标杆学习在中国企业是一项相当陌生的管理工具

标杆学中国企业项相陌生理工具

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标杆学IBM摩托罗拉3M杜邦等众全球闻名企业里已成救亡图存巩固领导位杀手锏

2004年春节刚工作繁忙光明乳品八厂现厂长曹根甫出意料做件工作[屏蔽广告]外事――写篇约2000字质量理方面感悟性文章感想汇集成册分发公司相关士手中

曹根甫非忙里偷闲事实写篇感想完成差事

年时候余7位理（厂长）设备（工艺）总工程师起奔赴法国达参观学12天出发前光明乳业董事长兼总理王佳芬肩压副重担：少找出3法国达细节差距详细制定追赶规划项指标全部量化定期检查进展情况

达技术中心市场中心生产方面产生更交流交流中光明营理念理水种提升王佳芬媒体公开讲话掩饰真实意图
显然王佳芬认定方――搭成功企业便车――标杆学

学什？

卓越企业标杆学什半遮半掩事早确立美国施乐公司施乐竞争力提升惯玩法

标杆学指针认定佳作业典范组织持续系统化流程评估产品服务工作流程改善提高身组织绩效形象点说标杆学种谦虚承认确某产品优虚心学求迎头赶甚超越实际做法

标杆学理发展程中新出现种学方式种新理工具 中国政法学商学院常务副院长孙选中教授说标杆学仅仅解标杆企业底生产提供什产品服务更手项产品服务设计制造提供背道理什？

外标杆学非局限行业中佼佼者业务流程活动中已取出色成
绩企业相较

创造性佳途

标杆学理工具运国外企业特众全球知名企业IBM摩托罗拉3M杜邦等已升救亡图存巩固领导位杀手锏已感受标杆学种形成创造性压力佳途真正创新先决条件显易见收益更坚守标杆学运动：1 帮企业辨寻找卓越企业卓越理功扬弃性吸收消化企业营计划中激励理员更完成绩效计划2 通标杆企业成功做法挖掘决定采取种措施保持企业持续发展克服阻碍企业进步毛病3 扩膨胀企业市场信息源企业发现没意识技术理突破4 学程中企业间部门结合更加紧密间

光明标杆学运动推行曹根甫初次尝胜利味道

曹根甫回国5月时间光明总部出现位掌握票否决生杀权副总裁张华富职责抓质量方面顽疾时法国达风光CAP全动清洗系统相继光明移植合理改造光明全面推广

光明乳品八厂先前定年时间赶超中国达（先光明收购海达广州达）目标已期利完成

追求卓越

然标杆学已风行IBM摩托罗拉等全球闻名企业理显学中国企业界便光明海信博科广联等国企业尝试运尚难掀起风暴标杆学中国企业界然项相陌生理工具

样中国企业必须勇气正视承认优秀种状况遭遇高度国际化切充满变数天想竞争中出局需标杆学卓越标杆会接卓越变成卓越

摘：理
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