提条件项目整体理计划实施执行中项目整体计划目标步实施展开转变成项目产出物理程项项目启动项目收尾全局性理工作实际执行项目时更完成项目目标务计划项目理中进行综合变更控制项目整体理项目理阶段流程中项目理整体理程中通制订项目计划执行项目计划整体变更理等手段实现项目合理实施控制项目开始收尾掌控项目理决策范围参项目干系够觉认识项目整体理作项目结果项目目标更吻合更项目重干系满意
项目计划实施程项目组完成整项目计划务程项目项务需程完成种目标需程中实现项专项计划程中落实量资源程中消耗占项目交付物程中形成项目计划实施程项目组实际工作中容易控制程切问题会程表现出否计划实施中完成工作直接反映着计划中效程度项目组成员执行项目中控制力利合理流程理减少种偏差例：针成控制中挣值理中偏差PV线EV线AC线走合理控制做时完工成超支项目实施中流程规划造公司提高项目运营理两重方面公司项目理中采取全面绩效理项目团队充分感受团队集体功效作技完美结合会项目带种效益项团队目成员预期需求目成功完成项目必前提
然实施ISO认证提高公司理水途径公司实施ISO9001：2000程中然历痛苦蜕变程 实施ISO9000证实：日常工作中标准化优化流程公司理更加完善减少偏差提高工作效率起非常作值注意标准化流程项目理项目团队核心成员认识处运结果前期沟通参观成功案例非常必
项目流程控制执行通系列相关工作产生结果具重复性项目运作具时性特征时许项目包括变更洽商材料供应等具重复性运流程规划方法相应工具效理计算机系统集成项目理基础知识书中项目规划执行流程控制理作整项目重项目整体生命周期中历时部分项目理需根项目类型规模组织成员结构等制定简单实执行控制流程保证沟通交流障碍求项目参方具备丰富项目理技术培训项目组成员项目计划规划成功实施条件许案例中表明出色项目理保证项目定成功挑战严格遵循复杂流程组实行需参公司协调致建立套效理协调系统设立项目计划执行流程目解决项目核心问题：时间延误成超支时做流程控制解决问题：激励员工够思想项目保持致二项目计划效成员沟通保证执行统性利ISO9000造流程分应整控制流程
外利种项目操作工具设计流程例：表格关键路径权限创建者等方面设计表格沟通方常包括姓名址描述意见日期点附件等信息日常工作中会种形式表格路径流程流动次序权限保密问题谁张表格创建者权设计流程记录表格流程中活动然采现工程项目理软件签行业业务惯例理流程进行项目监控理然项目生命周期模型例软件开发：编码—修改模型阶段式模型瀑布式模型螺旋式模型模型阶段工作确定项目产品确定控制程重点放中间产品质量
三合理应项目变更总体控制通前期量化方法处理风险
项目整体理中变更理非常重项目实施程中果项目目标计划进度成质量方面发生变更然理想结果项目实施中变动专项控制中解决项目变动总体控制项目素变更更高层全局性总体控制果项目实施中进行变更项目组成员应该出更新项目计划项目变动行动方案吸取教训进行讨找出变更原整理成项目实施程历史资料时项目启动执行程必须严格工作日志规定便出现变更控制中
项目理风险控制意识应方法确定估算风险考虑降低风险方法前做法：规避风险转移风险应急预案等规避风险修改计划消风险
转移风险确认风险转移例保险方式应急准备风险应急费
外作项目理学会处理执行合中易引起争议问题减少解决争议策面造成法进行变更控制原项目整体理项目理必学知识时作项目执行程中预案项目理中应根实施项目点验执行合时出现解决争议问题方面两方面重() 定签订项目合合签订时定熟悉掌握工程法律法规严格法签订合条款认真研究评估磋商注意力仅放成应放引起争议条款特违约处罚风险索赔求合双方必须双方责违约罚款索赔免责等做出规范范围界定规定旦发生争议问题充分法律解决(二)严格履行合条款合法成立具法律效力双方必须遵执行发生合纠纷难免求双方：旦发生纠纷时解决纠纷面前双方应采取积极合作态度通友合理合法协商途径时解决时事纠纷影响合继续履行二旦发生纠纷严格合条款处理国际惯例双方合条款解释存差异解决纠纷时般采非抗式抗式两种方式解决非抗式采谈判调解妥协接受方式解决抗式采取仲裁诉讼解决采取种方式合中应做出明确规定整体变更理中首先预测变更控制项目整体变更理先决条件制定变更流程重点解决变更发起影响分析评价变更计划变更执行变更结束等素结构利前期预案科学解决变更评估变更计划项目良性整体项目理中收尾结束
结
成功理项目基原理必须考虑影响力：1发起权益业项目收益进度期2外部环境包括政治济社会法律环保等外部环境3组织部项目态度4项目团队成员激励5项目整体理中成功控制流程变更控制原中做项目首先解决项目理理力项目团队集体配合事业心项目整体控制理
项目整体理五程九方面知识总结贯穿项目整体理简单理解项目运筹操作项目整体理项目组织项目具全面性项工作全局出发整体项目中专项进行计划衡协调满足项目干系项目团队成员利益求期项目理中出效益控制执行中显成果实践中出验实施中体
现项目团队协作成果观点项目理点肤浅认识道努力项目理成项目成功力武器
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摘：项目团队项目成功实施条件项目理项目团队魂核心完美项目团队会成完美项目结果项目整体理项目理重组成部分实施控制程值关注握进度质量范围进度成质量三者间特殊关系项目成功关键数文讲述项目理项目工作中项目团队项目整体进行理运项目理知识严格进行整体理流程控制重性
关键字：项目理项目团队项目计划项目理整体理实施流程控制分析
前言
项目触生活方方面面生活中商业活动受时间成质量求约束项目理应团队成员理解项目工作特殊处理解项目独特新颖特点项目理应强调团队精神效率富责感创新精神项目理理项目需发展项目理程整体理核心控性项目必须计划计划项目提供指导框架项目团队项目理协调工作活动物质交付资源等等方面项目执行中问题彼 · 莫里斯项目理书中指出：项目理类古老值尊敬成敬畏面着古老奇迹创造者伟成金子塔建造者古老城市建筑师教堂清真寺泥瓦匠工匠中国长城世界奇迹背权力劳动项目理早古老时代已涉现代通科学方法发现项目理规律捷径操控性降低风险理理念
正文
生活快速发展社会济跨跃式升信息时代市场济突飞猛进激烈市场竞争格局已逐步形成市场结构越越趋元化信息系统集成行业中越越认识项目理重性项目理(PM)正逐渐认公司理效力理系统特市场导技术更新快公司组织项目方式进行理仅维持扩市场份额明智选择公司生存道甚运营公司变化避免需项目理业务断壮现状发展趋势项目理发展产生巨影响项目理趋更知识通断学进行科学化实施项目理整项目中满足项目求降低项目成缩短项目工期确保项目质量终达户需求保障公司利益项目理包括五程九知识领域：五
程：项目立项项目计划项目执行项目控制项目收尾九方面知识：项目范围理项目时间理项目成理项目质量理力资源理项目沟通理项目风险理项目采购理项目整体理系统集成工程项目实施规律性言整体理项目理重中重新项目理千头万绪顾失彼项目时间般紧等明白时已悔晚矣项目理项目团队项目执行中清醒认知度
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认识项目型企业中项目理项目团队重性
项目型企业中组织理成企业发展战略重中重首先求方面素质硬合格项目型理专业技硬专业技术员组成项目执行团队时必需健全组织理机制成功项目型公司成功必条件公司年项目执行程中逐步认识重性长期积累验教训总结出时项目理作更关重作项目理必须认真刨析职角色作带结果做效项目理必须具备六特征：
◆ 解决问题力目标导
◆ 精力动性
◆ 信项目领导
◆ 洞察力
◆ 沟通力
◆ 谈判力
做六点胜项目理角色作项目理够正确理解项目理角色项目整体理着关重作认项目理角色理解定避免两极端种分强调项目理技术力认项目理应该团队中技术强项目实施中疑难问题终集项目理项目理必须说YesNo否服众种分强调项目理领导力认项目理首务组员做服务协调家间关系等认项目理首先应类似该项目项目实施验长期积累控制敏感性实施项目清醒认识时该行业相关知识扎实基础该项目够做出科学切合实际情况实施方案必时候够帮助组员解决问题说项目理必须技术问题非常精通集成项目网络构架中网络设备专业实施技术项目理咨询相关专业技术员项目理应该熟悉解项目中项技术样全面掌握项目次项目理应具协调组织力够调节整项目团队气氛遇挫折时升温分乐观时降温时应具项目单位干系进行沟通协调力组员项目实施做环境准备遇关键疑难问题时够通种途径找问题答案项目理般职业理具较强专业性懂技术绝做项目理项目理应该技术理结合解项目关键点流程结构专家
时项目理清醒认识项目团队中成员技术专长员性格足够解沟通方式解项目计划程团队成员项目运作项目需求项目理通途径项目团队成员获成功需求发挥应技术专长分层面带动项目团队核心成员成集体效益项目理激励项目团队中核心专业员工知识员工建立激发效项目命感作项目理必须找激励团队成员素验证明事业成实现尊重属安全生存马斯洛提出五激励基需求初激励低层次需求然需求满足需求重性降低激励便需求作项目理认真分析项目团队成员需求激励团队成员积极性
外项目理做效适应阶段风格例：项目行性研究阶段：项目理风格应该放式团队民项目设计阶段：项目理风格民式项目团队风格矩阵式项目实施阶段：项目理风格专制式项目团队
责层次结构式风格项目收尾阶段：项目理风格官僚式项目团队特工作组方式
二项目型企业发展战略项目理控作
项目理通项目理项目团队组织努力运科学系统理方法项目资源进行计划组织协调控制旨实现项目特定目标理方法理通计划组织控制领导等环节协调力物力财力资源期更达成组织目标程项目干系项目执行团队合理项目执行计划协调理成项目成功前提条件项目整体理计划实施执行中项目整体计划目标步实施展开转变成项目产出物理程项项目启动项目收尾全局性理工作实际执行项目时更完成项目目标务计划项目理中进行综合变更控制项目整体理项目理阶段流程中项目理整体理程中通制订项目计划执行项目计划整体变更理等手段实现项目合理实施控制项目开始收尾掌控项目理决策范围参项目干系够觉认识项目整体理作项目结果项目目标更吻合更项目重干系满意
项目计划实施程项目组完成整项目计划务程项目项务需程完成种目标需程中实现项专项计划程中落实量资源程中消耗占项目交付物程中形成项目计划实施程项目组实际工作中容易控制程切问题会程表现出否计划实施中完成工作直接反映着计划中效程度项目组成员执行项目中控制力利合理流程理减少种偏差例：针成控制中挣值理中偏差PV线EV线AC线走合理控制做时完工成超支项目实施中流程规划造公司提高项目运营理两重方面公司项目理中采取全面绩效理项目团队充分感受团队集体功效作技完美结合会项目带种效益项团队目成员预期需求目成功完成项目必前提
然实施ISO认证提高公司理水途径公司实施ISO9001：2000程中然历痛苦蜕变程 实施ISO9000证实：日常工作中标准化优化流程公司理更加完善减少偏差提高工作效率起非常作值注意标准化流程项目理项目团队核心成员认识处运结果前期沟通参观成功案例非常必
项目流程控制执行通系列相关工作产生结果具重复性项目运作具时性特征时许项目包括变更洽商材料供应等具重复性运流程规划方法相应工具效理计算机系统集成项目理基础知识书中项目规划执行流程控制理作整项目重项目整体生命周期中历时部分项目理需根项目类型规模组织成员结构等制定简单实执行控制流程保证沟通交流障碍求项目参方具备丰富项目理技术培训项目组成员项目计划规划成功实施条件许案例中表明出色项目理保证项目定成功挑战严格遵循复杂流程组实行需参公司协调致建立套效理协调系统设立项目计划执行流程目解决项目核心问题：时间延误成超支时做流程控制解决问题：激励员工够思想项目保持致二项目计划效成员沟通保证执行统性利ISO9000造流程分应整控制流程
外利种项目操作工具设计流程例：表格关键路径权限创建者等方面设计表格沟通方常包括姓名址描述意见日期点附件等信息日常工作中会种形式表格路径流程流动次序权限保密问题谁张表格创建者权设计流程记录表格流程中活动然采现工程项目理软件签行业业务惯例理流程进行项目监控理然项目生命周期模型例软件开发：编码—修改模型阶段式模型瀑布式模型螺旋式模型模型阶段工作确定项目产品确定控制程重点放中间产品质量
三合理应项目变更总体控制通前期量化方法处理风险
项目整体理中变更理非常重项目实施程中果项目目标计划进度成质量方面发生变更然理想结果项目实施中变动专项控制中解决项目变动总体控制项目素变更更高层全局性总体控制果项目实施中进行变更项目组成员应该出更新项目计划项目变动行动方案吸取教训进行讨找出变更原整理成项目实施程历史资料时项目启动执行程必须严格工作日志规定便出现变更控制中
项目理风险控制意识应方法确定估算风险考虑降低风险方法前做法：规避风险转移风险应急预案等规避风险修改计划消风险
转移风险确认风险转移例保险方式应急准备风险应急费
外作项目理学会处理执行合中易引起争议问题减少解决争议策面造成法进行变更控制原项目整体理项目理必学知识时作项目执行程中预案项目理中应根实施项目点验执行合时出现解决争议问题方面两方面重() 定签订项目合合签订时定熟悉掌握工程法律法规严格法签订合条款认真研究评估磋商注意力仅放成应放引起争议条款特违约处罚风险索赔求合双方必须双方责违约罚款索赔免责等做出规范范围界定规定旦发生争议问题充分法律解决(二)严格履行合条款合法成立具法律效力双方必须遵执行发生合纠纷难免求双方：旦发生纠纷时解决纠纷面前双方应采取积极合作态度通友合理合法协商途径时解决时事纠纷影响合继续履行二旦发生纠纷严格合条款处理国际惯例双方合条款解释存差异解决纠纷时般采非抗式抗式两种方式解决非抗式采谈判调解妥协接受方式解决抗式采取仲裁诉讼解决采取种方式合中应做出明确规定整体变更理中首先预测变更控制项目整体变更理先决条件制定变更流程重点解决变更发起影响分析评价变更计划变更执行变更结束等素结构利前期预案科学解决变更评估变更计划项目良性整体项目理中收尾结束
结
成功理项目基原理必须考虑影响力：1发起权益业项目收益进度期2外部环境包括政治济社会法律环保等外部环境3组织部项目态度4项目团队成员激励5项目整体理中成功控制流程变更控制原中做项目首先解决项目理理力项目团队集体配合事业心项目整体控制理
项目整体理五程九方面知识总结贯穿项目整体理简单理解项目运筹操作项目整体理项目组织项目具全面性项工作全局出发整体项目中专项进行计划衡协调满足项目干系项目团队成员利益求期项目理中出效益控制执行中显成果实践中出验实施中体
现项目团队协作成果观点项目理点肤浅认识道努力项目理成项目成功力武器
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