受浙江康恩贝集团限公司委托公司（海中路企业理咨询公司）负责贵集团（部直属机构）职位分析评估系统绩效评估理系统理培训系统进行改建设计薪资福利系统企业文化重塑提出整合建议更适合贵公司现代化理体制需全面提升公司竞争力公司长远发展提供助力
项 目 实 施 背 景
二项 目 实 施 策 略
1 康恩贝集团整体发展建设角度出发建立完善相适应现代企业力资源理系统
2 集团企业文化重塑推进线进行系统设计改建
3 充分结合金康项目取实践验进步加强系统设计实施针性操作性
4 指导兰溪康恩贝实施力资源系统改建建立坚实基础
5 通系统建设理现理架构规范理体制
建立浙江康恩贝集团限公司符合企业身特色职位分析评估系统薪酬福利系统
绩效评估理培训系统重塑企业文化提高公司理力竞争力
通建立先进职位分析评估绩效薪酬理理培训规划结合企业文化重塑推进公司力资源理模式企业文化精神现代理方法接轨明确职理部门职责公司理员解职位间相互关系引导员工充分实现价值充分发挥潜提高绩效达成目标承诺吸引留住优秀适应劳动力市场较竞争需
三项 目 实 施 目 标
四项 目 实 施 方 法
1套完整现代力资源理系统理模式类配套资料
2通系统培训相关理员积极参逐步掌握职务说明书撰写职位分析评估功
3根责贡献价值市场劳动力工资价格实际应程中具体情况评审现薪资模式充分尊重企业实际提出建设性建议备适时机进行合理性调整
4建立实效员工绩效考核评估制度确保公司营发展目标达成
5建立托企业战略发展规划实效理培训操作系统辅助员工整体素质提升
6结合企业整体理目标企业文化重塑提出改进建议辅助设计员工手册
Ø 通岗位职责范围全面立体描述重新制定岗位职务说明书建立评估组
组织学员培训
Ø 知识结构复杂程度责范围际关系监督理操作技视力程度体力
消耗工作环境等九素进行定性定量分析客观评估定级
Ø 设计实施新绩效考评理方案进行踪访问维护完善
Ø 设计实施员工理培训操作系统方案
Ø 辅助设计员工手册
五项 目 实 施 容
第阶段—调研模底分析――基础调研分析部分（六工作日）
1 收集分析集团部附属机构关岗位责制事绩效理基资料
2 解岗位设置确立标准岗位关键岗位
3 针理员力资源理制度进行专门调查进行关键岗位访谈问卷调查
4 进行全体员工企业气氛书面问卷调查
5 力资源理模式改进导入培训（部门理理员参加）
+提交：职位薪酬绩效理现状分析报告
报告附件：员工企业气氛调查汇总
关键岗位访谈汇总
六项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析
六项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析
第阶段—调研模底分析――培训系统调研分析部分（四工作日）
1收集分析集团部附属机构现行理培训系统相关资料
2进行员工理培训认知调查（抽样方式）
3进行培训理现状评估针级员理培训认知程度进行专门深入调查访谈
4进行全员理培训需求调查
5理培训系统框架研讨（集团职部门相关附属机构员参加）
+提交：理培训系统现状分析报告
报告附件：员工培训认知培训需求调查汇总
理培训系统框架
六项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析
第阶段—调研模底分析――理目标分解部分（三工作日）
1确立2001年度总体理目标
2辅助进行2001年度理目标分解（重点第季度）
3进行理目标分解认知调查访谈
+提交：理目标分解原方法
理目标分解表填写说明
六项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析
第阶段—调研模底分析――企业文化认知调研分析（三工作日）
1集团现企业文化建设进程理风格形成研讨访谈
2进行企业文化认知度调查
3进行MI·BI·VI·CIS系统构成调研
4企业营理念理解调研分析（企业愿景行业形象理文化行规范）
+提交：企业文化现状初步分析汇总
员工手册设计框架原
第二阶段—职位分析评估（八工作日）
1职务说明书撰写培训（理员参加）
2职务说明书撰写审核定稿
3职位评估培训（评估委员会员参加）
+提交：职位分析评估报告
报告附件：标岗职位说明书
标岗职位评估汇总表
六项 目 实 施 步 骤 – 职位分析评估
第三阶段绩效评估理系统设计（八工作日）
1 绩效评估理制度设计培训（员参加）
2 企业现行绩效评估系统调查工作目标理设计
3日常绩效理年终绩效总结方案设计
+提交：绩效评估理设计方案
报告附件：类职务奖励政策
员工绩效理制度员工年度目标理制度
绩效理配套工具表格
六项 目 实 施 步 骤 – 绩效评估理系统设计
六项 目 实 施 步 骤 – 企业文化重塑建议员工手册设计
第四阶段企业文化重塑建议员工手册设计（六工作日）
1企业文化建设CIS培训（员参加）
2企业文化整合建议
3企业文化重塑推进实施建议
4员工手册设计
+提交：企业文化整合建议报告
员工手册样
六项 目 实 施 步 骤 – 企业理培训系统设计
第五阶段—企业理培训系统设计（六工作日）
1企业实效理培训系统操作培训（员参加）
2企业理培训系统设计
3企业年度理培训规划建议
4企业年度理培训课程实施建议
+提交：企业理培训系统设计报告
报告附件：员工培训需求调研方案
培训课程设计流程
员工理培训效果评估流程评估工具
六项 目 实 施 步 骤 – 踪回访服务
第五阶段—项目实施踪回访服务（十工作日）
1 力资源理制度完善指导
2 绩效评估理系统踪完善指导
3 年中绩效评估培训指导（员参加）
4 企业文化改建实施指导
5 企业培训系统运作指导
+ 目标企业提交种方案报告进行进步评估培训指导
期方案更加切合目标企业实际情况更解决目标企业实际问
题通阶段回访服务方案会更臻完美
六 方 项 目 组 成 员
项目负责：朱荣民 力资源专家资深理顾问
项目组成员：姜 敏 力资源理顾问咨询师项目理
程亚玲 力资源理顾问咨询师
李更英 咨询师技术支持
李 迎 咨询师技术支持
七 项 目 费 测 算
项目阶段
工作量测算（工作日）
费测算（万元）
项目组成员
员工资
项目成
费合计
调查摸底分析
16
090
225
315
4
职位分析评估
8
060
125
185
5
绩效评估理
8
060
180
240
5
员工手册设计
6
050
130
180
3
培训系统设计
6
060
175
235
3
踪回访服务
10
045
090
135
3
总 计
38
365
925
1290
备注：薪资福利系统辅助实施改进建议企业文化重塑辅助建议列入费组成
附件：项目执行计划 — 调查摸底分析阶段 （200135 ~ 3 30）
日期
项目
2001年3月1日 ~ 2日
2001年3月5日 ~ 6日
工作容
n 前期工作准备
n 力资源理制度调查方案设计
n 专项设计访谈提纲
n 设计调研问卷
n 收集关岗位事工资理等方面基资料
n 力资源理制度专项调查
n 关键岗位访谈问卷调查
n 企业气氛书面问卷调查
工作方式
案头
现场
客户工作
n 提供参加访谈员基情况
n 提供需相关资料
n 组织参加访谈员
n 组织参加问卷调查员时完成
工作成果
n 访谈提纲
n 调研问卷
n 员工企业气氛调查汇总（草稿）
n 关键岗位访谈汇总（草稿）
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 调查摸底分析阶段 （200135 ~ 3 30）
日期
项目
2001年3月7日 ~ 12日
2001年3月13日
工作容
n 基资料整理分析
n 调查资料汇总
n 关键岗位访谈记录汇总分析
n 企业气氛书面问卷调查汇总分析
n 力资源理模式改进导入培训
n 提交职位绩效理现状分析报告
工作方式
案头电话核实
现场
客户工作
n 落实需核实项目
n 提供相关负责员名单
n 组织部门理理员参加培训
n 组织参加报告会员准时出席会议
工作成果
n 理现状分析报告
n 员工企业气氛调查汇总
n 关键岗位访谈汇总
n 现场演示
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 调查摸底分析阶段 （200135 ~ 3 30）
日期
项目
2001年3月14日 ~ 20日
2001年3月21日~ 23日
工作容
n 调研问卷访谈提纲设计
n 收集理培训系统基资料整理
n 理培训认知调查访谈培训需求调查
n 理培训系统框架研讨
n 2001年理目标分解辅助
n 理目标分解认知调查访谈
工作方式
案头现场
现场
客户工作
n 落实需核实项目
n 组织相关员参加
n 组织相关员工代表参加
工作成果
n 员工培训认知培训需求调查汇总
n 理培训系统框架
n 目标分解汇总
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 调查摸底分析阶段 （200135 ~ 3 30）
日期
项目
2001年3月26日 ~ 27日
2001年3月28日~ 30日
工作容
n 企业文化认知调研访谈调研提纲
n 相关行业企业文化建设资料汇总
n MIBIVI构成调研问卷设计
n 企业文化认知调查
n MIBIVI构成相关资料收集整理
n 企业文化建设相关资料收集
工作方式
案头
现场案头
客户工作
n 相关文件资料准备
n 组织相关调研象
工作成果
n 调研访谈工作提纲问卷
n 现场
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 职位分析评估阶段 （200142 ~ 4 20）
日期
项目
2001年4月2日
2001年4月3日 ~ 10日
工作容
n 职务说明书撰写培训
n 职务说明书撰写程指导
工作方式
现场
电话沟通
客户工作
n 组织理员时参加
n 组织相关员完成职务说明书撰写工作
n 4月12日前底稿快递公司
工作成果
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 职位分析评估阶段 （200142 ~ 4 20）
日期
项目
2001年4月12日 ~ 19日
2001年4月20日
工作容
n 职务说明书审核
n 职务说明书定稿
n 职位分析评估
n 职位评估培训
n 提交职位分析评估报告
工作方式
案头电话等
现场
客户工作
n 配合
n 组织评估委员会员参加培训
n 组织参加报告会员准时出席会议
工作成果
n 职位分析评估报告
n 标岗职位说明书
n 标岗职位评估汇总表
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 绩效评估理系统设计阶段 （2001423 ~ 5 18）
日期
项目
2001年4月23日 ~ 25日
2001年4月26日 ~ 5月2日
工作容
n 绩效评估理制度设计培训
n 企业现行绩效评估系统调查
n 工作目标理设计
n 现行绩效评估系统调查分析
工作方式
现场
案头
客户工作
n 组织员时参加
n 配合调查实施
n 提供相关资料
n 提供相关补充资料
工作成果
n 现行绩效评估系统分析（草稿）
n 工作目标理设计草案
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 绩效评估理系统设计阶段 （2001 423 ~ 5 18）
日期
项目
2001年5月3日 ~ 17日
2001年5月18日
工作容
n 日常绩效理方案设计
n 年终绩效总结方案设计
n 绩效评估理设计方案
工作方式
案头
现场
客户工作
n 提供相关补充资料
n 组织参加报告会员准时出席会议
工作成果
n 绩效评估理设计方案
n 报告附件
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 企业理培训系统设计阶段 （2001 521 ~ 6 1）
日期
项目
2001年5月21日 ~ 31日
2001年6月1日
工作容
n 企业实效理培训系统操作培训
n 企业理培训系统设计
n 理培训规划课程设计
n 理培训系统设计方案
工作方式
案头现场
现场
客户工作
n 提供相关补充资料
n 学员组织
n 组织参加报告会员准时出席会议
工作成果
n 理培训系统设计方案
n 报告附件
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 员工手册设计阶段 （2001 64 ~ 6 8）
日期
项目
2001年6月4日 ~ 7日
2001年6月8日
工作容
n 企业文化整合建议
n 员工手册设计
n 企业文化建设CIS培训
n 员工手册设计方案
工作方式
案头
现场
客户工作
n 提供相关补充资料
n 组织参加报告会员准时出席会议
n 组织相关学员参加培训
工作成果
n 企业文化整合建议
n 员工手册设计方案
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 踪回访服务阶段 （2001611 ~ 6 29）
日期
项目
2001年6月11日 ~ 28日
2001年6月29日
工作容
n 力资源理制度完善指导
n 绩效评估理系统踪完善指导
n 企业文化改建推进
n 理培训系统实施指导
n 年中绩效评估培训指导
工作方式
现场电话踪等
现场
客户工作
n 时反馈相关情况
n 组织员准时参加
工作成果
n 绩效评估理设计方案
n 报告附件
项目组成员
中路咨询
康恩贝
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受浙江康恩贝集团限公司委托公司（海中路企业理咨询公司）负责贵集团（部直属机构）职位分析评估系统绩效评估理系统理培训系统进行改建设计薪资福利系统企业文化重塑提出整合建议更适合贵公司现代化理体制需全面提升公司竞争力公司长远发展提供助力
项 目 实 施 背 景
二项 目 实 施 策 略
1 康恩贝集团整体发展建设角度出发建立完善相适应现代企业力资源理系统
2 集团企业文化重塑推进线进行系统设计改建
3 充分结合金康项目取实践验进步加强系统设计实施针性操作性
4 指导兰溪康恩贝实施力资源系统改建建立坚实基础
5 通系统建设理现理架构规范理体制
建立浙江康恩贝集团限公司符合企业身特色职位分析评估系统薪酬福利系统
绩效评估理培训系统重塑企业文化提高公司理力竞争力
通建立先进职位分析评估绩效薪酬理理培训规划结合企业文化重塑推进公司力资源理模式企业文化精神现代理方法接轨明确职理部门职责公司理员解职位间相互关系引导员工充分实现价值充分发挥潜提高绩效达成目标承诺吸引留住优秀适应劳动力市场较竞争需
三项 目 实 施 目 标
四项 目 实 施 方 法
1套完整现代力资源理系统理模式类配套资料
2通系统培训相关理员积极参逐步掌握职务说明书撰写职位分析评估功
3根责贡献价值市场劳动力工资价格实际应程中具体情况评审现薪资模式充分尊重企业实际提出建设性建议备适时机进行合理性调整
4建立实效员工绩效考核评估制度确保公司营发展目标达成
5建立托企业战略发展规划实效理培训操作系统辅助员工整体素质提升
6结合企业整体理目标企业文化重塑提出改进建议辅助设计员工手册
Ø 通岗位职责范围全面立体描述重新制定岗位职务说明书建立评估组
组织学员培训
Ø 知识结构复杂程度责范围际关系监督理操作技视力程度体力
消耗工作环境等九素进行定性定量分析客观评估定级
Ø 设计实施新绩效考评理方案进行踪访问维护完善
Ø 设计实施员工理培训操作系统方案
Ø 辅助设计员工手册
五项 目 实 施 容
第阶段—调研模底分析――基础调研分析部分（六工作日）
1 收集分析集团部附属机构关岗位责制事绩效理基资料
2 解岗位设置确立标准岗位关键岗位
3 针理员力资源理制度进行专门调查进行关键岗位访谈问卷调查
4 进行全体员工企业气氛书面问卷调查
5 力资源理模式改进导入培训（部门理理员参加）
+提交：职位薪酬绩效理现状分析报告
报告附件：员工企业气氛调查汇总
关键岗位访谈汇总
六项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析
六项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析
第阶段—调研模底分析――培训系统调研分析部分（四工作日）
1收集分析集团部附属机构现行理培训系统相关资料
2进行员工理培训认知调查（抽样方式）
3进行培训理现状评估针级员理培训认知程度进行专门深入调查访谈
4进行全员理培训需求调查
5理培训系统框架研讨（集团职部门相关附属机构员参加）
+提交：理培训系统现状分析报告
报告附件：员工培训认知培训需求调查汇总
理培训系统框架
六项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析
第阶段—调研模底分析――理目标分解部分（三工作日）
1确立2001年度总体理目标
2辅助进行2001年度理目标分解（重点第季度）
3进行理目标分解认知调查访谈
+提交：理目标分解原方法
理目标分解表填写说明
六项 目 实 施 步 骤 –调查摸底分析
第阶段—调研模底分析――企业文化认知调研分析（三工作日）
1集团现企业文化建设进程理风格形成研讨访谈
2进行企业文化认知度调查
3进行MI·BI·VI·CIS系统构成调研
4企业营理念理解调研分析（企业愿景行业形象理文化行规范）
+提交：企业文化现状初步分析汇总
员工手册设计框架原
第二阶段—职位分析评估（八工作日）
1职务说明书撰写培训（理员参加）
2职务说明书撰写审核定稿
3职位评估培训（评估委员会员参加）
+提交：职位分析评估报告
报告附件：标岗职位说明书
标岗职位评估汇总表
六项 目 实 施 步 骤 – 职位分析评估
第三阶段绩效评估理系统设计（八工作日）
1 绩效评估理制度设计培训（员参加）
2 企业现行绩效评估系统调查工作目标理设计
3日常绩效理年终绩效总结方案设计
+提交：绩效评估理设计方案
报告附件：类职务奖励政策
员工绩效理制度员工年度目标理制度
绩效理配套工具表格
六项 目 实 施 步 骤 – 绩效评估理系统设计
六项 目 实 施 步 骤 – 企业文化重塑建议员工手册设计
第四阶段企业文化重塑建议员工手册设计（六工作日）
1企业文化建设CIS培训（员参加）
2企业文化整合建议
3企业文化重塑推进实施建议
4员工手册设计
+提交：企业文化整合建议报告
员工手册样
六项 目 实 施 步 骤 – 企业理培训系统设计
第五阶段—企业理培训系统设计（六工作日）
1企业实效理培训系统操作培训（员参加）
2企业理培训系统设计
3企业年度理培训规划建议
4企业年度理培训课程实施建议
+提交：企业理培训系统设计报告
报告附件：员工培训需求调研方案
培训课程设计流程
员工理培训效果评估流程评估工具
六项 目 实 施 步 骤 – 踪回访服务
第五阶段—项目实施踪回访服务（十工作日）
1 力资源理制度完善指导
2 绩效评估理系统踪完善指导
3 年中绩效评估培训指导（员参加）
4 企业文化改建实施指导
5 企业培训系统运作指导
+ 目标企业提交种方案报告进行进步评估培训指导
期方案更加切合目标企业实际情况更解决目标企业实际问
题通阶段回访服务方案会更臻完美
六 方 项 目 组 成 员
项目负责：朱荣民 力资源专家资深理顾问
项目组成员：姜 敏 力资源理顾问咨询师项目理
程亚玲 力资源理顾问咨询师
李更英 咨询师技术支持
李 迎 咨询师技术支持
七 项 目 费 测 算
项目阶段
工作量测算（工作日）
费测算（万元）
项目组成员
员工资
项目成
费合计
调查摸底分析
16
090
225
315
4
职位分析评估
8
060
125
185
5
绩效评估理
8
060
180
240
5
员工手册设计
6
050
130
180
3
培训系统设计
6
060
175
235
3
踪回访服务
10
045
090
135
3
总 计
38
365
925
1290
备注：薪资福利系统辅助实施改进建议企业文化重塑辅助建议列入费组成
附件：项目执行计划 — 调查摸底分析阶段 （200135 ~ 3 30）
日期
项目
2001年3月1日 ~ 2日
2001年3月5日 ~ 6日
工作容
n 前期工作准备
n 力资源理制度调查方案设计
n 专项设计访谈提纲
n 设计调研问卷
n 收集关岗位事工资理等方面基资料
n 力资源理制度专项调查
n 关键岗位访谈问卷调查
n 企业气氛书面问卷调查
工作方式
案头
现场
客户工作
n 提供参加访谈员基情况
n 提供需相关资料
n 组织参加访谈员
n 组织参加问卷调查员时完成
工作成果
n 访谈提纲
n 调研问卷
n 员工企业气氛调查汇总（草稿）
n 关键岗位访谈汇总（草稿）
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 调查摸底分析阶段 （200135 ~ 3 30）
日期
项目
2001年3月7日 ~ 12日
2001年3月13日
工作容
n 基资料整理分析
n 调查资料汇总
n 关键岗位访谈记录汇总分析
n 企业气氛书面问卷调查汇总分析
n 力资源理模式改进导入培训
n 提交职位绩效理现状分析报告
工作方式
案头电话核实
现场
客户工作
n 落实需核实项目
n 提供相关负责员名单
n 组织部门理理员参加培训
n 组织参加报告会员准时出席会议
工作成果
n 理现状分析报告
n 员工企业气氛调查汇总
n 关键岗位访谈汇总
n 现场演示
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 调查摸底分析阶段 （200135 ~ 3 30）
日期
项目
2001年3月14日 ~ 20日
2001年3月21日~ 23日
工作容
n 调研问卷访谈提纲设计
n 收集理培训系统基资料整理
n 理培训认知调查访谈培训需求调查
n 理培训系统框架研讨
n 2001年理目标分解辅助
n 理目标分解认知调查访谈
工作方式
案头现场
现场
客户工作
n 落实需核实项目
n 组织相关员参加
n 组织相关员工代表参加
工作成果
n 员工培训认知培训需求调查汇总
n 理培训系统框架
n 目标分解汇总
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 调查摸底分析阶段 （200135 ~ 3 30）
日期
项目
2001年3月26日 ~ 27日
2001年3月28日~ 30日
工作容
n 企业文化认知调研访谈调研提纲
n 相关行业企业文化建设资料汇总
n MIBIVI构成调研问卷设计
n 企业文化认知调查
n MIBIVI构成相关资料收集整理
n 企业文化建设相关资料收集
工作方式
案头
现场案头
客户工作
n 相关文件资料准备
n 组织相关调研象
工作成果
n 调研访谈工作提纲问卷
n 现场
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 职位分析评估阶段 （200142 ~ 4 20）
日期
项目
2001年4月2日
2001年4月3日 ~ 10日
工作容
n 职务说明书撰写培训
n 职务说明书撰写程指导
工作方式
现场
电话沟通
客户工作
n 组织理员时参加
n 组织相关员完成职务说明书撰写工作
n 4月12日前底稿快递公司
工作成果
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 职位分析评估阶段 （200142 ~ 4 20）
日期
项目
2001年4月12日 ~ 19日
2001年4月20日
工作容
n 职务说明书审核
n 职务说明书定稿
n 职位分析评估
n 职位评估培训
n 提交职位分析评估报告
工作方式
案头电话等
现场
客户工作
n 配合
n 组织评估委员会员参加培训
n 组织参加报告会员准时出席会议
工作成果
n 职位分析评估报告
n 标岗职位说明书
n 标岗职位评估汇总表
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 绩效评估理系统设计阶段 （2001423 ~ 5 18）
日期
项目
2001年4月23日 ~ 25日
2001年4月26日 ~ 5月2日
工作容
n 绩效评估理制度设计培训
n 企业现行绩效评估系统调查
n 工作目标理设计
n 现行绩效评估系统调查分析
工作方式
现场
案头
客户工作
n 组织员时参加
n 配合调查实施
n 提供相关资料
n 提供相关补充资料
工作成果
n 现行绩效评估系统分析（草稿）
n 工作目标理设计草案
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 绩效评估理系统设计阶段 （2001 423 ~ 5 18）
日期
项目
2001年5月3日 ~ 17日
2001年5月18日
工作容
n 日常绩效理方案设计
n 年终绩效总结方案设计
n 绩效评估理设计方案
工作方式
案头
现场
客户工作
n 提供相关补充资料
n 组织参加报告会员准时出席会议
工作成果
n 绩效评估理设计方案
n 报告附件
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 企业理培训系统设计阶段 （2001 521 ~ 6 1）
日期
项目
2001年5月21日 ~ 31日
2001年6月1日
工作容
n 企业实效理培训系统操作培训
n 企业理培训系统设计
n 理培训规划课程设计
n 理培训系统设计方案
工作方式
案头现场
现场
客户工作
n 提供相关补充资料
n 学员组织
n 组织参加报告会员准时出席会议
工作成果
n 理培训系统设计方案
n 报告附件
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 员工手册设计阶段 （2001 64 ~ 6 8）
日期
项目
2001年6月4日 ~ 7日
2001年6月8日
工作容
n 企业文化整合建议
n 员工手册设计
n 企业文化建设CIS培训
n 员工手册设计方案
工作方式
案头
现场
客户工作
n 提供相关补充资料
n 组织参加报告会员准时出席会议
n 组织相关学员参加培训
工作成果
n 企业文化整合建议
n 员工手册设计方案
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 踪回访服务阶段 （2001611 ~ 6 29）
日期
项目
2001年6月11日 ~ 28日
2001年6月29日
工作容
n 力资源理制度完善指导
n 绩效评估理系统踪完善指导
n 企业文化改建推进
n 理培训系统实施指导
n 年中绩效评估培训指导
工作方式
现场电话踪等
现场
客户工作
n 时反馈相关情况
n 组织员准时参加
工作成果
n 绩效评估理设计方案
n 报告附件
项目组成员
中路咨询
康恩贝
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