理关注：中企业进行特许营
目前特许营已成世界富活力发展快种营方式
国中企业发展程中具积极鉴作
文特许营概述国特许营企业面问题做积极探讨
关键词：特许营特点案例winwin 特许营(franchising)称加盟连锁新济时代受欢迎种营方式
种持续关系种关系中特许总部加盟者提供种商业营特许加盟者组织训练商品计划理提供援助获报酬中回报
定义知特许营种根合进行商业活动核心特许权转
方面特许受许间存着基特许合理控制关系方面受许作营商资产拥权法律财务独立特许特许费指导费等方式提取收益
特许营许国家证明种行效分销服务手段
国际知名特许公司麦劳肯德基口乐等市场业绩非常辉煌特许方式迅速全球拓展
特许营特 特体彼关系特许营中特许受许相互独立法然
权利义务等完全合明确规定
企业负债分承担限责(法)限责(然)
特许权干涉加盟店事财务根合提供关业务理方面指导
加盟店间没横关系独立特许受许独立核算营体
特二营销关系
特许营中产生买卖关系标物理模式——种业已证明成功理模式核心质量＋标准化＋知识产权
买卖形式价值价值统结果买卖双方投入事业
扩营销涵容易形成供应商分销商竞争手外部环境终顾客组成开放系统
特三扩张方式
特许营采种低成低风险扩张方式
特许投入中产品技术验优势拥已开发应特许营系统强市场信息广告促销支持等等受许熟悉市场需求资源分布法律法规政府机构社会团体较关系
双方通合作双方享投资风险低遇
特四竞争战略
特许营企业采品牌竞争核心克隆理模式手段整体竞争战略
种整体战略仅表现店面商标商号等表层致更体现标准化处理事务态度方式营准理念
种整体战略综合特许企业强网络理技术受许良区域协调关系区域商业发展综合判断力充分体现1 1>2原理
特五营理念
特许营奉行互惠互利基础winwin营理念
失败克隆红高粱案例分析国特许营企业通病： 红高粱崛起中州
1995年4月25日郑州二七广场登场亮相
开业足100方米弹丸店开始美丽神话
8月时间7家分店起初东西凑44万元滚动500万元快速膨胀成功太容易红高粱老总乔赢理想开始放北京全国进军
挑战麦劳板汉堡包类新闻红高粱夜间名声鹊起
求加盟信雪片样飞投资者蜂拥……然1997年红高粱全国20城市全面铺开快相继夭折负债总额高达3600万元
仅存天津分店风味全
2001年1月初乔赢非法融资捕
红高粱神话全面破灭
中国特许营业质先天足缺乏系统支持
首先理系统支持国企业深受中国传统文化家族观念肥水流外田非族类心必异等传统思想影响表现家族控制权营权极易造成理混乱
特许营业般中型企业方面原易招聘拥丰富营理验员
现员文化素质低知识结构老化提高理水困难
次产业链扭曲特许营企业跨度非常许产业关联包括加工机械印刷广告金融房产装潢等
完整产业链满足特许营企业需求
例早麦劳进入中国市场前1983年中国建立产业链建立52家工厂农场养殖场
然国特许企业产业链建设方面非常滞数表现注重短期利益缺乏长远战略眼光
第三金融资介入难产业金融资介入原动力融资困难仅广中企业瓶颈特许企业难题
方银行等金融机构制企业融资予差遇非国家非集体企业
货款条件公制型企业严格
致许中企业方金融机构利资金支持
外融资手段太少渠道狭窄融资成高等特许营企业面巨困难
迫切需解决问题目前言笔者认方面考虑： 1增强企业理系统建设力提高企业理水首先破国传统观念束缚建设现代化企业制度
封闭式理走出门走进市场社会开放式理实物形态中心理转变价值形态中心营增加市场信息获取范围速度等等关理员问题企业应树立营理念建立效激励机制具体言指做：工作分析合理员工绩效评估先进薪酬理优越员工培训提高空间广阔等特许企业够拥尊重良性理系统
2产业链建设方面特许企业应积极寻求合作企业长远支持达WinWin目
政府方面应予财政税务金融力扶持
法律制度建设方面采取坚决措施击干扰产业链建设良行保证产业链资源合理流动
达效配置维护特许企业利益
3特许企业融资方面宏观国家应立法税收投资政策等方面予支持
具体说包括：进步改善宏观环境完善特许企业金融体系建立专门机构提供融资服务民间投资流动进行效监达合理配置降低风险
积极寻求国际金融市场支持微观特许企业应树立竞争意识努力提高身素质营程中合理控制财务风险营风险寻求资金佳运行结构
外积极拓展融资渠道
特许营作种新兴营模式正渐渐成中企业实现低成高速扩张效手段充分相信久拥许优秀特许企业屹立世界企业林
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目前特许营已成世界富活力发展快种营方式
国中企业发展程中具积极鉴作
文特许营概述国特许营企业面问题做积极探讨
关键词：特许营特点案例winwin 特许营(franchising)称加盟连锁新济时代受欢迎种营方式
种持续关系种关系中特许总部加盟者提供种商业营特许加盟者组织训练商品计划理提供援助获报酬中回报
定义知特许营种根合进行商业活动核心特许权转
方面特许受许间存着基特许合理控制关系方面受许作营商资产拥权法律财务独立特许特许费指导费等方式提取收益
特许营许国家证明种行效分销服务手段
国际知名特许公司麦劳肯德基口乐等市场业绩非常辉煌特许方式迅速全球拓展
特许营特 特体彼关系特许营中特许受许相互独立法然
权利义务等完全合明确规定
企业负债分承担限责(法)限责(然)
特许权干涉加盟店事财务根合提供关业务理方面指导
加盟店间没横关系独立特许受许独立核算营体
特二营销关系
特许营中产生买卖关系标物理模式——种业已证明成功理模式核心质量＋标准化＋知识产权
买卖形式价值价值统结果买卖双方投入事业
扩营销涵容易形成供应商分销商竞争手外部环境终顾客组成开放系统
特三扩张方式
特许营采种低成低风险扩张方式
特许投入中产品技术验优势拥已开发应特许营系统强市场信息广告促销支持等等受许熟悉市场需求资源分布法律法规政府机构社会团体较关系
双方通合作双方享投资风险低遇
特四竞争战略
特许营企业采品牌竞争核心克隆理模式手段整体竞争战略
种整体战略仅表现店面商标商号等表层致更体现标准化处理事务态度方式营准理念
种整体战略综合特许企业强网络理技术受许良区域协调关系区域商业发展综合判断力充分体现1 1>2原理
特五营理念
特许营奉行互惠互利基础winwin营理念
失败克隆红高粱案例分析国特许营企业通病： 红高粱崛起中州
1995年4月25日郑州二七广场登场亮相
开业足100方米弹丸店开始美丽神话
8月时间7家分店起初东西凑44万元滚动500万元快速膨胀成功太容易红高粱老总乔赢理想开始放北京全国进军
挑战麦劳板汉堡包类新闻红高粱夜间名声鹊起
求加盟信雪片样飞投资者蜂拥……然1997年红高粱全国20城市全面铺开快相继夭折负债总额高达3600万元
仅存天津分店风味全
2001年1月初乔赢非法融资捕
红高粱神话全面破灭
中国特许营业质先天足缺乏系统支持
首先理系统支持国企业深受中国传统文化家族观念肥水流外田非族类心必异等传统思想影响表现家族控制权营权极易造成理混乱
特许营业般中型企业方面原易招聘拥丰富营理验员
现员文化素质低知识结构老化提高理水困难
次产业链扭曲特许营企业跨度非常许产业关联包括加工机械印刷广告金融房产装潢等
完整产业链满足特许营企业需求
例早麦劳进入中国市场前1983年中国建立产业链建立52家工厂农场养殖场
然国特许企业产业链建设方面非常滞数表现注重短期利益缺乏长远战略眼光
第三金融资介入难产业金融资介入原动力融资困难仅广中企业瓶颈特许企业难题
方银行等金融机构制企业融资予差遇非国家非集体企业
货款条件公制型企业严格
致许中企业方金融机构利资金支持
外融资手段太少渠道狭窄融资成高等特许营企业面巨困难
迫切需解决问题目前言笔者认方面考虑： 1增强企业理系统建设力提高企业理水首先破国传统观念束缚建设现代化企业制度
封闭式理走出门走进市场社会开放式理实物形态中心理转变价值形态中心营增加市场信息获取范围速度等等关理员问题企业应树立营理念建立效激励机制具体言指做：工作分析合理员工绩效评估先进薪酬理优越员工培训提高空间广阔等特许企业够拥尊重良性理系统
2产业链建设方面特许企业应积极寻求合作企业长远支持达WinWin目
政府方面应予财政税务金融力扶持
法律制度建设方面采取坚决措施击干扰产业链建设良行保证产业链资源合理流动
达效配置维护特许企业利益
3特许企业融资方面宏观国家应立法税收投资政策等方面予支持
具体说包括：进步改善宏观环境完善特许企业金融体系建立专门机构提供融资服务民间投资流动进行效监达合理配置降低风险
积极寻求国际金融市场支持微观特许企业应树立竞争意识努力提高身素质营程中合理控制财务风险营风险寻求资金佳运行结构
外积极拓展融资渠道
特许营作种新兴营模式正渐渐成中企业实现低成高速扩张效手段充分相信久拥许优秀特许企业屹立世界企业林
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