企业战略：中国企业真正需什
中国企业界陷种似新颖理观念中
学杰克·韦尔奇追求基业长青创造伟公司提高战略执行力……企业界流行轮轮风潮
然媒体程中推波助澜
种观念神话传说事流传然存重问题：真正需什？ 引进西方理观念广泛流行部分功观念轻松易懂风格写作紧贴时代精神譬吉姆·柯林斯描述公司佳运作基业长青
基业长青说法暗合年中国辉煌企业突然陨落许优秀企业面战略转折点局势
姜汝祥著差距样触动中国企业家敏感神书副题：中国流企业离世界流企业远？中国优秀企业群体世界流企业分作探讨海尔ＧＥ差距联想戴尔差距波导摩托罗拉差距等等
设问企业家关注问题：果没战略企业会样？理高速发展公司？公司变革什少数成功数失败？蓦然回首百年持续背机理底什？ 问题终结企业家身：目前中国公司持续发展问题面矛盾某获繁荣制度赢利模式战略体系获持续增长间矛盾
说中国部分企业家绝顶聪明非常解样环境里面选择条非常便捷道路获成功
获暂时利益种成功盲目歌颂葬送企业成长基东西根理’——企业成长基铁律 路长全观点样企业界鸣：果说西方企业体格庞骆驼话中国企业兔子理骆驼方法理兔子
位营销专家着丰富理实践验伊利集团远集团营销副总裁
成功质找基现实条件解决方案说骆驼前进需稳健
骨架跑太快太快散架跨国企业谈营销战略理谈市场占率谈投入产出兔子需速度灵活中国企业营销运作应更注重策略应该谈利润叙述成功实战验说服力弱世界知名企业案例
姜汝祥试图通较发现理普遍原理路长全试图解决中国企业前生存问题长作者范棣曹建伟出种战略选择：中国企业应选择长道路
种战略选择存争议正基业长青种选择样方法样值研究
希中国公司长态度’曹建伟认种选择重态度
长中国企业语境中容易误解进步解释绝认长意味着更规模更收入更员工更权威更业影响力更社会责承受力更稀缺性更资源配置力中国企业需什？ 中国企业需什？现问企业家问题回答战略执行会未真正理解真正含义
姜汝祥认中国企业环境里面战略企业带真正收益没明确感受例证神话事流传 毫疑问战略正凸显重性
长江商学院鸣教授认中国企业历三阶段：寻租阶段招鲜阶段全面竞争阶段
姜汝祥认中国企业战略方面出现问题原中国企业家太优秀中国企业家执行力太强导致企业组织力没
战略质讲组织性果战略组织性力结合战略没
中国企业成长特点企业家太强
鸣教授显然认中国企业家太需长
说中国企业家毛病急躁时候果鼓励做做快助长种心态
说问中国企业家想做什？总说做做强加基业长青变成
做做强做久身隐含战略选择
强种理想状况
做强根做做久企业成功结果
刚开始追求做做久典型舍逐末
战略程度谈未中国企业需解决现办？袁岳较理化说法认理两核心维度前事物控制力第二未趋规划力
两维度形成四象限象限企业活法
路长全肯定认前事物控制力更重决定企业现生存：历中时刻企业面快速提升企业销售现实残酷压力
果短期企业提升销售话企业没
中国企业面巨现实问题 中国企业困境面强跨国公司竞争手现办？路长全提宜家例子宜家中国获巨成功店流汹涌研究发现宜家成功中国企业学宜家营销四年直盈利宜家认解决中国面问题（解决消费者抱怨中国获取利润等等）惟途径：中国断发展更宜家商店问道：中国企业样做营销？果连续四年亏损中国企业存？中国理智慧什方？ 企业战略层面究竟存存中国智慧？ 中国企业家朴素没总结出没讲透鸣教授说理研究者务道理总结出
达文波特著商业思维书中认理学者样做听某做法意味会更背景进行诠释解说编入书中供解 袁岳说中国企业家价值方现实营验中间试错体验体验未激励中国产生较战略理模式资源
天体验东西正面负面价值远远目前止留书者课堂东西
意义中国企业家进行战略实践抱着赞许鼓励态度
姜汝祥承认批评中国优秀企业较严厉说话时候换句话说说重点然记住 剧变商业环境容易造赢家容易赢家推深渊譬秦池酒业爱ＶＣＤ郑州亚细亚商场研究失败者著作少极影响譬吴晓波著败局方明著研究失败
相言赢家研究容易流表面独立研究企业传记甚反映企业真实发展历程
国济学家然导着宏层面企业理发言权会细节问题提供洞见然话题引更擅长体制制度产权等等
中国优秀企业真正成功验总结提升更背景缺乏
诚然正姜汝祥强调商业界需种理性精神处见完全错误东西正成真理传播
中国理智慧什方？稍微转换视角会发现家电业中国理智慧源泉
果家企业利产业机会5年获倍投资回报率然产业转入衰退期时候利退出（没留隐含问题）短短生命周期成功企业？中国家电业许没完美例子果变换视角会发现中国家电企业价值
江浙活跃中企业特值研究非常狭窄细分市场做强做
台湾区企业类似特点然规模浙江中企业数量级
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中国企业界陷种似新颖理观念中
学杰克·韦尔奇追求基业长青创造伟公司提高战略执行力……企业界流行轮轮风潮
然媒体程中推波助澜
种观念神话传说事流传然存重问题：真正需什？ 引进西方理观念广泛流行部分功观念轻松易懂风格写作紧贴时代精神譬吉姆·柯林斯描述公司佳运作基业长青
基业长青说法暗合年中国辉煌企业突然陨落许优秀企业面战略转折点局势
姜汝祥著差距样触动中国企业家敏感神书副题：中国流企业离世界流企业远？中国优秀企业群体世界流企业分作探讨海尔ＧＥ差距联想戴尔差距波导摩托罗拉差距等等
设问企业家关注问题：果没战略企业会样？理高速发展公司？公司变革什少数成功数失败？蓦然回首百年持续背机理底什？ 问题终结企业家身：目前中国公司持续发展问题面矛盾某获繁荣制度赢利模式战略体系获持续增长间矛盾
说中国部分企业家绝顶聪明非常解样环境里面选择条非常便捷道路获成功
获暂时利益种成功盲目歌颂葬送企业成长基东西根理’——企业成长基铁律 路长全观点样企业界鸣：果说西方企业体格庞骆驼话中国企业兔子理骆驼方法理兔子
位营销专家着丰富理实践验伊利集团远集团营销副总裁
成功质找基现实条件解决方案说骆驼前进需稳健
骨架跑太快太快散架跨国企业谈营销战略理谈市场占率谈投入产出兔子需速度灵活中国企业营销运作应更注重策略应该谈利润叙述成功实战验说服力弱世界知名企业案例
姜汝祥试图通较发现理普遍原理路长全试图解决中国企业前生存问题长作者范棣曹建伟出种战略选择：中国企业应选择长道路
种战略选择存争议正基业长青种选择样方法样值研究
希中国公司长态度’曹建伟认种选择重态度
长中国企业语境中容易误解进步解释绝认长意味着更规模更收入更员工更权威更业影响力更社会责承受力更稀缺性更资源配置力中国企业需什？ 中国企业需什？现问企业家问题回答战略执行会未真正理解真正含义
姜汝祥认中国企业环境里面战略企业带真正收益没明确感受例证神话事流传 毫疑问战略正凸显重性
长江商学院鸣教授认中国企业历三阶段：寻租阶段招鲜阶段全面竞争阶段
姜汝祥认中国企业战略方面出现问题原中国企业家太优秀中国企业家执行力太强导致企业组织力没
战略质讲组织性果战略组织性力结合战略没
中国企业成长特点企业家太强
鸣教授显然认中国企业家太需长
说中国企业家毛病急躁时候果鼓励做做快助长种心态
说问中国企业家想做什？总说做做强加基业长青变成
做做强做久身隐含战略选择
强种理想状况
做强根做做久企业成功结果
刚开始追求做做久典型舍逐末
战略程度谈未中国企业需解决现办？袁岳较理化说法认理两核心维度前事物控制力第二未趋规划力
两维度形成四象限象限企业活法
路长全肯定认前事物控制力更重决定企业现生存：历中时刻企业面快速提升企业销售现实残酷压力
果短期企业提升销售话企业没
中国企业面巨现实问题 中国企业困境面强跨国公司竞争手现办？路长全提宜家例子宜家中国获巨成功店流汹涌研究发现宜家成功中国企业学宜家营销四年直盈利宜家认解决中国面问题（解决消费者抱怨中国获取利润等等）惟途径：中国断发展更宜家商店问道：中国企业样做营销？果连续四年亏损中国企业存？中国理智慧什方？ 企业战略层面究竟存存中国智慧？ 中国企业家朴素没总结出没讲透鸣教授说理研究者务道理总结出
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天体验东西正面负面价值远远目前止留书者课堂东西
意义中国企业家进行战略实践抱着赞许鼓励态度
姜汝祥承认批评中国优秀企业较严厉说话时候换句话说说重点然记住 剧变商业环境容易造赢家容易赢家推深渊譬秦池酒业爱ＶＣＤ郑州亚细亚商场研究失败者著作少极影响譬吴晓波著败局方明著研究失败
相言赢家研究容易流表面独立研究企业传记甚反映企业真实发展历程
国济学家然导着宏层面企业理发言权会细节问题提供洞见然话题引更擅长体制制度产权等等
中国优秀企业真正成功验总结提升更背景缺乏
诚然正姜汝祥强调商业界需种理性精神处见完全错误东西正成真理传播
中国理智慧什方？稍微转换视角会发现家电业中国理智慧源泉
果家企业利产业机会5年获倍投资回报率然产业转入衰退期时候利退出（没留隐含问题）短短生命周期成功企业？中国家电业许没完美例子果变换视角会发现中国家电企业价值
江浙活跃中企业特值研究非常狭窄细分市场做强做
台湾区企业类似特点然规模浙江中企业数量级
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