用EVA激励您的员工

EVA激励您员工

EVA济增加值税净营业利润提取包括股权债务资金成济利润公司业绩度量指标衡量企业创造股东财富少EVA基计算公式：
EVA税净营业利润资成
中：资成资成率×公司全部资
例：税净营业利润　　　　150
资　　　　　　 1000
资成率×10
资费　　　　　 100
EVA　　　　　　　　 50

资代表着投资者筹资（债权贷款部分股东股权投资部分）利盈利留存企业追加投资总额果理者效运资产获取相税净营业利润需资减少盈余现金回报投资者投资企业促进济增长通理者收取资金成EVA鼓励理者高效投入资利资产理者效债权股东负责

资成总资资成率出数额里资成企业必须付出现金成济学意义机会成资成率等风险条件投资者股票债券组合获收益率相等

EVA考虑关公司价值创造素利益关系衡仅仅种公司业绩度量指标全面财务理架构种理薪酬激励机制做种高度统性方法EVA应目标设置业绩评估投资者沟通评估战略配置资金购估值理者者样思考激励奖金确定等种领域

EVA思腾思特公司（Stern Stewart & Co）创导已全球400家公司中应包括口乐西门子索尼美国邮政总署新加坡航空公司等

EVA衡量公司业绩确定报酬佳标准

方面济增加值通专门会计调整准确披露企业营济效益济增加值通会计报表进行合理调整计算税净营利润定义建立正确济基础举简单例子会计利润计算中研发培训等费年计提传统会计角度研发等活动完全损害利润EVA计算中研发等作投资处理成投资期限摊销占资金计资成EVA种处理方面意鼓励研发培训等企业带长期效益行方面投资角度研发培训回报考虑提出求

方面济增加值明确扣资（股权债务）机会成明确求股东权益回报求传统会计科目设置会计体系稳健性原会计体系鼓励保守确保够收回债务目营行会计报表债权财务报告种精神股东利益致股东般求企业战略更富进取心收益风险间寻求积极衡长短期利益综合考虑结果股东求投入资收益求直接突出体现出举例说EVA计算里应收帐款作资金占计成预收帐款求回报计资占样EVA收款方式量化明确什
行什坏行EVA奖金相联系济激励员工考虑收款问题

总济增加值衡量公司持续业绩改善标准必然成业绩基础激励机制佳衡量标准

运EVA建立基业绩基础股权模拟奖金计划

EVA企业扣减股东资成测算出济利润理讲EVA零时企业营产生效益正等股东期回报水超零部分营者股东创造超出期剩余价值企业设定定分配例超额EVA中部分分配营者做奖励：超额越奖励越奖励越营者创造超额EVA动力越样分配机制考虑考核目标设定科学合理保障营者利益股东利益挂钩（称EVA股权模拟奖金计划）种激励奖金100源营者创造出剩余价值称供（Selffunding）奖励计划股东没成

时理者会问：果企业许历史遗留问题EVA负值办？担心EVA奖金方案基础EVA绝值改变量(改善情况)例家前济增加值负问题企业果减少负值济增加值明星企业进步提高正值样效提高业绩创造价值业绩改善标准支付奖金理者站起跑线利吸引理者员工进行问题企业转型重组光锦添花

美国邮政总署（USPS）例子做家非盈利政府机构USPS年亏损EVA负值思腾思特公司帮助设计奖金计划USPS生产效率营状况较前期改善USPS理现金奖励USPS年中通种效激励体制成功实现扭亏盈
出EVA奖金方案营者提供封顶奖励空间程度鼓励价值创造EVA奖金方案特点奖金库设置奖金库中留置部分超额EVA奖金：EVA未数年维持原增长水奖金发营者果EVA降滚入年度奖金会取消企业业绩滑坡时股价会跌样奖金库营者承担奖金取消风险鼓励做利企业长期发展决策谨慎权衡收益风险效破短期行保障业绩持续性

济增加值通财务报表数直接计算仅适市公司样适非市公司（包括国企业民营私营企业）非市公司言济增加值模拟股价效应企业营者提供权激励市公司言针企业高理者股权期权方案针级营理员EVA奖金方案综合起市公司建立完善业绩考核奖励激励制度真正创造企业员工者文化
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