民营企业与企业文化

民营企业企业文化
着国家民营企业支持民营企业迅速发展壮外部环境影响企业咨询诊断成众民营企业必然选择

        笔者民营企业做咨询程中发现趣现象提起企业文化数企业言仿佛鸡肋文化——果没企业文化概念仿佛企业没凝聚力心力建设企业文化感觉手

         　　般说民营企业更注重产品开发简单利润增长相企业文化抽象概念基三种认知： 　　企业需解决问题企业规模企业文化目前急需解决问题企业发展壮说 　　二企业家族式理家长式作风严重

        类企业般成功企业家统天性化较强某区域某领域独领风骚领导普遍认企业文化真理 中心没规范系统理模式类企业国际巨头击手足措顿失发展机会 　　三企业文化必须国际化接轨国际化齐

        类企业般业具高知名度国家济迅速发展时身迅速发展

        般说类企业队伍庞企业领导惜代价渴企业规范化理笔者知便知名企业花费千万巨资邀请国外二流咨询公司做企业咨询笑谈事

         　　企业文化质引导约束理制度正相反企业文化基求符合心理需求

        作民营企业企业文化建立首先求企业领导明确企业核心竞争力发展方良前景规划谈企业文化

         　　针第种企业般求企业盲目学企业理模式观念样企业文化建设非夕功发展硬道理必须注重积累求企业设立综合部基黑板报员工建议奖做起企业文化建设断摸索形成条文影响企业发展前提逐步完善形成企业特色


         　　第二种情况较复杂企业领导者遇挫折肯低头面国国际巨头激烈市场竞争性化未必件事情特企业面困难时果军心涣散者失战斗力企业结果想知

        具强作战力队伍仅仅制度理甚强权难实现高遇未必留住尊重性发扬民走出象牙塔实现企业更发展

        针类企业求企业部必须建立期刊成立工会组织企业决策时必须决策部门（类似股份公司董事会）专业事项专业负责坚决摈弃言堂尊重体现出价值企业文化CI入手事标准企业文化空中楼阁

         　　第三种企业服务程中（包括国非常知名企业）发生摩擦争执

        原企业领导分迷信国外理咨询验度求国际接轨

        特策略执行中讲求实际强制推翻原体制会形成观念突中高层理员辞企业造成损失巨

        典型例子广告策划执行重庆奥妮江中集团想必方面惨痛教训

        样企业沟通第位考虑企业发展远景规划考虑企业元老感受——毕竟企业发展立汗马功劳

        学聪明企业高层沟通普通员工名义进入企业部员工起工作半月通直观客观第手资料开始企业咨询路许企业信理解

         　　企业文化体育精神民族情结类似虚拟载体

        企业社会化进程中企业文化越越显现重价值企业价值观念道德观念形中推动着社会进步面 WTO进步深化禁问句： 　　民营企业准备？
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档