| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

海尔:以文化取胜

c***5

贡献于2012-07-21

字数:1990

海尔:文化取胜
海尔现象十分力文化致胜企业败例子

        研究海尔文化典型代表意义方面讲海尔中国众国企业发展历程缩影

        海尔历风雨高高飘扬文化旗帜

              关海尔文化      哲商张瑞敏海尔文化

        张瑞敏疑海尔灵魂物海尔引导三方面进行:格引导

        做事做官生取反传统官僚政治步青云式张企业应实实社会贡献优质产品服务程中充分实现社会统二张文化精神传导海尔价值取

        倡导文化精神精髓民族精神民族追求

        张瑞敏特推崇老子天万物生生思想认充分发挥觉性创造性极重三理中哲理运

        张瑞敏非常善运营中事体现企业发展道理坚信高深哲理果原生活中事实加指导真正理称张瑞敏哲商恰分

              忧患意识充斥中海尔文化

        述海尔诸报告文章中家约强调海尔五意识———质量意识市场意识户意识品牌意识服务意识

        笔者见文化角度说意识源海尔文化深层———忧患意识

        没点意识成源水木

        种忧患意识体现两方面:思想断走出加压唯害怕二日常理中实行超越运著名企业斜坡球体定律(海尔定律)实施日清日毕日清日高OEC理法


              案例教学海尔文化

        1998年海尔文化激活休克鱼哈佛学正式编入MBA案例库

        趣海尔早熟谙做法实践中具体运

        海尔历史三著名案例砸冰箱破旧观念建立全新质量意识二范萍事件引发海尔理观念转变三海尔文化激活休克鱼达企业营新境界

        广泛讨高层造势基层做实已沉淀海尔文化典形成海尔文化渊源

              机制海尔文化

        海尔机制包括两方面:竞争机制根保证海尔文化进取性海尔提出发展空间变伯乐相马赛场赛马二合作机制基础确保海尔文化致性集团部实行计划济集团外部实行高度市场济

              二海尔文化启示      企业文化摆设装饰品企业文化建设项十分艰巨工程

        够撼动心东西均非夕功企业文化建设求细微处提炼精神繁琐中汲取精华积年累月常抓懈

              企业文化建设重全员参整体互动

        件事情亲身参会责感

        事关会高高挂起参程中职工体会成感挫折感温暖感危机感等感受通交流融合培养职工责感逐渐形成家首肯价值准

              企业家格魅力文化层面活偶

        研究百年衰企业会发现现象:企业创始思想作风企业文化形成起着奠基作

        扑朔迷离尘埃未定情况领袖洞察力决策力十分重综合起会形成企
业领袖格魅力法治非治社会中点缺

        海尔文化中张瑞敏哲者气度家风范具种格魅力成海尔文化旗旗手海尔联合舰队船

              企业文化具十分巨行业差异体差异

        海尔目前制造业集团企业制造业更强调兢兢业业丝苟量重复枯燥日常工作中体现某种精神形成某种理念规范言行

        设高科技产业企业文化侧重点竞争险效率等

        外员组成产权结构等企业文化风格特点产生巨影响

              企业文化必须保持相稳定性致性

        包括两方面

           方面讲中国企业文化必须体现中国历史中国国情美国文化样张扬义独行侠作风

        海尔文化点做非常突出海尔—中国造实海尔希社会公众传布弘扬中华文化具体做法

        二方面说某种文化成型时文化品牌样某特定产品服务相联系甚合二

        笔者赞成现出现皮尔·卡丹电话机甚皮尔·卡丹磁砖类东西皮尔·卡丹年世心目中积淀服饰文化概念具柔美性电话机磁砖等刚性东西风马牛相容

        构建企业文化初期定文化提炼企业长远发展战略相结合相稳定性致性感觉

        作企业家更切记:品牌延伸陷阱文化延伸误区

        
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

海尔人力文化基础

幻灯片 1______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

鬼***笑 2年前 上传328   0

海尔企业文化16(精选多篇)

海尔企业文化16(精选多篇)第一篇:海尔企业文化16海尔企业文化16海尔在创世界名牌,进入世界500强这条道路上,还有很长的路要走。我们跟世界500强还有一段距离,但是这段距离我们在一年年的缩短。95年的时候,我们离世界500强最弱一名,是他销售收入的十九分之一;96年缩短到十二分之一;去年二分之一;今年上半年我们实现全球营业额309亿,估计到年底可以完成600亿,约合75亿美元

嘟***0 11年前 上传615   0

海尔企业文化10(精选多篇)

海尔企业文化10(精选多篇)第一篇:海尔企业文化10海尔企业文化102),整体大于他的各个部分之和。这个命题是两千多年以前古希腊的哲学家亚里斯多德首先提出来的。以后马克思在论述分工和协作的时候,提出一种协作力,这种协作力,其实就是一种团队精神。马克思和亚里斯多德的观点是一致的。问题的另一个方面,整体小于他的各个部分之和,团队的成员用力的方向不一致,互相摩擦,彼此矛盾,那就会产生整体小

下***章 11年前 上传509   0

海尔企业文化3(精选多篇)

海尔企业文化3(精选多篇)第一篇:海尔企业文化3海尔企业文化3海尔的人才观是“人人是人才”。我们俗语常说:“望子成龙”。海尔每一个人真正成为人才了,成为一条龙,这个企业的兴旺发达,则指日可待。当看到五龙钟塔上钟表的时候,你时刻想到时间就是金钱,时间就是生命,“一万年太久,只争朝夕。”当我们看到五龙钟塔上的奥运五环的时候,你时刻体会到奥运精神。奥运精神是什么?更快、更高、更强的奥运

中***学 9年前 上传523   0

海尔企业文化手册

海尔企业文化手册 海尔企业文化中心 目录 海尔集团(概述) 发展篇 1、 海尔战略发展的三个阶段 2、 海尔发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 海尔管理发展的四个阶段 2、 海尔管理理念 3、 海尔管理模式 1. OEC管理法 2. 1一个核心 3. 2三个基本原则 4. 3 PDCA 2.管理提示 5. 1 80/20原则 2.2

y***1 6年前 上传15447   0

青岛海尔集团企业文化

青岛海尔集团企业文化 精 神   敬业报国,追求卓越  哲 学   中正之道(中和、中正;大中至正)  作 风   迅速反应,马上行动  经营理念   企业现代化、市场全球化、经营规模化  管理模式   OEC管理法(日清日高)  名牌战略   1.核心思想:要么不干,要干就要争第一       2.质量控制:精细化,零缺陷       3.产品设计:

h***3 14年前 上传16197   0

《海尔企业文化手册》-16页

海尔文化手册 文化中心 目录 某集团(概述) 发展篇 1、 某战略发展的三个阶段 2、 某发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 某管理发展的四个阶段 2、 某管理理念 3、 某管理模式 1. OEC管理法 2. 1一个核心 3. 2三个基本原则 4. 3 PDCA 2.管理提示 5. 1 80/20原则 2.2问题解决三步法

面***妖 13年前 上传5848   0

海尔企业文化12(精选多篇)

海尔企业文化12(精选多篇)第一篇:海尔企业文化12海尔企业文化1293年,我们和日本三菱公司合资搞了一个三菱牌空调机有限公司。93年海尔的势力不是今天,所以在合资的时候,日本三菱公司的高层人员到了海尔找到张瑞敏说:我们想用日本的管理方法。张瑞敏说:怕不行。他说:怎么不行?张总说:你不信,你到马路上去看一看,看到红灯亮了以后,我们中国人仍然勇往直前,誓死如归。他这个总经理半信半疑

h***o 9年前 上传507   0

海尔企业文化2(精选多篇)

海尔企业文化2(精选多篇)第一篇:海尔企业文化2海尔企业文化2在科技开发和技术创新方面,我们还坚持市场的难题是开发的课题。97年,张瑞敏到四川西南农村去考察,发现农民用的洗衣机经常在排水管地方有污泥堵着,张瑞敏就问农民:“你这个洗衣机的排水管为什么有这么多污泥堵着?”农民说:我这个洗衣机不但用洗衣机洗衣服,还用它来洗地瓜。回来后,张瑞敏就对我们的科研人员说,农民用我们的洗衣机洗地

库***8 10年前 上传512   0

从海尔定律论文化与制度的关系

从“海尔定律“论文化与制度的关系     1、海尔定律(即斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。依据这一理念,海尔集团创造了“OEC管理“,即海尔模式,这个模式是“制度管理“。在此基础上,海尔倡导“敬业报国,追求卓越“的企业精神和“迅速反映,马上行动“的工作作风,坚持“用户永远是对的“服务理念,

十***人 8年前 上传13891   0

海尔企业文化15(精选多篇)

海尔企业文化15(精选多篇)第一篇:海尔企业文化15海尔企业文化15企业精神也就像毛泽东时代所说的:“人是需要一点精神的”。98年的全国足球工作会议在青岛召开,当时的足协主席袁伟民开完会后,到海尔参观,我们董事局的副主席邵明俊接待了他。后来我去问邵总,袁伟民参观海尔后说过什么话?邵总说,袁伟民说中国足球队如果学习海尔这种精神,就一定能够冲出亚洲。这次我们中国足球队冲出亚洲了,很可

s***8 12年前 上传525   0

海尔企业文化4(精选多篇)

海尔企业文化4(精选多篇)第一篇:海尔企业文化4海尔企业文化4应该说砸冰箱这件事,给我们全员思想产生了强烈的震撼,全员的质量意识有了普遍的提高。因为我们交的学费太大了。我们经过4年的时间,88年12月我们就获得了中国电冰箱市场的第一枚国内金牌,把冰箱做到了全国第一。当年,我们是靠着把别人干不成的产品干成了,别人办不到的事,我们办到了的精神,争取到了部里审批的全国最后一个生产冰箱的

w***l 11年前 上传463   0

张瑞敏 谈海尔企业文化

海尔、张瑞敏与“圣经” 海尔的首席执行官张瑞敏在谈到海尔企业文化时,说了这样一句话:我常想,圣经为什么能深入人心? 美国一家报社记者问,海尔首席执行官张瑞敏在企业中应该扮演什么角色?张瑞敏回答:第一是设计师,在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展;第二应是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化… … 可以说,海尔的企业文化,就是张瑞敏这位牧师传布的“圣经”。   由《 圣经》 ,我

j***0 13年前 上传28102   0

海尔企业文化13(精选多篇)

海尔企业文化13(精选多篇)第一篇:海尔企业文化13海尔企业文化13第二点体会,在管理上要反复抓、抓反复,抓重点、抓提高。反复抓是说,包括基础管理在内,你不能一劳永逸,在管理上稍一放松,你已经取得的成果有可能走回头路,他要给你颜色看了。在管理上有一个魔鬼定律,大意是这样说的:一件事情只要有向坏的方向发展的可能,他一定向那个方向发展。企业向坏的方向发展的可能一定存在。你只要承认这一

齐***尔 10年前 上传506   0

海尔集团企业文化(精选多篇)

海尔集团企业文化(精选多篇)第一篇:海尔集团 企业文化海尔集团 企业文化海尔管理模式在创新实践中,海尔探索实施的“oec”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。海尔集团海尔生产车间海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。“创造资源、美誉全球”的企业精神

f***e 9年前 上传918   0

海尔企业文化7(精选多篇)

海尔企业文化7(精选多篇)第一篇:海尔企业文化7海尔企业文化7二、情感化服务。像我们现在搞的“五个一”服务,到用户家服务:“一付鞋套”,先套上鞋再进用户家,以免弄脏用户家的地;二个一“一张服务卡”,服务的怎么样,用户填意见,监督你的服务;三个一,“一块垫布”,把垫布铺在用户地面上,电器搬到垫布上去修;四个一“一块抹布”,维修完了以后,用抹布把维修的电器擦干净,然后把电器安装到原处

h***i 12年前 上传380   0

海尔企业文化11(精选多篇)

海尔企业文化11(精选多篇)第一篇:海尔企业文化11海尔企业文化11第六、我们的管理观——“日事日毕,日清日高”海尔在管理上还有一个斜坡球体论。企业就是在斜坡上的一个球体,由于员工的惰性和来自于市场的压力,这个球体很容易下滑。要想使球体不下滑,就要使球体有支动力,这个支动力就是企业的基础管理。也就是说,你把基础管理要搞好了,要想使球体在斜坡上往上走,就要有种推动力,这个推动力

狗***蛋 9年前 上传556   0

海尔企业文化(精选多篇)

海尔企业文化(精选多篇)第一篇:海尔企业文化海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普

s***9 10年前 上传437   0

海尔企业文化8(精选多篇)

海尔企业文化8(精选多篇)第一篇:海尔企业文化8海尔企业文化8人才交流,是说我们的干部三年一届干完后,一般就该轮流到其他岗位。海尔的干部轮流制度很有必要,因为海尔的目标是建成一个跨国公司,我们最需要的是高层次的管理人才,这个人才,只能从我们内部培养产生,从外招聘的管理的人才,他不能融入企业管理的文化。只有在企业中不断的潜移默化地使他认识到,使他认同。所以通过干部轮流制度,培养一批

d***g 11年前 上传474   0

《海尔文化资讯》总第1期2008年1月8日(海尔能力模型附件资料)

管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用管理-营销-培训-心理学http://tb99888.taobao.com仅限学习使用 总第1期 【2008年1月8日】 (海尔能力模型附件) 成为一个出色的海尔人需要什么能力?

H***6 11年前 上传16277   0

求职信取胜技巧

求职信取胜技巧  如何让你的求职信吸引人  找工作,需要准备求职简历,当然也少不了求职信,求职信可以说担当着向招聘人员进行“眉目传情”的重任。如何能使你的求职信与众不同,打动招聘人员的心呢?  有这样一个故事:一名年轻人参加招聘面试,当他赶到时,已经有20多个求职者排在他的前面,他想,轮到他进行面试,不知要到何时。此外,到他面试时,招聘人员可能已经很累,有些不耐烦,或者心情不好,那样

f***e 12年前 上传517   0

产品以“质”取胜的三大因素

产品以“质”取胜的三大因素随着市场竞争的不断升级,产品质量对企业的发展壮大起到决定性的因素,同时也是企业对人民、对社会负责的一种承诺。2011年全国质量月活动以“建设质量强国,共创美好生活”为主题,把质量管理的重要性推上了新的高度。 为将提高产品质量和品牌建设上升到战略高度,要把产品质量这个最基本条件作为最为有力的竞争手段,特别是努力提升产品标准迈进,全方位满足市场需求。一、人员的“

宇***斑 11年前 上传617   0

职场资料:面试取胜法宝

要得到一份称心如意的工作,绝非易事。或许你刚刚从象牙之塔中展翅欲飞,是个Freshman;或许你不喜欢现在的工作,想换个环境,换个心情,当你在四处出击求职的时候,请注意应聘技巧。  如何在各种类型的面试中取胜  以下的一些建议能帮助你在各种面试中获得成功。对于那些经历过数次面试的人来说,这些建议也许显得过于简单。不过你也许会发现,正是由于你在其中的一两点上犯了错误才导致以前面试的失利。

小***库 2年前 上传379   0

海尔模式-营造奋发向上的企业文化

海尔模式-营造奋发向上的企业文化 海尔的主要业绩 1.企业文化的含义 【自检】 在学习海尔特色的企业文化之前,请思考一个问题:到底什么叫做企业文化? 企业文化 就是指企业员工经过长期的生产实践,培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。     这里很重要的一条就是全体人员共同遵守的目标、价值观、行为规范。 【案例】   在培养人、特别是选拔人的时候,松下集团有一条

y***n 8年前 上传9649   0

《海尔文化资讯》总第56期2009年03月10日

关键词: 持续推进 建立自主经营体 ◆ 集团动态◆ 张首席指导持续推进建立自主经营体 在最新召开的二月份绩效回顾会上,集团领导对持续推进建立自主经营体的工作进行了指导。 张首席指出:自主经营体要锁定第一竞争力,与客户相互承诺,实现共赢。首先,BU、FU、PL长要承接集团战略、承诺第一竞争力,为自主经营体提供资源支持,具体讲就是BU、FU和PL长要对整个市场进行企划、实现单

c***2 12年前 上传28656   0