联想集团限公司
LEGEND GROUP LTD
文件编号OUR REF：LGL02332
拟文日期DATE： ***317
文件类CATEGORY： 通知
拟文FROM：卢陈思
审核日期VEREFEDDATE：张瑾317
批准日期APPROVEDDATE：乔健317
收文TO： 总裁室部负责
收文部门TO（DPT）：LGL联想
抄送CC： HR负责HR
附件ATTACHMENT：1联想奖提名表2联想风范奖推荐提名表3杰出团队奖推荐提名表4联想五十杰推荐提名表
□传阅CIRCULAR □阅存档FILIG □保密期限CONFIDENTIALTERM □OTHERS □页数NOOF PAGES：4
年度评优通知
***财年年里步伐坚实成果喜总结展未学先进激发全员新财年战斗士气公司决定举行***财年年度评优活动评选出身边杰出团队杰出方案：
．指导思想
1．目
奖励年公司战略实现发挥重作员团队树立符合公司战略导行榜样公司表彰导成员工行发展方
2．导
l 服务公司战略：服务转型技术创新提高效率（专业化克服企业病）
l 体现核心价值观：服务客户精准求实诚信享创业创新
二．奖项设置
1公司级奖项
⑴ 联想奖：联想员工高荣誉奖（重业绩）限
⑵ 联想风范奖：联想员工高荣誉奖（重核心价值观典型体现）限
⑶ 联想五十杰：包括5类奖项：
技术创新奖：12名 市场先锋奖：10名 理卓越奖：10名
专业服务奖：15名 优质质量奖：10名
⑷ 杰出团队奖：10参评团队部门处起工作超2季度TEAM
2部门级奖项
群组部门方案中评选原定评选方案进行评选公司提供专项费划拨部门 注：员工总数部门***年12月31日岗员工总数
三 公司级奖项定义（基评选标准见奖项提名表）
（1）联想奖
带领支队伍取十分卓越理业绩营业绩年积累公司核心竞争力造作出卓越贡献具极强工作责心创业精神百折挠堪称联想员工楷模
（2）联想风范奖
体现公司核心价值观导服务客户精准求实诚信享创业创新方面非常突出十分典型事例家行楷模
（3）联想五十杰
① 技术创新奖：
公司产品技术研发方面（包括客户服务技术创新）突破性创新技术转化公司带显著效益提高公司产品服务竞争力树立公司技术形象做出突出贡献
② 市场先锋奖：
取显著销售业绩市场推广运作模式取重突破时具定推广价值
③ 理卓越奖：
采取创新行效理方法积极推进工作极提高公司理效率理工作更层楼公司长期竞争力积累提供坚实保障
④ 专业服务奖：
客户需求导满足客户需求工作标准提供专业周服务支持获高客户满意度公司持续获利作出贡献
⑤ 优质质量奖：
外部客户满意度起点断追求更高质量产品工作学运工具方法持续改进取杰出成绩
（4）杰出团队奖
团队（部门处项目TEAM）理营业绩特突出团结协作工作取崭新突破联想战略实现做出杰出贡献够充分体现核心价值观
四评选流程
（）组织保障
1． 总牵头：力资源部次年度评优牵头部门
2． 评审组：保证名奖项评选公正公合理力资源部组织PO挂帅评审组职责：
l 组成初审组候选进行初审
l 准备候选投票会呈现材料
l 持相应奖项决策投票会
联想奖联想风范奖：杨元庆 牵头 力资源部支持
杰出团队奖： 王晓岩李祥林 牵头 企划部支持
联想五十杰评审组
技术创新奖 ：贺志强 牵头 产品链理部支持
市场先锋奖 ：乔松杜建华 牵头 企业推广部区域发展部支持
理卓越奖 ：王晓岩 牵头 力资源部支持
专业服务奖 ：俞兵王晓春 牵头 IT服务部客户服务支持部支持
优质质量奖 ：刘 军 牵头 质量理部企划部支持
（二）评选原
1． 奖项数量确定原 公司级百里挑部门级十里挑
2．参评原
（1）优中选优：参评员年度考核成绩求部门前20％年度考核成绩处部门10％情况联想风范奖考核成绩求符合求
（2）宁缺勿滥：获奖数足时降低标准做补充评选
（3）三外
l CEO外员均参联想奖联想风范奖评选
l PO成员外员均参联想五十杰中理卓越奖 专业服务奖 优质质量奖评选研发工程技术员参评技术创新奖产品市场推广渠道销售客户销售公关系员参评市场先锋奖
l 总理副总＼总监＼高级理外员均参部门级评优
（4） ：联想控股50（含）公司参加公司级奖项评选部门级奖项参考评优方案行组织承担费
3序原：奖项等级序逐进行评选重复获奖
4．优先原
等条件优先考虑素：
l 绩效考核成绩更优员工
l 外埠员工
l 职务低员工
（三）评选流程
① 部门第负责VP推荐――②VP提名――③评审组初筛――④决策投票会呈现投票――⑤产生获奖名单获批公布
相关说明：
1．联想奖联想风范奖
（1）提名：VP员提名奖项2中联想奖提名系统1系统1
（2）投票评选：VP员参加决策投票会进行投票
2． 联想五十杰
（1）提名：VP部门总数100提名2（计算结果四舍五入）
（2）投票评选：VP员选择参加决策投票会进行投票AVP选择参加2类奖项投票
3．杰出团队奖
（1）提名：VP员提名2中系统1系统1
（2）投票评选：VP员参加决策投票会进行投票
五 相关时间求：
（1）3月24日前部门进行奖项推荐（填写附表24）提交VP
（2）3月28日前请VP提名名额提名申报材料交力资源部年度评优支持组（联想奖提名填写附表1奖项直接部门推荐表）
（3）4月15日前部门VP认部门级评优结果交力资源部年度评
优支持组备案
六
需请力资源部年度评优支持组联系：
附表1：联想奖提名表 附表2：联想风范奖推荐提名表
附表3：杰出团队奖推荐提名表 附表4：联想五十杰推荐提名表
附件1： 联想奖提名表
基 情 况
姓名
部门
岗位职务
全年考核成绩
（力部填充）
候 选 参 评 材 料
基评价标准：带领支队伍取十分卓越理业绩营业绩年积累公司核心竞争力
造作出卓越贡献具极强工作责心创业精神百折挠堪称联想员工楷模
候选事迹推荐意见：（具体事例数说明请言简意赅）
附件2： 联想风范奖推荐提名表
基 情 况
姓名
部门
岗位职务
全年考核成绩
（力部填充）
部门总理推荐意见
签字：
年 月 日
VP推荐意见
签字：
年 月 日
候 选 参 评 材 料
基评价标准：体现公司核心价值观导服务客户精准求实诚信享创业创新方面非常突出十分典型事例家行楷模
候选事绩描述：（具体事例数说明请言简意赅）
附件3： 杰出团队奖推荐提名表
基 情 况
部门处Team
Leader
部门总理推荐意见
签字：
年 月 日
VP推荐意见
签字：
年 月 日
候 选 团 队 参 评 材 料
基评价标准：
1战 略：积极响应公司战略导创造性落实动思考兼顾中长期发展效果十分显著
2业 绩：团队业绩突出明显超越目标系统兄弟团队中处游项目推进中创新
相重示范效应公司带显著济社会效益
3协 作：站公司角度出发进行协整体增值充分体现公司核心价值观
候选团队事迹描述：（具体事例数说明请言简意赅）
附件4： 联想五十杰推荐提名表
基 情 况
姓名
部门
岗位职务
全年考核成绩
推荐参评奖项
联想五十杰——
□技术创新奖 □市场先锋奖 □专业服务奖 □理卓越奖 □优质质量奖
部门推荐意见
（50字）
VP意见
签字：
年 月 日
评审组意见
签字：
年 月 日
候 选 参 评 材 料
联想五十杰
基评价素
候选表现描述（具体事例数说明）
技术
创新
奖
1成熟业务领域：提出产品（项目）定位准确国际国某方面处领先位获相应知识产权投入市场反映良产生明显济效益社会效益
2新业务新技术领域：提出产品（项目）代表公司技术发展方代表公司目前高技术水转化成功成流业务重支撑技术
3技术疑难解决公司重技术技术疑难问题（包括售服务程）取明显效益
4技术成果产出重技术成果产出公司带显著效益业界处领先位公司赢荣誉
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联想集团限公司
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文件编号OUR REF：LGL02332
拟文日期DATE： ***317
文件类CATEGORY： 通知
拟文FROM：卢陈思
审核日期VEREFEDDATE：张瑾317
批准日期APPROVEDDATE：乔健317
收文TO： 总裁室部负责
收文部门TO（DPT）：LGL联想
抄送CC： HR负责HR
附件ATTACHMENT：1联想奖提名表2联想风范奖推荐提名表3杰出团队奖推荐提名表4联想五十杰推荐提名表
□传阅CIRCULAR □阅存档FILIG □保密期限CONFIDENTIALTERM □OTHERS □页数NOOF PAGES：4
年度评优通知
***财年年里步伐坚实成果喜总结展未学先进激发全员新财年战斗士气公司决定举行***财年年度评优活动评选出身边杰出团队杰出方案：
．指导思想
1．目
奖励年公司战略实现发挥重作员团队树立符合公司战略导行榜样公司表彰导成员工行发展方
2．导
l 服务公司战略：服务转型技术创新提高效率（专业化克服企业病）
l 体现核心价值观：服务客户精准求实诚信享创业创新
二．奖项设置
1公司级奖项
⑴ 联想奖：联想员工高荣誉奖（重业绩）限
⑵ 联想风范奖：联想员工高荣誉奖（重核心价值观典型体现）限
⑶ 联想五十杰：包括5类奖项：
技术创新奖：12名 市场先锋奖：10名 理卓越奖：10名
专业服务奖：15名 优质质量奖：10名
⑷ 杰出团队奖：10参评团队部门处起工作超2季度TEAM
2部门级奖项
群组部门方案中评选原定评选方案进行评选公司提供专项费划拨部门 注：员工总数部门***年12月31日岗员工总数
三 公司级奖项定义（基评选标准见奖项提名表）
（1）联想奖
带领支队伍取十分卓越理业绩营业绩年积累公司核心竞争力造作出卓越贡献具极强工作责心创业精神百折挠堪称联想员工楷模
（2）联想风范奖
体现公司核心价值观导服务客户精准求实诚信享创业创新方面非常突出十分典型事例家行楷模
（3）联想五十杰
① 技术创新奖：
公司产品技术研发方面（包括客户服务技术创新）突破性创新技术转化公司带显著效益提高公司产品服务竞争力树立公司技术形象做出突出贡献
② 市场先锋奖：
取显著销售业绩市场推广运作模式取重突破时具定推广价值
③ 理卓越奖：
采取创新行效理方法积极推进工作极提高公司理效率理工作更层楼公司长期竞争力积累提供坚实保障
④ 专业服务奖：
客户需求导满足客户需求工作标准提供专业周服务支持获高客户满意度公司持续获利作出贡献
⑤ 优质质量奖：
外部客户满意度起点断追求更高质量产品工作学运工具方法持续改进取杰出成绩
（4）杰出团队奖
团队（部门处项目TEAM）理营业绩特突出团结协作工作取崭新突破联想战略实现做出杰出贡献够充分体现核心价值观
四评选流程
（）组织保障
1． 总牵头：力资源部次年度评优牵头部门
2． 评审组：保证名奖项评选公正公合理力资源部组织PO挂帅评审组职责：
l 组成初审组候选进行初审
l 准备候选投票会呈现材料
l 持相应奖项决策投票会
联想奖联想风范奖：杨元庆 牵头 力资源部支持
杰出团队奖： 王晓岩李祥林 牵头 企划部支持
联想五十杰评审组
技术创新奖 ：贺志强 牵头 产品链理部支持
市场先锋奖 ：乔松杜建华 牵头 企业推广部区域发展部支持
理卓越奖 ：王晓岩 牵头 力资源部支持
专业服务奖 ：俞兵王晓春 牵头 IT服务部客户服务支持部支持
优质质量奖 ：刘 军 牵头 质量理部企划部支持
（二）评选原
1． 奖项数量确定原 公司级百里挑部门级十里挑
2．参评原
（1）优中选优：参评员年度考核成绩求部门前20％年度考核成绩处部门10％情况联想风范奖考核成绩求符合求
（2）宁缺勿滥：获奖数足时降低标准做补充评选
（3）三外
l CEO外员均参联想奖联想风范奖评选
l PO成员外员均参联想五十杰中理卓越奖 专业服务奖 优质质量奖评选研发工程技术员参评技术创新奖产品市场推广渠道销售客户销售公关系员参评市场先锋奖
l 总理副总＼总监＼高级理外员均参部门级评优
（4） ：联想控股50（含）公司参加公司级奖项评选部门级奖项参考评优方案行组织承担费
3序原：奖项等级序逐进行评选重复获奖
4．优先原
等条件优先考虑素：
l 绩效考核成绩更优员工
l 外埠员工
l 职务低员工
（三）评选流程
① 部门第负责VP推荐――②VP提名――③评审组初筛――④决策投票会呈现投票――⑤产生获奖名单获批公布
相关说明：
1．联想奖联想风范奖
（1）提名：VP员提名奖项2中联想奖提名系统1系统1
（2）投票评选：VP员参加决策投票会进行投票
2． 联想五十杰
（1）提名：VP部门总数100提名2（计算结果四舍五入）
（2）投票评选：VP员选择参加决策投票会进行投票AVP选择参加2类奖项投票
3．杰出团队奖
（1）提名：VP员提名2中系统1系统1
（2）投票评选：VP员参加决策投票会进行投票
五 相关时间求：
（1）3月24日前部门进行奖项推荐（填写附表24）提交VP
（2）3月28日前请VP提名名额提名申报材料交力资源部年度评优支持组（联想奖提名填写附表1奖项直接部门推荐表）
（3）4月15日前部门VP认部门级评优结果交力资源部年度评
优支持组备案
六
需请力资源部年度评优支持组联系：
附表1：联想奖提名表 附表2：联想风范奖推荐提名表
附表3：杰出团队奖推荐提名表 附表4：联想五十杰推荐提名表
附件1： 联想奖提名表
基 情 况
姓名
部门
岗位职务
全年考核成绩
（力部填充）
候 选 参 评 材 料
基评价标准：带领支队伍取十分卓越理业绩营业绩年积累公司核心竞争力
造作出卓越贡献具极强工作责心创业精神百折挠堪称联想员工楷模
候选事迹推荐意见：（具体事例数说明请言简意赅）
附件2： 联想风范奖推荐提名表
基 情 况
姓名
部门
岗位职务
全年考核成绩
（力部填充）
部门总理推荐意见
签字：
年 月 日
VP推荐意见
签字：
年 月 日
候 选 参 评 材 料
基评价标准：体现公司核心价值观导服务客户精准求实诚信享创业创新方面非常突出十分典型事例家行楷模
候选事绩描述：（具体事例数说明请言简意赅）
附件3： 杰出团队奖推荐提名表
基 情 况
部门处Team
Leader
部门总理推荐意见
签字：
年 月 日
VP推荐意见
签字：
年 月 日
候 选 团 队 参 评 材 料
基评价标准：
1战 略：积极响应公司战略导创造性落实动思考兼顾中长期发展效果十分显著
2业 绩：团队业绩突出明显超越目标系统兄弟团队中处游项目推进中创新
相重示范效应公司带显著济社会效益
3协 作：站公司角度出发进行协整体增值充分体现公司核心价值观
候选团队事迹描述：（具体事例数说明请言简意赅）
附件4： 联想五十杰推荐提名表
基 情 况
姓名
部门
岗位职务
全年考核成绩
推荐参评奖项
联想五十杰——
□技术创新奖 □市场先锋奖 □专业服务奖 □理卓越奖 □优质质量奖
部门推荐意见
（50字）
VP意见
签字：
年 月 日
评审组意见
签字：
年 月 日
候 选 参 评 材 料
联想五十杰
基评价素
候选表现描述（具体事例数说明）
技术
创新
奖
1成熟业务领域：提出产品（项目）定位准确国际国某方面处领先位获相应知识产权投入市场反映良产生明显济效益社会效益
2新业务新技术领域：提出产品（项目）代表公司技术发展方代表公司目前高技术水转化成功成流业务重支撑技术
3技术疑难解决公司重技术技术疑难问题（包括售服务程）取明显效益
4技术成果产出重技术成果产出公司带显著效益业界处领先位公司赢荣誉
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