单 位: 执 行 :
编 号
项 目
预 定 计 划 进 度
实 绩
检查改进意见
月
月
月
执
行
结
果
改
进
意
见
执
行
说明: √ :期完成 △:延期执行 ×:法实施未实施 :预定
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目标管理分级检 核工作报告表 单 位: 执 行 人:编 号项 目预 定 计 划 及 进 度实 绩检查及改进意见
安***居 12年前 上传554 0
目标管理分级检 核工作报告表 单 位: 执 行 人:编 号项 目预 定 计 划 及 进 度实 绩检查及改进意见 月 月 月
保***目 10年前 上传566 0
员工目标管理考核评价表 部门: 员工: 岗位: 时间: 年 季 3.1 主要绩效目标与评价 序号 绩效目标 权重(%) 完成期限 考核标准 实际完成情况 评分 1 20
招***猫 15年前 上传11047 0
目标管理表 单位 职位 姓名 期间 自 年 月 日 至 年 月 日 直属上司 验讫章 目标项目 1. 2. 3. 4. 具体的内容 本人对结果 的评价与反省 上司对结果所做的评价及意见 A 非 常 努 力 B 颇 努 力 C 尚 可
x***y 13年前 上传10138 0
目标管理表 单位 职位 姓名 期间自 年 月 日 至 年 月 日直属上司 验讫章 目标项目1.2.3.4.具体的内容 本人对结果的评价与反省 上司对结果所做的评价及意见 A非常努力 B颇努力 C尚 可
g***y 9年前 上传625 0
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安***区 11年前 上传766 0
公司目标管理表目标管理表(1)时间年 月 日至 年 月 日姓名职位所在部门目标权重(%)方针基准实施程序责任人时间表条件月月月月月月
北漂的远方 1年前 上传340 0
生产事前检核表 生产批号 产品名称 数量 页次 检核项目 数量 工作负责人 预计完成日 检核记录 完成记录 材 料 供 应 采 购 期 较 长 设 备 配 合
钟***培 7年前 上传24392 0
问题客户检核表 公司 名称 销售负责范围及所在位置 移动方向 问 题 点 对 策
w***7 9年前 上传21943 0
问题客户检核表 公司 名称 销售负责范围及所在位置 移动方向 问 题 点 对 策
w***t 9年前 上传9522 0
xxx有限公司风险分级管控信息表设备岗位序号风险点作业步骤(场所/环节/部位)危险因素可能导致事故类型作业条件危险性分析主要管控措施管控责任人管控层级编号名称(作业过程或设备设施)LECD风险等级颜色公司车间班组岗位1S-03手持电动工具使用1.作业前检查工具工具绝缘不良、工具漏电或失去控制触电367126三级1.作
上***9 2年前 上传542 0
绩效考核中对目标管理的误解 魏 钧 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第2期 管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO),在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面,目标管理使经营哲学从“工作本位“转向了“员工本位“。但是,一些执行者存在着各种误解,不同程度地影响了目标管理的实施效果。 误解之一:目标管理是万应灵丹 目标管理作为绩效考核的基础,包容了
x***s 11年前 上传28058 0
目标管理与绩效考核 讲师:蔡正仁 水可载舟,亦可覆舟。人可成事,亦可败事。尤其企业经营除了资金以外,其它不论技术、设备、材料、市场等,都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关,为了企业内各级成员绩效的维持和提升,必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到激励和成长,进而个人的潜能能够充份发挥,公司的目标得以达成,使企业
w***5 14年前 上传26542 0
目标管理与绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革,完善以目标管理为基础的绩效分配制度,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司年度目标,特制定本办法。 第二条 绩效分配的原则: l 鼓励创新与开拓; l 按劳分配,按要素分配,按贡献分配,按责任分配 l 效益优先,兼顾公平。 第二章 考核组织 第三条 成立以三总师以上领导为主的公司考核领导
8***6 15年前 上传18089 0
目标管理与绩效考核水可载舟,亦可覆舟。人可成事,亦可败事。尤其企业经营除了资金以外,其它不论技术、设备、材料、市场等,都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关,为了企业内各级成员绩效的维持和提升,必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到激励和成长,进而个人的潜能能够充份发挥,公司的目标得以达成,使企业体质形成良性循环。因此,建立有效的人事考核制度,是现
q***i 10年前 上传589 0
目标管理与绩效考核 当代集团职员绩效考核是人力资源管理的重要环节,它是对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,将充分激发职员潜能,使职员能力得到发挥,达到绩效任务的目标,取得企业和职员的双赢。 一、考核原则: 职员绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直接上级主持,以职员业绩和相关行为事实为依据(考核结果与本人见面)
j***m 15年前 上传11197 0
选择适合本企业的目标管理方式【本讲重点】选择目标管理方式的原则企业如何选择目标管理方式选择目标管理方式(1)目标管理的基本模式:◆贯彻型——选择个人能力型目标管理 贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。贯彻型的领导的业绩很好,但整体意识特别差,缺乏创新的热情,部门之间缺乏配合,关键是缺乏整体观念和团体意识,可通过个人能力型目标管理来改变思想观念。◆放任型——选择
x***1 10年前 上传729 0
第一章 目标管理与绩效考核§ 门店目标管理和考核体系 § 商品考核的标准§ 信息化给管理决策带来充分的依据费用指标:是指总部对门店费用开支的定性指标包括1. 门店费用率,费用占销售额的比例;〔12%〕2. 人力本钱费用率,人员工资、福利占销售额的比例; 〔2.8—3%〕3. 水电暖费用率,水费、电费、暖气费占销售额的比例;〔1.35%)4. 客服包
静***雅 9个月前 上传168 0
服务客户数: 营业目标管理表(绩效记录) 平均销售额: 占总营业额(%) 营业人员: 月 份 本 月 交 易 客 户 数
z***g 15年前 上传26532 0
目标管理表 单位 职位 姓名 期间自 年 月 日 至 年 月 日直属上司 验讫章 目标项目1.2.3.4.具体的内容 本人对结果的评价与反省 上司对结果所做的评价及意见 A非常努力 B颇努力 C尚
素***娆 11年前 上传548 0
表128 销售人员目标管理表 销售员 本年度 销售目标 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 %
我***日 11年前 上传7229 0
有关市场调研的检核表1、 是否认识到了市场调查的必要性?应分别调查经营者、销售负责人、开发部门、销售计划部门是否都认识到了市场调查的必要性。2、 迄今为止,是否对主要产品进行过市场调查?3、 利用何种机构进行市场调查?4、 以何种方法实施市场调查?5、 市场调查以什么指标为基准?6、 数据的可靠性是怎么保证的?7、 购买对象是谁?8、 在对购买市场的调查项目中
A***b 10年前 上传515 0
营销经理自我检核表项 目Y/N备 注每天应做的事1每天把工作上的重要事项记录下来吗?2每天收集全体推销人员的销售日报吗?3顾客资料卡做了吗?4全体推销员都熟悉了主要产品类别的销售重点吗?5每个销售员都能各自独立吗?6对主要顾客做了信用调查了吗?
快***猪 9年前 上传523 0
损益预算检核表 损益预算检核表 月份 产品名称生产量生产金额原料成本物料成本人工成本制造费用毛 利销售费用净 利预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际
l***i 11年前 上传627 0
月份经营利益检核表 月份 1月份至 月份累计 目 标 实 绩 达成率 目 标 实 绩 达成率 1.销货净额 2.销货成本 3.销货毛利=1.-2. 4.费用 5.纯利=3.-4. 6.总成本
y***h 9年前 上传7235 0