看世界名企怎样培养人才

世界名企样培养
目前实施企业培训公司缺少培训战略规划短期计划钱花效果明显企业时候知道员工需学什培训培训中国企业外国企业差距仅现实差距果培训没作更福利投资引起足够重视新济时代中国企业外国企业会更差距

宝洁：全员全程全方位针性培训

说员工理培养提宝洁公司业誉黄埔军校宝洁方面日消费品行业中直低离职率著称方面宝洁培养遍布众优秀公司实现述两方面衡源宝洁完善育机制谐部企业文化培训杂志4月期提宝洁公司EVP模型该模型旨表明作公司宝洁予员工样价值价值包括：完善培训机制断学发展环境意义具挑战性工作良层关系竞争力薪酬机制完备职业道路发展计划助工作生活衡工作环境

        企业成功基础宝洁言例外
优秀加培训发展空间宝洁成功基础

        摩托罗拉：年培训少40时

直视世界线通讯巨美国摩托罗拉公司支配世界线通讯市场已年历史什素摩托罗拉竞争激烈高科技电子产业中够始终保持领先位呢？摩托罗拉培训强调取成功原摩托罗拉直认培训投资成求员工年少接受40时职业培训

        摩托罗拉员工季度问问公司6问题6问题：1．您否份摩托罗拉公司成功意义工作？2．您否解胜职工作行具备工作成功知识？3．您培训否已确定适安排断提高您工作技？4．您否解您职业前途会令您鼓舞确实行正付诸行动？5．30天您否获中肯意见反馈助改进工作绩效促成您职业前途实现？6．您情况例性文化背景否正确影响您成功？6问题代表名摩托
罗拉员工具备6基权利中第3问题专门针培训培训摩托罗拉权利义务员工权利年年初协商培训容年实施年40时数员工完成时间许超出水

        培训投资成果培训30倍投资收益显示摩托罗拉精明话摩托罗拉培训法企业带凝聚力品牌价值绝目光短浅企业预见

肯德基：培训止境

作世界餐饮连锁企业肯德基进入中国带中国仅异国风味美味炸鸡万业机会全新国际标准员理培训系统王群话说培训员工快发展贯穿整职业规划肯德基培训永止境

日立：分象分层次培养体系

日立公司摸索出套完备培养体系教育象
培训分三类类层次进行培训

       培养员工高尚 日立公司营者认：企业担负起社会培养命必须企业部教育通企业部教育格创造力责感实践力二促企业部员学知识掌握技保证企业员利完成项业务工作适应高水营技术革新达述目标日立公司摸索出套完备培养体系培训象培训分三类类层次进行培训营理培训专业技术员培训生产技培训

        日立公司解目标精神培训中强调解公司命营方针种制度认识责立提高鼓励专业技术员根营环境变化动学更新知识启发思想时研究开发员学工作成绩时予评价
        日立公司培养受充分重视部分力提高时日立公司发展立汗马功劳


        西门子：级培训制度

西门子公司发展成世界电气界颗璀璨明星西门子重视关系整套选拔培养造办法成公司整体发展战略重组成部分

IBM员工培训

IBM注重员工培训制定非常完备员工培训制度具体实施计划培训形式传统教师培训外广泛采推广网培训

   朗讯培训道：提升员工竞争力　　

       朗讯培训认识：IT公司特色变化快想非常稳定难员工变化中生存？必须断员工作培训增长样保持持久竞争力
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