切成项目
作者 袁丽
项目理50年代期发展起种计划理方法出现引起举世瞩目1957年美国杜邦公司种方法应设备维修维修停工时间125时锐减7时1958年美国北极星导弹设计中应项目理技术竟设计完成时间缩短两年
传统项目理技术导网络技术快速发展知识成企业核心竞争力天项目理更新发展长天企业项目理方面做法耳目新感觉：充分利现代先进技术手段知识理理会计等先进理理念科学严谨项目理方法机结合发挥项目理方法优势传统项目理插知识理翅膀
学必少程长天首先美国项目理组织PMI（Project Management Institute）引入国外整套成熟项目理方法全公司进行项目理思想普培训项目理深入公司层面长天企业成全员项目理企业然原样学原样搬许没出路深入学量实践探索基础长天企业形成独具特色竞争力项目理方法运方法断提高项目水断激烈市场竞争中胜出
长天方法
长天企业竞争力促进中心行业总工程师李云峰先生介绍长天项目理体现出理方法风险控制知识理等方面特色公司断调整组织结构断研究推广更加效项目理
首先方法长天项目理阶段化理量化理优化理三层面
阶段化理指立项初直系统运行维护全程长天运作模式项目分成阶段应开发项目划分项目准备业务调研外观包系统系统设计开发测试联调验收线推广维护等9阶段产品开发项目划分市场调研产品设计编程测试制作手册产品包等6阶段阶段明确目标成果验收必监督回馈样够减少项目理客户分歧增加项目风险控性项目理提交客户需求分析初始报告里已阶段完成工作出成果甚具体少界面清晰描述出样阶段完成客户项目负责够较清楚解项目进展完成情况客户项目完成部分满意程度时方便进行项目组成员绩效评估
量化理重长天企业项目方方面面进行数量化做责清楚客户做软件时常碰种问题某阶段成果A(说包括A1A2A3等部分)出客户认A1完全符合求A2根A3然毛病改改等等中问题出里？责该谁负？责呢？必须种目标投入成果等分类量化明确模块子系统表达客户需求精确计算A1A2A3部分花费工物力财力等等种量化指标存入数库够轻易举解决述问题阶段清晰量化理非常利整项目进程推进
优化理分析项目部分蕴涵知识验教训更发扬项目进程中验吸取教训全公司传播益知识前面例子通分析发现A1部分领头力强带知识验更发挥成效A2A3部分什成功？客户需求没提清楚理解错误设计问题？通分析利进步优化项目理
项目风险控制
次风险控制长天认目前国软件项目理困难需求分析国外企业业务较规范需求清楚国企业组织清楚描述需求造成软件项目理难度加甚项目失败问题长天解决办法运信息分析模型形成外观包需求说明书信息分析模型业务调研结果进行分析然转型外观包设计员程序员清晰直观图表表达方式外长天客户订立合时明确界定定程度客户需求变更需求引申视合变更客户需负责应重新评估费
项目运作程中通部门合作提供项目信息报告方法监控风险财务部报告运ABC（Activity Based Costing）核算法报告关项目花费阶段财务状况等分析项目进行阶段钱花够致清楚项目进展情况说清楚某阶段需求说明市场推广开发者行花少钱通阶段否该种活动花钱够时判定前阶段者前阶段存项目理问题商务部提供收款情况方面报告商务部收款计划外定货付款计划前（forecast）收支计划提供财务部方便财务部调拨资金盈余做外投资安排力资源部提供全公司员工知识技方面报告根项目进程断更新员知识库帮助项目组时找需员项目理部门配合记录关信息分析项目进程保障项目利进行前项目理掌握着80关项目专信息（脑子里）种规范化理项目理掌握专信息40更低果项目理离职接者便较容易握项目进展降低公司员流动造成风险
合适项目理程重果缺乏效测评体系项目团队法解绩效企业项目失控制长天公司项目阶段结束时规范报告送交形资产理部位员工交工作报告信息理部项目结束时交详项目报告项目理部时项目计划进展分析表全面反映项目阶段财务力成果情况通预测程实际进展状况分析相关部门客户起监项目进程时发现问题早调整偏失限度避免损失
组织知识积累
长天项目理第三特色组织知识积累软件行业传统行业建筑业建第幢房子花1000万元建模样第二第三幢样需1000万元费差软件行业设计开发第软件系统花费1000万元完成第二第三相类系统需少投入定成差会非常关键公司知识积累做
长天公司积累知识方法：员专业化培养知识载体分离公司培养员工方发展技术特长培养发展技术深度专业特长精通税务财务等培养成业务专家公司求员工专业特长方面会热爱工作更重拥核心竞争力会信未充满信心长天力资源部提供专业支持帮助项目理方便快捷组成项目团队长天企业力部套知识指数（长天创）员工全公司知识进行评估理具体做法需度量知识实体分固定知识(项目成果)流动知识(参员)知识实体价值体现划分成度量面根知识实体度量面知识度量值形成知识面指数公司知识指数根知识指数体系全面分析公司知识积累状况迅速做出恰反应段时期公司金融行业知识指数降较力部考虑招聘精金融行业员某财务系统项目需组织团队查询系统查知识指数找合适
知识载体分离体现组织中力资组织资区简单说力资属员工企业租组织资8时外员工带回家企业资产公司企业说相力资组织资更重理者（领导者）必须知道容纳积累知识公司长天公司认软件开发项目重思想潜项目理成果积累核心积累思想隐性知识长天企业建立动态适应性组织结构停进行调整调整目更加利项目理长天总部划分逻辑公司LC（Logical
Company）中LC0LCV较特殊分构成公司行政理台价值理体系LC分组织行业项目产品开发LCV设竞争力促进中心协作协调中心风险商务中心理财务中心等机构价值理机构开发构架长天公司价值体系项目进行程中真正实施知识积累
套理模式运更长天公司知识积累显性化力资转化组织拥资产够留企业发挥作
长天脚步没停止项目理方面创造更更模式方法切成项目项目赢切
原载IT理世界
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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作者 袁丽
项目理50年代期发展起种计划理方法出现引起举世瞩目1957年美国杜邦公司种方法应设备维修维修停工时间125时锐减7时1958年美国北极星导弹设计中应项目理技术竟设计完成时间缩短两年
传统项目理技术导网络技术快速发展知识成企业核心竞争力天项目理更新发展长天企业项目理方面做法耳目新感觉：充分利现代先进技术手段知识理理会计等先进理理念科学严谨项目理方法机结合发挥项目理方法优势传统项目理插知识理翅膀
学必少程长天首先美国项目理组织PMI（Project Management Institute）引入国外整套成熟项目理方法全公司进行项目理思想普培训项目理深入公司层面长天企业成全员项目理企业然原样学原样搬许没出路深入学量实践探索基础长天企业形成独具特色竞争力项目理方法运方法断提高项目水断激烈市场竞争中胜出
长天方法
长天企业竞争力促进中心行业总工程师李云峰先生介绍长天项目理体现出理方法风险控制知识理等方面特色公司断调整组织结构断研究推广更加效项目理
首先方法长天项目理阶段化理量化理优化理三层面
阶段化理指立项初直系统运行维护全程长天运作模式项目分成阶段应开发项目划分项目准备业务调研外观包系统系统设计开发测试联调验收线推广维护等9阶段产品开发项目划分市场调研产品设计编程测试制作手册产品包等6阶段阶段明确目标成果验收必监督回馈样够减少项目理客户分歧增加项目风险控性项目理提交客户需求分析初始报告里已阶段完成工作出成果甚具体少界面清晰描述出样阶段完成客户项目负责够较清楚解项目进展完成情况客户项目完成部分满意程度时方便进行项目组成员绩效评估
量化理重长天企业项目方方面面进行数量化做责清楚客户做软件时常碰种问题某阶段成果A(说包括A1A2A3等部分)出客户认A1完全符合求A2根A3然毛病改改等等中问题出里？责该谁负？责呢？必须种目标投入成果等分类量化明确模块子系统表达客户需求精确计算A1A2A3部分花费工物力财力等等种量化指标存入数库够轻易举解决述问题阶段清晰量化理非常利整项目进程推进
优化理分析项目部分蕴涵知识验教训更发扬项目进程中验吸取教训全公司传播益知识前面例子通分析发现A1部分领头力强带知识验更发挥成效A2A3部分什成功？客户需求没提清楚理解错误设计问题？通分析利进步优化项目理
项目风险控制
次风险控制长天认目前国软件项目理困难需求分析国外企业业务较规范需求清楚国企业组织清楚描述需求造成软件项目理难度加甚项目失败问题长天解决办法运信息分析模型形成外观包需求说明书信息分析模型业务调研结果进行分析然转型外观包设计员程序员清晰直观图表表达方式外长天客户订立合时明确界定定程度客户需求变更需求引申视合变更客户需负责应重新评估费
项目运作程中通部门合作提供项目信息报告方法监控风险财务部报告运ABC（Activity Based Costing）核算法报告关项目花费阶段财务状况等分析项目进行阶段钱花够致清楚项目进展情况说清楚某阶段需求说明市场推广开发者行花少钱通阶段否该种活动花钱够时判定前阶段者前阶段存项目理问题商务部提供收款情况方面报告商务部收款计划外定货付款计划前（forecast）收支计划提供财务部方便财务部调拨资金盈余做外投资安排力资源部提供全公司员工知识技方面报告根项目进程断更新员知识库帮助项目组时找需员项目理部门配合记录关信息分析项目进程保障项目利进行前项目理掌握着80关项目专信息（脑子里）种规范化理项目理掌握专信息40更低果项目理离职接者便较容易握项目进展降低公司员流动造成风险
合适项目理程重果缺乏效测评体系项目团队法解绩效企业项目失控制长天公司项目阶段结束时规范报告送交形资产理部位员工交工作报告信息理部项目结束时交详项目报告项目理部时项目计划进展分析表全面反映项目阶段财务力成果情况通预测程实际进展状况分析相关部门客户起监项目进程时发现问题早调整偏失限度避免损失
组织知识积累
长天项目理第三特色组织知识积累软件行业传统行业建筑业建第幢房子花1000万元建模样第二第三幢样需1000万元费差软件行业设计开发第软件系统花费1000万元完成第二第三相类系统需少投入定成差会非常关键公司知识积累做
长天公司积累知识方法：员专业化培养知识载体分离公司培养员工方发展技术特长培养发展技术深度专业特长精通税务财务等培养成业务专家公司求员工专业特长方面会热爱工作更重拥核心竞争力会信未充满信心长天力资源部提供专业支持帮助项目理方便快捷组成项目团队长天企业力部套知识指数（长天创）员工全公司知识进行评估理具体做法需度量知识实体分固定知识(项目成果)流动知识(参员)知识实体价值体现划分成度量面根知识实体度量面知识度量值形成知识面指数公司知识指数根知识指数体系全面分析公司知识积累状况迅速做出恰反应段时期公司金融行业知识指数降较力部考虑招聘精金融行业员某财务系统项目需组织团队查询系统查知识指数找合适
知识载体分离体现组织中力资组织资区简单说力资属员工企业租组织资8时外员工带回家企业资产公司企业说相力资组织资更重理者（领导者）必须知道容纳积累知识公司长天公司认软件开发项目重思想潜项目理成果积累核心积累思想隐性知识长天企业建立动态适应性组织结构停进行调整调整目更加利项目理长天总部划分逻辑公司LC（Logical
Company）中LC0LCV较特殊分构成公司行政理台价值理体系LC分组织行业项目产品开发LCV设竞争力促进中心协作协调中心风险商务中心理财务中心等机构价值理机构开发构架长天公司价值体系项目进行程中真正实施知识积累
套理模式运更长天公司知识积累显性化力资转化组织拥资产够留企业发挥作
长天脚步没停止项目理方面创造更更模式方法切成项目项目赢切
原载IT理世界
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