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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(HR英语)——人力资源管理师词汇

j***i

贡献于2014-08-11

字数:12207

力资源理师(二级)专业英语词汇表

序号 词汇 中译词意
1 Acceptability 接受性
2 Achievement tests 成测试
3 Action plan 行动计划
4 Action steps 行动步骤
5 Adventure learning 探险学法
6 Adverse impact 负面影响
7 Agency shop 工会代理制
8 Alternative dispute resolution (ADR) 建设性争议解决方法
9 Analytic approach 分析法
10 Appraisal politics 评价政治学
11 Apprenticeship 学徒制
12 Arbitrary 仲裁
13 Assessment 评价
14 Assessment center 评价中心
15 Attitude awareness and change program 态度认知改变计划
16 Attitudinal structuring 态度构建
17 Audiovisual instruction 视听教学
18 Audit approach 审计法
19 Balanced scorecard 综合评价卡
20 Basic skills 基技
21 Behaviorbased program 行改变计划
22 Behavior modeling 行模拟
23 Benchmarks 基准
24 Benchmarking 评判
25 Benefits 收益
26 Bonus 奖金
27 Boycott 联合抵制
28 Career 职业
29 Career counseling 职业咨询
30 Career curves (maturity curves) 职业曲线(成熟曲线)
31 Career management system 职业理系统
32 Career support 职业支持
33 Centralization 集权化
34 Coach 教练
35 Cognitive ability 认知力
36 Cognitive outcomes 认知性结果
37 Collective bargaining process 劳资谈判程
38 Community of practice 演练组
39 Comparatio 较率
40 Compensable factors 报酬素
41 Competency assessment 力评估
42 Competitive advantage 竞争优势
43 Concentration strategy 集中战略
44 Concurrent validation 时效度
45 Consumer price index CPI 消费者价格指数
46 Content validation 容效度
47 Continuous learning 持续学
48 Contributory plan 投入计划
49 Coordination training 合作培训
50 Core competencies 核心竞争力
51 Criterionrelated validity 效标关联效度
52 Critical incident 关键事件
53 Critical incident method 关键事件法
54 Crosscultural preparation 跨文化准备
55 Crosstraining 交叉培训
56 Cultural environment 文化环境
57 Cultural shock 文化击
58 Customer appraisal 顾客评估
59 Data flow diagram 数流程图
60 Database 数库
61 Decentralization 分散化
62 Decision support systems 决策支持系统
63 Definedbenefit plan 养老金福利计划
64 Definedcontribution plan 资方养老金投入计划
65 Delayering 扁化
66 Depression 沮丧
67 Development planning system 开发规划系统
68 Differential piece rate 差额计件工资
69 Direct costs 直接成
70 Discipline 纪律
71 Disparate impact 差性影响
72 Disparate treatment 差性
73 Diversity training 元化培训
74 Downsizing 精简
75 Downward move 降级
76 Efficiency wage theory 效率工资理
77 Electronic performance support system (EPSS) 电子绩效支持系统
78 Employee empowerment 员工授权
79 Employee leasing 员工租
80 Employee survey research 雇员调查研究
81 Employee wellness programs (EWPs) 雇员健康修炼计划
82 Entrepreneur 企业家
83 Equal employment opportunity (EEO) 公业机会
84 Essay method 书面方式
85 Ethics 道德
86 Expatriate 外派雇员
87 Expert systems 专家系统
88 External analysis 外部分析
89 External growth strategy 外边成长战略
90 External labor market 外部劳动力市场
91 Factor comparison system 素较法
92 Feedback 反馈
93 Flexible benefits plans (cafeteria plans) 灵活福利计划(助福利方案)
94 Flextime 灵活时间
95 Forecasting (劳动力供求)预测
96 Formal education programs 正规教育计划
97 Frame of reference 参系
98 Functional job analysis FJA 职工作分析
99 Gain sharing plans 收益分享计划
100 Globalization 全球化
101 Goals 目标
102 Goals and timetables 目标时间表
103 Graphic ratingscale method 图式评估法
104 Groupbuilding methods 团队建设法
105 Group mentoring program 群体指导计划
106 Hay profile method 海氏剖析法
107 Highleverage training 高层次培训
108 Highperformance work systems 高绩效工作系统
109 Hourly work 计时工资制
110 Human capital 力资
111 Human resource information system (HRIS) 力资源信息系统
112 Human resource management 力资源理
113 Human resources planning HRP 力资源计划
114 Indirect costs 间接成
115 Individualismcollectivism 义集体义
116 Input 投入
117 Instructional design process 指导性设计程
118 Internal analysis 部分析
119 Internal growth strategy 部成长战略
120 Internal labor force 部劳动力
121 Internet 互联网
122 Internship programs 实计划
123 Interview 面试
124 Intraorganizational bargaining 组织谈判
125 Job analysis 工作分析
126 Job classification system 工作分类法
127 Job description 工作描述
128 Job design 工作设计
129 Job enlargement 工作扩化
130 Job enrichment 工作丰富化
131 Job evaluation 工作评价
132 Job experiences 工作验
133 Job involvement 工作认
134 Job posting and bidding 工作张贴申请
135 Job progressions 工作提升
136 Job ranking system 工作重性排序法
137 Job rotation 工作轮换
138 Job satisfaction 工作满意度
139 Job specification 工作规范
140 Job structure 工作结构
141 Key jobs 关键工作
142 Labor market 劳动力市场
143 Labor relations process 劳动关系进程
144 Leaderless group discussion 领导组讨法
145 Learning organization 学型组织
146 Longtermshortterm orientation 长期短期导
147 Maintenance of membership 会员资格维持
148 Management by objectives MBO 目标理
149 Management forecasts 理预测
150 Management prerogatives 理特权
151 Manager and or supervisor appraisal 理司评估
152 Managing diversity 理元化
153 Markov analysis 马克夫分析法
154 Mediation 调解
155 Mentor 导师
156 Merit guideline 绩效指南
157 Minimum wage 低工资
158 Motivation to learn 学动机
159 Needs assessment (培训)需评价
160 Negligence 疏忽
161 Nepotism 裙带关系
162 Ombudsman 调查专员
163 Onthejob training OJT 职培训
164 Opportunity to perform 实践机会
165 Organizational analysis 组织分析
166 Organizational capability 组织力
167 Orientation 导培训
168 Outplacement counseling 重新谋职咨询
169 Output 产出
170 Outsourcing 外包
171 Panel interview 组面试
172 Payforperformance standard 绩效报酬标准
173 Pay grade 工资等级
174 Pay level 工资水
175 Paypolicy line 工资政策线
176 Pay structure 工资结构
177 Peer appraisal 事评估
178 Performance appraisal 绩效评价
179 Performance feedback 绩效反馈
180 Performance management 绩效理
181 Performance planning and evaluation (PPE) 绩效规划评价系统
182 Perquisites 津贴
183 Person analysis 分析
184 Person characteristics 特征
185 Personnel selection 员甄选
186 Point system 积分法
187 Position analysis questionnaire PAQ 职位分析问卷调查
188 Power distance 权力差距
189 Predictive validation 预测效度
190 Profit sharing 利润分享
191 Promotion 晋升
192 Protean career 变职业
193 Psychological contract 心理契约
194 Psychological support 心理支持
195 Range spread 工资范围跨度
196 Readability 易读性
197 Readiness for training 培训准备
198 Reasoning ability 推理力
199 Recruitment 招募
200 Reengineering 流程造
201 Relational database 关联数库
202 Reliability 信度
203 Repatriation 国准备
204 Replacement charts 换表
205 Request for proposal (REP) (培训)招标书
206 Return on investment (ROI) 投资回报
207 Role ambiguity 角色模糊
208 Role analysis technique 角色分析技术
209 Role play 角色扮演
210 Schooltowork 学校工作
211 Selection 甄选
212 Selfappraisal 评估
213 Selfefficacy 信心
214 Situational interview 情景面试
215 Skillbased pay 技工资
216 Skill inventories 技量表
217 Specificity 明确性
218 Spot bonus 时奖金
219 Staffing tables 员配置表
220 Strategic choice 战略选择
221 Strategic congruence 战略致性
222 Strategic human resource management (SHRM) 战略性力资源理
223 Strategy formulation 战略形成
224 Strategy implementation 战略执行
225 Task analysis 务分析
226 Team leader training 团队领导培训
227 360degree feedback process 360度反馈程
228 Total quality management (TQM) 全面质量理
229 Training 培训
230 Training administration 培训理
231 Training outcomes 培训结果
232 Transaction processing 事务处理
233 Trend analysis 趋势分析
234 Utility 效
235 Utility analysis 效分析
236 Validity 效度
237 Verbal comprehension 语言理解力
238 Vesting 利益
239 Virtual reality 现实虚拟
240 Voicing 发言
241 Wage and salary survey 薪资调查
242 Wagerate compression 工资压缩
243 Webbased training 网培训
244 Work permit work certificate 业许证
245 World Wide Web 万维网
246 Yield ratio 成功率


助理力资源理师(三级)专业英语词汇表

序号 认知词汇 中译词意
1 Acceptability 接受性
2 Achievement tests 成测试
3 Action plan 行动计划
4 Action steps 行动步骤
5 Adventure learning 探险学法
6 Adverse impact 负面影响
7 Alternative dispute resolution (ADR) 建设性争议解决方法
8 Analytic approach 分析法
9 Appraisal politics 评价政治学
10 Apprenticeship 学徒制
11 Arbitrary 仲裁
12 Assessment 评价
13 Assessment center 评价中心
14 Basic skills 基技
15 Behaviorbased program 行改变计划
16 Behavior modeling 行模拟
17 Benchmarks 标杆
18 Benchmarking 评判
19 Benefits 收益
20 Bonus 奖金
21 Boycott 联合抵制
22 Career 职业
23 Career counseling 职业咨询
24 Career curves (maturity curves) 职业曲线(成熟曲线)
25 Career management system 职业理系统
26 Career support 职业支持
27 Centralization 集权化
28 Community of practice 演练组
29 Comparatio 较率
30 Compensable factors 报酬素
31 Competency assessment 力评估
32 Competitive advantage 竞争优势
33 Concentration strategy 集中战略
34 Concurrent validation 时效度
35 Consumer price index CPI 消费者价格指数
36 Core competencies 核心竞争力
37 Criterionrelated validity 效标关联效度
38 Critical incident 关键事件
39 Critical incident method 关键事件法
40 Crosscultural preparation 跨文化准备
41 Crosstraining 交叉培训
42 Cultural environment 文化环境
43 Cultural shock 文化击
44 Customer appraisal 顾客评估
45 Data flow diagram 数流程图
46 Database 数库
47 Decentralization 分散化
48 Delayering 扁化
49 Depression 沮丧
50 Development planning system 开发规划系统
51 Differential piece rate 差额计件工资
52 Direct costs 直接成
53 Discipline 纪律
54 Disparate impact 差性影响
55 Disparate treatment 差性
56 Diversity training 元化培训
57 Downsizing 精简
58 Downward move 降级
59 Efficiency wage theory 效率工资理
60 Electronic performance support system (EPSS) 电子绩效支持系统
61 Employee empowerment 员工授权
62 Employee leasing 员工租
63 Ethics 道德
64 Expatriate 外派雇员
65 Expert systems 专家系统
66 External analysis 外部分析
67 External growth strategy 外边成长战略
68 External labor market 外部劳动力市场
69 Factor comparison system 素较法
70 Feedback 反馈
71 Forecasting (劳动力供求)预测
72 Formal education programs 正规教育计划
73 Frame of reference 参系
74 Functional job analysis FJA 职工作分析
75 Gain sharing plans 收益分享计划
76 Globalization 全球化
77 Goals 目标
78 Goals and timetables 目标时间表
79 Graphic ratingscale method 图式评估法
80 Groupbuilding methods 团队建设法
81 Group mentoring program 群体指导计划
82 Hay profile method 海氏剖析法
83 Highleverage training 高层次培训
84 Highperformance work systems 高绩效工作系统
85 Hourly work 计时工资制
86 Human capital 力资
87 Human resource information system (HRIS) 力资源信息系统
88 Human resource management 力资源理
89 Human resources planning HRP 力资源计划
90 Indirect costs 间接成
91 Individualismcollectivism 义集体义
92 Input 投入
93 Instructional design process 指导性设计程
94 Internal analysis 部分析
95 Internal growth strategy 部成长战略
96 Internship programs 实计划
97 Interview 面试
98 Intraorganizational bargaining 组织谈判
99 Job analysis 工作分析
100 Job classification system 工作分类法
101 Job description 工作描述
102 Job design 工作设计
103 Job enlargement 工作扩化
104 Job enrichment 工作丰富化
105 Job evaluation 工作评价
106 Job experiences 工作验
107 Job involvement 工作认
108 Job posting and bidding 工作张贴申请
109 Job progressions 工作提升
110 Job ranking system 工作重性排序法
111 Job rotation 工作轮换
112 Job satisfaction 工作满意度
113 Job specification 工作规范
114 Job structure 工作结构
115 Key jobs 关键工作
116 Labor market 劳动力市场
117 Labor relations process 劳动关系进程
118 Leaderless group discussion 领导组讨法
119 Learning organization 学型组织
120 Longtermshortterm orientation 长期短期导
121 Maintenance of membership 会员资格维持
122 Management by objectives MBO 目标理
123 Management forecasts 理预测
124 Management prerogatives 理特权
125 Manager and or supervisor appraisal 理司评估
126 Managing diversity 理元化
127 Markov analysis 马克夫分析法
128 Mediation 调解
129 Mentor 导师
130 Merit guideline 绩效指南
131 Minimum wage 低工资
132 Motivation to learn 学动机
133 Needs assessment (培训)需评价
134 Negligence 疏忽
135 Nepotism 裙带关系
136 Ombudsman 调查专员
137 Onthejob training(OJT) 职培训
138 Opportunity to perform 实践机会
139 Organizational analysis 组织分析
140 Organizational capability 组织力
141 Orientation 导培训
142 Outplacement counseling 重新谋职咨询
143 Output 产出
144 Outsourcing 外包
145 Paypolicy line 工资政策线
146 Pay structure 工资结构
147 Peer appraisal 事评估
148 Performance appraisal 绩效评价
149 Performance feedback 绩效反馈
150 Performance management 绩效理
151 Performance planning and evaluation (PPE) 绩效规划评价系统
152 Perquisites 津贴
153 Person analysis 分析
154 Person characteristics 特征
155 Personnel selection 员甄选
156 Point system 积分法
157 Position analysis questionnaire PaQ 职位分析问卷调查
158 Power distance 权力差距
159 Predictive validation 预测效度
160 Profit sharing 利润分享
161 Promotion 晋升
162 Protean career 变职业
163 Psychological contract 心理契约
164 Psychological support 心理支持
165 Readiness for training 培训准备
166 Reasoning ability 推理力
167 Recruitment 招募
168 Reengineering 流程造
169 Reliability 信度
170 Repatriation 国准备
171 Replacement charts 换表
172 Request for proposal (REP) (培训)招标书
173 Return on investment (ROI) 投资回报
174 Role ambiguity 角色模糊
175 Selection 甄选
176 Selfappraisal 评估
177 Selfefficacy 信心
178 Situational interview 情景面试
179 Skillbased pay 技工资
180 Skill inventories 技量表
181 Specificity 明确性
182 Spot bonus 时奖金
183 Staffing tables 员配置表
184 Strategic choice 战略选择
185 Strategic congruence 战略致性
186 Strategic human resource management (SHRM) 战略性力资源理
187 Strategy formulation 战略形成
188 Strategy implementation 战略执行
189 Task analysis 务分析
190 Team leader training 团队领导培训
191 360degree feedback process 360度反馈程
192 Total quality management (TQM) 全面质量理
193 Training 培训
194 Training administration 培训理
195 Validity 效度
196 Voicing 发言
197 Wage and salary survey 薪资调查
198 Wagerate compression 工资压缩
199 Webbased training 网培训
200 Work permit work certificate 业许证





力资源理(Human Resource Management HRM)

资源理( human resource manager)

  高级理员(executive)

  职业(profession)

  道德标准(ethics)

  操作工(operative employees)

  专家(specialist)

  力资源认证协会(the Human Resource Certification InstituteHRCI)

  外部环境(external environment)

  部环境(internal environment)

  政策(policy)

  企业文化(corporate culture)

  目标(mission)

  股东(shareholders)

  非正式组织(informal organization)

  跨国公司(multinational corporationMNC)

  理样性(managing diversity)

  工作(job)

  职位(posting)

  工作分析(job analysis)

  工作说明(job description)

  工作规范(job specification)

  工作分析计划表(job analysis scheduleJAS)

  职位分析问卷调查法(Management Position Description QuestionnaireMPDQ)

  行政秘书(executive secretary)

  区服务理助理(assistant district service manager)

  力资源计划(Human Resource PlanningHRP)

  战略规划(strategic planning)

  长期趋势(long term trend)

  求预测(requirement forecast)

  供预测(availability forecast)

  理力储备(management inventory)

  裁减(downsizing)

  力资源信息系统(Human Resource Information SystemHRIS)

  招聘(recruitment)

  员工申请表(employee requisition)

  招聘方法(recruitment methods)

  部提升(Promotion From Within PFW)

  工作公告(job posting)

  广告(advertising)

  职业介绍(employment agency)

  特殊事件(special events)

  实(internship)

  选择(selection)

  选择率(selection rate)

  简历(resume)

  标准化(standardization)

  效性(validity)

  客观性(objectivity)

  规范(norm)

  录分数线(cutoff score)

  准确度(aiming)



>  业务知识测试(job knowledge tests)

  求职面试(employment interview)

  非结构化面试(unstructured interview)

  结构化面试(structured interview)

  组面试(group interview)

  职业兴趣测试(vocational interest tests)

  会议型面试(board interview)



>  业务知识测试(job knowledge tests)

  求职面试(employment interview)

  非结构化面试(unstructured interview)

  结构化面试(structured interview)

  组面试(group interview)

  职业兴趣测试(vocational interest tests)

  会议型面试(board interview)


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f***x 10年前 上传467   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(职位分析)——美工

美工职位名称美工职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级广告企划主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好商务广告、产品广告的创意设计工作。工作内容: %运用辅助制图软件规划、创意,制作图片及图形材料; %参与作品的定位、定向、定风格的研究; %为图文广告、宣传单、电视广告、网络广告

h***m 9年前 上传614   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——绩效测评

    目  录  上一章  下一章    绩效测评 第三章 绩效考核与 测评体系 一、 有效测评方式——考核 (一) 基本观点 1.考核   所谓考核,是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。   现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统,准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评

c***8 12年前 上传512   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——通用的培训技术

通用的培训技术通用电气公司(GE)首席教育官、GE发展管理学院院长鲍勃.科卡伦介绍了通用培训管理人员的作法,现转贴如下,相信读了此文,对通用的培训技术你会有一个了解。GE:我们如何培养经理人在我们看来,要培养领导人,首先是招募杰出人才。就像大学要从全国的中学中挑选最好的学生那样,我们也是全方位招募最优秀的人才为我们公司服务。其次,我们创建了强有力的业绩文化,强调业务结果。第三,我们还

c***t 12年前 上传413   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——人力资源管理

人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保

c***x 9年前 上传500   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——培训收益评价法

培训收益评价法在经济上,成本收益分析法常用以评价投资效果。由于在一定意义上可将培训视为公司的一项重要投资,因而在评估培训效果时也可借鉴成本收益分析法。运用成本收益分析法评估培训效果,要注意以下几点:(1)培训项目的目标要明确;(2)只有具有可比性的培训项目才能相互比较,比较的口径和单位应一致;(3)真实反映培训工作的质量;(4)要考虑培训项目的机会成本;(5)计算培训

l***h 8年前 上传483   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——结构化面试法

结构化面试法人才选拔时的面试,根据面试时所提问题,有结构化面试、非结构化面试及行为描述面试三种结构化面试又叫固定模式型面试。结构化面试(structuredimtervirw)由一系列连续向申请某个职位的求职者提出的与工作相关的问题构成。使用结构化面试由于减少了非结构化面试的主观性,从而提高了面试的可靠性和准确性。此外,由于所有申请某个职位的求职者都是应试同样的问题,故对候选人的评价可以

营***科 9年前 上传461   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——波特价值链

波特价值链 由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法“(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造

李***q 10年前 上传458   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——期权的六要素法

期权的六要素法期權的要素共有七項: 一.期權的性質:1.購入期貨的權利,稱作期貨買權(CALL)。2.售出期貨的權利,稱作期貨賣權(PUT)。二.享受權利者和負擔或有義務者:1.享受權利者即為期權之買方,或稱作持有人。有權利但無義務履約,所以必在履約可獲利時執行權利。2.負擔或有義務者即為賣方,先收取買方所支付的權利金,當買方要求履約時,有義務依約履行,為防止有違

s***1 9年前 上传594   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——《人力资源指数调查问卷》

人力资源指数调查问卷进行人力资源指数调查的目的是了解员工对本公司人力资源管理效益的态度。本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会,您的见解对帮助您公司正确地评估人力资源管理的效益,从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。这次调查采取不记名形式,请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份,不会根据回收的问卷去追究任何个人,坦率和自由地表达您的观点是最有帮助的。请从下面答题中

w***n 9年前 上传427   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——工作分析信息的种类

工作分析信息的种类A 工作分析中需要收集的资料类型如下表所示:此主题相关图片如下:为了成功的完成工作分析,工作分析者要明确工作的实际职责并收集上表所显示的其他类型的资料。所有这些都非常重要。一些工作分析体系还需要明确工作标准。B 工作分析信息的种类 工作分析又称职务分析,是人力资源管理中一项重要的常规性技术,可以说是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是将企业中

湖***人 12年前 上传565   0