李宁公司总监部门理岗位季度考评表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
评部分
1季度工作计划完成情况总结：
季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2季度工作总述：（员工填写附季度工作报告）
直属领导考评
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
1计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
计划完成情况分： （直属领导考评）
2KPI指标考评表：
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息源
计算方式
权重
分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100
关键指标考评分： （直属领导考评）
3直接领导建议：
力资源部考评汇总表
1力资源部绩效考评汇总表
考评事项
分
权重
加权分
计划完成情况考评
KPI指标考评
总分
100
综合考评分
2力资源部建议：
注：力资源部需考评结果反馈考评
签名表
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
李宁公司总监部门理岗位年度考核表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
绩效评估建立三方面：工作业绩工作力工作态度
¨ 绩效评估目促进员工完善全面发展 适应公司战略发展目标
¨ 评估结果广泛运力资源理方面
¨ 评价采取评直接司评估相结合方式终结果更易获评估认
工作业绩考评
1年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
年度工作计划
计划完成情况
2计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
受评直接级根受评述职报告情况进行计划考评分
计划完成情况考评分：
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
2KPI考评指标：（直属领导考评）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息源
计算方式
权重
分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100
关键指标考评分：
3 工作业绩考核汇总：（力资源部考评）
考评事项
考评分
权重
加权分
计划完成情况考评
KPI指标考核
汇总
100
工作业绩考核汇总分
工作态度考评
1工作态度考核表（直接领导跨级领导部门员工填写）
考核容
权重
分
否注重协作发挥团队精神
10
营计划立案实施否充分准备
20
否关注公司长期发展方长期目标实施
10
处理问题否全面周
10
否勇承担责
10
否关心员工成长工作效率
20
否注重员工培训
10
否求身作
10
汇总
100
2工作态度考评汇总表
考评
分
考评权重
加权分
直接领导
50
跨级领导
20
员工评价均分
30
汇总
100
工作态度考核分
3工作态度评审表
力资源部门根岗位员工工作态度分确定工作态度考评级
应考核分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分
级
A 特优秀
B 优秀
C 普通
D 需努力
E差
说明
严守纪律积极完成工作属团队中工作模范
忠职务效率
信赖需积极工作
希革新努力
需根教育
工作态度评级：
工作力考评
部分列出岗位5项核心力请根受评年工作表现作出评价指标分填入格中
1工作力考评表（项直接领导跨级领导分填写）
低
目标
高
关系建立：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎易相处封闭
较易建立长期关系
够建立信赖长期关系
易建立信赖积极发展长期关系
项分
评语包括证明力例子
敏感性：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
太关心需求毫感觉
时关心体会苦衷
关心体谅领会请求时帮助想办法解决
较关心容易感知想法体谅善领会请求付适言行
项分
评语包括证明力例子
应变力：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
处世刻板适应性差
公司变化角色转变太适应工作开展困难
处世较灵活够根公司求认公司变化带击利完成转变
处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
项分
评语包括证明力例子
责理：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放流
员工沟通缺乏员工指导协助
够属沟通注重程理指导协助员工完成务
够充分属沟通督导员工工作进展时反馈培训属工作担负责
项分
评语包括证明力例子
战略思考：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
公司太关心注意工作出现机会挑战
忙事务性工作时会注意公司前景策等问题
够根现状解组织面挑战机会
透现象质握组织面挑战机会兼顾短期长远目标
项分
评语包括证明力例子
2核心力考评汇总表：（力资源部负责填写）
核心力
考评
分
考评权重
加权分
力权重
加权汇总分
关系建立
直接领导
70
跨级领导
30
敏感性
直接领导
70
跨级领导
30
应变力
直接领导
70
跨级领导
30
责理
直接领导
70
跨级领导
30
战略思考
直接领导
70
跨级领导
30
汇总
100
工作力终分：
总体绩效考评
1绩效考评汇总表（力资源部填写）
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩
50
工业态度
20
工作力
30
汇总
100
绩效考评总分：
2直属领导评价表(文字描述评估工作业绩工作力二方面总体表现需改善方面）
工作态度
需改进方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作力
需提高方面
行动安排
3签名表（考评直属领导力资源部员填写）
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
绩效考评工作变更执行调整表
容力资源部填写
1员工整体绩效评价表：
满意
接受
满意
超均
卓越
未达预期目标必须加改进
数重项目已达预期目标
少数重项目超出预期目标
项重项目均超出预期目标
部分重项目均超出预期目标
2绩效考评整体评价：（否考评进行工作变更资薪调整）
3考评工作变更分析表：
员工兴趣目标
员工晋升方
员工晋升潜力体现方面
晋升性
员工缺陷体现方面
降级调动方性
4考评资薪调整分析：
员工目前工资级
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原分析
资薪调整性
5签名表：（直接领导力资源部理填写）
直接领导批示意见
直接领导签名
力资源部理批示意见
力资源部理签名
考评时间
员工培训访谈表
容力资源部员工访谈填写
1年制定员工培训计划已达成具体成果：
2根次考核结果公司培养员工力改善现工作绩效采取方法包括：
3述提高业绩方法包括具体步骤？时做？谁负责完成？：
4次制定员工培训计划年度考评时达成果：
5签名表：（力资源部直接领导填写）
力资源部批示意见
力资源部理签名
直接领导审阅签名
访谈时间
李宁公司员工岗位季度考评表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
评部分
1季度工作计划完成情况总结：
季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2季度工作总述：（员工填写附季度工作报告）
直属领导考评
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
1计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
计划完成情况分： （直属领导考评）
2KPI指标考评表：
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息源
计算方式
权重
分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100
关键指标考评分： （直属领导考评）
力资源部考评汇总表
力资源部绩效考评汇总表
考评事项
分
权重
加权分
计划完成情况考评
KPI指标考评
总分
100
综合考评分
改进建议
1 直接领导建议：
2力资源部建议：
签名表
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
李宁公司员工岗位年度考核表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
绩效评估建立三方面：工作业绩工作力工作态度
¨ 绩效评估目促进员工完善全面发展 适应公司战略发展目标
¨ 评估结果广泛运力资源理方面
¨ 评价采取评直接司评估相结合方式终结果更易获评估认
工作业绩考评
1年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
年度工作计划
计划完成情况
2计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
受评直接级根受评述职报告情况进行计划考评分
计划完成情况考评分：
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
2 KPI考评指标：（直属领导考评）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息源
计算方式
权重
分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100
关键指标考评分：
4工作业绩考核汇总：（力资源部考评）
考评事项
考评分
权重
加权分
计划完成情况考评
KPI指标考核
汇总
100
工作业绩考核汇总分
工作态度考评
1工作态度考核表（直接领导跨级领导分填写）
考核容
权重
分
出勤率高低
10
否认真完成务
20
做事效率否高
15
否遵守级指示
10
否时准确级汇报工作
10
否责感愿意承担更责
20
否虚心学求进
15
汇总
100
2工作态度考评汇总表
考评
分
考评权重
加权分
直接领导
70
跨级领导
30
汇总
100
工作态度考核分
3工作态度评审表
力资源部门根岗位员工工作态度分确定工作态度考评级
应考核分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分
级
A 特优秀
B 优秀
C 普通
D 需努力
E差
说明
严守纪律积极完成工作属团队中工作模范
忠职务效率
信赖需积极工作
希革新努力
需根教育
工作态度评级：
工作力考评
部分列出岗位5项核心力请根受评年工作表现作出评价指标分填入格中
1工作力考评表（项直接领导跨级领导分填写）
低
目标
高
关系建立：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎易相处封闭
较易建立长期关系
够建立信赖长期关系
易建立信赖积极发展长期关系
项分
评语包括证明力例子
敏感性：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
太关心需求毫感觉
时关心体会苦衷
关心体谅领会请求时帮助想办法解决
较关心容易感知想法体谅善领会请求付适言行
项分
评语包括证明力例子
应变力：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
处世刻板适应性差
公司变化角色转变太适应工作开展困难
处世较灵活够根公司求认公司变化带击利完成转变
处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
项分
评语包括证明力例子
责理：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放流
员工沟通缺乏员工指导协助
够属沟通注重程理指导协助员工完成务
够充分属沟通督导员工工作进展时反馈培训属工作担负责
项分
评语包括证明力例子
战略思考：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
公司太关心注意工作出现机会挑战
忙事务性工作时会注意公司前景策等问题
够根现状解组织面挑战机会
透现象质握组织面挑战机会兼顾短期长远目标
项分
评语包括证明力例子
2核心力考评汇总表：（力资源部负责填写）
核心力
考评
分
考评权重
加权分
力权重
加权汇总分
关系建立
直接领导
70
跨级领导
30
敏感性
直接领导
70
跨级领导
30
应变力
直接领导
70
跨级领导
30
责理
直接领导
70
跨级领导
30
战略思考
直接领导
70
跨级领导
30
汇总
100
工作力终分：
总体绩效考评
1绩效考评汇总表（力资源部填写）
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩
50
工业态度
20
工作力
30
汇总
100
绩效考评总分：
2直属领导评价表(文字描述评估工作业绩工作力二方面总体表现需改善方面）
工作态度
需改进方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作力
需提高方面
行动安排
3签名表（考评直属领导力资源部员填写）
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
绩效考评工作变更执行调整表
容力资源部填写
1员工整体绩效评价表：
满意
接受
满意
超均
卓越
未达预期目标必须加改进
数重项目已达预期目标
少数重项目超出预期目标
项重项目均超出预期目标
部分重项目均超出预期目标
2绩效考评整体评价：（否考评进行工作变更资薪调整）
3考评工作变更分析表：
员工兴趣目标
员工晋升方
员工晋升潜力体现方面
晋升性
员工缺陷体现方面
降级调动方性
4考评资薪调整分析：
员工目前工资级
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原分析
资薪调整性
5签名表：（直接领导力资源部理填写）
直接领导批示意见
直接领导签名
力资源部理批示意见
力资源部理签名
考评时间
员工培训访谈表
容力资源部员工访谈填写
1年制定员工培训计划已达成具体成果：
2根次考核结果公司培养员工力改善现工作绩效采取方法包括：
3述提高业绩方法包括具体步骤？时做？谁负责完成？：
4次制定员工培训计划年度考评时达成果：
5签名表：（力资源部直接领导填写）
力资源部批示意见
力资源部理签名
直接领导审阅签名
访谈时间
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员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
评部分
1季度工作计划完成情况总结：
季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2季度工作总述：（员工填写附季度工作报告）
直属领导考评
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
1计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
计划完成情况分： （直属领导考评）
2KPI指标考评表：
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息源
计算方式
权重
分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100
关键指标考评分： （直属领导考评）
3直接领导建议：
力资源部考评汇总表
1力资源部绩效考评汇总表
考评事项
分
权重
加权分
计划完成情况考评
KPI指标考评
总分
100
综合考评分
2力资源部建议：
注：力资源部需考评结果反馈考评
签名表
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
李宁公司总监部门理岗位年度考核表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
绩效评估建立三方面：工作业绩工作力工作态度
¨ 绩效评估目促进员工完善全面发展 适应公司战略发展目标
¨ 评估结果广泛运力资源理方面
¨ 评价采取评直接司评估相结合方式终结果更易获评估认
工作业绩考评
1年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
年度工作计划
计划完成情况
2计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
受评直接级根受评述职报告情况进行计划考评分
计划完成情况考评分：
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
2KPI考评指标：（直属领导考评）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息源
计算方式
权重
分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100
关键指标考评分：
3 工作业绩考核汇总：（力资源部考评）
考评事项
考评分
权重
加权分
计划完成情况考评
KPI指标考核
汇总
100
工作业绩考核汇总分
工作态度考评
1工作态度考核表（直接领导跨级领导部门员工填写）
考核容
权重
分
否注重协作发挥团队精神
10
营计划立案实施否充分准备
20
否关注公司长期发展方长期目标实施
10
处理问题否全面周
10
否勇承担责
10
否关心员工成长工作效率
20
否注重员工培训
10
否求身作
10
汇总
100
2工作态度考评汇总表
考评
分
考评权重
加权分
直接领导
50
跨级领导
20
员工评价均分
30
汇总
100
工作态度考核分
3工作态度评审表
力资源部门根岗位员工工作态度分确定工作态度考评级
应考核分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分
级
A 特优秀
B 优秀
C 普通
D 需努力
E差
说明
严守纪律积极完成工作属团队中工作模范
忠职务效率
信赖需积极工作
希革新努力
需根教育
工作态度评级：
工作力考评
部分列出岗位5项核心力请根受评年工作表现作出评价指标分填入格中
1工作力考评表（项直接领导跨级领导分填写）
低
目标
高
关系建立：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎易相处封闭
较易建立长期关系
够建立信赖长期关系
易建立信赖积极发展长期关系
项分
评语包括证明力例子
敏感性：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
太关心需求毫感觉
时关心体会苦衷
关心体谅领会请求时帮助想办法解决
较关心容易感知想法体谅善领会请求付适言行
项分
评语包括证明力例子
应变力：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
处世刻板适应性差
公司变化角色转变太适应工作开展困难
处世较灵活够根公司求认公司变化带击利完成转变
处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
项分
评语包括证明力例子
责理：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放流
员工沟通缺乏员工指导协助
够属沟通注重程理指导协助员工完成务
够充分属沟通督导员工工作进展时反馈培训属工作担负责
项分
评语包括证明力例子
战略思考：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
公司太关心注意工作出现机会挑战
忙事务性工作时会注意公司前景策等问题
够根现状解组织面挑战机会
透现象质握组织面挑战机会兼顾短期长远目标
项分
评语包括证明力例子
2核心力考评汇总表：（力资源部负责填写）
核心力
考评
分
考评权重
加权分
力权重
加权汇总分
关系建立
直接领导
70
跨级领导
30
敏感性
直接领导
70
跨级领导
30
应变力
直接领导
70
跨级领导
30
责理
直接领导
70
跨级领导
30
战略思考
直接领导
70
跨级领导
30
汇总
100
工作力终分：
总体绩效考评
1绩效考评汇总表（力资源部填写）
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩
50
工业态度
20
工作力
30
汇总
100
绩效考评总分：
2直属领导评价表(文字描述评估工作业绩工作力二方面总体表现需改善方面）
工作态度
需改进方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作力
需提高方面
行动安排
3签名表（考评直属领导力资源部员填写）
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
绩效考评工作变更执行调整表
容力资源部填写
1员工整体绩效评价表：
满意
接受
满意
超均
卓越
未达预期目标必须加改进
数重项目已达预期目标
少数重项目超出预期目标
项重项目均超出预期目标
部分重项目均超出预期目标
2绩效考评整体评价：（否考评进行工作变更资薪调整）
3考评工作变更分析表：
员工兴趣目标
员工晋升方
员工晋升潜力体现方面
晋升性
员工缺陷体现方面
降级调动方性
4考评资薪调整分析：
员工目前工资级
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原分析
资薪调整性
5签名表：（直接领导力资源部理填写）
直接领导批示意见
直接领导签名
力资源部理批示意见
力资源部理签名
考评时间
员工培训访谈表
容力资源部员工访谈填写
1年制定员工培训计划已达成具体成果：
2根次考核结果公司培养员工力改善现工作绩效采取方法包括：
3述提高业绩方法包括具体步骤？时做？谁负责完成？：
4次制定员工培训计划年度考评时达成果：
5签名表：（力资源部直接领导填写）
力资源部批示意见
力资源部理签名
直接领导审阅签名
访谈时间
李宁公司员工岗位季度考评表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
评部分
1季度工作计划完成情况总结：
季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2季度工作总述：（员工填写附季度工作报告）
直属领导考评
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
1计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
计划完成情况分： （直属领导考评）
2KPI指标考评表：
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息源
计算方式
权重
分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100
关键指标考评分： （直属领导考评）
力资源部考评汇总表
力资源部绩效考评汇总表
考评事项
分
权重
加权分
计划完成情况考评
KPI指标考评
总分
100
综合考评分
改进建议
1 直接领导建议：
2力资源部建议：
签名表
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
李宁公司员工岗位年度考核表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
绩效评估建立三方面：工作业绩工作力工作态度
¨ 绩效评估目促进员工完善全面发展 适应公司战略发展目标
¨ 评估结果广泛运力资源理方面
¨ 评价采取评直接司评估相结合方式终结果更易获评估认
工作业绩考评
1年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
年度工作计划
计划完成情况
2计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
受评直接级根受评述职报告情况进行计划考评分
计划完成情况考评分：
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
2 KPI考评指标：（直属领导考评）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息源
计算方式
权重
分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100
关键指标考评分：
4工作业绩考核汇总：（力资源部考评）
考评事项
考评分
权重
加权分
计划完成情况考评
KPI指标考核
汇总
100
工作业绩考核汇总分
工作态度考评
1工作态度考核表（直接领导跨级领导分填写）
考核容
权重
分
出勤率高低
10
否认真完成务
20
做事效率否高
15
否遵守级指示
10
否时准确级汇报工作
10
否责感愿意承担更责
20
否虚心学求进
15
汇总
100
2工作态度考评汇总表
考评
分
考评权重
加权分
直接领导
70
跨级领导
30
汇总
100
工作态度考核分
3工作态度评审表
力资源部门根岗位员工工作态度分确定工作态度考评级
应考核分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分
级
A 特优秀
B 优秀
C 普通
D 需努力
E差
说明
严守纪律积极完成工作属团队中工作模范
忠职务效率
信赖需积极工作
希革新努力
需根教育
工作态度评级：
工作力考评
部分列出岗位5项核心力请根受评年工作表现作出评价指标分填入格中
1工作力考评表（项直接领导跨级领导分填写）
低
目标
高
关系建立：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎易相处封闭
较易建立长期关系
够建立信赖长期关系
易建立信赖积极发展长期关系
项分
评语包括证明力例子
敏感性：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
太关心需求毫感觉
时关心体会苦衷
关心体谅领会请求时帮助想办法解决
较关心容易感知想法体谅善领会请求付适言行
项分
评语包括证明力例子
应变力：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
处世刻板适应性差
公司变化角色转变太适应工作开展困难
处世较灵活够根公司求认公司变化带击利完成转变
处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
项分
评语包括证明力例子
责理：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放流
员工沟通缺乏员工指导协助
够属沟通注重程理指导协助员工完成务
够充分属沟通督导员工工作进展时反馈培训属工作担负责
项分
评语包括证明力例子
战略思考：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
公司太关心注意工作出现机会挑战
忙事务性工作时会注意公司前景策等问题
够根现状解组织面挑战机会
透现象质握组织面挑战机会兼顾短期长远目标
项分
评语包括证明力例子
2核心力考评汇总表：（力资源部负责填写）
核心力
考评
分
考评权重
加权分
力权重
加权汇总分
关系建立
直接领导
70
跨级领导
30
敏感性
直接领导
70
跨级领导
30
应变力
直接领导
70
跨级领导
30
责理
直接领导
70
跨级领导
30
战略思考
直接领导
70
跨级领导
30
汇总
100
工作力终分：
总体绩效考评
1绩效考评汇总表（力资源部填写）
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩
50
工业态度
20
工作力
30
汇总
100
绩效考评总分：
2直属领导评价表(文字描述评估工作业绩工作力二方面总体表现需改善方面）
工作态度
需改进方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作力
需提高方面
行动安排
3签名表（考评直属领导力资源部员填写）
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
绩效考评工作变更执行调整表
容力资源部填写
1员工整体绩效评价表：
满意
接受
满意
超均
卓越
未达预期目标必须加改进
数重项目已达预期目标
少数重项目超出预期目标
项重项目均超出预期目标
部分重项目均超出预期目标
2绩效考评整体评价：（否考评进行工作变更资薪调整）
3考评工作变更分析表：
员工兴趣目标
员工晋升方
员工晋升潜力体现方面
晋升性
员工缺陷体现方面
降级调动方性
4考评资薪调整分析：
员工目前工资级
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原分析
资薪调整性
5签名表：（直接领导力资源部理填写）
直接领导批示意见
直接领导签名
力资源部理批示意见
力资源部理签名
考评时间
员工培训访谈表
容力资源部员工访谈填写
1年制定员工培训计划已达成具体成果：
2根次考核结果公司培养员工力改善现工作绩效采取方法包括：
3述提高业绩方法包括具体步骤？时做？谁负责完成？：
4次制定员工培训计划年度考评时达成果：
5签名表：（力资源部直接领导填写）
力资源部批示意见
力资源部理签名
直接领导审阅签名
访谈时间
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