MRD市场需求文档义词已合
市场需求文档
目录
文档作
文档意义
文档撰写
文档核心
错误认识
解释
市场需求文档（英文全称 Market Requirement DocumentMRD）该文档产品项目程中属程性文档
文档作
该文档产品项目准备阶段进入实施阶段第文档作年度产品中规划某产品进行市场层面说明文档质量坏直接影响产品项目开展直接影响公司产品战略意图实现
文档意义
该文档产品项目中承启作断积累市场数种整合记录续工作方说明工作指导
文档撰写
撰写MRD致方面（先序）着手：
1项目背景
2名词解释
3行性分析（前期调研信息数+项目预期目标）
4综合描述（功概述+产品影响）
5功详述（功需求+功点）
6问题描述
文档核心
该文档中侧重产品市场客户（client）购买者（buyer）户（user）市场需求进行定义通原型形式加形象化
错误认识
1）根没MRD思想许企业产品理技术端现实中许产品理产品文档侧重功描述基础性市场缺乏足够认识记录
2）MRDPRD混谈MRDPRD基础PRDMRD产品功具体化
3）搬国外MRD模板源处知道处知道头尾割裂文档
商业需求文档（MRDPRDBRD）模板 Framework
脑图说明切简单解释
1 背景意义说明做件事情目潜收益
定做成产品说块算吸引投资重素否说服开发产品证明产品公司意义决定产品否线种种量化数
没产品前户痛点什？公司痛点什客户痛点什？痛？产品解决痛点？线减少少痛苦？评估痛苦减轻？
2 功概述简述解决问题方法
产品功？功优先级排序样？（果超预定排期砍掉者合优先级低功）
产品？权限什？产品程中分种状态？状态时触发？
产品结构样？导航防止户迷路？
测试功？（帮QA节省力呵呵）
3 功细分逐细数产品功
功里页面样？什文案提示？操作什边界限制？种正常异常触发方式什？
功某特定需求户正确错误案例分什？户错误引导回正途？
4 需求
产品安全性什额外求？浏览器什求？原型文档发生突时原系统发生突时准？
产品空间机器性什求？
5 附录
较容表单选项种状态文案日志需记录信息数库需记录信息等等通附录方式展现
果PMRD简单设计数库做总体设计：）
——————————
关文讨
PM ：商业需求文档 功需求文档产品需求文档侧重点？
猫答：家言哈商业考虑成收益适商业产品产品侧重产品定位目需求围绕产品功产品组成产品力度产品需求文档某阶段升级细分in all什文档形式完成研发测试老板运营团队沟通设计备案功行~定拘泥形式
PM： 找brd模板觉错觉写太简单童鞋写BRD超5页PPT迷茫
猫答：觉需求文档应该详细保证完备性传承性具备沟通需简洁性需PPT原型配合沟通~~
商业需求文档(模板)
(20111016 173406)
转载▼
标签：
杂谈
分类： 产品理
1 项目背景
提示：
（1）里？
（2）什做项目解决什问题列出数说明项目必性
2 商业价值
提示：
（1）里？关键重点做项目什价值定说点子般会预测相关数字变化提出项目商业目标
3 功需求描述
提示：
（1）？通做事情达目标包需求描述功列表形式表述画出业务逻辑关系
4 非功需求描述
提示：提重非功需求果话
5 资源评估
提示：第二重点成解达项目目标需花费做出决策
6 风险策
提示：项目潜风险时间妨抛老板出策
参考：
1)项目名称
2)项目领域：移动互联网电子商务云计算游戏
3)产品服务
a)描述商业创意说明创意产品满足户种核心需求？没产品时户解决该需求？
简准确介绍产品描述产品市场机会规模描述正解决问题解决方法
b)创意者产品规划样？
描述会选择样切入点会样扩展方产品会什样子
c)产品目标群什什选择？算采什推广方式获早期户？
d)描述户产品流程体验？
简描述户产品通样操作实现样功样体验
e)算什技术实现该创意技术否具备扩展性？
说明算采技术选择原团队具备力
f)现公司做相似产品？产品？
指出直接竞争者展示研究产品
g)产品服务创新点？做差异化？
h)产品种方式盈利？
例：广告消费勘察相关调查佣金电子商务订购软件销售专利许虚拟商品等方面
i)团队已做前期工作？包括市场调研咨询原型开发等
j)计划时做出雏型？测试版？收费版？
请提供3种版概日期必请简介绍果已雏型请提供相关链接
k)担心什？碰风险挑战什？
4)团队
a)团队成员信息
姓名出生日期性联系电话Email该项目中担工作教育背景工作历等
b)团队成员互相认识久？团队组建？
c)请列出前豪项目团队项目工作
BRD报告汇报程
掌握关注点预演BRD报告程：
会议开始总先会领导介绍产品做什吧？（解决什问题满足什户需）
什做？谈谈背原（背景市场空间竞争手环境）
算做？（产品规划模块规划研发计划运营计划）
需少资源？（力成软硬件成运营成）
终获什收益？（带收入带户扩市场占市场先机满足未三年战略规划等）
做没风险？（开发失败？失市场机会？失先机？竞争手？没带收入？没带户？公司战略背道驰？）
OK切已明朗细节说吧？家提供BRD模板吧
商业需求文档Business Requirement Document Presentation Transcript
1 B2C电子商务项目
商业需求报告
汇报：阿羊
wgdingmaoo@gmailcom
0
2 项目背景
阐述原相关调研分析报告
1
3 2
提案原
说明项目提案原概述前产品现状问题
果创新产品描述提出提案调研结
培育新业务增长点
留住吸引户
现系统应优化
运营理支持
系统产品架构调整
项目类型
4 3
调研报告户需求
解决客户方面需求期？
满足需求期言什样客户价值？
类客户群体特征什？
5 4
调研报告市场状况
国（外）领域市场状况？
市场规模商业模式发展趋势环境变化
6 5
调研报告竞争格局
市场否类相似竞争手？
手竞争优势市场占状况？
7 6
商业价值
企业创造什样价值？（败竞争手获生存空间创造赢收获持续发展动力）
价值否符合公司整体战略目标？
什现做？
8 项目规划
阐述项目架构体服务功
7
9 8
核心产品需求
句话概述产品核心需求：建立起助交易模式电子消费券交易系统
10 9
产品体架构
搜索系统
交易系统
交易系统
搜索系统
交易系统
搜索系统
搜索系统
搜索系统
搜索系统
搜索系统
11 10
产品发展路线图
12 收益成风险
阐述项目收益未面类风险投入成
11
13 12
项目收益预估
项目带什样收益？（新户？新收入？节约企业成？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供台扩展支持？）
14 13
项目成估算
力成估算 总费：****
成估算 总费：****
15 14
项目风险策
部风险（技术理）
项目实施否技术实现风险？否理风险？
策
16 15
项目风险策
外部风险（户法律市场）
项目否存未户群体风险？者法律风险？者市场风险？
策
17 谢谢家
漫谈互联网产品商业需求文档（BRD）设计（１）
已 271 次阅读 2011711 1433 |分类产品
BRD英文Business Requirement Document缩写根英文直译商业需求文档意思指基商业目标价值描述产品需求容文档（报告）核心途产品投入研发前企业高层作决策评估重
BRDPRD差异
BRD常见MRD（Market Requirement Document市场需求文档）PRD（Product Requirement Document产品需求文档）然产品实施前决策评估必然文档（报告）容格式求够直观精炼点突出作报告撰写者必须高层明白报告中展现出样商业价值力说服企业项目认慷慨投入研发资源市场费果说PRD坏直接决定项目质量水BRD作决定项目商业价值优秀BRD文档决策层充分报告观点吸引许财务会报告呈现低投入高产出济效益预测蠢蠢欲动许技术会项目牵涉面广泛头疼已许公司VP流报告未年业绩飞速发展广阔前景……
说白BRD需产品理（产品设计师）PRD样充分应市场调查户研究需求分析等种设计手段充分阐述报告容基样状况显然家份完整BRD标准格式规范够搞定切哈许会说点危言耸听赞成面切产品应该设计眼光
首先应该决策层作产品——BRD受众群体切里开始……
BRD受众群体
企业时期决策环境BRD决策层必然存着较差异会疑惑究竟决策层会？什 BRD进行评审技术理项目理类？实问题关键企业老板CEOCOOCFO类者VP类部门什样参BRD评审作产品设计师受众群体分析关注什职业什Title男女应该抓住受众群体核心需求：什评估报告？评估决策究竟决策什？
细致回顾通常会什情况撰写BRD报告？般年初家做年度规划时候者产品理日常产品理程中通系列市场分析调查掌握潜未满足量户需求需求背映射着广阔市场空间产品理激动莫名匆匆写数十页报告找级领导领导领导领导领导领导……番唾沫横飞演讲许提出求：
1 项目重希领导支持做项目
2 项目价值（社会价值——造福全类？商业价值——未赢收体？户价值——引领户潮流？说Iphone市场价值——许明年市场份额会扩倍投资价值——全面进入新兴领域）希公司重视项目纳入未战略计划中
3 项目庞需公司提供足够研发资源市场费希公司审批笔预算专属项目团队样会限度确保项目成功
BRD决策参模型
通述分析似找撰写BRD背目：需笔费需资源希公司高度重视希级领导支持基目性决策参分成类先整理出BRD决策参模型（图）
1 资型：类角色般提供足够产品研发费然CFO（首席财务官）财务总监类
2 市场型：类角色般提供未市场营销商业运营方面支持员通常市场总监运营总监类
3 研发型：类角色般提供技术性支持技术总监研发总监类
4 战略型：类角色般企业老板（董事长）CEO（首席执行官）COO（首席运营官）直属VP（副总裁）类通常够提供产品企业受足够高度重视实施项目畅通阻否纳入１～３年战略规划层面说算
果充分掌握信息事实已BRD获审批通成功半剩报告细节握力确定报告纲充分述报告方面重点利擅长沟通表达力简洁语言条理清晰思路陈述整报告核心部分
接进入BRD报告核心环节——设计（抱歉里需设计思维非展现深厚文字功底）份出色分析报告
漫谈互联网产品商业需求文档（BRD）设计（2）
已 267 次阅读 2011711 1449 |分类产品
篇谈BRD撰写前决策模型目家明白点写BRD应该站已角度写份报告充分解决策层充分握报告编写点站评审方角度写报告报告成功性已占部分
BRD报告素
前篇中谈决策角色分类资型市场型研发型战略型现针角色定义出BRD报告点
1 资型：假设现财务理员家知道钱数字敏感付出抠门财务说付出负资产进入欢喜方式进出样利润没成哈天然没便宜事退万步说追求投入产出首关键投入少钱投入产出率追求利益化BRD中专门针方面做份详细报告通常言做互联网项目投入力成运营营销成时间成软硬件成环境成果单出成计划财务肯定乐意定明确出收益预测时候项目关注短期效益更项目初期通常获效益需报告中体现出长远效益预测设想果钱说：做项目投入1万赚1万……财务肯定拒绝投资种没利润买卖肯定干（句话说着？资家质追求利润化）果换说法做项目月赚2000二月赚5000三月赚万……样投入产出11什财务会更倾投资者？相信想区——增长率前面说钱数字敏感专业增长率趋势预测基础知识前面种说法表达意思增长率零面种说法更具体更说服力高增长率收益会越越现投投钱？说种报告技巧注意：技巧等虚假严谨数支撑样预测笨蛋
1
2 市场型：假设现营销总监做市场关注方面：没成熟推广渠道没竞争手外部环境没营销资源市场占情况市场空间等然营销总监角度问题：成熟渠道营销工作容易开展果没项目难度会增根法落实项目求快递公司保证全国二线城市1时配送货显然现实家知道目前快递行业根没成熟渠道做点？没竞争手考虑先发发做互联网产品先发绝具优势果发考虑竞争手强没类产品？没市场直接竞争实力？没免谈外部环境通常指行业环境市场环境政策环境越成熟市场环境新兴项目越利越规范政策环境项目越利市场占情况市场空间关注相似市场蛋糕吃
3 战略型：现VPCOO层次领导接触角色代入感较弱握关注重点实做层面领导通常眼界会较开阔战略眼光高远想透抗风险性强通常会注重短期效益仅仅关注单钱效益包含关注否潜市场新兴市场否长期投资价值未趋势风险什等等举例说做项目企业处什？光谈钱前面说Boss级处仅仅钱面假设项目目前市场蓝海恭喜报告已成功半假设说目前客户占整市场5030潜客户通项目够挖掘样恭喜假设预测2010年微博会热公司产品门户时发现商机认未5年会微博天恭喜长期投资价值风险什？风险告诉失败原失败损失少失败原控？果数控项目风险太失败损失公司接受？值做
4 研发型：研发型专业性较强数具备技术知识背景包括部分产品理员写报告说研发块量简化表达目研发Boss充分理解想做项目什样什功模块（确定架构设计）什类型网络功（确定性支撑）微博项目难度海量碎片化数存储应问题电子商务难度订单量订单背复杂商务逻辑造成系统复杂度压力
BRD报告汇报程
掌握关注点预演BRD报告程：
会议开始总先会领导介绍产品做什吧？（解决什问题满足什户需）
什做？谈谈背原（背景市场空间竞争手环境）
算做？（产品规划模块规划研发计划运营计划）
需少资源？（力成软硬件成运营成）
终获什收益？（带收入带户扩市场占市场先机满足未三年战略规划等）
做没风险？（开发失败？失市场机会？失先机？竞争手？没带收入？没带户？公司战略背道驰？）
OK切已明朗细节说吧？家提供BRD模板吧
商业需求文档Business Requirement Document
View more presentations from wgdingmaoo
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
市场需求文档
目录
文档作
文档意义
文档撰写
文档核心
错误认识
解释
市场需求文档（英文全称 Market Requirement DocumentMRD）该文档产品项目程中属程性文档
文档作
该文档产品项目准备阶段进入实施阶段第文档作年度产品中规划某产品进行市场层面说明文档质量坏直接影响产品项目开展直接影响公司产品战略意图实现
文档意义
该文档产品项目中承启作断积累市场数种整合记录续工作方说明工作指导
文档撰写
撰写MRD致方面（先序）着手：
1项目背景
2名词解释
3行性分析（前期调研信息数+项目预期目标）
4综合描述（功概述+产品影响）
5功详述（功需求+功点）
6问题描述
文档核心
该文档中侧重产品市场客户（client）购买者（buyer）户（user）市场需求进行定义通原型形式加形象化
错误认识
1）根没MRD思想许企业产品理技术端现实中许产品理产品文档侧重功描述基础性市场缺乏足够认识记录
2）MRDPRD混谈MRDPRD基础PRDMRD产品功具体化
3）搬国外MRD模板源处知道处知道头尾割裂文档
商业需求文档（MRDPRDBRD）模板 Framework
脑图说明切简单解释
1 背景意义说明做件事情目潜收益
定做成产品说块算吸引投资重素否说服开发产品证明产品公司意义决定产品否线种种量化数
没产品前户痛点什？公司痛点什客户痛点什？痛？产品解决痛点？线减少少痛苦？评估痛苦减轻？
2 功概述简述解决问题方法
产品功？功优先级排序样？（果超预定排期砍掉者合优先级低功）
产品？权限什？产品程中分种状态？状态时触发？
产品结构样？导航防止户迷路？
测试功？（帮QA节省力呵呵）
3 功细分逐细数产品功
功里页面样？什文案提示？操作什边界限制？种正常异常触发方式什？
功某特定需求户正确错误案例分什？户错误引导回正途？
4 需求
产品安全性什额外求？浏览器什求？原型文档发生突时原系统发生突时准？
产品空间机器性什求？
5 附录
较容表单选项种状态文案日志需记录信息数库需记录信息等等通附录方式展现
果PMRD简单设计数库做总体设计：）
——————————
关文讨
PM ：商业需求文档 功需求文档产品需求文档侧重点？
猫答：家言哈商业考虑成收益适商业产品产品侧重产品定位目需求围绕产品功产品组成产品力度产品需求文档某阶段升级细分in all什文档形式完成研发测试老板运营团队沟通设计备案功行~定拘泥形式
PM： 找brd模板觉错觉写太简单童鞋写BRD超5页PPT迷茫
猫答：觉需求文档应该详细保证完备性传承性具备沟通需简洁性需PPT原型配合沟通~~
商业需求文档(模板)
(20111016 173406)
转载▼
标签：
杂谈
分类： 产品理
1 项目背景
提示：
（1）里？
（2）什做项目解决什问题列出数说明项目必性
2 商业价值
提示：
（1）里？关键重点做项目什价值定说点子般会预测相关数字变化提出项目商业目标
3 功需求描述
提示：
（1）？通做事情达目标包需求描述功列表形式表述画出业务逻辑关系
4 非功需求描述
提示：提重非功需求果话
5 资源评估
提示：第二重点成解达项目目标需花费做出决策
6 风险策
提示：项目潜风险时间妨抛老板出策
参考：
1)项目名称
2)项目领域：移动互联网电子商务云计算游戏
3)产品服务
a)描述商业创意说明创意产品满足户种核心需求？没产品时户解决该需求？
简准确介绍产品描述产品市场机会规模描述正解决问题解决方法
b)创意者产品规划样？
描述会选择样切入点会样扩展方产品会什样子
c)产品目标群什什选择？算采什推广方式获早期户？
d)描述户产品流程体验？
简描述户产品通样操作实现样功样体验
e)算什技术实现该创意技术否具备扩展性？
说明算采技术选择原团队具备力
f)现公司做相似产品？产品？
指出直接竞争者展示研究产品
g)产品服务创新点？做差异化？
h)产品种方式盈利？
例：广告消费勘察相关调查佣金电子商务订购软件销售专利许虚拟商品等方面
i)团队已做前期工作？包括市场调研咨询原型开发等
j)计划时做出雏型？测试版？收费版？
请提供3种版概日期必请简介绍果已雏型请提供相关链接
k)担心什？碰风险挑战什？
4)团队
a)团队成员信息
姓名出生日期性联系电话Email该项目中担工作教育背景工作历等
b)团队成员互相认识久？团队组建？
c)请列出前豪项目团队项目工作
BRD报告汇报程
掌握关注点预演BRD报告程：
会议开始总先会领导介绍产品做什吧？（解决什问题满足什户需）
什做？谈谈背原（背景市场空间竞争手环境）
算做？（产品规划模块规划研发计划运营计划）
需少资源？（力成软硬件成运营成）
终获什收益？（带收入带户扩市场占市场先机满足未三年战略规划等）
做没风险？（开发失败？失市场机会？失先机？竞争手？没带收入？没带户？公司战略背道驰？）
OK切已明朗细节说吧？家提供BRD模板吧
商业需求文档Business Requirement Document Presentation Transcript
1 B2C电子商务项目
商业需求报告
汇报：阿羊
wgdingmaoo@gmailcom
0
2 项目背景
阐述原相关调研分析报告
1
3 2
提案原
说明项目提案原概述前产品现状问题
果创新产品描述提出提案调研结
培育新业务增长点
留住吸引户
现系统应优化
运营理支持
系统产品架构调整
项目类型
4 3
调研报告户需求
解决客户方面需求期？
满足需求期言什样客户价值？
类客户群体特征什？
5 4
调研报告市场状况
国（外）领域市场状况？
市场规模商业模式发展趋势环境变化
6 5
调研报告竞争格局
市场否类相似竞争手？
手竞争优势市场占状况？
7 6
商业价值
企业创造什样价值？（败竞争手获生存空间创造赢收获持续发展动力）
价值否符合公司整体战略目标？
什现做？
8 项目规划
阐述项目架构体服务功
7
9 8
核心产品需求
句话概述产品核心需求：建立起助交易模式电子消费券交易系统
10 9
产品体架构
搜索系统
交易系统
交易系统
搜索系统
交易系统
搜索系统
搜索系统
搜索系统
搜索系统
搜索系统
11 10
产品发展路线图
12 收益成风险
阐述项目收益未面类风险投入成
11
13 12
项目收益预估
项目带什样收益？（新户？新收入？节约企业成？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供台扩展支持？）
14 13
项目成估算
力成估算 总费：****
成估算 总费：****
15 14
项目风险策
部风险（技术理）
项目实施否技术实现风险？否理风险？
策
16 15
项目风险策
外部风险（户法律市场）
项目否存未户群体风险？者法律风险？者市场风险？
策
17 谢谢家
漫谈互联网产品商业需求文档（BRD）设计（１）
已 271 次阅读 2011711 1433 |分类产品
BRD英文Business Requirement Document缩写根英文直译商业需求文档意思指基商业目标价值描述产品需求容文档（报告）核心途产品投入研发前企业高层作决策评估重
BRDPRD差异
BRD常见MRD（Market Requirement Document市场需求文档）PRD（Product Requirement Document产品需求文档）然产品实施前决策评估必然文档（报告）容格式求够直观精炼点突出作报告撰写者必须高层明白报告中展现出样商业价值力说服企业项目认慷慨投入研发资源市场费果说PRD坏直接决定项目质量水BRD作决定项目商业价值优秀BRD文档决策层充分报告观点吸引许财务会报告呈现低投入高产出济效益预测蠢蠢欲动许技术会项目牵涉面广泛头疼已许公司VP流报告未年业绩飞速发展广阔前景……
说白BRD需产品理（产品设计师）PRD样充分应市场调查户研究需求分析等种设计手段充分阐述报告容基样状况显然家份完整BRD标准格式规范够搞定切哈许会说点危言耸听赞成面切产品应该设计眼光
首先应该决策层作产品——BRD受众群体切里开始……
BRD受众群体
企业时期决策环境BRD决策层必然存着较差异会疑惑究竟决策层会？什 BRD进行评审技术理项目理类？实问题关键企业老板CEOCOOCFO类者VP类部门什样参BRD评审作产品设计师受众群体分析关注什职业什Title男女应该抓住受众群体核心需求：什评估报告？评估决策究竟决策什？
细致回顾通常会什情况撰写BRD报告？般年初家做年度规划时候者产品理日常产品理程中通系列市场分析调查掌握潜未满足量户需求需求背映射着广阔市场空间产品理激动莫名匆匆写数十页报告找级领导领导领导领导领导领导……番唾沫横飞演讲许提出求：
1 项目重希领导支持做项目
2 项目价值（社会价值——造福全类？商业价值——未赢收体？户价值——引领户潮流？说Iphone市场价值——许明年市场份额会扩倍投资价值——全面进入新兴领域）希公司重视项目纳入未战略计划中
3 项目庞需公司提供足够研发资源市场费希公司审批笔预算专属项目团队样会限度确保项目成功
BRD决策参模型
通述分析似找撰写BRD背目：需笔费需资源希公司高度重视希级领导支持基目性决策参分成类先整理出BRD决策参模型（图）
1 资型：类角色般提供足够产品研发费然CFO（首席财务官）财务总监类
2 市场型：类角色般提供未市场营销商业运营方面支持员通常市场总监运营总监类
3 研发型：类角色般提供技术性支持技术总监研发总监类
4 战略型：类角色般企业老板（董事长）CEO（首席执行官）COO（首席运营官）直属VP（副总裁）类通常够提供产品企业受足够高度重视实施项目畅通阻否纳入１～３年战略规划层面说算
果充分掌握信息事实已BRD获审批通成功半剩报告细节握力确定报告纲充分述报告方面重点利擅长沟通表达力简洁语言条理清晰思路陈述整报告核心部分
接进入BRD报告核心环节——设计（抱歉里需设计思维非展现深厚文字功底）份出色分析报告
漫谈互联网产品商业需求文档（BRD）设计（2）
已 267 次阅读 2011711 1449 |分类产品
篇谈BRD撰写前决策模型目家明白点写BRD应该站已角度写份报告充分解决策层充分握报告编写点站评审方角度写报告报告成功性已占部分
BRD报告素
前篇中谈决策角色分类资型市场型研发型战略型现针角色定义出BRD报告点
1 资型：假设现财务理员家知道钱数字敏感付出抠门财务说付出负资产进入欢喜方式进出样利润没成哈天然没便宜事退万步说追求投入产出首关键投入少钱投入产出率追求利益化BRD中专门针方面做份详细报告通常言做互联网项目投入力成运营营销成时间成软硬件成环境成果单出成计划财务肯定乐意定明确出收益预测时候项目关注短期效益更项目初期通常获效益需报告中体现出长远效益预测设想果钱说：做项目投入1万赚1万……财务肯定拒绝投资种没利润买卖肯定干（句话说着？资家质追求利润化）果换说法做项目月赚2000二月赚5000三月赚万……样投入产出11什财务会更倾投资者？相信想区——增长率前面说钱数字敏感专业增长率趋势预测基础知识前面种说法表达意思增长率零面种说法更具体更说服力高增长率收益会越越现投投钱？说种报告技巧注意：技巧等虚假严谨数支撑样预测笨蛋
1
2 市场型：假设现营销总监做市场关注方面：没成熟推广渠道没竞争手外部环境没营销资源市场占情况市场空间等然营销总监角度问题：成熟渠道营销工作容易开展果没项目难度会增根法落实项目求快递公司保证全国二线城市1时配送货显然现实家知道目前快递行业根没成熟渠道做点？没竞争手考虑先发发做互联网产品先发绝具优势果发考虑竞争手强没类产品？没市场直接竞争实力？没免谈外部环境通常指行业环境市场环境政策环境越成熟市场环境新兴项目越利越规范政策环境项目越利市场占情况市场空间关注相似市场蛋糕吃
3 战略型：现VPCOO层次领导接触角色代入感较弱握关注重点实做层面领导通常眼界会较开阔战略眼光高远想透抗风险性强通常会注重短期效益仅仅关注单钱效益包含关注否潜市场新兴市场否长期投资价值未趋势风险什等等举例说做项目企业处什？光谈钱前面说Boss级处仅仅钱面假设项目目前市场蓝海恭喜报告已成功半假设说目前客户占整市场5030潜客户通项目够挖掘样恭喜假设预测2010年微博会热公司产品门户时发现商机认未5年会微博天恭喜长期投资价值风险什？风险告诉失败原失败损失少失败原控？果数控项目风险太失败损失公司接受？值做
4 研发型：研发型专业性较强数具备技术知识背景包括部分产品理员写报告说研发块量简化表达目研发Boss充分理解想做项目什样什功模块（确定架构设计）什类型网络功（确定性支撑）微博项目难度海量碎片化数存储应问题电子商务难度订单量订单背复杂商务逻辑造成系统复杂度压力
BRD报告汇报程
掌握关注点预演BRD报告程：
会议开始总先会领导介绍产品做什吧？（解决什问题满足什户需）
什做？谈谈背原（背景市场空间竞争手环境）
算做？（产品规划模块规划研发计划运营计划）
需少资源？（力成软硬件成运营成）
终获什收益？（带收入带户扩市场占市场先机满足未三年战略规划等）
做没风险？（开发失败？失市场机会？失先机？竞争手？没带收入？没带户？公司战略背道驰？）
OK切已明朗细节说吧？家提供BRD模板吧
商业需求文档Business Requirement Document
View more presentations from wgdingmaoo
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档