反思中国企业战略理
１９９９年起国中型企业开始推行战略理制定十五计划研究战略理战略规划推进步
中国加入世贸组织企业面国际企业竞争更政府企业深深感推进战略理中国企业家整体全局握企业发展竞争安全科学工具
国家贸委秘书长侯云春专门发表讲话：更企业重视发展战略研究工作
中国发展战略学研究会战略理咨询中心调查分析国许中型企业成立战略研究部制订发展战略
相较说海区企业企业竞争激烈企业竞争缓企业技术赖性高企业然资源赖性高企业市公司非市公司更重视开展战略研究战略理情况完全符合济发展规律企业发展规律
方面该中心调查许企业理者开展战略理成效意见您觉战略理？问肯定回答５０％３４％访者认已实施战略理效果般６％认效果极差
调查结果反映出目前企业战略理认识极差异
种情况企业推进战略理利剖析目前企业开展战略理中存问题提高认识成正确推进战略理重务
总体推进战略理中存问题表现四方面： 首先战略理（包括战略规划）企业第手工具领导科学化决策协调工具职部门工具
企业发展战略制订第手指导反映意志规划研究部门意见
少企业发展战略级部门做出方案交总理拍板做法违反战略理制订规律
次战略理质功完全５年计划１０年规划整数时间划定期限解决问题象需划定时限生产销售财务技术等部
门工作相加结果根环境变化指导整企业部门工作仅追求企业营利润化追求企业竞争安全性技术性产物思想性产物创新性产物
战略规划没更研究制订发展战略时应熟悉企业技术包括军事思想战略思想
根调查相企业战略理纳置quot营销理力资源理品牌理等等局部范围时半访者认战略规划５年规quot回事少访问者认５年５年计划５年外战略规划认识偏差太远根妨害正确开展战略理
战略理应企业危机时重组更换股东工作企业发展中常性工作应宣传表彰材料事关企业生存安全绝密资源
目前中国企业理者方面意识非常落甚非常傻
反观国际知名家电巨头入中国战略紧紧封藏起漏半点口风
科学理方法企业战略理取成效保证 目前流行战略理理方法完善发展中
基战略理针环境断变化产生量确定素企业仅仅控性特征系统工程方法难发挥作
解决环境确定素造成手窘境系统工程方法总定假设忽略作起点造成战略quot先天足失毫厘差千里
战略理应统筹学理系统方法结合会更效
战略理种思想性创新特征理教科书实施规范更程式化数字化提取整理干数输入计算机出堆印件加结完成
战略理性质理区缺少正确认识导致采适合方法严重妨害局限企业进行战略理基原
种误识造成实践中者荒谬战略规划研究作项务时
抱佛脚组织众专家部门负责集思广益违反思想性创造活动通少数长时间集中思考规律者战略规划模式化造成众企业战略规划出辙战略规划缺少高度针性quot钥匙开锁完全违背战略基规
种战略规划毫处密保
战略理求企业根营目济规律竞争目竞争规律指挥组织营活动竞争活动
目前数企业广告战价格战外法仅完全适应国际数十种方法竞争形势更易陷中国古代军事家吴起告诫quot五胜者祸危局
正确组织战略理活动提高成效条件 战略理中国未全面推开缺少验总结正确指导常常企业实践战略理活动中违反思想性整体性原产生偏差
少企业企部规划部战略部等参决策部门独完成发展战略然交第手拍板更营销部财务部等执行部门代决策部门职情况
战略理思想性活动整体性活动执行者局部承担
研究战略理中信息收集分析放战略思路研究重位置时常常颠倒二者序应战略思路指导信息收集整理实践中反
战略柔性书已指出缺少战略思想指导信息收集信息泛滥着眼惑
般项目招标方法求延聘外脑注重名气牌号求干案例规定收费底价等等审慎研究应请什样外脑性质务需种方法然选择象quot葫芦画瓢招标引进竞争机制科学缺少起码知识
战略规划研究制订制订标书评标招标呢？更况种迷信招标思想符合思想性活动质求
战略理研究作技术工作懂企业技术工艺参研究知道应请
具历史哲学法律知识适合者参避免思路克隆效性种技术思想极限制中国企业发展
企业求战略规划中解决诸战术性问题发展战略报告文页数少衡量工作成果种技术思想表现
素质状况影响企业正确开展战略理基础 中国市场济发达相企业独立性性足企业战略发展缺少充分考虑求企业决策职营职尚缺少分工限制战略理研究实施
调查数显示３６％企业专门机构半企业总理负责战略理
研究组织战略理员极缺少学技术承担研究战略规划缺少哲学历史知识会研究战略理需知识结构完全
种知识结构完全企业决策前瞻性受影响
总回顾３年情况中国企业理学界克服述差距促进企业实施战略理重务快克服述差距企业更快适应入世新环境重条件
中国企业研究企业发展战略时务必应遵循中国著名济学家孙冶方著名原quot求异存
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１９９９年起国中型企业开始推行战略理制定十五计划研究战略理战略规划推进步
中国加入世贸组织企业面国际企业竞争更政府企业深深感推进战略理中国企业家整体全局握企业发展竞争安全科学工具
国家贸委秘书长侯云春专门发表讲话：更企业重视发展战略研究工作
中国发展战略学研究会战略理咨询中心调查分析国许中型企业成立战略研究部制订发展战略
相较说海区企业企业竞争激烈企业竞争缓企业技术赖性高企业然资源赖性高企业市公司非市公司更重视开展战略研究战略理情况完全符合济发展规律企业发展规律
方面该中心调查许企业理者开展战略理成效意见您觉战略理？问肯定回答５０％３４％访者认已实施战略理效果般６％认效果极差
调查结果反映出目前企业战略理认识极差异
种情况企业推进战略理利剖析目前企业开展战略理中存问题提高认识成正确推进战略理重务
总体推进战略理中存问题表现四方面： 首先战略理（包括战略规划）企业第手工具领导科学化决策协调工具职部门工具
企业发展战略制订第手指导反映意志规划研究部门意见
少企业发展战略级部门做出方案交总理拍板做法违反战略理制订规律
次战略理质功完全５年计划１０年规划整数时间划定期限解决问题象需划定时限生产销售财务技术等部
门工作相加结果根环境变化指导整企业部门工作仅追求企业营利润化追求企业竞争安全性技术性产物思想性产物创新性产物
战略规划没更研究制订发展战略时应熟悉企业技术包括军事思想战略思想
根调查相企业战略理纳置quot营销理力资源理品牌理等等局部范围时半访者认战略规划５年规quot回事少访问者认５年５年计划５年外战略规划认识偏差太远根妨害正确开展战略理
战略理应企业危机时重组更换股东工作企业发展中常性工作应宣传表彰材料事关企业生存安全绝密资源
目前中国企业理者方面意识非常落甚非常傻
反观国际知名家电巨头入中国战略紧紧封藏起漏半点口风
科学理方法企业战略理取成效保证 目前流行战略理理方法完善发展中
基战略理针环境断变化产生量确定素企业仅仅控性特征系统工程方法难发挥作
解决环境确定素造成手窘境系统工程方法总定假设忽略作起点造成战略quot先天足失毫厘差千里
战略理应统筹学理系统方法结合会更效
战略理种思想性创新特征理教科书实施规范更程式化数字化提取整理干数输入计算机出堆印件加结完成
战略理性质理区缺少正确认识导致采适合方法严重妨害局限企业进行战略理基原
种误识造成实践中者荒谬战略规划研究作项务时
抱佛脚组织众专家部门负责集思广益违反思想性创造活动通少数长时间集中思考规律者战略规划模式化造成众企业战略规划出辙战略规划缺少高度针性quot钥匙开锁完全违背战略基规
种战略规划毫处密保
战略理求企业根营目济规律竞争目竞争规律指挥组织营活动竞争活动
目前数企业广告战价格战外法仅完全适应国际数十种方法竞争形势更易陷中国古代军事家吴起告诫quot五胜者祸危局
正确组织战略理活动提高成效条件 战略理中国未全面推开缺少验总结正确指导常常企业实践战略理活动中违反思想性整体性原产生偏差
少企业企部规划部战略部等参决策部门独完成发展战略然交第手拍板更营销部财务部等执行部门代决策部门职情况
战略理思想性活动整体性活动执行者局部承担
研究战略理中信息收集分析放战略思路研究重位置时常常颠倒二者序应战略思路指导信息收集整理实践中反
战略柔性书已指出缺少战略思想指导信息收集信息泛滥着眼惑
般项目招标方法求延聘外脑注重名气牌号求干案例规定收费底价等等审慎研究应请什样外脑性质务需种方法然选择象quot葫芦画瓢招标引进竞争机制科学缺少起码知识
战略规划研究制订制订标书评标招标呢？更况种迷信招标思想符合思想性活动质求
战略理研究作技术工作懂企业技术工艺参研究知道应请
具历史哲学法律知识适合者参避免思路克隆效性种技术思想极限制中国企业发展
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素质状况影响企业正确开展战略理基础 中国市场济发达相企业独立性性足企业战略发展缺少充分考虑求企业决策职营职尚缺少分工限制战略理研究实施
调查数显示３６％企业专门机构半企业总理负责战略理
研究组织战略理员极缺少学技术承担研究战略规划缺少哲学历史知识会研究战略理需知识结构完全
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总回顾３年情况中国企业理学界克服述差距促进企业实施战略理重务快克服述差距企业更快适应入世新环境重条件
中国企业研究企业发展战略时务必应遵循中国著名济学家孙冶方著名原quot求异存
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