通培训技术
通电气公司(GE)首席教育官GE发展理学院院长鲍勃科卡伦介绍通培训理员作法现转贴相信读文通培训技术会解
GE：培养理
培养领导首先招募杰出学全国中学中挑选学生样全方位招募优秀公司服务次创建强力业绩文化强调业务结果第三强调享价值观教育希心领神会第四提供优异表现机会提供富挑战性工作岗位挑战极限机会事更更重工作没想会机会确立责制度说果负责某项工作负全责年轻出头机会机会接触GE高级领导第五套育制度通序程序进行业绩评估升迁前景评估进奖励优淘汰劣表现突出员工进行奖励表现差员工请走
里招什样？GE20项营业务全球30万员工156国家展开营切始雇储备利学招聘年招聘4000参加理培训项目包括金融方面力资源方面工程制造信息科技方面发展培训参加两年轮训计划4工作岗位工作边学边业务集团工作时机会GE领导事然雇工作验做成功学校园直接招聘毕业生参加理培训项目
关GE招标准：公司喜欢特聪明强烈进取心特聪明犯傻时候聪明特强烈进取心种想成番事业强烈进取心通成促进身成长遇什挑战挺身出需做什做求希驱动力想
果法找太特聪明强烈进取心降低标准找非常聪明强烈进取心强烈进取心公司非常重表现优异竭全力会满足刚刚满足95分雇学里希表现优异学生考试98分会回头检查试卷找出错里会说哎呀知道知道正确答案喜欢98分试卷抽屉里扔说喝杯喜欢杯没问题希努力进取心态
学转化业绩？讲公司表现发展时简单概念学曲线学曲线两方面关轴业绩发展横轴时间学花时间尤开始阶段花时间开始阶段学较艰苦花时间吸收信息数知道意义觉切乱糟糟天投入足够时间足够信息会突然开窍会说：明白懂吸收信息数突然间转化成知识转化技转化够做事情力学第二阶段投入相时间会量学识获飞速进步非常激动心：学增长充满乐趣天学新东西付诸实践果干工作时间太久没少学东西切部班会感觉淡工作富挑战性非常简单应告诉员工点告诉关学时间概念
相学更重业绩业绩曲线学曲线回事刚开始解做事情做教育员工传达信息业绩文化中非常重GE部旦进入公司哈佛学起眼学校重旦进入公司现表现历更重
告诉期值果事项新工作做太没关系知道学追希表现高般期值工作出色期值成变期值会时间变化果停止学段时间直表现期值竞争关系客户需求技术进步升学淘汰知道企业期值年年升果年销售额达2000万美元明年达2200万美元接年头需做更
果停止学角度问题水涨站里会游泳淹死事业说件坏事
公司角度外回事期值升某表现突然降低期值
告诉：正确成长成长作升迁关：想提升学断成长果现状满足需学需成长学毕业意味着停止学应该终生进行学果想作完全发挥潜果进步期成长更快果想成中国公司CEO跨国公司CEO成长快学更快表现出业绩公司关学业绩简单明规
存全球理享准？中国学理国家美国学理家公司领导原普遍适强力文化基元素相通享价值观说非常重GE享价值观指诚信业绩追求变革想事情做更
岗位部轮换什意义？**提供出色表现机会做20全球性业务集团中6业务部门干包括飞机发动机集团动力系统集团医疗系统集团等等机会事挑战极限工作富挑战性工作没想重工作
GE110年历史中总9位董事长家产业公司说骄纪录20世纪二三十年代成第二位董事长欧文
·杨非常成功领导甚时政治家想鼓动出马竞选美国总统拒绝说杰克韦尔奇前优秀领导优秀领导做点进行培训发展杰克·韦尔奇现领导杰夫·伊梅尔特GE开始职业生涯惠普戴尔IBM请学里招聘然培养出机会培训挑战等等
造理必历程什？根实际情况调查领导培养发展三阶段位高权重领导仅商界领导CEO国家领导宗教领袖非盈利性组织领导结果发现毫例外历3阶段
第阶段进入某领域头5年
首先技术领域取成功说深入解行业解复杂性相关工作中获成功正发展培训项目中提供
次会接受具挑战性工作务回头龄时承认：工作务重吓坏知道否胜明白什做项工作完成
做项具挑战性工作项认难胜工作时培养两方面力：方面明显培养新力种事前未做工作力次培养信心令容面令束手策害怕情况领导者天需做面知解决具挑战性问题时候吓坏想解决问题摆脱困境解决问题找出路领导作时帮助做点
第三早期领导机会
GE培训项目角度第阶段做提供初级培训项目包括财务理培训技术领导项目等等头五年里帮助校园里新招聘员工实现学工作岗位转变期两年项目提供领导力培训提供轮职机会获取工作历发展外提供六西格玛质量标准培训
第二阶段进入行业5～15年
时已拥团队理责整机构业务着广泛参机会接触重物换言机会仰慕高层士——心目中榜样——进行面面交流阶段培训项目包括新理发展课程中级培训项目中级理课程做理成真正理阶段教授理技术策略技巧学员范围广泛关公司整业务作业务培养跨越职部门问题力课程里利部理员教授课程总赖职业教师常授课次课讲两三时
第三阶段成该机构决策者
时工作负全权责意味着果什事没完成指责责
时已具广泛关系网络换言获领导力扩展关系网阶段设置高级理发展课程(MDC)商务理课程(BMC)高层理员发展课程(EDC)三门课程GE高理员发展课程门课时三周半纽约克劳顿村举行理居住办公方杰克·韦尔奇担CEO二十年中举办280次类课程次参加授课次例外次住院刚做完心脏搭桥手术二十年中错惟次次讲课讲两六时教授领导力相信教授领导力方式领导授课外方式加补充认培训项目帮助学员学发展方面做错特顶级培训项目更关注综合理关注机构领导发展关注文化变革机构中推进变革
进行业绩评估标准什？评估业绩方面加衡量标准工具简单方法工作岗位领导提出套明确价值观种行方式提供必验重提供培训机会期员工够机会转化力技巧
充满机会世界工作时候中学获取技巧运创造价值简单说GE四词衡量业务价值——更更更快更便宜盈利性公司存发展目股东创造价值寻找需产品客户雇优秀员工生产产品产品出售客户评估业绩标准员工创造价值提升某担某项职务时提升工作中创造价值会提升长漂亮穿漂亮哈佛学取成绩提升业绩简单
评估理升迁前景？评估业绩表现时评估升迁前景
升迁前景公司股票相似未工作未力未价值评估十年前GE马萨诸塞学学校里招聘工程师时招作杰克
·韦尔奇家伙成CEO哈佛学招聘时发现杰夫·伊梅尔特公司20年成GECEO员工未发展潜力强项发展需求员工评估告诉理然理作评切通网评估系统实现系统10万名GE员工理员进行踪记录年发现发展
奖优汰劣更重？果读杰克·韦尔奇传知道强调奖励优淘汰劣著名学样说便教授教书学生学总招优秀高中生科生入学竞争激烈聘请世界优秀教授果教者学离开学校企业样少GE样挑选领导挑选优秀员工评估表现然差进行评估提升优秀20奖励提升中间70奖励没者提升没频繁排10会告诉年表现差10明年样三月者六月时间改善表现果然见起色必须离开学生时考试总格离校没什差
更重创造种优良环境种机会脱颖出环境里遵守标准良庸辈拖企业腿公应该
GE考核标准程序样？**规范程序方法运行公司样评估维持企业正常运作GE家拥30万雇员企业20业务部门中果单独排名10部门名列财富500强运行企业说巨挑战通业务程序领导会议实现目标4项基程序业务部门连结起业务部门涉医疗系统飞机发动机样高科技灯泡洗衣机样低技术利时提供信卡巴西型建设项目进行融资等金融服务业务部门必须遵守四项程序
第项程序阶段D遵纪守法程序遵守国家州城市法律法规遵守公司政策规定
第二项程序称阶段C力资源程序关组织机构员招聘接班计划等等事项容发现评估技巧力关注前未领导离者提升谁接等等公司保持发展活力项力资源程序公司已存50年具体做法：公司董事长杰克·韦尔奇现杰夫·伊梅尔特飞业务部门五(董事长两位副董事长该业务集团CEO负责力资源副总裁)起整天时间进行讨先花半天时间浏览报表较图表外半天10位20位较高潜力领导进行30分钟会谈听讲面面交流考查更解
第三项程序战略规划部分程序样起始业务部门底层终结束业务集团CEO直接属公司总部董事长进行整天审核审核医疗系统集团战略计划时召集医疗系统CEO直接属包括负责技术销售财务副总裁起公司总部董事长业务集团战略计划进行整天会谈审查
第四项程序运营计划开展年业务进行年度预算项资源配置评估程序
四项程序高层领导会议加统筹
首先年年初举行600位公司高理参加营运理会起审查年业绩结果关注目前面挑战CEC
(Corporate Executive Council)公司执行委员会会议公司董事长负责职部门法律力资源财务等部门高级副总裁业务集团CEO参加年举行四次会议
秋天召开170位公司副总裁级领导参加公司高级长官会议起审查业务发展现状年终业务状况
迫部门统行动？**现推出六西格玛举措例说明业务部门联结起首先1996年1月600位高级理会议提出六西格玛董事长杰克·韦尔奇两天日程中停谈六西格玛—请专家谈谈质量谈统计分析等等时候领导说：学什回分析？做实验设计？CEO根需争结果必须学必须遵守讨快速公司推动项变革提出方案杰克·韦尔奇接着说：次公司执行委员会会议谈举措取进展做然说：业务部门讨问题讨接班计划时想见推动质量举措员想委派担项工作推动质量提高然次执行委员会会议20业务集团领导分享见闻会说方面表现方面表现错告诉做什做做学告诉学什说：现希回部门学验加推广执行等起审查业务集团战略计划时想解三年样六西格玛质量获益战略计划：质量成意味着什？新产品开放计划意味着什？销售收入什贡献？市场占率呢？访问20业务部门审查计划然回家分享做法家交谈预算划拨资源时进行调整总通电气利业务程序领导会议推动业务部门致性实现优异业绩
想说：出色领导力孕育出色领导
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第三早期领导机会
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四项程序高层领导会议加统筹
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想说：出色领导力孕育出色领导
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