员工１２需求实现
全球著名理咨询顾问公司盖洛普公司进行次关建立良工作场调查谓良工作场必须样方：
１员工工作感满意
２员工良业绩
研究员采问卷调查方式员工回答系列问题问题员工工作环境工作场求关员工回答作分析较出员工１２需
需求：
１工作中知道公司什期
２工作做必需工具设备
３工作中机会做擅长事
４７天里出色工作表现承认表扬
５工作中司关心
６工作中常常鼓励前发展
７工作中意见定听取
８公司命目标感工作重性
９事致力做职工作
１０工作中常会朋友
１１６月里谈进步
１２年工作中机会学成长
述需出员工满足生存需更加希发展成感
通加强员工规范化理性化理实现述目标
１明确岗位职责岗位目标
明确岗位职责岗位目标员工明白公司希求许时候岗位职责岗位目标员工实际工作相符员工工作带误导损害公司规章制度严肃性力资源部门根公司变化时岗位职责目标进行调整真正够发挥作
２做设备办公品理
员工进行工作时相应设备办公品方面出现问题设备办公品数量足理善需时候物品找物品理应该行政部门安排专负责领应相应登记理制度
３加强理沟通
员工做擅长事情理高境界时候做解员工观察员工工作行注意员工沟通特理沟通认真听取员工公司理部门理建议解员工思想动态员工进行工作评价便统员工直接级工作认识
４建立意见反馈机制
具体工作中员工难免会公司部门理行产生意见影响工作情绪意见非适合直接告诉直接级公司理流程讲应该样第三方收集员工意见意见整理类然直接反映高层公司理部门级理员种监督方式
种意见反馈应该书面正式纳入公司规章制度中
５进行书面工作评价
公司员工进行工作考评工作考评仅时考评沟通书面工作评价工作评价半年进行次工作评价中诚恳员工优缺点进行分析总结员工工作评价时身情况会客观解会感公司时时刻刻关心着成长
６完善职务升迁体系
职务晋升员工工作肯定嘉奖果晋升局限行政级会出现理混乱部门理职务晋升注重专业职务行政职务重员工专业深度发展理发展软件开发员开发组长开发理技术总监理方发展程序员高级程序员资深程序员程序员等专业技术深度发展完善职务升迁体系位员工感觉公司工作发展前途
薪酬福利应投员工
关薪酬研究量事例表明薪酬福利实施程中关键便投予员工想东西
制订薪酬方案时ＨＲ理者手中挑选筹码货币具价值工具外济性福利（额外收入超时薪酬住房津贴交通补贴伙食补贴教育培训补贴医疗保健带薪休假文化性福利金融福利生活福利）非济性福利（咨询服务保护性服务环境保护参理等）针象述福利分全员福利特种福利特困补助等坦率说属全员福利般会员工视作激励时甚会作种权利
首先政府规定项福利外绝搞全员福利位热衷搞普降甘霖式全员福利ＨＲ士说等没种情形员工未感觉企业特殊关怀反视作种然权利安然受企业出钱员工丝毫领情老板岂成冤头
次设计实施令员工兴奋福利现许企业搞福利非员工想低息购房贷款量老年职工言恐怕兴趣已具备长期款力样部分刚踏工作岗位年轻言医疗保险相关性福利选择种福利项目ＨＲ工作者必须三思行
三福利显现弹性究竟选择高薪＋高福利模式较高薪＋高福利模式选择低薪＋高福利
高薪＋低福利？关键考虑企业支付力相薪酬福利弹性较适时提升福利张力越基准点
四放弃期权期股笔者先担顾问６０余家企业里采期权期股模式遭失败原远期支付报酬存着量确定性想藉作福利捆绑员工然痴心妄想味道
五完善福利审核制度福利制度时进行审核回顾时修订ＨＲ部门常做件事
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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全球著名理咨询顾问公司盖洛普公司进行次关建立良工作场调查谓良工作场必须样方：
１员工工作感满意
２员工良业绩
研究员采问卷调查方式员工回答系列问题问题员工工作环境工作场求关员工回答作分析较出员工１２需
需求：
１工作中知道公司什期
２工作做必需工具设备
３工作中机会做擅长事
４７天里出色工作表现承认表扬
５工作中司关心
６工作中常常鼓励前发展
７工作中意见定听取
８公司命目标感工作重性
９事致力做职工作
１０工作中常会朋友
１１６月里谈进步
１２年工作中机会学成长
述需出员工满足生存需更加希发展成感
通加强员工规范化理性化理实现述目标
１明确岗位职责岗位目标
明确岗位职责岗位目标员工明白公司希求许时候岗位职责岗位目标员工实际工作相符员工工作带误导损害公司规章制度严肃性力资源部门根公司变化时岗位职责目标进行调整真正够发挥作
２做设备办公品理
员工进行工作时相应设备办公品方面出现问题设备办公品数量足理善需时候物品找物品理应该行政部门安排专负责领应相应登记理制度
３加强理沟通
员工做擅长事情理高境界时候做解员工观察员工工作行注意员工沟通特理沟通认真听取员工公司理部门理建议解员工思想动态员工进行工作评价便统员工直接级工作认识
４建立意见反馈机制
具体工作中员工难免会公司部门理行产生意见影响工作情绪意见非适合直接告诉直接级公司理流程讲应该样第三方收集员工意见意见整理类然直接反映高层公司理部门级理员种监督方式
种意见反馈应该书面正式纳入公司规章制度中
５进行书面工作评价
公司员工进行工作考评工作考评仅时考评沟通书面工作评价工作评价半年进行次工作评价中诚恳员工优缺点进行分析总结员工工作评价时身情况会客观解会感公司时时刻刻关心着成长
６完善职务升迁体系
职务晋升员工工作肯定嘉奖果晋升局限行政级会出现理混乱部门理职务晋升注重专业职务行政职务重员工专业深度发展理发展软件开发员开发组长开发理技术总监理方发展程序员高级程序员资深程序员程序员等专业技术深度发展完善职务升迁体系位员工感觉公司工作发展前途
薪酬福利应投员工
关薪酬研究量事例表明薪酬福利实施程中关键便投予员工想东西
制订薪酬方案时ＨＲ理者手中挑选筹码货币具价值工具外济性福利（额外收入超时薪酬住房津贴交通补贴伙食补贴教育培训补贴医疗保健带薪休假文化性福利金融福利生活福利）非济性福利（咨询服务保护性服务环境保护参理等）针象述福利分全员福利特种福利特困补助等坦率说属全员福利般会员工视作激励时甚会作种权利
首先政府规定项福利外绝搞全员福利位热衷搞普降甘霖式全员福利ＨＲ士说等没种情形员工未感觉企业特殊关怀反视作种然权利安然受企业出钱员工丝毫领情老板岂成冤头
次设计实施令员工兴奋福利现许企业搞福利非员工想低息购房贷款量老年职工言恐怕兴趣已具备长期款力样部分刚踏工作岗位年轻言医疗保险相关性福利选择种福利项目ＨＲ工作者必须三思行
三福利显现弹性究竟选择高薪＋高福利模式较高薪＋高福利模式选择低薪＋高福利
高薪＋低福利？关键考虑企业支付力相薪酬福利弹性较适时提升福利张力越基准点
四放弃期权期股笔者先担顾问６０余家企业里采期权期股模式遭失败原远期支付报酬存着量确定性想藉作福利捆绑员工然痴心妄想味道
五完善福利审核制度福利制度时进行审核回顾时修订ＨＲ部门常做件事
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