HR讲座系列二十八：样招进优秀
淘汰太优秀
刘杰某名牌学力资源理专业名优秀科生学四年中表现突出仅学成绩名列前茅社会活动学术方面优秀担院学生会席校企业理协会会长获市级校级两学术赛等级分配时节老师学普遍认找较理想单位
天错单位学院刘杰满怀信心投出简历简历筛选进入面试面试时候考官问涉力资源问题丝毫难倒位高生滔滔绝出圆满回答三位考官眼发觉表情奇怪定回答感震惊吧刘杰心里意第二天笔试名单刘杰没发出名字认弱学生榜名该单位选定条件般学生连续遇类似情况简历筛选阶段淘汰面试关单位选走般刘杰优秀
刘杰真困惑：差啊什呢？跑问老师原太优秀老师说道：没愿意招优秀抢饭碗刘杰恍然悟简历做番修改删项荣誉担职务面试时候意答错问题三天利型公司录
现实中许公司招聘员招聘时候愿意选择太优秀宁愿选择差事情简单害怕优秀招进抢饭碗选择应聘者时候标准进行衡量结果越招越差越差越招企业没良力资源支持必然走衰亡
机制化解利益突
避免种情况发生呢？解决问题前首先分析造成种现象原直接原结利益突：招聘者认会工作中阻碍职业发展道路种机会构成严重威胁相反果招进差工作中处处占优势事乐呢？
进步分析会发现造成种现象根原：没良机制利益企业利益相致招聘优秀企业说利企业没机制保障招聘员中获更利益机制匮乏情况然会做出身利益化选择
探明病企业该症药呢？然问题出机制解决问题应机制手般说规范行三种类型机制：牵引机制推动机制规范机制牵引机制动力推动机制压力规范机制规双头火车形容牵引机制前车头推动机制车头规范机制列车轨道三种机制塑造着员工行
具体解决问题采取措施：
牵引机制 推动机制 规范机制
面选材绩效考评 投诉通道 招聘流程标准化建设
伯乐奖 材料保留制度 思想教育
牵引机制
招聘员招聘部门说选材质量应然成绩效考核指标选材质量高低直接反映着工作绩效高低时指标适参招聘工作非力资源部门员力资源观认：组织中力资源工作者担负定力资源理职责参招聘工作非力资源部门员然参项工作选材质量应成绩效考核指标选材责落实直接责身助强化身责意识严肃选材工作
般说选材质量指标招聘员众工作绩效指标中应占位置权重应达50选材质量指标考核结果源新招募员考核新招募员考核分相考核绝考核相考核群参群体评定考核者优秀水准绝考核某种效标尺度工作说明书中工作规范标准进行考核评定选材质量指标时两种考核应结合进行
进行相考核时候应采量化方法便统计分析例采传统360度绩效考核方法时增加区分度形成新尺度：
种新尺度够更区分员优秀水准
新招募员终绩效考核结果少应包括两条指标：
1 胜职程度五分法远超职位求严重符合职位求分15分数进行分
2 优秀水准群中优秀水专业知识：高87
结合新进员考核结果拟定招聘员招聘部门考核指标：
1 新进员胜率值胜员数新进员数< BR>
2 新进员优秀水准般限均值
果招聘员身优秀水准高招进员均优秀水准等身水位招聘员应授予伯乐奖获伯乐奖员晋升薪资福利等方面应享优先权
具体奖惩措施企业根身情况制定具体办法
推动机制
1 投诉通道
企业开始招募象接触程中应直接告知投诉办法企业招聘招贴画宣传广告加入容：果认足够优秀然某种原未入选公司请联系联系方式……直接联系应直接招聘员高级理员公司接投诉应立查实情况属实应时通知正进行招聘工件员进行纠正者安排补救措施种公正投诉数量作招聘员考核指标
2 材料保留制度
招聘程中关申请者材料应聘程中材料面试记录等应保留段时间招聘员带回企业部进行复核
复核程中发现问题数量作考核指标
约束机制
1 招聘流程标准化建设
严密科学流程杜绝问题产生企业会出现述问题企业身制度规范建设完善公司招聘员性太工作中意性观性太强防止弊端制度入手规范招聘流程科学化制度化杜绝问题产生
企业应进行方面建设
（1） 招聘文书标准化
规范文书助招聘员规定标准进行招聘工作便招聘员进行分拣记录评估时核查助提高工作效率更重够减工作员观性
（2） 流程作业方式标准化
招聘工作流程应规定详细操作化程序便工作遵执行简历审查阶段般应3独立审查份简历分出评分然汇总确定申请者实际分根企业实际需数确定入围名额果简历太两审查审查者必须签名备考核
面试阶段般应三结构化面试提纲进行面试三考官般部门力资源部门独立相关第三方组成三分进行评分然定权重进行拟实际面试效度低20左右整招聘流程中重性应降低终录某时候整体分中面试分应占较重面试轮筛选程中应予应聘者更机会进入轮选拔流程面试重点考察筛选考察重点应聘者住处真实性态度气质等
笔试阶段应选择效度较高测试类型进行测试效度较高：智力测试工作样模拟较低：学成绩兴趣性格等笔试量考察素质单纯考察知识
（3） 电子化建设
整招聘流程中环节搬电脑进行例简历审查阶段采取电子化表格形式招聘员标准表格进行录入时项予评估份表格录入完毕信息动储存起评估结果马出提高效率避免某员观性果企业网络化水较高表格直接放网现场招聘员进行远程填写时总部加监控
2 思想教育
企业需倡导种育文化通绩效考核制度加保障企业需告诉员工员工绩效程度帮助指导例部门理说绩效程度倚赖属绩效选择力属说足够处保障点实现企业需建立相应绩效考核制度强调员工指导帮助时承认种指导帮助价值晋升薪资福利方面回报
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淘汰太优秀
刘杰某名牌学力资源理专业名优秀科生学四年中表现突出仅学成绩名列前茅社会活动学术方面优秀担院学生会席校企业理协会会长获市级校级两学术赛等级分配时节老师学普遍认找较理想单位
天错单位学院刘杰满怀信心投出简历简历筛选进入面试面试时候考官问涉力资源问题丝毫难倒位高生滔滔绝出圆满回答三位考官眼发觉表情奇怪定回答感震惊吧刘杰心里意第二天笔试名单刘杰没发出名字认弱学生榜名该单位选定条件般学生连续遇类似情况简历筛选阶段淘汰面试关单位选走般刘杰优秀
刘杰真困惑：差啊什呢？跑问老师原太优秀老师说道：没愿意招优秀抢饭碗刘杰恍然悟简历做番修改删项荣誉担职务面试时候意答错问题三天利型公司录
现实中许公司招聘员招聘时候愿意选择太优秀宁愿选择差事情简单害怕优秀招进抢饭碗选择应聘者时候标准进行衡量结果越招越差越差越招企业没良力资源支持必然走衰亡
机制化解利益突
避免种情况发生呢？解决问题前首先分析造成种现象原直接原结利益突：招聘者认会工作中阻碍职业发展道路种机会构成严重威胁相反果招进差工作中处处占优势事乐呢？
进步分析会发现造成种现象根原：没良机制利益企业利益相致招聘优秀企业说利企业没机制保障招聘员中获更利益机制匮乏情况然会做出身利益化选择
探明病企业该症药呢？然问题出机制解决问题应机制手般说规范行三种类型机制：牵引机制推动机制规范机制牵引机制动力推动机制压力规范机制规双头火车形容牵引机制前车头推动机制车头规范机制列车轨道三种机制塑造着员工行
具体解决问题采取措施：
牵引机制 推动机制 规范机制
面选材绩效考评 投诉通道 招聘流程标准化建设
伯乐奖 材料保留制度 思想教育
牵引机制
招聘员招聘部门说选材质量应然成绩效考核指标选材质量高低直接反映着工作绩效高低时指标适参招聘工作非力资源部门员力资源观认：组织中力资源工作者担负定力资源理职责参招聘工作非力资源部门员然参项工作选材质量应成绩效考核指标选材责落实直接责身助强化身责意识严肃选材工作
般说选材质量指标招聘员众工作绩效指标中应占位置权重应达50选材质量指标考核结果源新招募员考核新招募员考核分相考核绝考核相考核群参群体评定考核者优秀水准绝考核某种效标尺度工作说明书中工作规范标准进行考核评定选材质量指标时两种考核应结合进行
进行相考核时候应采量化方法便统计分析例采传统360度绩效考核方法时增加区分度形成新尺度：
种新尺度够更区分员优秀水准
新招募员终绩效考核结果少应包括两条指标：
1 胜职程度五分法远超职位求严重符合职位求分15分数进行分
2 优秀水准群中优秀水专业知识：高87
结合新进员考核结果拟定招聘员招聘部门考核指标：
1 新进员胜率值胜员数新进员数< BR>
2 新进员优秀水准般限均值
果招聘员身优秀水准高招进员均优秀水准等身水位招聘员应授予伯乐奖获伯乐奖员晋升薪资福利等方面应享优先权
具体奖惩措施企业根身情况制定具体办法
推动机制
1 投诉通道
企业开始招募象接触程中应直接告知投诉办法企业招聘招贴画宣传广告加入容：果认足够优秀然某种原未入选公司请联系联系方式……直接联系应直接招聘员高级理员公司接投诉应立查实情况属实应时通知正进行招聘工件员进行纠正者安排补救措施种公正投诉数量作招聘员考核指标
2 材料保留制度
招聘程中关申请者材料应聘程中材料面试记录等应保留段时间招聘员带回企业部进行复核
复核程中发现问题数量作考核指标
约束机制
1 招聘流程标准化建设
严密科学流程杜绝问题产生企业会出现述问题企业身制度规范建设完善公司招聘员性太工作中意性观性太强防止弊端制度入手规范招聘流程科学化制度化杜绝问题产生
企业应进行方面建设
（1） 招聘文书标准化
规范文书助招聘员规定标准进行招聘工作便招聘员进行分拣记录评估时核查助提高工作效率更重够减工作员观性
（2） 流程作业方式标准化
招聘工作流程应规定详细操作化程序便工作遵执行简历审查阶段般应3独立审查份简历分出评分然汇总确定申请者实际分根企业实际需数确定入围名额果简历太两审查审查者必须签名备考核
面试阶段般应三结构化面试提纲进行面试三考官般部门力资源部门独立相关第三方组成三分进行评分然定权重进行拟实际面试效度低20左右整招聘流程中重性应降低终录某时候整体分中面试分应占较重面试轮筛选程中应予应聘者更机会进入轮选拔流程面试重点考察筛选考察重点应聘者住处真实性态度气质等
笔试阶段应选择效度较高测试类型进行测试效度较高：智力测试工作样模拟较低：学成绩兴趣性格等笔试量考察素质单纯考察知识
（3） 电子化建设
整招聘流程中环节搬电脑进行例简历审查阶段采取电子化表格形式招聘员标准表格进行录入时项予评估份表格录入完毕信息动储存起评估结果马出提高效率避免某员观性果企业网络化水较高表格直接放网现场招聘员进行远程填写时总部加监控
2 思想教育
企业需倡导种育文化通绩效考核制度加保障企业需告诉员工员工绩效程度帮助指导例部门理说绩效程度倚赖属绩效选择力属说足够处保障点实现企业需建立相应绩效考核制度强调员工指导帮助时承认种指导帮助价值晋升薪资福利方面回报
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