企业管理：不可忽视“工作日志”

企业理：忽视工作日志


　　1员工基信息

　　企业应该求相关员详细情况工作职位情况记录时间等记录目明确岗位工作状态现状通时工作标准表现优秀员工进行奖励表现差员工进行批评目通种活动更限度调整员工积极性塑性

　　2员工该日接受工作务

　　务员工工作出发点员工工作标准企业高理者应该时员工务进行达然

　　种达方式根企业规模定义企业员工仅仅情况没明确分工情况员工务通早会形式进行公布求务涉员务记录作员工工作重企业规模超定程度时种全员思想采取取代企业务务界定然员务进行细分员工

　　员工接受务应该接受务进行简单分析分解出务重必须马做务般缓缓？等等千万检芝麻丢西瓜

　　3工作务完成情况

　　务分配仅仅员工工作开始实名员工实际工作中般列模型进行工作

　　企业高理者根市场变化时调整天工作计划天早会时进行公布务进行细分员然员接受务重性程度进行分类次属员工进行细分谓务源员工输入员工企业限资源支持出务进行操作目规定时间包质包量完成级
出务程成部实现（称产品实现）完成表现形式通定方式表现出加工半成品表现形式半成品身编写某文档文档表现形式种表现形式称输出输出完成情况表现工作日志中应该进行严格申明完成务进行总结指导步工作没完成务应该描述原次工作程中接受教训

　　工作日志功：

　　1提醒作

　　工作日志记录务源务输出程员工讲工作日志提醒作体现非常明显员工实际操作程中会时进行项工作（尤企业高理者）事实际操作程中会注意现象忽略重事情时查工作日志进行标注企业位员工重作

　　2踪作

　　员工事业务工作容会质企业员工效率工作时性非常难进行控制企业高理者应该工作日志成踪重手段企业高理者根工作日志记录容相关员工重事件进行踪踪程中增加资源支持优势风险降低低限度

　　3（业绩）证明作

　　企业部员工间合作需公公开台台做事员工间会太疑义果企业部建立样台会出现工作效率日益低种现象发生企业部矛盾会出现企业发展变成种奢建立种业绩证明台必须

　　建立台呢？工作日志实现种功企业员工工作量工作效果等目然会讲业绩体现会讲业绩会扩工作业绩通工作日志种方式进行证明企业部员工会心服口服

　　工作日志开展？

　　工作日志做
企业产生重影响企业发展阶段度程中伴企业理步度企业业务发展快企业理企业发展会出现严重窒息企业部支撑力没办法支撑企业业务发展时企业发展会产生重瓶颈点企业咨询程中感受深刻底工作日志体系建立？

　　首先企业高理者必须决心推行企业制度会员工起着定约束数员工制度执行会产生定抵触作认识企业员工信控制作企业高理者应该位员工明确制度促进制度工作表现优良员工种激励表现差员工种鞭策应该员工深刻理解点里面企业高理者应该身作种敢天先胸怀发现缺陷尊重缺陷时解决缺陷

　　次配合工作日志工作利开展企业高理者应该建立激励惩罚制度督促企业部员工时填写工作日志必时建议企业高理者员工工作日志完成情况员工工资挂钩


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