成都全心房地产营销策划有限公司管理咨询项目 咨询服务合同 甲方： 乙方： 咨询服务合同 甲 方： 地 址： 联系人： 电 话： 传 真： 邮 编： 乙 方： 地 址： 联系人： 电 话： 传 真： 邮 编： 成都全心房地产营销策划有限公司（以下简称
庆***然 15年前 上传9728 0
机密 合同编号：NS-ZH-20011129-HR 汇 仁 集 团 管 理 咨 询 合 同 2001年11月29日 委托方：汇仁集团 （以下简称甲方） 受托方：北京九略企业管理咨
h***r 8年前 上传16104 0
图13-1 项目风险管理内容 图13-2 项目风险管理样例 图13-3 项目质量管理程序 图13-4 项目质量控制 图13-5 项目沟通渠道 表13-1 项目沟通计划 沟通渠道 沟通信息与内容 参与对象 沟通渠道负责人 沟通频率 项目工作会议 报告项目现况与未来进程/讨论各小组相关的项目进度/项目未决议题澄清与解决/讨论员工对项目的需求
s***2 10年前 上传11080 0
咨询评估——您的咨询项目有没有前途？咨询活动的ROI（Return on Investment 投资回报率）评估过程通过六个测量指标可以测量咨询活动所做出的实际贡献；除此之外，它还提供了一个框架，让人们在这个咨询介入过程中始终把重心放在结果上。该过程的起始阶段是评估规划，要求在整个咨询介入过程中把主要精力集中在重要的测量指标上，从而让所有的利益相关者都能了解相应的期望、测量指标和成功度。而且
j***7 11年前 上传609 0
给咨询项目打分如果要用一句话概括中国的企业家如何给咨询项目的实施打分，“跟着感觉走”再恰当不过了。其实一直到20世纪90年代末，国外企业对咨询项目的评价也都是跟着感觉走。咨询公司通常在项目结束时询问客户相关人员是否对项目满意，或者在项目结束几个月后口头回访项目实施情况。与咨询行业发达的美国和英国相比，我们经常看到，中国企业家的打分会使呕心沥血付出劳动的咨询公司非常委屈，也会让某些不专
x***n 10年前 上传653 0
上海本原企业管理咨询有限公司 专项咨询项目 服 务 流 程 二零零二年三月专项咨询项目 服务流程 一、 制定目标： 1、 规范专项咨询项目的服务流程，以更好地服务于客户，树立本原的企业声誉。 2、 填写必要的表格，建立客户档案。 3、 本标准也可作为相关人员的工作考核依据。 二、 文件目录： 1、 专项咨询项目服务流程 2、 专
2***4 7年前 上传27058 0
专项咨询项目 总结表 项目名称 编号 项目组 成员 本原 客户 报 告 日期 跟踪服务 日期 收费情况 项目总结 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
e***n 12年前 上传27189 0
专项咨询项目 文件目录 项目名称 编号 文 件 文件名称 页数 专项咨询项目初始信息记录表（Z－表－1） 专项咨询项目客户基本情况登记表（Z－表－2） 专项咨询项目沟通记录表（Z－表－3） 专项咨询项目工作计划表（Z－表－4） 专项咨询项目文件借阅表（Z－表－5） 专项咨询项目所需资料清单（Z－表－
崔***清 11年前 上传16383 0
如何定义咨询项目结果任何项目的实施都有具体可衡量的结果，比如修建高速公路的工程项目、研究抗癌药物的科研项目、与外商合作建厂的合资项目等等。作为帮助企业经营者解决管理问题的咨询项目，也会对企业产生深远影响的结果，但在采购咨询项目之前，是否可以对项目结果进行清晰的定义呢？对咨询项目结果理解的误区中国管理咨询业的历史不到20年，近年来发展十分迅速。对于大多数企业经营者而言，管理咨询已不是一
潇***人 11年前 上传544 0
XXX科技股份有限公司 工程项目管理办法 （讨论稿） XX管理咨询公司 2004年12月 目 录 1、工程项目级别评定管理办法 2 附表1：项目系数因素定义与专家评分表 4 附表2：项目系数汇总评级表 5 2、工程项目成本核算管理办法 6 第一章 总则 6 第二章 成本核算管理体系 6 第三章 成本计划 9
w***4 11年前 上传20191 0
滁州卷烟厂管理咨询 合作项目规划 制作单位：金鹃管理咨询公司 完稿时间：2001年3月23日 规划一览 第一部分：安徽省卷烟工业发展综述 一、 引言：艰难跋涉中的安徽卷烟工业 二、 面临的挑战 三、 竞争中存在的问题与思考 第二部分：滁州卷烟厂的市场环境分析 一、 市场表现——2000年以来滁州卷烟厂快速成长 二、 竞
a***1 7年前 上传4218 0
机密 合同编号：NS-ZH-20011129-HR 汇 仁 集 团 管 理 咨 询 合 同 2001年11月29日 委托方：汇仁集团 （以下简称甲方） 受托方：北京九略企业管理咨
逝***阴 10年前 上传16006 0
汇仁集团管理咨询合同附件二 汇仁集团管理咨询项目进度表 一、 项目组构成 项目指导 杨 斌 工商管理硕士、高级管理顾问 项目经理 蔺 益 工商管理硕士、高级管理顾问 项目成员 卫全华 工商管理硕士、管理顾问 宋玉卿 工商管理硕士、管理顾问 卢 强 工商管理硕士、管理顾问 注：本项目组基本构成为四人，根据项目进行的不
s***5 9年前 上传6157 0
工程造价咨询机构实施项目管理探讨摘要： 随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布，我国的众多工程造价咨询机构在完成了脱钩改制后，作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。但是，随着我国加入WTO，国际上的许多工程造价咨询机构进入我国市场，对国内市场副业来很大的冲击，而且我国工程造价咨询业起步较晚，整个行
h***c 11年前 上传563 0
造价咨询机构参与项目造价管理的具体内容项目决策阶段。工程造价咨询机构应根据设计人员提供的建设项目的规模、厂址、技术协作条件，对各种拟建设计方案制订估算书，必要时还要为业主估算竣工后的经营费用和维护保养费，从而向业主提交估价和建议，便于业主决定项目的执行方案，确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性。同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告。项目设计阶段。这一阶段的设计费支山只占建设工
z***z 10年前 上传498 0
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上***9 2年前 上传1580 0
管理咨询合同 甲方: 地址: 邮编: 电话: 传真: 乙方:成都大势管理顾问有限公司(以下简称乙方) 地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13f—b 邮编:610061 电话:028-85223358 传真:028-85220538 本合同为200 年 月至 月期间年度咨询服务合同.鉴于甲方委托乙方在项目规定的年度内为其
q***f 8年前 上传648 0
委托方：（以下简称甲方） 受托方：（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述项目的管理咨询，经协商一致，签订本合同。 1. 项目名称：（以下简称本项目） 2. 咨询服务内容、形式和要求： 见附件1，如果甲方提出追加咨询内容，甲乙双方协商解决，必要的话另外签订合作协议。 3. 履行期限及甲方协作事项： 3.1 履行期限：从 年 月至
z***1 9年前 上传7394 0
二、成本管理咨询的方法 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。 企业成本水平分析 企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平
V***3 10年前 上传24707 0
管理咨询合同 甲方：____________ 乙方：____________ 第一条 合同目的双方签订本合同的目的在于：甲方为乙方所投资的宾馆（位于____________________，设想为________标准的宾馆），引进________酒店管理公司。并且，甲方将作为日后三方（甲方、乙方、________酒店管理公司）签订的酒店管理合同的缔约方，同乙方提供酒店管理服务，
h***h 10年前 上传532 0
项目预咨询服务合同 合同编号：___________ 项目名称：___________________________ 委托方（甲方）：_____________________ 顾问方（乙方）：_____________________ 签定地点：__________省_______市（县） 签定日期：_______年_______月_______日
s***0 11年前 上传710 0
专项咨询项目 沟通记录表 公司名称： 参加人：（客户） 参加人：（本原）
w***3 15年前 上传29923 0
专项咨询项目 跟踪服务记录表 公司名称： 参加人：（客户） 参加人：（本原） 时间：
g***o 8年前 上传3293 0
专项咨询项目 客户联系表 项目名称 项目编号 联系事项 主要内容 （本页不够，请附页说明） 项目经理： 日期： 质量总监： 日期： 客户签字： 日期：
王***坤 10年前 上传23958 0
项目咨询服务合同书 甲 方： 乙 方： 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经友好协商就甲方委托乙方完成《管理系统》、《市场策划》项目（以下简称项目）达成一致，特签订本合同。 第一条 乙方出任甲方 ，为提升 有限公司管理体系和现代市场的完善及运营效能、建立标准化作业系统、优化管理体系，正式委托乙方为本项目提供策划咨询服务。 第二条
r***8 12年前 上传15933 0