推进理变革创竞争优势
面全球化市场竞争合作中国企业全球化发展战略高度审视供应链理（SCM）企业资源计划（ERP）业务流程重组（BPR）信息技术（IT）原理作快科学做出相应决策力求通理变革迅速提高身理水生产力水创竞争优势
全球化市场竞争合作企业理变革趋势 商品资技术全球范围加速流通标志济全球化浪潮正力推动全球化市场竞争合作企业理发生深刻变革
变革特征： 1企业企业间单体竞争已转供应链供应链间者联盟联盟间群体竞争
竞争焦点效运协商务相互信双赢机制种商业运作模式提高供应链核心竞争力全球范围种资源实行优化配置实现利润化
220世纪初鱼吃鱼鱼吃虾米20世纪90年代快鱼吃慢鱼活鱼吃休克鱼竞争已转21世纪鱼吃鱼活鱼吃活鱼竞争
美国波音公司购麦道公司惠普公司购康柏公司英国葛兰素威康公司购史克必成公司三非常典型案例
通购重组极提高公司国际市场竞争力迅速改变全球化市场竞争合作格局
3生产力竞争已转生产力流通力竞争
核心研究提高流通力相关企业发展战略产品研发模式市场营销体系供应链理物流模式客户关系理
否企业生产力产品快产品进入流通领域转换成商品进入消费者手中
久久企业失应竞争力
4货币资投资竞争已转力资获取竞争
企业企业竞争供应链供应链竞争国家国家竞争固然需货币资投资
根结底货币资智慧创造获取力资概念已逐渐社会方面充分认识改变资市场结构
需说明力资中企业理二企业科技员
5国局部完整竞争已转国际化全方位竞争
否走出国门走世界参国际循环世界级企业竞争国５００强企业努力方衡量企业竞争力关键素
适应种竞争趋势国企业必须实行更范围购重组资源优化配置做强做
6规模生产方式竞争已转规模定制生产方式竞争
实质强调基市场需求单制造单设计规模生产方式限度满足客户需求降低产品成提高规模效益
二中国企业缺乏效理 较现实眼光问题中国企业缺乏效理
种现状已导致中国企业理水西方工业发达国家企业相着差距特全球化市场竞争合作环境明显感处落状态严重影响着中国企业济效益竞争力提高
权威统计资料显示美国德国企业流动资产周转率8次年日7次年2002年国工业企业销售收入约108186亿元流动资产均余额约61191亿元流动资产周转率仅18次年中机械钢铁化工医药电子行业流动资产周转率分15次年18次年18次年12次年19次年
外2002年国制造业工业增加值31482亿元约1998年美国251998年日40
1999年国装备制造业工业增加值占制造业工业增加值重2646低1997年美国3524日3731德国3728
究原国济体制深化改革问题中外企业理水差距问题
效解决问题减少流动资产均余额降低成增加利润提高资金利率
中国企业缺乏效理表面问题表现市场响应速度慢产品研发周期长计划准确资源优化配置资金占财务预算严谨成理方法科学业务流程合理种信息严重失真等
深层次企业缺乏效营发展战略公司治理结构产品研发体系供应链理模式市场营销体系信息系统
三SCMERPBPR基思想方法 SCM模式全球化市场竞争合作环境种效企业理模式
事实商品市场商品交换供应链SCM模式已客观存
早期SCM模式表现形式农夫土辛勤耕耘收获农作物作坊工匠进行加工产成品进入店铺出售买购买单体活动联结起原始SCM模式
全球化市场竞争合作环境SCM基思想客户需求导核心企业盟提高市场占率获取利润目标协商务相互信双赢机制商业运作模式通运现代企业理技术信息技术集成技术达整供应链信息流物流资金流业务流价值流效规划控制客户研发中心供应商制造商销售商服务商等合作伙伴连成完整网链结构形成极具竞争力动态战略联盟
SCM模式研究应落实处实现供应链价值利润化前首先研究供应链体系中合作伙伴身理水竞争力水仅着眼供应链身物理结构逻辑关系信息系统
次研究供应链体系中游合作伙伴间协模式信关系利益机制努力实现缝连接
第三研究基供应链环境市场研发计划采购生产销售服务成物流等环节活动容形式方法搭建支撑SCM模式运作理台ＩＴ台
例：汽车行业整车厂发动机厂零部件厂典型汽车供应链体系
中整车厂该体系中盟企业
现实情况整车厂压游发动机厂批发动机时发动机厂压游零部件厂批零部件价值分千万元生产装配付款
种情况说明便供应链关系仅物理逻辑信息沟通关系没物流价值链角度研究供应链体系中游合作伙伴间协模式信关系利益机制真正实行协商务相互信双赢机制
ERP种市场客户需求导实行企业外资源优化配置消生产营程中切效劳动资源实现信息流物流资金流业务流价值流机集成提高客户满意度目计划控制线网络信息技术台集客户市场销售计划采购生产财务质量服务信息集成业务流程重组等功体面SCM现代企业理思想方法
目前ERP正基全球化市场竞争合作企业理模式变革趋势着协商务方发展实现更范围集成
美国生产库存控制协会（APICS）认未ERP全面企业集成（TEI）系统美国加特纳（GG）公司称未ERPERPII
未ERP扩展功：1)支持集种生产类型种营方式种产业体跨区域SCM模式2)支持协商务相互信双赢机制商业运作模式SCM体系3)支持市场分析销售分析客户关系理4)支持包括先进计划排产技术( APS )种计划优化排产方法5)支持电子商务6)支持物流配送体系理7)支持集团资运作理8)支持更范围理集成信息集成技术集成系统开放
业务流程企业生产营程中组连续相互关联活动
BPR核心思想连续断企业原业务流程进行根性思考理变革
业务流程空设计孤立存遵循企业生产营活动客观规律理模式
企业实行BPR原首先次结合
企业实行BPR着力研究整业务流程中输入处理输出三环节基容形式方法两者分离
建立企业效绩评价体系关键通企业现行关键指标值国外先进指标值较分析找出差距提出解决问题思想方法
四应SCMERPBPRIT带动理现代化 效推进理变革创竞争优势思想认识研究解决问题： 1国企业应SCMERPBPRIT根目快改变落理模式进建立起新理模式
企业应SCMERPBPRIT定带动理现代化努力促理水生产力水跨越式发展
2SCMERPBPRIT项目企业理变革系统工程般意义理信息系统工程信息化建设工程
3SCMERPBPRIT国应成败取决技术资金网络软件软件实施取决企业身体意识
首先企业手市场意识危机意识理意识信息意识创新意识风险意识
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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面全球化市场竞争合作中国企业全球化发展战略高度审视供应链理（SCM）企业资源计划（ERP）业务流程重组（BPR）信息技术（IT）原理作快科学做出相应决策力求通理变革迅速提高身理水生产力水创竞争优势
全球化市场竞争合作企业理变革趋势 商品资技术全球范围加速流通标志济全球化浪潮正力推动全球化市场竞争合作企业理发生深刻变革
变革特征： 1企业企业间单体竞争已转供应链供应链间者联盟联盟间群体竞争
竞争焦点效运协商务相互信双赢机制种商业运作模式提高供应链核心竞争力全球范围种资源实行优化配置实现利润化
220世纪初鱼吃鱼鱼吃虾米20世纪90年代快鱼吃慢鱼活鱼吃休克鱼竞争已转21世纪鱼吃鱼活鱼吃活鱼竞争
美国波音公司购麦道公司惠普公司购康柏公司英国葛兰素威康公司购史克必成公司三非常典型案例
通购重组极提高公司国际市场竞争力迅速改变全球化市场竞争合作格局
3生产力竞争已转生产力流通力竞争
核心研究提高流通力相关企业发展战略产品研发模式市场营销体系供应链理物流模式客户关系理
否企业生产力产品快产品进入流通领域转换成商品进入消费者手中
久久企业失应竞争力
4货币资投资竞争已转力资获取竞争
企业企业竞争供应链供应链竞争国家国家竞争固然需货币资投资
根结底货币资智慧创造获取力资概念已逐渐社会方面充分认识改变资市场结构
需说明力资中企业理二企业科技员
5国局部完整竞争已转国际化全方位竞争
否走出国门走世界参国际循环世界级企业竞争国５００强企业努力方衡量企业竞争力关键素
适应种竞争趋势国企业必须实行更范围购重组资源优化配置做强做
6规模生产方式竞争已转规模定制生产方式竞争
实质强调基市场需求单制造单设计规模生产方式限度满足客户需求降低产品成提高规模效益
二中国企业缺乏效理 较现实眼光问题中国企业缺乏效理
种现状已导致中国企业理水西方工业发达国家企业相着差距特全球化市场竞争合作环境明显感处落状态严重影响着中国企业济效益竞争力提高
权威统计资料显示美国德国企业流动资产周转率8次年日7次年2002年国工业企业销售收入约108186亿元流动资产均余额约61191亿元流动资产周转率仅18次年中机械钢铁化工医药电子行业流动资产周转率分15次年18次年18次年12次年19次年
外2002年国制造业工业增加值31482亿元约1998年美国251998年日40
1999年国装备制造业工业增加值占制造业工业增加值重2646低1997年美国3524日3731德国3728
究原国济体制深化改革问题中外企业理水差距问题
效解决问题减少流动资产均余额降低成增加利润提高资金利率
中国企业缺乏效理表面问题表现市场响应速度慢产品研发周期长计划准确资源优化配置资金占财务预算严谨成理方法科学业务流程合理种信息严重失真等
深层次企业缺乏效营发展战略公司治理结构产品研发体系供应链理模式市场营销体系信息系统
三SCMERPBPR基思想方法 SCM模式全球化市场竞争合作环境种效企业理模式
事实商品市场商品交换供应链SCM模式已客观存
早期SCM模式表现形式农夫土辛勤耕耘收获农作物作坊工匠进行加工产成品进入店铺出售买购买单体活动联结起原始SCM模式
全球化市场竞争合作环境SCM基思想客户需求导核心企业盟提高市场占率获取利润目标协商务相互信双赢机制商业运作模式通运现代企业理技术信息技术集成技术达整供应链信息流物流资金流业务流价值流效规划控制客户研发中心供应商制造商销售商服务商等合作伙伴连成完整网链结构形成极具竞争力动态战略联盟
SCM模式研究应落实处实现供应链价值利润化前首先研究供应链体系中合作伙伴身理水竞争力水仅着眼供应链身物理结构逻辑关系信息系统
次研究供应链体系中游合作伙伴间协模式信关系利益机制努力实现缝连接
第三研究基供应链环境市场研发计划采购生产销售服务成物流等环节活动容形式方法搭建支撑SCM模式运作理台ＩＴ台
例：汽车行业整车厂发动机厂零部件厂典型汽车供应链体系
中整车厂该体系中盟企业
现实情况整车厂压游发动机厂批发动机时发动机厂压游零部件厂批零部件价值分千万元生产装配付款
种情况说明便供应链关系仅物理逻辑信息沟通关系没物流价值链角度研究供应链体系中游合作伙伴间协模式信关系利益机制真正实行协商务相互信双赢机制
ERP种市场客户需求导实行企业外资源优化配置消生产营程中切效劳动资源实现信息流物流资金流业务流价值流机集成提高客户满意度目计划控制线网络信息技术台集客户市场销售计划采购生产财务质量服务信息集成业务流程重组等功体面SCM现代企业理思想方法
目前ERP正基全球化市场竞争合作企业理模式变革趋势着协商务方发展实现更范围集成
美国生产库存控制协会（APICS）认未ERP全面企业集成（TEI）系统美国加特纳（GG）公司称未ERPERPII
未ERP扩展功：1)支持集种生产类型种营方式种产业体跨区域SCM模式2)支持协商务相互信双赢机制商业运作模式SCM体系3)支持市场分析销售分析客户关系理4)支持包括先进计划排产技术( APS )种计划优化排产方法5)支持电子商务6)支持物流配送体系理7)支持集团资运作理8)支持更范围理集成信息集成技术集成系统开放
业务流程企业生产营程中组连续相互关联活动
BPR核心思想连续断企业原业务流程进行根性思考理变革
业务流程空设计孤立存遵循企业生产营活动客观规律理模式
企业实行BPR原首先次结合
企业实行BPR着力研究整业务流程中输入处理输出三环节基容形式方法两者分离
建立企业效绩评价体系关键通企业现行关键指标值国外先进指标值较分析找出差距提出解决问题思想方法
四应SCMERPBPRIT带动理现代化 效推进理变革创竞争优势思想认识研究解决问题： 1国企业应SCMERPBPRIT根目快改变落理模式进建立起新理模式
企业应SCMERPBPRIT定带动理现代化努力促理水生产力水跨越式发展
2SCMERPBPRIT项目企业理变革系统工程般意义理信息系统工程信息化建设工程
3SCMERPBPRIT国应成败取决技术资金网络软件软件实施取决企业身体意识
首先企业手市场意识危机意识理意识信息意识创新意识风险意识
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