跨国公司的进与退折射中国战略的成熟

跨国公司进退折射中国战略成熟
段时间似弱智跨国公司中国战略命题互联网掀起浪高浪讨

        跨国公司底战略呢？系列跨国公司行动整跨国公司中国战略变迁实已辩证回答

         　　天前中国市场饱受八年痒美国美泰克公司初进入中国市场荷兰设立美泰克国际投资公司卖美者理成章拥美泰克亚洲惟合资公司荣事达美泰克公司控股权

        前记黄浦抛售宝洁中国股份

        前抛售行许没太联系

        笔者观点前抛售正代表跨国公司种价值取：前者中国市场种退出者中国市场进步深入

        点跨国公司中国市场战略市场导型价值导型变迁

         　　十年前跨国公司中中国孕育巨市场潜力部分行业面着短缺问题进入中国市场意味着攫取高额利润

        然着中国企业崛起跨国公司涌入生产力快速发展中国市场出现饱甚部分跨国公司进入恶性竞争行列

        似顷刻间数跨国公司收入利润殷切预期化泡影

         　　宝洁堪称跨国公司中国成功典范产品线宽度公众熟知度堪称

        记黄浦宝洁中国营业额已恢复历史时期时转股份说投资需求说中国战略新转折——中国市场试错适应时代结束

         　　前久法国
标致公司回购中国东风汽车公司股份身合资公司股份初３０％增加５０％样增资程正神龙汽车公司摆脱年尴尬重生

         　　观察两者中国市场战略难发现样规律中国市场种种误战略正纠偏

        实中国市场渐趋成跨国公司实现全球战略重棋子时候样清醒意识企业完成独资改造完成中国战略纠偏提高投资公司收益机制根改善投资公司运营效率

         　　跨国公司中国战略历轮调整

        前期新兴市场追捧中国土市场状况竞争状况甚解没吃透中国消费者消费偏情况跨国家电公司中国部分投资者中国企业合作项目产生失败跨国公司通出售者变相合资调整华业务

        种调整中国业务出售方式概括起样种： 　　第业务重组性撤出

        期伊莱克斯重新中国国业务进行重组中放弃南京伯乐冰箱项目

        第二获利逃亡性退出

        部分跨国家电公司中国进行投资时候非常注意投资项目选择项目产品类远远没达赢利预期者认走入利润区域时候会赚钱走趁机出售持股份卖价钱逃亡

        第三亏损性撤出

        惠浦雪花合作１９９７年惠浦雪花合资项目中撤出样典型案例

        惠浦撤出代价惨重３３００万美元投资终仅仅收回２００万美元

        退出极更泥潭

         　　天熙熙皆利天攘攘皆利


        完全反映跨国公司目前现状进入退出间折射出中国市场战略成熟

        
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