激（奖）励员工的原则

激励措施风险性制定实施激励时定谨慎面关激励原注意原提高激励效果

激励异

员工需求相激励措施起激励效果相便位员工时间环境会需求激励取决员工观感受激励异
制定实施激励措施时首先调查清楚员工真正需什需整理类然制定相应激励措施

奖惩适度

奖励惩罚会直接影响激励效果奖励重会员工产生骄傲满足情绪失进步提高欲奖励轻会起激励效果者员工产生重视感觉惩罚重会员工感公者失公司认甚产生怠工破坏情绪惩罚轻会员工轻视错误严重性会犯样错误

公奖惩

公性员工理中重原公遇会影响员工工作效率工作情绪影响激励效果取等成绩员工定获等层次奖励理犯等错误员工应受等层次处罚果做点理者宁奖励者处罚
理者处理员工问题时定种公心态应偏见喜公言语行

奖励正确事情

理学家米切尔·拉伯夫年研究发现理者常常奖励合理工作行根常犯错误结出应奖励避免奖励十方面工作行：
（１）奖励彻底解决问题图眼前利益行动
（２）奖励承担风险回避风险行
（３）奖励善创造力愚蠢盲行
（４）奖励果断行动光说做行
（５）奖励动脑筋奖励味苦干
（６）奖励事情简化事情必复杂化
（７）奖励沉默效率喋喋休者
（８）奖励质量工作匆忙草率工作

（９）奖励忠诚者跳槽者
（１０）奖励团结合作互相抗
理者奖励合理工作行较奖励危害更必须奖励正确事情

奖励员工九准

奖励提出解决具体问题非事事议番
理者应该强调奖励顾长远目标真正解决具体问题
二奖励甘风险者非胆怕事者
求种健康心理惟敢风险者创新理者应身作公开表示风险中学验全力支持企业成员做勇敢险者
三奖励创新非味墨守成规
企业说重资设备创新精神位理者必须容忍创新失败量建立宽松开放环境支持创新热情奖励创新者
四奖励处置果断非犹豫决
许理者属请示时喜欢说研究研究考虑考虑作结企业决处优秀理者应企业成员足够决策行动决养成果断处置工作惯
五奖励工作成果非忙忙碌碌
忙碌工作代表成果应该鼓励加班提高工作效率工作成果理者必须予企业成员完整工作说明提供工作需条件纠正良工作态度协调部门工作
六奖励精简非谓复杂化
简化结构简化程序简化沟通方式提高办事效率
七奖励做少说非说少做
理者常常忽略沉默名英雄例工厂里真正解决品质问题位腼腆普通工厂长知周围吹嘘者挖掘名英雄维持组织沟通理者重务
八奖励品质非速度
生产力提高加快速度降低成重前提目标完成理者必须训练企业成员实施品质重速度态度
九奖励忠诚非跳槽
然公司强调忠诚奖励制度鼓励跳槽例高薪聘空降部队跳槽动成员加奖金晋升等方法拉拢理者想增加企业成员企业忠诚应鼓励跳槽应予员工长期培训发展干提供安定工作环境良遇
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