让信息沟通更简单文档一大摞，图纸满天飞，音像资料一大堆，越来越多的项目信息，让项目成员疲于查找，疲于“靠手工”传递。利用IT技术加强项目中信息的管理正日益受到人们的重视。 理论聚焦 信息管理正成为一个新课题 在传统项目管理的九大知识体系的基础上，项目信息管理正超越一般意义上的文档管理，可能成为一个单独的知识体系。当前理论界正在对“是否把信息管理单独列为项目管理的一个新知识体
C***3 12年前 上传588 0
装备处信息沟通制度 为确保装备处各科室、各层次之间信息得到充分交流，加强配合，促进装备处管理体系的有效性，形成有序、团结、奋进的工作环境。明确信息上报、收集、存档和考核的程序,推进信息沟通高效化,提高工作效率。特制定本制度： 1、 适用范围 适用于装备处及所属各科室信息上报、收集、存档和考核业务。 定期信息:指某项工作的定期统计信息或者定期变化的非统计信息。
l***8 10年前 上传8450 0
单位合同业务流程图合同调查合同谈判合同文本拟定合同审核合同签署合同履行合同归档合同纠纷归口部门负责组织涉及业务承办的部门联合进行调查根据市场的实际情况选择恰当的洽谈方式，超过一定数额的采购项目和建设项目要在内部监督检查部门的监督下，严格按照招标程序进行公开招标需要根据协商谈判结果，拟定合同文本。合同文本应当准确表达双方谈判的真实意思建立会审制度：对影响重大或
豆***2 4年前 上传2701 0
文件控制流程图 批准 批准 批准 批准 标识 编制 质量手册和程序文件 技术性文件 其它管理性文件 外来文件 编制 编制 质量管理体系文件 N N N
林***总 10年前 上传26920 0
标书评审控制流程图 收集信息 与顾客沟通，识别要求 有无合作意向 N N 顾客要求 Y 法律法规 制作标书，确定产品要求 设计部 本公司其它要求 生产车间 销售经理 标书评审 质量部
美***原 8年前 上传16742 0
内部审核控制流程图 制定实施纠正措施 批准分发 编制内审报告 审核实施 现场审核 宣布不合格项 末此会议 开不合格报告 首次会议 审核准则 编制现场检查表 准备审核资料 编制现场审核计划 组织内审组 内审计划或需求 验证效果 提交管理评审
w***2 6年前 上传7503 0
记录控制流程图 编制记录表式编码规定 编制记录表式 需新增记录表式 记录表式不适应 记录表式表式登记备案 记录表式印制 记录表式使用 采取纠正措施 记录质量监督检查 Y 记录收集和整理 记录归档保存
h***i 11年前 上传22796 0
采购控制流程图 提出采购申请 部门领导批准 汇总编制物资供应计划 分管领导批准 实施采购 产品检验 是否合格 入库 执行不合格品控制程序 N 建立供方档案 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
l***1 12年前 上传4234 0
《销售经理》第九章：信息沟通（上） 第九章 信息沟通 没有人与人之间的沟通就不可能实现销售经理的任何一项职能，可见销售工作在企业中的地位。事实上，销售经理每天所做的大部分事务，都是围绕沟通这个信心问题展开的。与上级、下属、客户、社会公众的交流无时不在。信息沟通既指组织信息的正式传递，又包括人员、群体的情感互访。沟通是技术性的，但比技术更为有意义的是由此建立起来的那种关系。
丽***粑 9年前 上传25190 0
党员服务中心工作信息沟通交流制度 一、党员服务中心每月定期组织工作分析会，交流服务信息，沟通有关情况，做好会议记录，做到责任到人，服务到家。 二、党员服务中心及时将有关服务内容、服务信息、工作体会、人物写真、服务案例分析等投寄某党员服务中心《服务信息摘报》编辑部，每年投稿不少于4篇。 三、党员服务中心的工作纳入街道党工委工作计划内，纳入社区党建工作的考核内容中，将党员服务中心在
j***9 12年前 上传639 0
信息沟通的几种方式及其适用情境 摘要：一项调查表明，项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上。的确，“信息沟通”在项目建设的过程中具有至关重要的作用。我们知道，要想实现有效的沟通，除了当事人要具备良好的沟通技巧外，沟通方式的正确选择也是非常重要的。 本文结合作者的工作经验，重点讨论一下信息沟通的几种方式及其适用情境。 关键词：沟通 方式 适用情境 沟通是人际关系建设的
c***p 11年前 上传607 0
工艺文件编制控制流程图 工艺执行跟踪 传递车间执行 审核 工艺文件编制 校对 试验 组织确定工艺方案 使用介质无先例 非标件 成型产品 常规产品合同传递 工艺改进 顾客要求更改 信息传递 填写《变更单》 工艺文件修改 组织讨论方案 信息反馈 难执行
李***涛 10年前 上传19151 0
预防措施控制流程图 过程 产品 体系运行 潜在不合格信息收集 原因分析 制定预防措施 批准预防措施 责任部门实施措施 验证结果 必要文件的更改 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
m***g 12年前 上传8384 0
市场需求 设计和开发控制流程图 本公司需要 上级任务 顾客要求 设计输入 评审 N Y 编制设计输出文件 必要的修改 批准 设计和开发任务书 设计和开发任务书
汪***舟 7年前 上传4579 0
货物采购控制流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
j***n 10年前 上传14305 0
不合格品控制流程图 制定纠正预防措施 按《量奖惩条例》执行 采取处置方式 不合格品评审 信息反馈 不合格标识或隔离 不合格采购品 不合格产成品 不合格在制品 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
7***8 8年前 上传6229 0
产品监视和测量控制流程图 检验 送检 原辅材料 产品 送检 检验 判定 判定 N N 通知仓库 Y Y 合格产品登记 执 行 不 入库 办理入库 合 格 程 序 签发合格证 本文档由香当网(https://www.
h***1 14年前 上传5195 0
签订委托协议细化招标方案，制定实施计划编报资格预审文件、招标文件发布资审公告发售资审文件投标人编报资审文件资格审查格审查资格审查未通过无投标资格发资审合格通知书，投标邀请发售招标文件现场考核或标前答疑招标文件澄清，修改与补漏投标人编制投标文件投标、接受投标文件开标选专家建评评标定标公示中标结果发中标通知书签订合同招标前期准备未中标通知书结束一．
徐***计 3年前 上传832 0
产品防护控制流程图 相关部门实施防护措施 搬 运 包 装 防 护 贮 存 编制产品防护指导书 产成品 在制品 采购品 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
Z***2 13年前 上传30646 0
砌筑质量程序控制流程图熟悉图纸和技术资料平面尺寸、标高、测量、放线施工准备掌握操作规程和质量标准材料和外加剂准备、出具合格证对土建各工序进行交接检查书面交底操作人员参加清水浇砖，防止干砖上墙预埋件、预留孔按图施工墙面平整、垂直、砂浆饱满、接槎合理严格执行重量比，搅拌均匀按规定预留、养护砂浆试块每一楼层（基础按一个楼层）每一个工作班或250m3至少制作一组试块（每组6
文艺范书香满屋 3年前 上传618 0
监视和测量装置控制流程图 监视和测量装置购买申请 批准 采购装置 入厂验收、检定 是否合格 NN N Y 入库领用 登记台帐 使用管理 标识 停用 封存 转借 保养维护 检
x***g 8年前 上传30650 0
纠正措施控制流程图 验证效果 批准实施 制定纠正措施 讨论分析原因 反馈相关部门 不合格信息收集 体系 过程 产品 必要时提交管理评审 N Y 必要文件修改 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
k***o 11年前 上传9757 0
近年自SARS危机爆发以来突发事件日渐成为考验政府决策能力的一项要务，突发事件严重威胁人类的生命、健康与财产安全，扰乱人们的正常生产生活秩序，影响社会的和谐与稳定。政府公信力是政府提升公信度的能力，是政府在长期履行职责中日积月累形成的，关系到政府存亡。而政府在突发事件处置中对信息沟通工作的驾驭更显得尤为重要，不仅关系到事件发展的趋势，也考验着政府的公信力。
D***1 5年前 上传1887 0
青岛8888厂 程序文件 文件编号：HD-QP-502 生效日期：2001-10-01 版本：A 信息沟通控制程序 页码：1/3 受控号： 1. 目的 组织的生存与发展依存于顾客。与顾客进行有效的沟通是充分、准确地了解顾客要求的前提，为此对与顾客在产品实现的前、中、后三个阶段沟通的方式、内容、时间、内外部协调及结果的处理等方面做出规定，并实施以确保满足顾客的要
x***1 10年前 上传23844 0
审批开工申请、下达开工令申报材料合格证、复验单监理审批分部分项工程施工施工实验及监理取样申报分部分项工程方案加修复试验或提材料各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理现场检查及审杳试验报告监理检验认可并在检查资料签字进 入 下 一 道 工 序分部工程完成填写分部工程各项检查资料现场检查（监理工程师）附：分项（
文艺范书香满屋 3年前 上传634 0