理漫谈：应该领导理
优秀理够维持企业生存真正意义流企业通卓越领导创造
留深印象件事
1996年德国转东京理时毕马威理咨询公司东京公司业务
拜访家著名公司首席执行官
咨询惯例开始话题总组织结构战略
问第问题组织结构回答出意料
说：样公司里面非正式组织结构重见组织结构重 非正式组织结构力量 什意思？职业生涯中直思考体会
重视组织结构优秀公司领导什更重视非正式组织结构？七八年种企业领导交流思考底什非正式组织结构企业领导性质作逐渐理解
企业里高层理员果单单履行企业赋予理职企业做
样引导跨越组织结构建立形组织领导企业发展优秀企业理者必须做
著名公司总裁交流时候认效组织结构解决组织身问题重形组织
形组织领导力
领导力理者赋予环境制度领导力超越理界限种影响形组织结构赋予
身东西够帮助团队完成做事情影响力
十年里企业业绩波动非常厉害丰田公司直保持增长市值超世界三汽车公司总
1996年丰田公司总裁奥田先生时候资料丰田跨部门组织结构画出
丰田公司年会通横流程涉研发采购生产销售等部门完成年整车成必须降30硬性规定幸运年做
没部门设计具体成规划虚拟团队做
较施乐公司佳公司佳美国服务做成功时占高端印机市场市场施乐
佳形组织结构包括财务客户生产等部门
通种形结构解公司办公系统成求然开发合适产品
书学组织行学回企业会深刻体会没种组织结构解决现代企业理问题
公司采事业部结构什GE事业部结构会呢？GE公司20事业部果总市值超事业部市值总话说明形横理创造价值
公司横理较丰富产品组合提高竞争力定价水创造更高价值
灵活应复杂环境 作现代企业领导者特跨国公司领导者面挑战体现领导素质
声音说话硬领导领导求变元化
亲身感受
1996年日时候第年务艰巨员工做评估力积极性信程度样文化原评估根没办法进行连做整套咨询业务——日发展前景方案没感兴趣
第年快做调整谈西方理理念领导方式先做业务整公司高层实际业务中远景市场潜力里
甚连咨询工具调整
欧洲做头脑风暴时整理层观点写张纸然着家面说明理念观点家理念观点整理框架里面针整框架进行讨效果非常
然日完全行通
第理高层想法写指条庭广众说明想法做
改纸条写做说明果做说明家会知道意谁出评时候忌讳怕罪
咨询员纸条外房间整理然整黑板放房间里家知道谁提什意见讨起放开
文化需理风格企业间文化差异领导方式灵活
第二体会文化里命令产生效益
美国公司中起文化强总裁说句话家办
实然做时候种样说辞
日文化里总裁命令马做整企业协调气氛常产生负面影响
中国更样领导命令找办法做
跨国公司元文化氛围中单单命令绩效考核指标落实够
领导者说真正建立起文化重
国企业沟通时碰样问题
理提出理念作口号提出没落实
造成公司中高层认现提出口号做做谓
领导企业形组织中定位定位尤国做严格甚严谨做岗位描述
作企业领导果工作受岗位描述约束话企业创造价值
2001年毕博决定中国发展业务
时整领导团队采取理念做毕博中国分公司翁中国战略战略介绍总部实施
应该中国培养客户服务模式
做天次全球总裁时候认中国公司理方面总部更创新
公司里面部门做什公司赋予职
企业做成功仅授予职肯定做
错综复杂环境中思维非常简单时候理念效传递团队效实施
作企业领导绝学越越会纠缠种样琐碎事务中方
现国企业领导学定价问题领导花两三星期细节做透
精神绝忘记学知识进行升华脱离实际时准目标
问题实施执行程中出执行程中解决
企业里发挥领导力件容易事情
整程中作领导保持衡心态勇敢迎接挑战
优秀理够维持企业生存真正意义流企业通卓越领导创造
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优秀理够维持企业生存真正意义流企业通卓越领导创造
留深印象件事
1996年德国转东京理时毕马威理咨询公司东京公司业务
拜访家著名公司首席执行官
咨询惯例开始话题总组织结构战略
问第问题组织结构回答出意料
说：样公司里面非正式组织结构重见组织结构重 非正式组织结构力量 什意思？职业生涯中直思考体会
重视组织结构优秀公司领导什更重视非正式组织结构？七八年种企业领导交流思考底什非正式组织结构企业领导性质作逐渐理解
企业里高层理员果单单履行企业赋予理职企业做
样引导跨越组织结构建立形组织领导企业发展优秀企业理者必须做
著名公司总裁交流时候认效组织结构解决组织身问题重形组织
形组织领导力
领导力理者赋予环境制度领导力超越理界限种影响形组织结构赋予
身东西够帮助团队完成做事情影响力
十年里企业业绩波动非常厉害丰田公司直保持增长市值超世界三汽车公司总
1996年丰田公司总裁奥田先生时候资料丰田跨部门组织结构画出
丰田公司年会通横流程涉研发采购生产销售等部门完成年整车成必须降30硬性规定幸运年做
没部门设计具体成规划虚拟团队做
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公司采事业部结构什GE事业部结构会呢？GE公司20事业部果总市值超事业部市值总话说明形横理创造价值
公司横理较丰富产品组合提高竞争力定价水创造更高价值
灵活应复杂环境 作现代企业领导者特跨国公司领导者面挑战体现领导素质
声音说话硬领导领导求变元化
亲身感受
1996年日时候第年务艰巨员工做评估力积极性信程度样文化原评估根没办法进行连做整套咨询业务——日发展前景方案没感兴趣
第年快做调整谈西方理理念领导方式先做业务整公司高层实际业务中远景市场潜力里
甚连咨询工具调整
欧洲做头脑风暴时整理层观点写张纸然着家面说明理念观点家理念观点整理框架里面针整框架进行讨效果非常
然日完全行通
第理高层想法写指条庭广众说明想法做
改纸条写做说明果做说明家会知道意谁出评时候忌讳怕罪
咨询员纸条外房间整理然整黑板放房间里家知道谁提什意见讨起放开
文化需理风格企业间文化差异领导方式灵活
第二体会文化里命令产生效益
美国公司中起文化强总裁说句话家办
实然做时候种样说辞
日文化里总裁命令马做整企业协调气氛常产生负面影响
中国更样领导命令找办法做
跨国公司元文化氛围中单单命令绩效考核指标落实够
领导者说真正建立起文化重
国企业沟通时碰样问题
理提出理念作口号提出没落实
造成公司中高层认现提出口号做做谓
领导企业形组织中定位定位尤国做严格甚严谨做岗位描述
作企业领导果工作受岗位描述约束话企业创造价值
2001年毕博决定中国发展业务
时整领导团队采取理念做毕博中国分公司翁中国战略战略介绍总部实施
应该中国培养客户服务模式
做天次全球总裁时候认中国公司理方面总部更创新
公司里面部门做什公司赋予职
企业做成功仅授予职肯定做
错综复杂环境中思维非常简单时候理念效传递团队效实施
作企业领导绝学越越会纠缠种样琐碎事务中方
现国企业领导学定价问题领导花两三星期细节做透
精神绝忘记学知识进行升华脱离实际时准目标
问题实施执行程中出执行程中解决
企业里发挥领导力件容易事情
整程中作领导保持衡心态勇敢迎接挑战
优秀理够维持企业生存真正意义流企业通卓越领导创造
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