康恩贝药业管理制度——原始标岗——人力资源部——陈江熊

浙江康恩贝制药股份限公司

职务说明书

职务名称：力资源部理 职务级： 职务编号：
工作部门：力资源部 级：分副总理 撰写日期：2001918
撰 写 ：陈江熊 部门审核： 力资源部批准：

．职务目标：
岗位设立目职权范围容
限度开发力资源部门授权范围级授权范围行职权部门工作负责组织部门员做员工招聘录定岗定薪绩效考核培训发展调动调配等工作
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1） 督导事招聘解聘工作
2） 负责公司事理制度建立实施修订
3） 负责薪资方案制定实施修订
4） 组织公司时考核年终考核工作
5） 负责公司职员免晋升调动奖惩等工作
6） 组织部门进行职务分析职务说明书编制
7） 根公司营目标岗位设置制定力资源规划


三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
⑴济理专业专学历
⑵二年综合理验
（3）掌握现代力资源理知识具备实际操作力
（4）熟练办公软件
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
⑴根公司发展计划考虑方面素制定公司员工招聘录计划
⑵根公司目标结合员工实际制定员工职业生涯规划制定员工培训发展计划
⑶熟练掌握沟通激励辅导技巧
（4）针员工工作中问题时予帮助指导
（5）员工公司力资源关工作理解时时做解释工作矛盾时消解
（6）搞外部相关部门关系争取良外部环境
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
⑴遵守公司项规章制度遵守道德规范
⑵遵守国家法律法规
⑶组织部门员完成项工作
⑷组织协调部门厂做公司力资源理工作
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职位履行情况直接影响公司目标完成员工情绪影响员工公司前景法员工公司信度忠诚度
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
⑴极常公司部门厂员工进行联系沟通协商解决力资源理中具体问题探讨公司力资源理中足改进方法
⑵常性政府关部门进行沟通保持良关系
⑶常集团公司单位员进行联系洽谈协商解决力资源理中具体问题
⑷单位进行联系沟通时获取方面信息
⑸部门员工工作进行布置检查指导反馈等
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
职务直接理2名员工

（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
⑴部门职责范围事项作出决策
⑵组织部门制定相关理制度计划
⑶部门员工相关部门进行业务指导
⑷部门员工业务理绩效考核权定激励权
⑸权员工进行适调配
⑹权员工职称评定提出意见
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
应熟练掌握电脑办公软件掌握电脑字掌握复印机常需执笔写字
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
约 1 时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
日均需披阅量文字资料电脑资料引起视觉疲劳日需集中视力23时左右
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
跑跑跑东跑西定体力消耗
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
⑴工作压力太重心力交瘁
⑵办公室空调吊扇夏天气温逾40℃
⑶部印机方便
⑷缺少员工交流独立思考场岗位工作重
（2） 夜行 通常月晚工作需出差家
出差月约23天









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