专项咨询项目 沟通记录表 公司名称： 参加人：（客户） 参加人：（本原）
w***3 15年前 上传29923 0
专项咨询项目 跟踪服务记录表 公司名称： 参加人：（客户） 参加人：（本原） 时间：
g***o 8年前 上传3293 0
专项咨询项目 客户联系表 项目名称 项目编号 联系事项 主要内容 （本页不够，请附页说明） 项目经理： 日期： 质量总监： 日期： 客户签字： 日期：
王***坤 10年前 上传23958 0
专项咨询项目 考核表 编号 考 核 内 容 分值 得分 1 在初步接洽过程中，是否详尽记录了客户信息和需求？ 5 2 初次面访时，是否了解了客户基本信息和需求？ 5 3 是否及时准备了有效的项目建议书？ 5 4 演示说明是否取得了预期效果 5 5 项目合同是否签定？ 10 6 咨询报告是否按时、保质
玉***1 9年前 上传25017 0
专项咨询项目 客户意见反馈表 感谢您对上海本原企业咨询研究所工作的支持！为更好的服务于您及贵公司，我们特作如下反馈表，烦请您在百忙之中给予配合，谢谢！（请在您认为符合的一栏中打“√”） 打分标准：很好----5分 好------4分 一般--------3分 差-------2分
j***e 12年前 上传22491 0
专项咨询项目 培训记录表 参加人签字： 参加人签字： 时间： 地点：
芥***豆 11年前 上传19580 0
专项咨询项目 文件借阅表 序号 文件名称 主要内容 借阅时间 备注 资料保管： 客户签字：
j***2 7年前 上传9665 0
专项咨询项目 初始信息记录表 公司名称 地 址 邮编 电 话 传真 网址/Email 联系人1 职务 联系方式 联系人2 职务 联系方式 联系人3 职务 联系方式 公司性质/规模 主营业务 项目来源 情况 接洽 情况 客户需求 后续工作 安排/人员
j***7 15年前 上传9821 0
上海本原企业管理咨询有限公司 专项咨询项目 服 务 流 程 二零零二年三月专项咨询项目 服务流程 一、 制定目标： 1、 规范专项咨询项目的服务流程，以更好地服务于客户，树立本原的企业声誉。 2、 填写必要的表格，建立客户档案。 3、 本标准也可作为相关人员的工作考核依据。 二、 文件目录： 1、 专项咨询项目服务流程 2、 专
2***4 7年前 上传27058 0
专项咨询项目 文件目录 项目名称 编号 文 件 文件名称 页数 专项咨询项目初始信息记录表（Z－表－1） 专项咨询项目客户基本情况登记表（Z－表－2） 专项咨询项目沟通记录表（Z－表－3） 专项咨询项目工作计划表（Z－表－4） 专项咨询项目文件借阅表（Z－表－5） 专项咨询项目所需资料清单（Z－表－
崔***清 11年前 上传16381 0
专项咨询项目 客户基本情况登记表 公司名称 地 址 邮编 电 话 传真 网址/Email 联系人1 联系人2 联系人3 所处行业 主营业务 公司性质 /规模 公司 发展状况 竞争情况 其它信息 沟 通 情 况 时 间 地 点
b***i 8年前 上传24206 0
专项咨询项目 实施记录 日期 工作内容 实施人员 本所 客户 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
x***7 9年前 上传27707 0
专项咨询项目 所需资料清单 序号 文件名称或主要内容 责任人 完成时间 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
j***8 10年前 上传11387 0
咨询评估——您的咨询项目有没有前途？咨询活动的ROI（Return on Investment 投资回报率）评估过程通过六个测量指标可以测量咨询活动所做出的实际贡献；除此之外，它还提供了一个框架，让人们在这个咨询介入过程中始终把重心放在结果上。该过程的起始阶段是评估规划，要求在整个咨询介入过程中把主要精力集中在重要的测量指标上，从而让所有的利益相关者都能了解相应的期望、测量指标和成功度。而且
j***7 11年前 上传609 0
给咨询项目打分如果要用一句话概括中国的企业家如何给咨询项目的实施打分，“跟着感觉走”再恰当不过了。其实一直到20世纪90年代末，国外企业对咨询项目的评价也都是跟着感觉走。咨询公司通常在项目结束时询问客户相关人员是否对项目满意，或者在项目结束几个月后口头回访项目实施情况。与咨询行业发达的美国和英国相比，我们经常看到，中国企业家的打分会使呕心沥血付出劳动的咨询公司非常委屈，也会让某些不专
x***n 10年前 上传652 0
务实 高效 创新圣吉企业管理顾问公司服务项目综合顾问服务专业顾问服务专题管理技术咨询服务管理咨询模式有关企业管理咨询公司服务方式服务作业流程管理咨询的方法和程序的原则本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
蓝***子 9年前 上传953 0
如何定义咨询项目结果任何项目的实施都有具体可衡量的结果，比如修建高速公路的工程项目、研究抗癌药物的科研项目、与外商合作建厂的合资项目等等。作为帮助企业经营者解决管理问题的咨询项目，也会对企业产生深远影响的结果，但在采购咨询项目之前，是否可以对项目结果进行清晰的定义呢？对咨询项目结果理解的误区中国管理咨询业的历史不到20年，近年来发展十分迅速。对于大多数企业经营者而言，管理咨询已不是一
潇***人 11年前 上传543 0
试用期咨询师考核表帮带情况帮带人（校区负责人填写）帮带人签字：帮 带 内 容熟悉工作流程公司规章制度和企业文化培训与学生及家长的沟通技巧（前期咨询）与老师和教务班主任的沟通直访接待及直访签单回访情况咨询表格的详尽填写及及时性辅助班主任
h***b 11年前 上传546 0
咨询业务管理表 项目客户： 项目经理： 项目总监： 项 目 管 理 流 程 步骤 子项目 执行时间 工作形式 工作成果 项目驱动因素 项目咨询师 第一步 与客户 的前 期接洽 1. 会谈、电话沟通 会谈
t***t 6年前 上传32089 0
项目预咨询服务合同 合同编号：___________ 项目名称：___________________________ 委托方（甲方）：_____________________ 顾问方（乙方）：_____________________ 签定地点：__________省_______市（县） 签定日期：_______年_______月_______日
s***0 11年前 上传710 0
成都全心房地产营销策划有限公司管理咨询项目 咨询服务合同 甲方： 乙方： 咨询服务合同 甲 方： 地 址： 联系人： 电 话： 传 真： 邮 编： 乙 方： 地 址： 联系人： 电 话： 传 真： 邮 编： 成都全心房地产营销策划有限公司（以下简称
庆***然 15年前 上传9728 0
项目咨询服务合同书 甲 方： 乙 方： 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经友好协商就甲方委托乙方完成《管理系统》、《市场策划》项目（以下简称项目）达成一致，特签订本合同。 第一条 乙方出任甲方 ，为提升 有限公司管理体系和现代市场的完善及运营效能、建立标准化作业系统、优化管理体系，正式委托乙方为本项目提供策划咨询服务。 第二条
r***8 12年前 上传15933 0
关于咨询项目经理的工作职责1、公司提供意向客户资源，通过电话、微信、邮件等方式与学员获得沟通，提供资本培训课程专业咨询;2、向客户介绍资本课程项目详情，解决客户在报名学习过程中遇到的问题，并为其制定合理的学习规划;3、激活老客户并持续跟进服务，达成续单或转介绍;4、挖掘客户的更多资本服务需求，推荐公司其他相关服务;5、其他相关工作;咨询项目经理工作职责21、就项目内容与客户方全面对
f***u 2年前 上传343 0
咨询项目经理工作职责职能1、 寻找、挖掘公司可合作的优质客户;与客户对接，做好前期沟通工作;2、 通过各种途径对外推广公司业务，树立公司品牌，做好客户追踪和资源储备;3、 与客户保持良好的关系，必要时公司派人陪同拜访客户，并提供内部支持，协助客户公关;4、 为客户设计人力咨询管理体系;5、 参与咨询项目的前期和后期技术支持服务.咨询项目经理工作职责21、负责公立医院内控咨询项目和一
x***6 2年前 上传494 0
机密 合同编号：NS-ZH-20011129-HR 汇 仁 集 团 管 理 咨 询 合 同 2001年11月29日 委托方：汇仁集团 （以下简称甲方） 受托方：北京九略企业管理咨
h***r 8年前 上传16104 0