| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——波特和劳勒的综合激励模型

f***u

贡献于2015-09-12

字数:1362

波特劳勒综合激励模型
 
  美国行科学家爱德华·劳勒莱曼·波特提出种激励理爱德华·劳勒美国布朗学获学土学位加里福尼亚学伯克利分校获博士学位耶鲁学教密歇根学心理学教授社会研究组织行室西雅图巴特勒纪念研究类事务研究中心访问学者莱曼·波特美国著名行科学家耶鲁学获博士学位加州学伯克利分校教十年耶鲁学理科学系访问教授年加州学理研究院院长理心理学教授波特劳勒斯激励理1968年理态度成绩书中提出
  模型特点:
  1.激励导致否努力努力程度
  2.工作实际绩效取决力努力程度需完成务理解深度具体讲角色概念扮演角色认识否明确否努力指正确方抓住职责务
  3.奖励绩效前提先奖励绩效必须先完成组织务导致精神物质奖励职工奖励成绩关联性差时奖励成提高绩效刺激物
  4.奖惩措施否会产生满意取决激励者认获报偿否公正果认符合公原然会感满意否会感满众周知事实满意导致进步努力
  1967年波特劳勒合作成绩工作满足影响文中表示成绩满足影响种理模式:
  种模式具体容作出成绩两类报酬外报酬包括工资位提升安全感等马斯洛需层次外报酬满足低层次需成绩特非定量化成绩难精确衡量工资位提升等报酬取包含种素考虑完全取决成绩图中条曲折线成绩外报酬联系起表示二者非直接必然果关系种报酬报酬工作成绩良予报酬感社会作出贡献存意义力肯定等等应高层次需满足工作成绩直接相关图中曲折程度线连结成绩报酬报酬外报酬决定否满足呢?答案否定注意间必然理解公正报酬调节说报酬认应该报酬相较果认相符合会感满足激励更努力果认报酬低理解公正报酬事实报酬量少会感满足甚失落影响努力
  波特劳勒期激励理20世纪6O70年代非常影响激励理天相现实意义告诉设置激励目标采取激励手段定获需行动努力员工满意形成激励→努力→绩效→奖励→满足满足回馈努力样良性循环取决奖励容奖惩制度组织分工目标导行动设置理水考核公正性领导作风心理期着种综合性素
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——波特价值链

波特价值链 由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法“(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造

李***q 10年前 上传480   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——勒温的场论

勒温的场论一个所能创造的绩效,不仅与他的能力和素质有关,而且与其所处的环境有密切关系。认为个人的工作绩效B,是个人的能力和条件P,以及个人所处环境E(个人的“场”)的函数:B=f(P,E)。个人与环境之间一般总有一个从相互“适应”到“不适应”的发展过程。由于个人无法左右环境,环境通常也不会因为少数个人而发生改变,因此,当适应程度下降至不适应程度时,新的环境无论对于个人还是组织都是最佳

h***m 12年前 上传442   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——胜任特征模型

胜任特征模型一种主要用于高层管理者的选拔评价方法。在传统的人力资源管理中,一般是通过职位分析来确定高层管理者所需要具备的任职要求(包括知识、技能、能力和其他特点),并在此基础之上进行高层管理者的选拔、培训和评价的。然而,生产和管理环境的变化已经使得传统的职位分析很难满足要求在此背景下,一些学者提出了胜任特征(competency)的概念 。胜任特征(competency)是指“能将某一工

1***7 12年前 上传465   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——人力资源管理的核心

人力资源管理的核心 一件微不足道的小事,或是你不经意的一个动作,员工会感动一生,铭记一生,他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。 尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标,但其努力都离不开“选人,育人,用人,留人”的管理核心。选人通行的招聘程序我们惯常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:发布招聘广告,收集应聘资料,对应聘资料初选,约见面试,填写公司

a***e 12年前 上传601   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——环境不确定因素处理

环境不确定因素处理外部环境的不确定性对企业经营有重大影响。依据企业所面临环境的复杂性(指环境构成要素的类别和数量)和动态性(指环境的变化速度及这种变化的可观察和可预见程度)这两项标准可以将组织环境划分为四种不确定情形:1、低不确定性--简单和稳定的环境2、较低不确定性--复杂和稳定的环境3、较高不确定性--简单和动态的环境4、高不确定性--复杂和动态的环境环境的不确定性,

q***y 9年前 上传927   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——SWOT分析

SWOT分析   SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响

画***子 12年前 上传461   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——通用的培训技术

通用的培训技术通用电气公司(GE)首席教育官、GE发展管理学院院长鲍勃.科卡伦介绍了通用培训管理人员的作法,现转贴如下,相信读了此文,对通用的培训技术你会有一个了解。GE:我们如何培养经理人在我们看来,要培养领导人,首先是招募杰出人才。就像大学要从全国的中学中挑选最好的学生那样,我们也是全方位招募最优秀的人才为我们公司服务。其次,我们创建了强有力的业绩文化,强调业务结果。第三,我们还

c***t 12年前 上传430   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——外部环境因素分析

外部环境因素分析组织不可能作为封闭系统来运作,任何组织都是在一定的特定环境中从事活动。环境是组织生存发展的土壤,既为组织活动提供发展的条件,又起限制作用。外部环境为企业生存发展提供了条件,但同时也必然会限制到企业的生存和发展,要利用机会要避开和化解威胁,企业就必须认识外部环境,对外部环境因素分析。绝对的看一切外部环境都会给组织活动带来影响,但影响所及有直接间接及程度不同的差别。按照环境因

M***I 9年前 上传680   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——弗鲁姆期望理论

弗鲁姆期望理论维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom),著名心理学家和行为科学家。早年于加拿大麦吉尔大学先后获得学士及硕士学位,后于美国密执安大学获博士学位。他曾在宾州大学和卡内基一梅隆大学执教, 并长期担任耶鲁大学管理科学“约翰塞尔”讲座教授兼心理学教授。  弗鲁姆对管理思想发展的贡献主要在两个方面:一是深入研究组织中个人的激励和动机,率先提出了形态比较完备的期望理论模式;二是从

心***7 9年前 上传634   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——风格分析

风 格 分 析怎样度量你自己?用以下的尺度来衡量你自己的情绪反应程度及坚持度,从而了解自己的社交风格。尽量标注真实情况,因为自我度量的误导性是比较高的。在情绪坚持度的等级上,“A”是最自信、独断,“D”是最低独断及坚持度;“1”表示出你最能够自我控制,“4”表示你最易受人影响,自我压抑力比较低。 D C B A坚持性等级我对自己的看法

c***9 11年前 上传502   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——工作分析信息的种类

工作分析信息的种类A 工作分析中需要收集的资料类型如下表所示:此主题相关图片如下:为了成功的完成工作分析,工作分析者要明确工作的实际职责并收集上表所显示的其他类型的资料。所有这些都非常重要。一些工作分析体系还需要明确工作标准。B 工作分析信息的种类 工作分析又称职务分析,是人力资源管理中一项重要的常规性技术,可以说是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是将企业中

湖***人 12年前 上传592   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——培训收益评价法

培训收益评价法在经济上,成本收益分析法常用以评价投资效果。由于在一定意义上可将培训视为公司的一项重要投资,因而在评估培训效果时也可借鉴成本收益分析法。运用成本收益分析法评估培训效果,要注意以下几点:(1)培训项目的目标要明确;(2)只有具有可比性的培训项目才能相互比较,比较的口径和单位应一致;(3)真实反映培训工作的质量;(4)要考虑培训项目的机会成本;(5)计算培训

l***h 9年前 上传515   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(HR英语)——人力资源管理师词汇

人力资源管理师(二级)专业英语词汇表序号 词汇 中译词意1 Acceptability 可接受性2 Achievement tests 成就测试3 Action plan 行动计划4 Action steps 行动步骤5 Adventure learning 探险学习法6 Adverse impact 负面影响7 Agency shop 工会代理制8 Al

j***i 10年前 上传503   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——人力资源管理

人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保

c***x 10年前 上传529   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——因素比较法

因素比较法因素比较法最初是评分法的一个分支。1926年由高速交通股份公司的E.J.本奇和他的助手们最先提出,他们是在试图完善评分法时创立了因素比较法的最初形式。因此,因素比较法仍然体现了评分法的一些原则,但两者的主要区别在于因素的配分形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。从某种程度上讲,这种方法是一种混合方法,兼有排列法和评分法的特征。因素比较法是按决定的评价因素对选定的标准岗位进行评

s***i 9年前 上传456   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——结构化面试法

结构化面试法人才选拔时的面试,根据面试时所提问题,有结构化面试、非结构化面试及行为描述面试三种结构化面试又叫固定模式型面试。结构化面试(structuredimtervirw)由一系列连续向申请某个职位的求职者提出的与工作相关的问题构成。使用结构化面试由于减少了非结构化面试的主观性,从而提高了面试的可靠性和准确性。此外,由于所有申请某个职位的求职者都是应试同样的问题,故对候选人的评价可以

营***科 9年前 上传484   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——人员访谈法

人员访谈法 人员访谈乃是访谈者与受访者进行面对面沟通,采用人员访谈法的优点是:较能监督访谈状况。访谈的方式是以「非结构化、间接访谈」的方法,非结构性的访谈可以获得比较丰富完整的资料,访谈者的问题,不会让受访者知道研究的目的,使受访者在没有顾忌之的情境之下,说出是否有对组织做出不公民行为,再根据深入访谈的结果找出负向行为的成因与动机来做进一步的研究。本文档由香当网(https://ww

s***n 12年前 上传700   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——组织生命周期

组织生命周期就理论而言,任何事物一般都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程,企业也不例外,也有其出现、成长、发展、衰退、消亡的过程,因为组成企业的各种要素,同样有生命周期现象。在日本和欧洲,所有公司的平均寿命是12.5年。40%的公司不到10年便夭折了,即便是大型公司,也很难维持40年。在美国,平均有62%的公司存活不到5年,寿命超过20年的公司只占公司总数的10%,只有2%的公司能

阿***佑 12年前 上传564   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——彼得反转原理

彼得反转原理  彼德反转原理是管理学家劳伦斯·丁·彼得提出的彼得原理的特例之一。   管理学家劳伦斯·丁·彼得(Laurence.J.Peter),1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。   彼得原理(

c***2 9年前 上传516   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——北电网络的员工管理

消除级别--北电网络的员工管理 北电网络尽量在公司内部进行一项消除级别的运动,在组织架构上尽量让组织结构扁平化,整个公司的领导层的层次比较少, “在公司内部Title (头衔)已经不重要,大家直呼其名,叫Title很刺耳,我们注意的是员工的工作表现,不是头衔。“人力资源总监张咏儿觉得叫头衔在北电是刺耳的。北电网络的每个位置都有很清楚的描叙和活动范围,将职位的重点工作告诉管理者。每

l***u 12年前 上传452   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——期权的六要素法

期权的六要素法期權的要素共有七項: 一.期權的性質:1.購入期貨的權利,稱作期貨買權(CALL)。2.售出期貨的權利,稱作期貨賣權(PUT)。二.享受權利者和負擔或有義務者:1.享受權利者即為期權之買方,或稱作持有人。有權利但無義務履約,所以必在履約可獲利時執行權利。2.負擔或有義務者即為賣方,先收取買方所支付的權利金,當買方要求履約時,有義務依約履行,為防止有違

s***1 9年前 上传663   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——问卷法

问卷法问卷法是获取工作分析信息的最常用方法。问卷法又称间接调查法,也叫做自行分析法。通常被人们认为是最快捷而最省时间的方法。问卷法最首要的事情在于决定问卷的结构性程度以及应该包含那些问题。在一种极端的情形里,有些问卷是非常结构化的,里面有数以百计的工作职责,例如「需要多久时间的经验才足以担任本职务」。在另一个极端情形里面,问卷的问题型式非常开放,例如「请叙述你的工作中的主要职责」。在实务

枉***眉 11年前 上传491   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——ERG需要理论

ERG需要理论奥尔德弗(C.P.Alderfer)于1969年在《人类需要新理论的经验测试》一文中修正了马斯洛需要层次论的论点,认为人的需要不是分为5种而是分为3种:(l)生存的需要(Existence),包括心理与安全的需要( 2 )相互关系和谐的需要(Relatedness),包括有意义的社会人际关系。(3)成长的需要(Growth),包括人类潜能的发展、自尊和自我实现。奥尔德弗需要论,

s***a 10年前 上传593   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——有效团队特征分析

有效团队特征分析一个高绩效团队,有以下九个特征:一、清晰的目标高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解,并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且,这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中,成员愿意为团队目标作出承诺,清楚地知道希望他们做什么工作,以及他们怎样共同工作最后完成任务。二、相关的技能高效的团队是有一群有能力的成员组成的。他们具备实

l***h 12年前 上传627   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——工作日志法

工作日志法工作分析方法之一。工作日志法乃分析人员要求员工逐日按时间顺序记载所有的工作活动及花费的时间,以实际了解工作的状况。工作日志法的优点:1、 对工作可充份地了解,有助于主管对员工的面谈。2、. 采逐日或在工作活动后及记录,可以避免遗漏。3、可以收集到最详尽的数据。工作日志法的缺点:1、 员工可能会夸张或隐藏某些活动同时掩张其它行为。2费时、费成本且干扰员工工作。3、对员工来

3***9 12年前 上传696   0