目标理表
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目标管理表 单位 职位 姓名 期间自 年 月 日 至 年 月 日直属上司 验讫章 目标项目1．2．3．4．具体的内容 本人对结果的评价与反省 上司对结果所做的评价及意见 A非常努力 B颇努力 C尚 可
g***y 9年前 上传617 0
目标管理表本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
安***区 11年前 上传756 0
公司目标管理表目标管理表（1）时间年 月 日至 年 月 日姓名职位所在部门目标权重（%）方针基准实施程序责任人时间表条件月月月月月月
北漂的远方 1年前 上传331 0
服务客户数： 营业目标管理表（绩效记录） 平均销售额： 占总营业额（%） 营业人员： 月 份 本 月 交 易 客 户 数
z***g 15年前 上传26519 0
目标管理表 单位 职位 姓名 期间自 年 月 日 至 年 月 日直属上司 验讫章 目标项目1．2．3．4．具体的内容 本人对结果的评价与反省 上司对结果所做的评价及意见 A非常努力 B颇努力 C尚
素***娆 11年前 上传527 0
表128 销售人员目标管理表 销售员 本年度 销售目标 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 %
我***日 11年前 上传7223 0
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表 1.资金结构收益性分析：动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，提高资金利用效率，以创造更多的获利机会。 目 标 指 数 算 式 意 义 及 功 能 判 定 标 准 1、总资本销货毛利率 销货毛利 销货额 销货毛利 --
J***0 8年前 上传7933 0
目标管理分级检 核工作报告表 单 位： 执 行 人： 编 号 项 目 预 定 计 划 及 进 度 实 绩 检查及改进意见
b***5 13年前 上传21840 0
营业目标管理表（生产能力） 客户编号： 客户名称： 填表日期 主 要 设 备 可 制 成 品 使 用 原 因 名称 规格 台数 品名 日产量 月生产能力 品名 单位用量 月使用量
笑***笑 14年前 上传29168 0
单位(或个别)目标管理卡单位职位直接主管目标执行人 XX公司目标管理卡目标重要性%工作计划预定进度（月）%工作条件自我跟踪检查考评78910111212345XX
雪***飞 8年前 上传625 0
员工目标管理考核评价表 部门： 员工： 岗位： 时间： 年 季 3．1 主要绩效目标与评价 序号 绩效目标 权重(％) 完成期限 考核标准 实际完成情况 评分 1 20
招***猫 14年前 上传11038 0
营业目标管理表（预定及交货动态） 客户编号： 客户名称： 营业人员 月 份 品 名 （大类） 单位 营 业 目 标 本月被取 消 本 月 底 未 交 量 主管 核阅 预计受订量 实际受订量 达成率 差 异 原 因 数量 金额 30日内约 定 交
x***0 8年前 上传3028 0
目标管理表 单位职位姓名期间自 年 月 日至 年 月 日直属上司验讫章目标项目1．2．3．4．具体的内容本人对结果的评价与反省上司对结果所做的评价及意见A非常努力B颇努 力C尚可D有
老***学 9年前 上传508 0
服务客户数： 营业目标管理表（绩效记录） 平均销售额： 占总营业额（%） 营业人员：月份本 月交 易客 户数
l***4 10年前 上传561 0
目标管理 目标管理的核心就是雇员和主管人员共同建立未来的业绩目标。理想的，这些目标是双方赞同且可以客观的衡量的。如果这些条件都能达到，因雇员参与建立这些目标，则他们更有动力向目标努力。加之，雇员的进步可以衡量，他们得以定期调整自己的行为来保证达到目标。当然为了能矫正他们的努力，雇员必须定期接收到业绩反馈。 当将来的目标确立后，雇员将得到橡专业目标奋斗的动力和努力的方向。目标还有助于雇员和
i***a 7年前 上传20963 0
目标管理教程 第一章：目标管理概述 第二章：目标设立 第一节：目标设立内容 第二节：目标设立方法 第三章：目标展开 第一节：目标分解 第二节：目标协调与授权 第三节：目标管理表格〔目标管理卡、表格应用分析〕 第四章：目标执行 第一节：执行中的检查 第二节：执行中的控制 第三节：执行中的调节
郭***林 2年前 上传854 0
目标管理法 1、目标管理的由来 目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖
m***o 8年前 上传16994 0
质量目标大多数也是可考核的，虽然人们公认质量目标不可能像数量目标那样准确。有时候，人们认为质量目标是用“多好”的标准来衡量的，而数量目标则是用“多少”的标准来衡量的。这种说法在某种程度上是正确的。但德鲁克的体会是，任何质量目标都可以用详细说明规划或其他具体目标的特征和完成日期的办法来提高其可考核的程度。例如，如果说，目标是“使人事招聘部门的工作更有效”，那么，也就当然可以说：“为使人事招聘工作更
y***7 10年前 上传632 0
营业目标管理表（预定及交货动态） 客户编号： 客户名称： 营业人员月份品 名（大类）单位营 业 目 标本月被取 消本 月 底 未 交 量主管核阅预计受订量实际受订量达成率差 异原 因数量金额30日内约 定交
z***i 12年前 上传646 0
目标管理分级检 核工作报告表 单 位： 执 行 人：编 号项 目预 定 计 划 及 进 度实 绩检查及改进意见
安***居 12年前 上传537 0
营业目标管理表（生产能力） 客户编号： 客户名称： 填表日期主 要 设 备可 制 成 品使 用 原 因名称规格台数品名日产量月生产能力品名单位用量月使用量
c***n 10年前 上传566 0
目标管理表 单位职位姓名期间自 年 月 日至 年 月 日直属上司验讫章目标项目1．2．3．4．具体的内容本人对结果的评价与反省上司对结果所做的评价及意见A非常努力B颇努 力C尚可D有
y***5 9年前 上传576 0
教育质量目标管理动员会议表态发言 深入贯彻落实教育质量年活动方案 扎实推进基础教育发展 铁力市教育局表态发言 (二oo五年六月三十日) 各位领导、同志们： 这次全市教育工作会议，主题突出，任务明确，内容充实，措施具体。特别是《全市基础教育质量目标管理方案》的出台，为全面推进基础教育制定了具体、详实的规划，提出了切合实际的质量目标，明确了提高教育教学质量的一系列
l***f 11年前 上传364 0
营业目标管理表（预定及交货动态） 客户编号： 客户名称： 营业人员月份品 名（大类）单位营 业 目 标本月被取 消本 月 底 未 交 量主管核阅预计受订量实际受订量达成率差 异原 因数量金额30日内约 定交
y***u 10年前 上传546 0
营业目标管理表（生产能力） 客户编号： 客户名称： 填表日期主 要 设 备可 制 成 品使 用 原 因名称规格台数品名日产量月生产能力品名单位用量月使用量
h***n 10年前 上传619 0